定量訂貨與定期訂貨習(xí)題練習(xí)課件

任務(wù)某倉庫A商品年需求量為3600件，前三個月實(shí)際需求量分別為320件、294件、305件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為100元，請問該如何確定該批貨物的合理庫存？任務(wù)：要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2023/6/301A知識鏈接一、庫存合理化庫存合理化是指以最經(jīng)濟(jì)的方法和手段從事庫存活動,并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運(yùn)行趨勢。2023/6/302A倉儲庫存產(chǎn)生原因？2023/6/303A（二）庫存產(chǎn)生的失誤性原因2023/6/304A庫存產(chǎn)生的計劃性或策略性原因縮短交期緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力規(guī)避風(fēng)險的購買投機(jī)性購買2023/6/305A（三）庫存成本的構(gòu)成1、訂貨費(fèi)2、保管費(fèi)3、缺貨費(fèi)4、補(bǔ)貨費(fèi)5、進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)2023/6/306A圖4－7經(jīng)濟(jì)訂貨批量假設(shè)下的庫存量變化返回0時間LTRL2023/6/307AEOQ模型的假設(shè)條件（1）外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常量；（2）一次訂貨無最大最小限制；（3）采購、運(yùn)輸均無價格折扣；（4）訂貨提前期已知，且為常量；（5）訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)，與訂貨次數(shù)有關(guān)；（6）維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)；（7）不允許缺貨；（8）補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付；（10）采用固定量系統(tǒng)2023/6/308A經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量是簡單、理想狀態(tài)的一種。通常訂貨點(diǎn)的為：R=LT×D/365式中，R是訂貨點(diǎn)的庫存量；

LT是交納周期，即從發(fā)出訂單至該批貨物入

庫間隔的時間；

D是該商品的年需求量。但在實(shí)際工作中，常常會遇到各種波動的情況，這時必須要設(shè)置安全庫存S，這時訂貨點(diǎn)則應(yīng)用下式確定：R＝LT×D/365+S式中，S是安全庫存量。上一頁下一頁返回2023/6/309A4.3庫存管理假設(shè)不允許缺貨的條件下，年總庫存成本＝年購置成本+年訂貨成本+年保管成本,即：TC＝DP+DC/Q+QH/2式中，

TC是年總庫存成本；D是年需求總量；P是單位商品的購置成本；C是每次訂貨成本，元/次；H是單位商品年保管成本，元/年；(H＝PF，F(xiàn)為年倉儲保管費(fèi)用率)；Q是批量或訂貨量。上一頁下一頁返回2023/6/3010A使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2023/6/3011A基本思想：經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量，它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。與庫存決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)保管成本DC/QQH/2

=

=

=EOQ＝2023/6/3012A經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=此時的最低年總庫存成本TC＝DP+H（EOQ）年訂貨次數(shù)N＝D/EOQ平均訂貨間隔周期T＝365/N＝365EOQ/D上一頁下一頁返回2023/6/3013A任務(wù)1定量訂貨法控制庫存1．概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。2023/6/3014A2．基本原理：預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到R時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。2023/6/3015A定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點(diǎn):R;訂貨量:Q*;安全庫存QsQsRQmaxLTQ*Q*LTLT2023/6/3016A訂貨訂貨訂貨QSDLRQ*QAQBQC2023/6/3017A結(jié)論一：訂貨點(diǎn)R包括安全庫存S和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。結(jié)論二：由于控制了訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費(fèi)用得到控制。2023/6/3018A定量訂貨法

二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個控制參數(shù)：

訂貨點(diǎn)

訂貨批量2023/6/3019A定量訂貨法1．訂貨點(diǎn)的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實(shí)際庫存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。如何確定訂貨點(diǎn)？2023/6/3020A1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量

=每天需求量×訂貨提前期（天）

=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）定量訂貨法已知某種物資平均每月需用量300件，進(jìn)貨提前期為8天，則訂購點(diǎn)QK=300/30×8=80（件）2023/6/3021A（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下：

訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫存

=（單位時間的平均需求量×最大訂貨提前

期）+安全庫存定量訂貨法2023/6/3022A定量訂貨法

在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下：

安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動值式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得：

