2023年郭屯煤礦液壓絞車司機安全生產崗位責任制范文12篇合輯

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第一條液壓絞車司機對本崗位的安全工作負責管理。

第二條認真學習并繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》中的有關條款、規(guī)定。繼續(xù)執(zhí)行《操作規(guī)程》《巡回檢查制度》、《交接班制度》、《沃埃爾場所管制度》等各種規(guī)章制度。

第三條負責管理東翼軌道下山滑行物料任務。

第四條能熟練地展開提高各種運轉方式的操作方式及司機應當掌控的檢查試驗的操作方式，努力做到“三言四會”(言設備的結構、性能、安全設施的原理，可以操作方式、可以修理、可以維修保養(yǎng)、可以確定通常故障)。積極主動出席有關的技術培訓，不斷自學、提升自己的業(yè)務水平。

第五條按規(guī)定及時深入細致核對各種記錄，杜絕采用非法定計量單位，字跡必須潔凈工整，嚴禁出格或做賊心虛。

第六條婉拒違章作業(yè)，努力做到不安全不開機，確保提高安全。

第七條掌控提升機的運行狀況，對存有的問題及時匯報處置，當發(fā)生影響安全的情況時，必須及時采取有效措施，防止事故出現和不斷擴大，并匯報有關部門。

第八條協調修理人員做好設備的日常檢修和停工檢修，做好檢修后的試車。

第九條負責管理機房的各種設施、裝備的管理及機房衛(wèi)生。神寧集團白芨溝煤礦通訊隊技術人員安全生產責任制第一條在隊黨政的領導下負責管理全隊的技術管理工作。

第二條做好業(yè)務范圍內的技術資料的搜集、整理。負責管理圖紙的繪制、施工技術方案及安全措施的基本建設，及時審查及貫徹落實。

第三條基本建設施工作業(yè)措施、設備保護、配件及材料計劃。

第四條負責管理全隊通訊、有線電視、網絡、廣播、井下人員定位系統的技術培訓、安全教育和化解生產中存有的技術問題。

第五條做好通訊、有線電視、網絡、廣播、井下人員定位系統的質量標準化及全面質量管理工作。

第六條出席通訊、有線電視、網絡、廣播、井下人員定位系統設備事故的查案、處置及呈報工作，幫助隊長領導全面落實年、季、月度生產計劃的順利完成，并認真完成隊領導交予的其它工作。

第七條非政府修理工人快速處置通訊、網絡、有線電視、廣播、井下人員定位系統設備及線路的故障，化解技術難題。

第八條定期修正井上下通訊系統、有線電視、網絡、井下人員定位系統圖。瓦斯檢查員巡回檢查管理制度（寨崖底煤業(yè)）礦井瓦斯檢查就是預防瓦斯事故的主要監(jiān)測手段，及時有效率的檢測能及時發(fā)現瓦斯超載，展開瓦斯環(huán)境治理。為了約束瓦斯檢查員的不能規(guī)范犯罪行為，避免錯檢、逃費、假檢等不規(guī)范的工作犯罪行為等的出現，確保瓦斯環(huán)境治理工作的成功實行，根據《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風瓦斯管理實施細則》等有關瓦斯工井下巡回檢查的規(guī)定，特制訂本礦的瓦斯檢查員井下巡回檢查制度。

本礦瓦斯檢查員必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風瓦斯管理實施細則》中有關井下巡回檢查制度規(guī)定及本礦井下巡回檢查制度，對井下有關地點展開瓦斯和二氧化碳及其它有毒氣體的巡回演出測量，對于有關瓦斯檢查員的不能規(guī)范工作犯罪行為，依據本礦巡回檢查制度不予行政處罰，具體內容如下：

1、瓦斯檢查員井下巡回檢查測量的地點：

1)采區(qū)春早巷和礦井工作面春早巷。

2)礦井工作面。

3)盾構工作面和盾構工作面回去風流。

4)盲巷、臨時密封地點。

5)硐室、機電設備設置地點。

6)停風地點。

7)有人工作的地點。

8)根據《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風瓦斯管理實施細則》規(guī)定的其它巡回檢查地點。

