【溜溜梅果園生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及完善對(duì)策開(kāi)題報(bào)告（含提綱）】

溜溜梅果園生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及完善對(duì)策開(kāi)題報(bào)告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問(wèn)題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義公司在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，成本管理是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，良好的成本控制能夠使公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。通過(guò)不斷的強(qiáng)化成本管理，不僅有利于控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，還能使公司的經(jīng)營(yíng)狀況得到顯著的改善，提升公司的盈利水平（李心怡,2022）。以溜溜梅果園為例，展開(kāi)產(chǎn)品成本控制問(wèn)題的研究。通過(guò)深入的分析目前溜溜梅果園在產(chǎn)品成本控制方面存在的問(wèn)題，重視解決該方面的問(wèn)題能夠切實(shí)的提升公司的產(chǎn)品成本控制質(zhì)量，使公司在所在行業(yè)中有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力（王雨婷,黃宇航,2022）。在青梅加工企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水平也在日益提升，目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)與青梅加工企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品成本控制理論仍然處于發(fā)展初期，過(guò)去使用的產(chǎn)品成本控制體制很難切實(shí)的滿足當(dāng)下青梅加工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。解決主要問(wèn)題在本次研究中，通過(guò)采取合理的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制，這樣可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平。此外，結(jié)合目前溜溜梅果園現(xiàn)存的問(wèn)題，為其提供合理的優(yōu)化建議，能夠使溜溜梅果園的不足得到有效地彌補(bǔ)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的全面控制。mp3研究?jī)?nèi)容本論文研究的主要內(nèi)容分兩部分：一部分是關(guān)于溜溜梅果園在成本管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：自主研發(fā)費(fèi)用和人才投入不足、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制制度不完善、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督不到位、成本信息不夠準(zhǔn)確；另一方面是增大在研發(fā)方面的投入、引進(jìn)更多的專業(yè)人才、對(duì)成本控制制度進(jìn)行完善優(yōu)化、建立科學(xué)的質(zhì)量成本控制制度和提高成本信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性等四個(gè)方面提出相應(yīng)對(duì)策。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問(wèn)題，以及企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究尋出的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議。（二）撰寫提綱摘要Abstract一、緒論（一）研究的意義（二）研究的思路（三）研究的方法（四）研究的內(nèi)容（五）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀二、青梅加工企業(yè)成本控制的相關(guān)概念（一）青梅加工企業(yè)生產(chǎn)成本控制的概念（二）青梅加工企業(yè)成本控制的基本原則三、溜溜梅果園生產(chǎn)成本現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）溜溜梅果園簡(jiǎn)介（二）溜溜梅果園財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)狀及成本費(fèi)用分析1.溜溜梅果園財(cái)務(wù)狀況分析2.溜溜梅果園產(chǎn)品成本及費(fèi)用占比分析（三）溜溜梅果園生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題1.自主研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人才投入不足2.采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位4.溜溜梅果園成本信息不準(zhǔn)確10四、溜溜梅果園生產(chǎn)成本控制存在問(wèn)題的原因分析（一）自主研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人才投入不足的原因（二）溜溜梅果園采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善的原因（三）溜溜梅果園生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位的原因（四）成本信息不準(zhǔn)確的原因五、溜溜梅果園加強(qiáng)成本控制的對(duì)策（一）加大研發(fā)投入并引進(jìn)高端研發(fā)人才（二）完善溜溜梅果園采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制制度（三）加強(qiáng)溜溜梅果園生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量成本的監(jiān)控1.建立溜溜梅果園產(chǎn)品質(zhì)量成本科目與控制流程2.強(qiáng)化溜溜梅果園生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制（四）提高成本信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性六、結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本文通過(guò)對(duì)青梅加工企業(yè)溜溜梅果園的成本管理研究，分析出該企業(yè)存在5大問(wèn)題，并提出相應(yīng)的合適的對(duì)策，從而能幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（四）進(jìn)程安排1．2021年12月23日：確定題目并提交；2．2021年12月24至2022年1月5日：撰寫任務(wù)書、提交、上傳平臺(tái)；3．2022年1月6日至2022年2月15日：撰寫論文初稿；4．2022年2月16日至2022年3月31日：修改論文、提交、上傳平臺(tái)；5．2022年4月1日至2022年4月20日：學(xué)位論文查重及修改、再次上傳；6．2022年5月上旬：論文答辯；（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）參考文獻(xiàn)：[1]李心怡.桑克模式下溜溜梅果園戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]王雨婷,黃宇航.基于渠道理論的溜溜梅果園企業(yè)成本控制策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]周曉菲,吳陽(yáng)旭.溜溜梅果園資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]林佳琳,陳思萌.溜溜梅果園企業(yè)成本控制策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]劉建,趙雨娟.溜溜梅果園企業(yè)成本控制策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫明亮,蔣佩珊.新時(shí)代背景下企業(yè)成本控制策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]曹小宇,蔡美玲,彭文杰.企業(yè)成本控制策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]鄭嘉偉,謝春華.基于企業(yè)成本控制策略的控制模型設(shè)計(jì)—以溜溜梅果園為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]鐘秀英,許俊杰.溜溜梅果園多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]鄧佳琪,蕭浩宇.企業(yè)成本控制策略對(duì)溜溜梅果園的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]馮欣怡,胡子涵.溜溜梅果園財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]潘婷婷,丁辰宇.溜溜梅果園價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]姜昊然,唐宛婷.企業(yè)成本控制策略背景下溜溜梅果園前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]賈家駿,魏海瑞.溜溜梅果園企業(yè)成本控制策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]葉楓軒,宋婉儀.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的溜溜梅果園企業(yè)成本控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]薛芷瑩,董韻詩(shī).溜溜梅果園企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]羅天宇,楊夢(mèng)婷.溜溜梅果園運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]席舒婉,呂宏毅,文紅霞.基于GRA模型的溜溜梅果園企業(yè)成本控制策略[D].青島科技大學(xué),2020.（六）指導(dǎo)教師意見(jiàn)（開(kāi)題答辯小組意見(jiàn)為后兩種意見(jiàn)需做出簡(jiǎn)要說(shuō)明）：同意開(kāi)題□不同意開(kāi)題□指導(dǎo)教師：