∑（yi-yA）2

需求變動值=

n其中：yi=實(shí)際需求量yA=平均需求量實(shí)際演練2023/6/3023A例：某商品在過去三個月中的實(shí)際需求量分別為：一月份110箱，二月份150箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點(diǎn)。

——定量訂貨法2023/6/3024A

安全系數(shù)表

——定量訂貨法2023/6/3025A解：平均月需求量=（110+150+127）/3=129（箱）缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65

（110-129）2+（150-129）2+（127-129）2

需求變動值=3=16.39

安全庫存=1.65×2×16.39=54.09=55（箱）訂貨點(diǎn)=129×2+55=313（箱）定量訂貨法2023/6/3026A例：某商品在過去三個月中的實(shí)際需求量分別為：一月份300箱，二月份250箱，三月份275箱。最大訂貨提前期為1個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計為10%，求該商品的訂貨點(diǎn)。習(xí)題演練2023/6/3027A解：平均月需求量=（300+250+275）/3=275（箱）缺貨概率為10%，查表得：安全系數(shù)=1.28

（300-275）2+（250-275）2+（275-275）2

需求變動值=3=20.4

安全庫存=1.28×1×20.4=26.1=27（箱）訂貨點(diǎn)=275×1+27=302（箱）定量訂貨法2023/6/3028A2．訂貨批量的確定

訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。定量訂貨法到底訂多少呢2023/6/3029A出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2023/6/3030A經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=此時的最低年總庫存成本TC＝DP+H（EOQ）年訂貨次數(shù)N＝D/EOQ平均訂貨間隔周期T＝365/N＝365EOQ/D2023/6/3031A例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。解：2×16000×40Q*=

=800（箱）

2

——定量訂貨法2023/6/3032A

——定量訂貨法定量訂貨法

1．概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。

2．原理：預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到R時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。小結(jié)2023/6/3033A

——定量訂貨法3．參數(shù)確定訂貨點(diǎn)=（單位時間平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存

2DC

經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*=

H小結(jié)2023/6/3034A定量訂貨法庫存控制優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：(1)管理簡便，(2)便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動，節(jié)約理貨費(fèi)用；(3)便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。缺點(diǎn)：(1)不便于對庫存進(jìn)行嚴(yán)格管理；(2)訂購之前各項(xiàng)計劃比較復(fù)雜。適用范圍：消費(fèi)量計算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。2023/6/3035A任務(wù)2、用定期訂貨法進(jìn)行庫存控制某連鎖企業(yè)的配送中心每年需購進(jìn)某種商品1600件。已知該商品的單位購進(jìn)成本為200元，一次訂購成本為500元，年存儲成本占產(chǎn)品成本的20％，訂貨前置期為一周。任務(wù)：若采用定量訂貨法，在不允許缺貨的情況下，求經(jīng)濟(jì)定購批量、再訂貨點(diǎn)、年庫存總成本?若采用定期訂貨法，問經(jīng)濟(jì)訂貨間隔時間是多少，最高庫存水平和庫存總成本各為多少？2023/6/3036A一、定期訂貨法的概念和基本原理1．概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。

2．基本原理：預(yù)先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。知識鏈接1：定期訂貨法

2023/6/3037A要解決的問題：(一)訂貨周期如何確定(二)最高庫存量如何確定

(三)訂貨量如何確定(四)如何實(shí)施2023/6/3038A

定期訂貨法

其庫存的變化如圖所示：定期訂貨法原理2023/6/3039A二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定

定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個控制參數(shù)：

訂貨周期最高庫存量訂貨批量

——定期訂貨法

2023/6/3040A

1．訂貨周期T的確定

在定期訂貨法中，訂貨點(diǎn)實(shí)際上就是訂貨周期，其間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進(jìn)而也決定了庫存成本的多少。如何確定訂貨周期？

——定期訂貨法

2023/6/3041A

從費(fèi)用角度出發(fā)，如果要使總費(fèi)用達(dá)到最小，我們可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨周期的方法來確定。假設(shè)以年為單位根據(jù)：年采購成本=年保管成本即：C/T=T*R/2*KT*—經(jīng)濟(jì)訂貨周期