瓦斯檢查員未根據《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風瓦斯管理實施細則》的規(guī)定巡回演出地點展開檢查測量的不予100元罰款并暫停工作展開適當制度自學教育。

2、瓦斯檢查員對上述地點的瓦斯和二氧化碳及其它有毒氣體巡回檢查測量具體內容建議及違背具體內容建議的行政處罰同意：

1)極力杜絕覷檢、逃費、騙人檢。

空、鑿、假檢就是一種輕微違背勞動紀律和瓦斯檢查制度的犯罪行為，瓦斯檢查員例如沒上崗、空崗、耽誤或曠工，沒按分工區(qū)域和地點展開巡回檢查，沒按規(guī)定次數檢查測量，沒能及時發(fā)現瓦斯蓄積隱患或沒步入實地檢查測量而核對假記錄，匯報假情況，弄虛作假的，不予100元罰款并暫停工作展開適當制度自學教育。

2)瓦斯檢查員巡回檢查次數和路線必須嚴苛按照月初制度的瓦斯檢查點設置計劃繼續(xù)執(zhí)行。瓦斯檢查員檢查路線必須嚴苛按設置的路線奔跑，在規(guī)定的時間內抵達檢查地點，時間誤差嚴禁少于20分鐘。發(fā)生特定情況必須在檢查手冊中標明。本礦瓦斯檢查員未按本制度規(guī)定次數、路線、時間檢查的，每辨認出一次不予100元罰款，并展開本制度的自學教育。

3)巡回演出測量的數值必須精確。

瓦斯檢查員對檢查測量的地點必須科學、客觀的充分反映如實數值，嚴禁假報或怨家。瓦斯檢查工如違背關于所刻的規(guī)定不予100元罰款，并展開本制度的自學教育。

瓦斯檢查員巡回檢查完交接班時嚴格遵守本礦的《瓦檢員井下交接班管理制度》。

4)瓦斯檢查工巡回檢查測量時必須“三對口”。

瓦斯檢查員的瓦斯檢查手冊、瓦斯記錄板、循環(huán)檢查圖表數值必須一致，瓦斯檢查員違背關于所刻的規(guī)定的不予50元罰款并抨擊教育。

本礦瓦斯檢查員應當盡職盡責，搞好本礦井下的巡回檢查測量工作。瓦斯檢查員必須親自深入細致核對，對于漏記、錯記、假記、他人代記的不予50元罰款，已連續(xù)3次行政處罰的暫停工作，展開本制度的自學教育。

對于違背本制度的任何一條或任一一款總計少于5次的不予罰款200元并暫停工作展開本制度的自學教育。精細化管理實施辦法任樓煤礦2008年精細化管理實施辦法

為貫徹落實集團公司精細化管理文件精神，堅實大力推進我礦精細化管理工作，全面構成任樓特色精細化管理模式，保證我礦精細化管理工作跑在集團公司前茅，特制訂本辦法。

一、工作思路：齊步走、穩(wěn)步發(fā)推、快步趕著

齊步走：就是各單位精細化管理工作必須齊頭并進。我礦精細化管理存有著各單位思想上、工作上發(fā)展不均衡的問題，必須通過前引后發(fā)推，同時實現各單位精細化管理工作上的齊步走。同時，今年我礦穩(wěn)步優(yōu)化安全、技術、地測、調度及地面、機關單位業(yè)務流程，內部市場一、二、三級全面深化，確保全礦精細化管理各項工作的齊步走。

穩(wěn)步發(fā)推：就是各項精細化管理工作必須穩(wěn)步大力推進。其中任樓模式內部市場化必須規(guī)范、健全、開拓。資源整合全礦優(yōu)化后的流程，保證各專業(yè)、各單位的流程等徑交會，創(chuàng)建起至服務設施管理體系架構，構成合乎我礦實際的精細化管理體系。同時CIA持續(xù)改良工作、標桿區(qū)隊建設、“三工共存、動態(tài)切換”等工作也必須穩(wěn)步大力推進、有機資源整合，確保年底前系統構成任樓特色精細化管理模式。

