溫州民企的生產(chǎn)管理升級

溫州民企的生產(chǎn)管理升級研究一、概述一個作業(yè)流程必須由輸入、輸出和支持組成。輸入是作業(yè)流程所“加工”的“原料”，而輸出則是作業(yè)流程的“產(chǎn)品”。在“加工”過程中逐步實現(xiàn)“增值”。業(yè)務流程跨越部門的界限，團隊合作、資源共享、服務客戶，達到一致的組織目標。這個過程便是作業(yè)流程管理。不管是大公司還是小公司都有生產(chǎn)上管理問題，本人知識淺薄就一般存在的問題進行分析，并通過所學的理論知識提出個人的一些見解。目前國內(nèi)制造企業(yè)的信息化正在日益提高，但是在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場臨近管理方面還是基本上手工在操作。這就出現(xiàn)了所謂的“制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場黑箱作業(yè)”現(xiàn)象。就溫州民營企業(yè)在生產(chǎn)與動作管理上所存在的一些弊端進行升級研究。二、民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀及原因淺析問題一：企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)劣在生產(chǎn)管理上所存在的問題。企業(yè)生產(chǎn)線的工作環(huán)境的不良，直接導致員工的積極性下降，同時生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品品質無法保證。這也是企業(yè)能否快速成長的必要因素。問題二：企業(yè)生產(chǎn)前段流程管理中存在的問題。不管是外貿(mào)公司還是做國內(nèi)市場的公司都會出現(xiàn)客戶下訂單到生產(chǎn)車間投產(chǎn)過程的脫節(jié)，這種現(xiàn)象很嚴重，這可能會影響動作不順暢，工作效率的下降及交期延誤。問題三：上線前和上線后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的銜接問題。上線前和上線后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的混亂直接影響產(chǎn)品的品質和生產(chǎn)線的工作效率。通過多方面的收集和觀察，采用流程卡比較適合生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。問題四：企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機制，嚴重地影響了企業(yè)素質的提高。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個小圈子里，往往出現(xiàn)人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個良性的組織架構。因此，在解決問題時，難免因孤陋寡聞而導致決策質量低下。所以當企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。問題五：制度形同虛設，獎懲制度難以執(zhí)行。制度的形同虛設是民營企業(yè)生產(chǎn)與動作管理中的又一大弊端。這種現(xiàn)象的根本原因在于業(yè)主不好打破情面，撕不破臉皮，不能依法辦事，不能公事公辦。據(jù)有關方面統(tǒng)計，我國約有10%的民企沒有任何文字章程。有相當一部分民企有章程也有令不行，執(zhí)法不嚴，獎懲制度不執(zhí)行，規(guī)章制度流于形式。下面將探討溫州民營企業(yè)如果在上述幾個方面進行管理升級。建三、谷改進齒方案士問題睬一：梨企業(yè)慨工作絡環(huán)境挎的優(yōu)琴劣在亮生產(chǎn)六管理霧上所午存在侄的問好題。暴就這幸個問雷題本悉人就防結合牲三年斑的理巧論學惕習及反社會畫實踐敬，通漏過用誦一張灰圖表脅對該放問題吧進行襲提出埋一些仰解決量的見訴解。么請看灰下圖騾：它5S味標準純化表揮5S臨內(nèi)容忌制度躬標準集檢查胃重點葛1S加整理翻將不另要的豆東西辰清理轟掉敵設定件不要榜物品謠的回怪收制綠度拌設定坡循環(huán)撈、轉蓋讓、搜燒毀皆等處蜂理方案法忘所在奉崗位豬是否吳有亂呀放不界要物少品肌產(chǎn)品紀或材桶料是千否直登接的短放于艱地上槳是否靈分別師整理鎖量規(guī)障類和映工具給類樹2S賽整頓嚼將需槍要的洲東西駐明確駐標示瓣對一圓些材莖料通唯過質裁地、逃用途顫、大市小、尾形狀旦等進牲行區(qū)帆分，痕并決矮定放難置場虧所選與作河業(yè)工厚序相纏協(xié)調斥是否菜定位區(qū)標明陜主要腐通道概和放翻置場抹所誘是否條分清膝專用厭工具始和通弟用工默具，設并使智之牌筐使用女狀態(tài)仔3S梨清掃逗清除稈場內(nèi)尿臟污截，防侄止污伶染強

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