C—單次訂貨成本

T*=2C/KRK—單位商品年儲存成本

R—單位時間內(nèi)庫存商品需求量

——定期訂貨法

2023/6/3042A例：某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)用為20元，每次訂貨成本為1600元，用定量訂貨法求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*、用定期訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨周期T*。

——定期訂貨法

實(shí)際演練解：根據(jù)Q*=2DC/H=1600（箱）

根據(jù)T*=2C/KR=1/10（年）

=36（天）2023/6/3043A

——定期訂貨法

2.最高庫存量Qmax的確定

定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（T+Tk)期間內(nèi)的庫存需求的，所以我們可以用（T+Tk）期間的庫存需求量為基礎(chǔ)。考慮到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫存需求，再設(shè)置一定的安全庫存。公式如下：

Qmax=R(T+Tk)+QsQmax—最高庫存量

R—(T+Tk)期間的庫存需求量平均值

T—訂貨周期

Tk—平均訂貨提前期

Qs—安全庫存量2023/6/3044A

3．訂貨批量的確定

定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時的實(shí)際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點(diǎn)時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：到底訂多少呢

——定期訂貨法

2023/6/3045A

——定期訂貨法

Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi—第i次訂貨的訂貨量

Qmax—最高庫存量

QNi—第i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量

QKi—第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫存量

QMi—第i次訂貨點(diǎn)的待出庫貨物數(shù)量2023/6/3046A實(shí)際演練

——定期訂貨法

例：某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天120箱，安全庫存量360箱，。另某次訂貨時在途到貨量600箱，實(shí)際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計算該倉庫A商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。2023/6/3047A

——定期訂貨法

例：某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天120箱，安全庫存量360箱，。另某次訂貨時在途到貨量600箱，實(shí)際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計算該倉庫A商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量解：根據(jù)Qmax=R(T+Tk)+Qs

=120（18+3）+360=2880（箱）根據(jù)Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi=2880-600-1500+500=1280（箱）2023/6/3048A定期訂貨法

1．概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。小結(jié)

——定期訂貨法

2．原理：預(yù)先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。2023/6/3049A小結(jié)

——定期訂貨法

3.參數(shù)確定訂貨周期T*=2C/RK

最高庫存量Qmax=R(T+Tk)+Qs

訂貨批量Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi

2023/6/3050A定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別1、提出訂購請求時點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同定量訂購庫存控制法提出訂購請求的時點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是，當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的訂貨點(diǎn)時，即提出訂購請求；而定期訂購庫存控制法提出訂購請求的時點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)則是，按預(yù)先規(guī)定的訂貨間隔周期，到了該訂貨的時點(diǎn)即提出請求訂購。2、請求訂購的商品批量不同定量訂購庫存控制法每次請購商品的批量相同，都是事先確定的經(jīng)濟(jì)批量；而定期訂購庫存控制法每到規(guī)定的請求訂購期，訂購的商品批量都不相同，可根據(jù)庫存的實(shí)際情況計算后確定。2023/6/3051A

——定量訂貨法．參數(shù)確定訂貨點(diǎn)=（單位時間平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存

安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動值2023/6/3052A經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=此時的最低年總庫存成本TC＝DP+H（EOQ）年訂貨次數(shù)N＝D/EOQ平均訂貨間隔周期T＝365/N＝365EOQ/D上一頁下一頁返回2023/6/3053A經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=此時的最低年總庫存成本TC＝DP+H（EOQ）年訂貨次數(shù)N＝D/EOQ平均訂貨間隔周期T＝365/N＝365EOQ/D2023/6/3054A

——定期訂貨法

參數(shù)確定訂貨周期T*=2C/RK

最高庫存量Qmax=R(T+Tk)+Qs

訂貨批量Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi

2023/6/3055A

練習(xí)1：某倉庫A商品年需求量為3600件，前三個月的實(shí)際需求量分別為300件、310件、290件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為200元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。練習(xí)2：某企業(yè)計劃年度需原料6000噸，每次訂貨的變動成本為125元，單位儲存費(fèi)用6元，單位商品的購買價格為20元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。

定量訂貨2023/6/3056A某企業(yè)2006年計劃全年的A種材料的需求量為72000公斤，材料單價為5元，預(yù)計一次采購費(fèi)用為1000元，單位材料的年變動儲存費(fèi)用率為材料進(jìn)價成本的20%。

