工程部規(guī)范管理建議書

頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！成安渝x標(biāo)工程部標(biāo)準(zhǔn)管理建議書關(guān)于工程部標(biāo)準(zhǔn)管理，充分發(fā)揮職能的幾點(diǎn)建議根據(jù)11月23日工程部將測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量管理、形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、技術(shù)方案及施工方案的編制與上報(bào)、變更申報(bào)管理、現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)、等工作納入工程部日常工作，要求工程部重新調(diào)整職能范圍，理清流程，強(qiáng)化管理，發(fā)揮職能。為此，工程部擬內(nèi)局部設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)資料、變更及其它等五個(gè)職能塊開展日常工作。現(xiàn)將各職能塊的工作開展內(nèi)容，與工區(qū)協(xié)調(diào)組織關(guān)系，工程部?jī)?nèi)部日常制度作如下規(guī)劃建議。一、各職能塊根本分工布置如下：測(cè)量組：負(fù)責(zé)全工程的控制測(cè)量；指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)各工區(qū)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料、外業(yè)測(cè)量的及時(shí)、有效開展；及時(shí)督導(dǎo)、收集、編制相關(guān)測(cè)量資料，送內(nèi)業(yè)資料組整理歸檔；組織、參與對(duì)工區(qū)各施工處的施工測(cè)量、放樣進(jìn)展抽檢，并及時(shí)將情況形成抽檢報(bào)告由部門報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)派駐各工區(qū)的測(cè)量人員進(jìn)展業(yè)務(wù)上的考核、培訓(xùn)及人事上的管理、調(diào)配；參與各施工處計(jì)量、結(jié)算工程量的驗(yàn)收核實(shí)；建立、健全測(cè)量相關(guān)工作臺(tái)賬〔資料、工程測(cè)量原始記錄、儀器維護(hù)檢測(cè)及管理〕；完成上級(jí)、部門安排的其它工作，未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)全工程的試驗(yàn)管理工作；指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)各工區(qū)試驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)試驗(yàn)的及時(shí)、有效開展；及時(shí)收集、編制相關(guān)試驗(yàn)資料，送內(nèi)業(yè)資料整理歸檔；組織、參與對(duì)工區(qū)各施工處的材料、工程實(shí)體進(jìn)展抽檢，并及時(shí)將情況形成抽檢報(bào)告由部門報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)派駐各工區(qū)的試驗(yàn)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)上的考核、培訓(xùn)及人事上的管理、調(diào)配；建立、健全試驗(yàn)相關(guān)工作臺(tái)賬〔試驗(yàn)檢測(cè)、資料、儀器維護(hù)檢測(cè)及管理、〕；完成上級(jí)、部門安排的其它工作，未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。技術(shù)質(zhì)檢：負(fù)責(zé)全工程的施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理工作；協(xié)助總工進(jìn)展重、特大施工方案、方案的編制；組織、參與編制全工程大中型施工方案、方案；督導(dǎo)、審核、標(biāo)準(zhǔn)、收集各工區(qū)一般性施工方案，送內(nèi)業(yè)資料整理歸檔；編制大中型方案的技術(shù)交底，催促、參與工區(qū)一般性方案的技術(shù)交底工作；定期組織、參與對(duì)工區(qū)各施工處的施工質(zhì)量進(jìn)展抽檢，并及時(shí)將情況形成質(zhì)量半月報(bào)由部門報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)各級(jí)對(duì)全工程檢查提出的質(zhì)量整改回復(fù)工作，并形成文件由部門統(tǒng)一上報(bào)回復(fù)；組織、參與對(duì)各工區(qū)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)展業(yè)務(wù)上的考核、培訓(xùn)工作；建立、健全質(zhì)檢相關(guān)工作臺(tái)賬〔施工技術(shù)方案、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量整改回復(fù)〕；完成上級(jí)、部門安排的其它工作，未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。內(nèi)業(yè)資料：負(fù)責(zé)全工程的內(nèi)業(yè)資料歸檔管理、組卷工作；指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)各工區(qū)內(nèi)業(yè)資料編制工作，及時(shí)收集、匯總各工區(qū)及測(cè)量、試驗(yàn)、施工方案、開工報(bào)告相關(guān)資料整理歸檔；負(fù)責(zé)全工程工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及變更文件的歸檔管理工作，保證準(zhǔn)確下發(fā)各工區(qū)正確的施工圖；對(duì)派駐各工區(qū)的資料人員進(jìn)展業(yè)務(wù)上的考核、培訓(xùn)及人事上的管理、調(diào)配；組織、參與對(duì)工區(qū)各施工處的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展抽檢，并及時(shí)將情況形成抽檢報(bào)告由部門報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)各級(jí)對(duì)全工程檢查提出的內(nèi)業(yè)資料整改工作；建立、健全內(nèi)業(yè)資料相關(guān)工作臺(tái)賬〔施工照片、資料歸檔、設(shè)計(jì)文檔〕；完成上級(jí)、部門安排的其它工作，未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。