分公司績效考核制度

分公司績效考核制度一、背景為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各分公司的作用和優(yōu)勢，確保分公司的穩(wěn)定發(fā)展和盈利能力，特制定本制度。分公司績效考核制度旨在通過對分公司的業(yè)績、管理和發(fā)展能力進(jìn)行監(jiān)督和評估，為公司決策提供參考和支持，推動分公司穩(wěn)健發(fā)展。二、考核體系1.考核指標(biāo)分公司績效考核指標(biāo)分為兩大類：硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)。硬性指標(biāo)包括年度銷售收入、毛利率、凈利率、發(fā)展新客戶數(shù)、客戶滿意度、運(yùn)營成本控制率等。軟性指標(biāo)包括管理嚴(yán)格性、團(tuán)隊合作力、員工穩(wěn)定性、工作效率、創(chuàng)新能力等。2.指標(biāo)權(quán)重各項考核指標(biāo)的權(quán)重分配在一個確定的范圍。硬性指標(biāo)的總權(quán)重占70%，軟性指標(biāo)的總權(quán)重占30%。各硬性指標(biāo)的權(quán)重占比如下：年度銷售收入：30%毛利率：20%凈利率：20%發(fā)展新客戶數(shù)：10%客戶滿意度：5%運(yùn)營成本控制率：15%3.考核周期年度考核周期內(nèi)，分公司各項指標(biāo)及達(dá)成情況必須詳細(xì)記錄，全員參與，目的是總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理，或?qū)T工進(jìn)行薪酬和職稱晉升。4.考核結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格、警示五個等級。優(yōu)秀和良好屬于表現(xiàn)優(yōu)異的。一般屬于有待提高的，不及格和警示分別表示較差和需要立即采取措施。5.獎懲措施針對上述考核結(jié)果，采取相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。其中，考核優(yōu)良的分公司，可以按照優(yōu)惠或優(yōu)厚的條件調(diào)整該分公司的管理合同，同時，在給予一定獎勵的前提下，年度匯總后，占總績效考核得分的50%用來發(fā)放該分公司員工獎金。表現(xiàn)不佳的分公司，需要制定針對性改進(jìn)方案，加強(qiáng)對管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時適當(dāng)削減其年度經(jīng)營費(fèi)用、調(diào)整該分公司管理合同規(guī)定的事項，或降低該分公司的績效考核得分。三、考核認(rèn)證分公司績效考核認(rèn)證是考核的最后階段，主要是通過專業(yè)評估機(jī)構(gòu)對分公司績效指標(biāo)進(jìn)行評估認(rèn)證。同時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將綜合聯(lián)系分公司的各項業(yè)務(wù)活動，對這些活動及其質(zhì)量進(jìn)行全面評估，確保分公司業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性和有效性，有效提高各分公司員工績效。四、改進(jìn)和完善分公司績效考核制度是一個不斷完善的過程，公司和各分公司應(yīng)該及時反饋考核中出現(xiàn)的問題，總結(jié)成功的管理員經(jīng)驗，針對性地對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整。同時，每個分公司都要在考核過程中認(rèn)真評估自己的業(yè)務(wù)活動，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，提高經(jīng)營水平和管理水平。五、結(jié)論通過對分公司的績效考核，能夠促進(jìn)企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，促進(jìn)各分公司和整個企業(yè)的協(xié)作與交流，使管理者、員工、客戶都感到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和管理運(yùn)作方面取得了一定的成就。但分公司