快步趕著：就就是我礦精細化總體工作必須全面迎頭趕上。充分反映在礦內部，實行較快的單位必須不懈努力迎頭趕上礦精細化管理標桿單位。充分反映在集團公司的高度，必須快步迎頭趕上集團公司精細化管理先入礦井這個標桿，順利完成規(guī)定動作，選不好自選動作，時時刻刻思考我礦各項工作與否達至了精確定位、精益求精、細化目標、定量考核的建議，打造出自己的亮點，構成自己的特色。

目標：

總體目標：構成任樓特色精細化管理模式，力爭淪為集團公司2008年度精細化管理示范點礦。

具體內容目標：

1、順利完成流程優(yōu)化年度規(guī)定動作，構成合乎我礦實際的精細化管理體系。

2、任樓模式內部市場穩(wěn)步規(guī)范、健全，并積極探索開拓至其它業(yè)務。

3、順利完成1-2項CIA聯合攻關課題。

4、創(chuàng)建1-2九支集團公司具備示范點助推促進作用的精細化標桿區(qū)隊。

5、積極探索創(chuàng)建“曝露問題”長效機制。

6、多樣健全我礦《精細化管理工具箱》。

原則：突出重點、力求成效;浮現亮點、締造品牌

突出重點、力求成效：就是在注重內部市場化和流程優(yōu)化兩個重點的基礎上，順利完成有關精細化管理工作，各項精細化管理工作都必須以可以繼續(xù)執(zhí)行可以操作方式為原則，以提升企業(yè)效率效益為目的。

浮現亮點、締造品牌：就是在順利完成集團公司規(guī)定動作的基礎上，在內部市場化、流程優(yōu)化、持續(xù)改良、曝露問題機制等方面浮現出來自己的亮點，通過對精細化管理模式的資源整合，締造我礦的精細化管理品牌。

二、年內重點工作

1、穩(wěn)固扁平化管理，延展流程優(yōu)化工作

在穩(wěn)固健全一、二線單位扁平化管理和流程優(yōu)化的基礎上，搞好職能部門及地面、機關單位流程優(yōu)化工作，3月10日前順利完成安全、技術、地測、調度、生產計劃和環(huán)評考核等業(yè)務流程優(yōu)化，6月10日前回去成地面、機關單位業(yè)務流程優(yōu)化。在流程優(yōu)化的過程中，有關專業(yè)、有關部門必須搞好服務設施管理體系建設工作，服務設施管理體系應當包含部門職能界定、責任邊界、關鍵崗位(班隊長及以上管理人員、主要技術工作崗位)職責與權限、工作標準、管理制度等要素。年底前，礦對實行精細化管理以來的流程優(yōu)化及管理體系建設展開T5800再分，構成《精細化管理手冊》。

流程優(yōu)化不僅就是一種標準化，更是一種變現化。各專業(yè)、各單位必須強化Eurotium工作，員工特別就是管理人員必須熟識本業(yè)務范圍內的流程、制度和標準，嚴苛按照優(yōu)化后的管理體系展開運作。同時必須對流程優(yōu)化工作不斷展開總結分析，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化工時利用，進一步充分發(fā)揮現有人力、設備等資源促進作用，持續(xù)改良。

2、規(guī)范、健全、開拓任樓模式內部市場

沒市場化就沒精細化。內部市場化建設在精細化管理大力推進過程中，居核心地位。今年，我礦內部市場化必須在以往工作基礎上，進一步規(guī)范、資源整合和開拓。

規(guī)范：規(guī)范二線有關單位市場經營核算關系和辦法，進一步明確二線單位生產服務主要職責，推動服務質量的不斷提升。

健全：穩(wěn)步健全價格、考核、支付三小體系，建立健全一二三級市場內部審查監(jiān)督制度，保證內部市場核算公正、公平;穩(wěn)步加強一二級市場成本要素管理，不斷擴大成本要素核算內容，同時實現全然成本掌控;進一步充分發(fā)揮網絡信息化功能促進作用，及時意見反饋經營收入、成本等經營信息，同時實現網絡傳輸、查閱、共享資源，努力做到官方及時、日清日結。