變更及其它：負(fù)責(zé)全工程的工程變更管理工作；提出、收集、整理現(xiàn)場(chǎng)需要的變更紀(jì)要申請(qǐng)；審核、督導(dǎo)、收集各工區(qū)變更工程量計(jì)算等相關(guān)根底資料，跟蹤落實(shí)申報(bào)、簽認(rèn)程序前期工作，并及時(shí)將前期完成的做好變更工作移交方案部套算工程造價(jià)；組織、參與、監(jiān)視各工區(qū)施工處現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)施情況檢查核實(shí)，并及時(shí)將情況形成文字報(bào)告由部門報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；編制、收集、匯總各工區(qū)日、周、月形象進(jìn)度情況，并形成報(bào)表由部門報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；建立、健全相關(guān)工作臺(tái)賬〔變更申報(bào)管理、形象進(jìn)度報(bào)表存檔、往來文檔〕；完成上級(jí)、部門安排的其它工作，未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。二、各職能塊框架圖：三、工程部質(zhì)量管理關(guān)系：理清工程部與工區(qū)各技術(shù)室的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，明確各自范圍是有效開展工作的前提。針對(duì)工程下設(shè)工區(qū)的特點(diǎn)，建議采取日常管理各自展開，業(yè)務(wù)管理垂直指導(dǎo)的原那么。具體操作關(guān)系如下列圖所示：說明：虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，實(shí)線表示管理關(guān)系。四、工程部日常管理制度：良好的日常制度是有效管理的根本保證，建議在以后的工作中執(zhí)行以下十個(gè)制度。1、工作日記制度要求工程部?jī)?nèi)部所有同事填寫工作日記，記錄每日根本工作、存在問題、工作建議等與工作相關(guān)的內(nèi)容，部門定期檢查、抽查，并將此項(xiàng)制度執(zhí)行情況列為個(gè)人考核的一項(xiàng)根本指標(biāo)。2、內(nèi)部往來文檔登記制度要求工程部上報(bào)下發(fā)的所有內(nèi)部文件統(tǒng)一采用工作聯(lián)系單形式，統(tǒng)一規(guī)檔，統(tǒng)一編號(hào)，工作聯(lián)系單CAY1-GCB-2021-XXX，會(huì)議紀(jì)要CAY1-GCB.JY-2021-XXX。3、工程質(zhì)量檢查制度加強(qiáng)對(duì)工區(qū)、施工處的質(zhì)量、進(jìn)度管理，定期、不定期的組織檢查、巡查，嚴(yán)格執(zhí)行?成安渝高速I標(biāo)段工程質(zhì)量、平安管理處分條例?條款，提高工程總體質(zhì)量水平。4、工程質(zhì)量會(huì)議制度不定期的組織、參與工區(qū)施工處召開工程質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出整改要求和措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，由工程部統(tǒng)一下發(fā)。5、日、周、月形象進(jìn)度報(bào)表制度嚴(yán)格執(zhí)行5月22日下發(fā)的?成安渝1標(biāo)對(duì)工區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表上報(bào)工作的處分規(guī)定?，及時(shí)催促、匯總工區(qū)上報(bào)的日、周、月工程形象進(jìn)度，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握工程進(jìn)度情況。6、問題跟蹤落實(shí)制度對(duì)于工區(qū)反映到工程部或者工區(qū)職能工作人員反映到工程部對(duì)應(yīng)部室的問題對(duì)口跟蹤落實(shí)；對(duì)于上級(jí)部門提出的問題或者要求要及時(shí)傳達(dá)工區(qū)，并監(jiān)視執(zhí)行情況，及時(shí)反應(yīng)。7、質(zhì)量事故報(bào)告制度建立質(zhì)量事故報(bào)告制度，如發(fā)生質(zhì)量事故，迅速向工程部逐級(jí)上報(bào)，并上報(bào)書面報(bào)告及時(shí)提出處理意見。8、工作目標(biāo)責(zé)任制度所有工作必須確定明確的工作目標(biāo)和時(shí)間，工程部下屬各部室必須根據(jù)總體管理目標(biāo)和各階段目標(biāo)細(xì)化各自具體工作，每周一下屬各部室主管提交下周工作重點(diǎn)方案，以便部門內(nèi)部進(jìn)展工作考核和跟蹤。9、部門內(nèi)部人員考核制度定期對(duì)內(nèi)部人員工作考核，形成積極向上的工作風(fēng)氣。主要考核人員的管理意識(shí)、工作態(tài)度、工作目標(biāo)完成質(zhì)量及工作效率等幾個(gè)方面，對(duì)連續(xù)三期考核不適宜的人員建議進(jìn)展調(diào)換、勸退，具體由各職能主管討論后進(jìn)一步明確。10、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，主要利用晚間時(shí)間，每隔7-10天除正常開會(huì)外，主要對(duì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新方法、各上級(jí)部門單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度的文件進(jìn)展學(xué)習(xí)，并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)正在施工的部位比照討論，提高內(nèi)部人員業(yè)務(wù)水平。五、工程部根本工作流程：為更好的開展工作，擬明確八個(gè)方面的工作流程：1、工程部來文流程；2、工程部發(fā)文流程；3、工程部變更申報(bào)管理流程；4、工程量核實(shí)、簽認(rèn)流程；5、工程部資料歸檔流程；6、工程部竣工文件組成框圖；7、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)流程；8工程部報(bào)表流程。六、工程部下一步工作方案及要點(diǎn)：1、編制、完善成安渝一標(biāo)質(zhì)檢管理方法及流程，方案用10-15天時(shí)間。2、完善下屬各部室管理方法及工作重點(diǎn)，方案5-7天時(shí)間。3、明確工程部?jī)?nèi)部人員管理及考核方法，方案3-5天時(shí)間。4、建立、完善工程部日常管理制度，方案5-7天。5、盡快建立完善工程部急需各項(xiàng)臺(tái)賬，特別是設(shè)計(jì)