要求：

（1）計算材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量及相關(guān)的最低總成本。

（2）計算材料全年最佳訂貨次數(shù)和最佳訂貨間隔時間。

練習(xí)32023/6/3057A練習(xí)4某公司為實(shí)施定期訂貨法策略，對某個商品的銷售量進(jìn)行了分析研究。發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布。過去7個月的銷售量分別是：22、25、23、27、28、24、26（噸/月），如果他們組織資源進(jìn)貨，則訂貨提前期為15天，一次訂貨費(fèi)為300元，1噸物資一個月的保管費(fèi)為4元。如果要求安全庫存為5噸，根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略。又在實(shí)施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量為30噸，已訂未到物資為20噸，已經(jīng)售出但未提貨的物資10噸，問第一次訂貨時應(yīng)該訂多少？2023/6/3058A練習(xí)5某項(xiàng)存貨正常每周耗用量（需求率）為1000單位，檢測期間是4周，賣方的前置期是兩周，安全庫存是500單位，目前的存貨量是2250單位，并已經(jīng)到了訂貨時間，計算最高庫存水平和本期的訂購數(shù)量。2023/6/3059A練習(xí)6某連鎖企業(yè)的配送中心每年需購進(jìn)某種商品1600件。已知該商品的單位購進(jìn)成本為200元，一次訂購成本為500元，年存儲成本占產(chǎn)品成本的20％，訂貨前置期為一周。（1）若采用定量訂貨法，在不允許缺貨的情況下，求經(jīng)濟(jì)定購批量、再訂貨點(diǎn)、年庫存總成本?（2）若采用定期訂貨法，問經(jīng)濟(jì)訂貨間隔時間，最高庫存水平各為多少？2023/6/3060A練習(xí)1，某倉庫A商品年需求量為3600件，前三個月的實(shí)際需求量分別為300件、310件、290件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為200元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。解：平均月需求量=（300+310+290）/3=300(箱)缺貨概率為10%，查表得：安全系數(shù)=1.28

（300-300）2+（310-300）2+（290-300）2需求變動值=3=8.16

安全庫存=1.28×2×8.16=14.7=15(箱)訂貨點(diǎn)=300×2+15=615(箱)訂貨點(diǎn)=（單位時間平均需求量×最大訂貨提前期）+安全庫存

經(jīng)濟(jì)訂貨批量=√2*200*3600/4=600(箱)答：2023/6/3061A練習(xí)2：某企業(yè)計劃年度需原料6000噸，每次訂貨的變動成本為125元，單位儲存費(fèi)用6元，單位商品的購買價格為20元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量：Q=2CD/H=2x6000x125/6＝500(噸)最低年總成本：TC=DP+H（EOQ）=6000*20+6*500=123000(元)年訂貨次數(shù)：N=D/EOQ=6000/500=12（次）平均訂貨間隔周期：T=365/N＝365/12=30(天)答：2023/6/3062A練習(xí)3某企業(yè)2006年計劃全年的A種材料的需求量為72000公斤，材料單價為5元，預(yù)計一次采購費(fèi)用為1000元，單位材料的年變動儲存費(fèi)用率為材料進(jìn)價成本的20%。

解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量：Q=2CD/H=2x1000x72000/(5*0.2)＝12000(斤)最低年總成本：TC=DP+H（EOQ）=72000*5+5*0.2*12000=372000(元)年訂貨次數(shù)：N=D/EOQ=72000/12000=6（次）平均訂貨間隔周期：T=365/N=365/6=61(天)答：2023/6/3063A作業(yè)講解問題：1、沒有做完2、計算失誤優(yōu)秀作業(yè)：張含、楊路平、龐祥彬、張雪、程素春、李瑞、馬鳳巒等：2023/6/3064A練習(xí)4某公司為實(shí)施定期訂貨法策略，對某個商品的銷售量進(jìn)行了分析研究。發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布。過去7個月的銷售量分別是：22、25、23、27、28、24、26（噸/月），如果他們組織資源進(jìn)貨，則訂貨提前期為15天，一次訂貨費(fèi)為200元，1噸物資一個月的保管費(fèi)為4元。根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略。又在實(shí)施定期訂貨法后，第一