開拓：積極主動開拓內部市場業(yè)務，同時實現設備出租、勘探和風筒采用的市場化運作，并不斷研究積極探索其它市場業(yè)務發(fā)展的可行性。

3、深入細致大力推進CIA持續(xù)改良工作

持續(xù)改良就是全礦員工廣為參予對現行犯罪行為展開漸進式發(fā)生改變的過程，就是存有計劃、存有非政府的系統性工程。各單位必須進一步增強持續(xù)改良的主動性，單位負責人必須二要注重，管理人員必須參予至持續(xù)改良行動中，并發(fā)動全員參予，提高員工辨認出與解決問題的能力。同時必須加強CIA持續(xù)改良項目的上報工作，建議各單位每季度末呈報本季度CIA持續(xù)改良成果和之下季度持續(xù)改良項目和實行計劃，成果資料必須包含項目問題分析、實行過程表明及實行效果評價等內容。

礦同時根據生產中的難題，存有計劃地非政府有關部門展開CIA持續(xù)改良課題研究，展開聯合攻關。

4、強化精細化標桿區(qū)隊建設

標桿區(qū)隊建設就是精細化管理的載體和落腳點。必須把安全精細化、生產精細化、經營精細化做為精細化管理標桿區(qū)隊建設的基本要素，強化“三基”和“三項”建設，積極開展區(qū)隊自主管理。標桿區(qū)隊輕易在精細化管理考核中產生，礦將標桿區(qū)隊向集團公司所推薦評選，保證創(chuàng)建1-2九支集團公司具備示范點助推促進作用的標桿區(qū)隊。

5、穩(wěn)步健全“三工共存、動態(tài)切換”考核體系

“三工共存、動態(tài)切換”就是喚起員工作業(yè)熱情的有效率手段。我礦針對實行中辨認出的每班對每名員工展開考核，而最后的獎懲機制只針對占到比例20%左右的優(yōu)秀員工和等待入員工，工作量很大等問題，對員工績效考核展開優(yōu)化。各單位必須保證“三工共存、動態(tài)切換”評選考核的公平、公正，同時建議此項工作必須與內部市場化、標兵員工、杰出班隊長評選融合出來，推動勞動力資源的合理配置，優(yōu)化勞動組合。

6、積極探索創(chuàng)建“曝露問題”機制

創(chuàng)建“曝露問題”機制就是精細化管理的本質建議。精細化管理就是“持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新”的過程，就是曝露問題、解決問題的過程。

在積極探索曝露問題的過程中，必須秉持“著重事前、事中主動曝露問題”的理念，特別強調事前、事中問題的想象和防治，通過“辨認出問題→將問題可視化→解決問題→證實問題化解”四個步驟，規(guī)范曝露問題、辨認出問題、解決問題的路徑。

在實際工作中，一就是必須對照標準搜尋問題，二就是必須對照標桿，通過與可以定量指標的對照，搜尋工作中存有的問題;三就是必須通過流程的優(yōu)化，辨認出管理中存有的問題。曝露問題機制還要利用不好CIA持續(xù)改良和合理化建議等平臺，礦工可以與精細化管理辦公室必須積極探索實行合理化建議的有效率方法和路徑，引導員工充分發(fā)揮主觀能動性，調動員工崗位改良的積極性。

三、有關建議

1、必須持續(xù)培育精細化意識。

精細化管理意識培育就是個長期的過程，任樓培訓中心必須將精細化管理做為員工培訓的基礎課程，同時積極主動應邀專家、教授去礦講學，營造濃郁的精細化管理意識培育氛圍，通過氛圍環(huán)境的發(fā)生改變回去發(fā)生改變人的思想和犯罪行為。

2、必須同時實現精細化管理與企業(yè)文化建塑、基層員工培訓的有機融合。

必須按照集團公司“三位一體”總體大力推進的建議，同時實現精細化管理與企業(yè)文化建塑、基層員工培訓的有機融合。三者互為條件、互為基礎、互為促進作用、互為提振，通過整體大力推進，構成礦井的核心競爭力。

3、必須處置不好精細化與專業(yè)化之間的關系。

精細化就是搞好各專業(yè)工作的關鍵手段和方法，必須正確認識精細化管理與專業(yè)管理、日常管理之間的關系，無法把精細化視為哪一個部門或者哪幾個人的事情。各專業(yè)部門必須自覺運用精細化的理念回去指導專業(yè)課堂教學，強化與專業(yè)部門的交流、溝通交流，保證精細化管理在實踐中以求成功大力推進。

4、必須培育較好的繼續(xù)執(zhí)行環(huán)境。精細化管理就是場繁重的管理變革，須要強有力的執(zhí)行力搞確保。各級管理人員在大力推進中要顧全大局、敢于擔負起、勇于負責管理，創(chuàng)建并保護較好的繼續(xù)執(zhí)行環(huán)境，全礦員工必須全過程參予，多搞一點，實干一點，用行動化解大力推進中存有的問題，保證精細化管理的成功大力推進。

附件：

1、任樓煤礦2008年精細化管理考核辦法及考核細則

2、任樓煤礦2008年流程優(yōu)化實行意見

3、任樓煤礦“持續(xù)改良行動(CIA)”實行辦法

4、任樓煤礦“三工、四卡”考核管理辦法

5、任樓煤礦精細化管理信息動態(tài)呈報制度

二00八年元月

附件一：

任樓煤礦2008年精細化管理考核辦法

為堅實大力推進精細化管理，保證我礦精細化管理工作在集團公司處在蟬聯邊線，促進我礦身心健康長久發(fā)展，特制訂本辦法。

一、非政府領導

設立精細化管理考核領導小組：

組短：礦長、黨委書記

副組長：副礦以上領導

成員：副總領導、各單位行政負責人

內設大力推進考核辦公室，辦公室設于精細化管理辦公室，負責管理督導、檢查、考核工作。

二、考核對象

全礦各單位

三、考核辦法

1、考核內容及分值

一、二線及產品銷售部精細化管理考核共分三部分。其中，精細化管理檢查占到70%，以隨機檢查分數為依據;安全質量效果考核占到15%，以季度安全質量標準化檢查得分成基準;經營成果考核占到15%，以季度經濟運行考核結果為依據。其中精細化管理檢查包含以下幾個方面：

(1)內部市場化健全和規(guī)范運作情況

(2)CIA持續(xù)改良情況

(3)“三工共存、動態(tài)切換”考核體系實行情況

(4)標桿區(qū)隊建設情況

(5)單位精細化建設定期分析總結思考情況

安全、技術、地測、調度及地面單位精細化管理考核成績按照經營成果罰球及精細化管理檢查罰球兩部分共同組成，其中經營成果考核占到10%，精細化管理檢查考核占到90%。

2、考核方式

實行現場檢查的方式，月度隨機檢查，季度考核落空，年底總結表揚。

存有以下犯罪行為之一的，輕易中止該單位精細化管理考核評選資格：

(1)單位出現四級以上工傷事故的。

(2)存有一月內嚴格執(zhí)行自查同一精細化管理問題兩次而未自查全面落實的。

(3)單位人員受礦輕微黨紀礦紀處分的。

四、考核獎懲

1、季度綜合罰球≥90分的一線單位獎勵4000元，二線單位、產品銷售部獎勵3000元，安全、技術、地測、調度單位獎勵2000元，地面單位獎勵1000元。季度罰球<70分在單位工資總額中罰5000元。

2、其中一、二線單位中贏得第一名的為精細化管理標桿區(qū)隊，分別獎勵5000元、4000元，不遞增獎勵。礦將標桿區(qū)隊向集團公司所推薦評選，被評選為集團公司精細化管理標桿區(qū)隊的，另獎勵5000元。

3、年度評選中綜合罰球第一名的授與“精細化管理示范點單位”稱號，獎勵20000元。第二、三名的授與“精細化管理一流單位”稱號，分別獎勵10000元。年度評選中綜合罰球<70分且就是最后二、三名的單位黨政負責人必須在年度總結會上分析原因，最后一名的單位黨政負責人必須寫下書面檢視。

五、有關建議

1、各單位必須高度重視，融合本單位實際情況，制訂具體內容的工作標準和實施細則，認真學習領會、貫徹實施。

2、各單位創(chuàng)建精細化管理送檢制度，每月對本單位精細化管理工作展開送檢。

3、考核人員必須深入細致搞好考核工作，努力做到公平、公正，對檢查深入細致的人員給與一定的獎勵。

附于：

任樓煤礦2008年精細化管理考核細則

序號考核對象考核項目總分分值評分標準

1一、二線單位

產品銷售部安全質量效果158月度內出現輕微“三違”一人次甩1分后。輕微“三違”或重傷的，一人次甩4分后。出現輕傷及二級非人身事故以上的該項不罰球

7以月度安全質量標準化檢查得分成基準換算

經營成果155未完成生產計劃任務的甩5分后

5費用(材料、電力、加工維修、管理費等綜合)指標超出預算，甩5分后

5煤質抽檢甩4分后，管理罰款一次甩2分后。服務質量被其他單位舉報一次甩3分后(二線單位)。外銷商品煤質遠遠超過或高于建議的，甩5分后(產品銷售部)

內部市場化3010支付價格合理、齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5未按照信息化建議順利完成規(guī)定動作的，失一項甩3分后

10材料、電力、修理加工費、運輸費等成本帳完善，否則一項甩5分后

5無法努力做到日清日吳厝莊的，晚一天甩3分后

持續(xù)改良1515不呈報項目計劃或成果的甩15分后，報遲甩8分后

被礦、集團公司列為工具箱提15分后

三工考核53考核資料齊全，結果及時申報，一項不符合要求甩2分后。不積極開展標兵員工評選活動的甩3分后。

2沒同三級核算、標兵員工、杰出班隊長評選結合，每項甩2分后

標桿區(qū)隊1010沒評選有關標準資料甩10分后，評選不非正規(guī)甩5分后，不呈報出席礦評選的甩10分后

被礦、評選為標桿區(qū)隊的提10分后

總結與思考105每月不呈報一條動態(tài)信息的甩3分后，信息不規(guī)范的每條甩1分后

5每季度不展開總結思考，沒有關資料或不呈報的甩5分后。

2安全技術地測調度

單位

地面單位經營成果1010費用指標超出預算，甩10分后

流程優(yōu)化3025不制訂流程優(yōu)化方案服務設施管理體系的甩25分后，遲報甩15分后，每季度不呈報流程優(yōu)化分析效果的甩10分后

5單位人員不熟悉業(yè)務范圍內管理體系的或不按優(yōu)化后流程工作的，一人次甩3分后。

內部市場化2510考核合理，資料齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5創(chuàng)建績效工資考核機制，制度完善，非政府明晰，內容全面，方法合理，顯著嚴重不足的，一項甩5分后

5未按照信息建議順利完成規(guī)定動作，失一項甩3分后

5無法努力做到日清日結，晚一天甩3分后

持續(xù)改良1515不呈報項目計劃或成果的甩15分后，報遲甩8分后

被礦、集團公司列為工具箱提15分后

三工考核108考核資料齊全，能按礦建議展開考核，結果及時申報，一項不符合要求甩3分后。不積極開展標兵員工評選活動的甩5分后

2沒同三級核算、標兵員工、杰出班隊長結合，每項甩2分后

總結與思考105每月不呈報一條動態(tài)信息的甩3分后，信息不規(guī)范的每條甩1分后

5每季度不展開總結思考，沒有關資料或不呈報的甩5分后。

附件二：

任樓煤礦2008年流程優(yōu)化實行意見

為貫徹落實集團公司3號文精神，順利完成我礦安全、技術、地測、調度、生產計劃和環(huán)評考核等業(yè)務流程優(yōu)化，并同時順利完成地面、機關單位流程優(yōu)化和管理體系建設工作，保證年底前構筑一套合乎我礦實際的精細化管理體系，特制訂本意見。

一、設立流程優(yōu)化領導小組

副組長：礦長、黨委書記

副組長：分管安全、技術、地測、調度、生產計劃和環(huán)評考核以及地面、機關單位的礦領導

成員：安全、技術、地測、調度及地面、機關單位行政負責人

內設辦公室，辦公室設于精細化管理辦公室，負責管理日常性工作。

二、職責分割

1、流程優(yōu)化領導小組負責管理對現有各業(yè)務流程展開分析、整理，找到影響流程通順的環(huán)節(jié)，實浮煤工安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

認真落實“三小規(guī)程”和安全生產規(guī)章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責管理。

二、妥當標準

1、遵從專職安全員恰當監(jiān)管，按章作業(yè)。檢查作業(yè)地點安全狀況，消解安全隱患及匯報。搞好現場“手指口述”安全證實工作。

2、深入細致檢查作業(yè)地點，辨認出問題及時處理。努力做到采面整潔無浮煤。

3、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

4、出現事故，立即向班隊長匯報，維護現場，積極主動救人。

5、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，浮煤工安全生產崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。水泵電動機采用前的檢查制度水泵電動機采用前的檢查制度

對于長期不工作的電動機在再生制動前須較好地打掃。刨土灰塵和臟東西，去除多余的零件———螺釘、螺母、草席等。用壓縮空氣或吸塵器去打掃電動機。打掃回去電動機以后，再搞采用前的檢查。1．檢查螺栓的相連接。2．檢查電刷和刷握。電刷的高度應當高于刷握的表面約5～10mm。電刷和刷握內壁通常維持0．1～0．2mm的游隙，以確保電刷在刷握內有一定的搖擺不定余地。電刷必須較好地緊貼在滑環(huán)碰觸表面時能在刷握內民主自由地滑動。3．研磨電動機并檢查它的絕緣。4．觀測電動機內部有沒有雜物。盤車檢查電動機內部有沒有相撞聲響與摩擦等不正?，F象。并檢查油環(huán)轉動與否民主自由。5．各端子應當套管，帶出線理應較好的絕緣。6．檢查電動機線路的相連接及導線的相連接與否恰當。7．電刷與ER9T相連接的銅辮（相間）絕無短接或過分緊鄰的情況。礦井一區(qū)采煤機司機安全生產責任制礦井一區(qū)采煤機司機安全生產責任制

一、秉持黨的安全生產方針，嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度和安全技術措施，對本崗位的安全工作負責管理。

二、熟識采煤機性能，駕車前深入細致檢查采煤機各部螺栓與否齊全、套管，滾筒截齒與否齊全、堅硬;五柱滾輪、奔跑輪與否較好，陽入低千斤頂銷軸及擋板與否齊全。

三、檢查各操作手把、按鈕與否有效率、可信。

四、檢查滾筒同外噴霧與否暢通無阻，冷卻水與否存有滲水現象。

五、嚴格遵守勞動紀律，順從領導統一指揮，確保努力做到安全生產。

六、團結一致協作，互相配合，互相聯結。紀檢科安全生產責任制紀檢監(jiān)察科主要履行職責“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責”三小職能，負責管理紀檢監(jiān)察全面工作，安全生產職責主要如下：（一）創(chuàng)建、完善安全生產責任制

1、參予基本建設、本部門和崗位人員安全生產責任制。（二）負責管理或參予制訂有關計劃、規(guī)定

2、負責管理將安全生產列入紀檢監(jiān)察工作規(guī)劃和計劃。

3、負責管理將安全生產領域違法違紀犯罪行為、黨紀政紀處分規(guī)定等列入干部培訓教育計劃。（三）負責管理安全生產監(jiān)督執(zhí)紀工作

4、參予監(jiān)督各部門黨政領導班子及成員繼續(xù)執(zhí)行上級黨委關于關鍵性安全生產問題的決議、決策或命令。

5、負責管理嚴肅查處安全生產管理人員違法違紀案件。（四）參予生產安全事故調查處置工作

6、參予核查群眾投訴的關鍵性安全隱患、生產安全事故。

7、參予生產安全事故內部調查，對瀆職瀆職安全生產管理人員明確提出處理意見或建議。

8、積極支持協調上級監(jiān)察部門和檢察院派員參加的事故調查工作。趙家梁煤礦報警儀管理規(guī)定趙家梁煤礦報警儀管理規(guī)定

1、瓦斯報警儀、四合一報警儀，每七天展開調校一次，調校順序為重用空氣樣對報警儀展開校零，其次用標氣對報警儀展開調校，必須搞好報警儀調試記錄，記錄寫下明標氣濃度，沖進標氣時間及調校人等。對不能按期展開調校的對負責人考核200元，對不能沖進空氣樣輕易用標氣展開調校的考核100元，不按建議核對調校記錄的對負責人考核100元。因調校不妥當導致儀器超差的，對責任人行政處罰100元。

2、每月對所有報警儀的性能及精確度展開檢查，并搞好記錄，嚴禁將存有故障或精確度不達至建議的報警儀派發(fā)采用。對存有故障或誤差小的報警儀沒及時發(fā)現、修理、調校的辨認出一次考核責任人200元，沒按建議做好記錄的考核100元。

3、瓦斯報警儀的容許誤差為：濃度為0～1.00%容許誤差為≦±0.1%，濃度為1.00～3.00%容許誤差為真值的±10%：濃度為3.00～4.00%容許誤差為±0.30%;所采用的報警儀少于容許誤差的視作傳感器故障或沒按期展開調校辨認出一次，對責任人考核200元。

4、報警儀采用后修理員必須對其展開檢查、電池，檢查中辨認出故障的立即展開處置，并搞好修理記錄，采用后的報警儀必須電池達至報警儀采用規(guī)定的建議時間。例如在采用過程中壞掉影響采用的對責任人考核200元。

5、使用者在領用報警儀時派發(fā)員必須記錄確切領有用人姓名、單位、工種、領有用時間，歸還儀器時必須記錄歸還時間、儀器與否較完整。派發(fā)員沒按規(guī)定記錄的對其考核100元，派發(fā)員在歸還儀器時辨認出儀器損毀該儀器由領用人照價賠償，例如派發(fā)員無法揭發(fā)損毀儀器人姓名、單位的該儀器由派發(fā)員索賠，儀器遺失由領用人索賠。

6、根據煤礦安全規(guī)程第一百四十九條中規(guī)定的人員必須領有用瓦斯報警儀，例如在檢查中辨認出不須用報警儀的對其考核200元。

7、嶄新供貨的便攜式報警儀必須送至存有資質的單位展開鑒別，例如不展開鑒別的對責任人考核200元。便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦計生安全生產責任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦計生安全生產責任制

主任：

1、對全礦各單位貫徹落實“一法三規(guī)、一條例”，認真執(zhí)行安全第一的方針，踐行安全第一的思想。

2、深入細致非政府不好辦公室人員的安全科學知識自學，不斷提升政策水平和業(yè)務素質，嚴苛崗位考核制度。

3、經常深入基層在嚴格執(zhí)行計生工作的同時，掌控安全生產情況，辨認出問題及時向上級充分反映，充分發(fā)揮“人人都就是