建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞：成本管理;

建筑企業(yè);

問題;

相關(guān)對(duì)策;

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，如今許多建筑企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有適者才能生存，而競(jìng)爭(zhēng)力差的不少建筑企業(yè)則面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，這既是挑戰(zhàn)亦為機(jī)遇。目前，許多建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸從資源轉(zhuǎn)向成本競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的自身成本管理工作質(zhì)量是影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能否生存下來的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分關(guān)鍵。

一、建筑企業(yè)成本管理的意義

在建筑企業(yè)中成本管理的地位不可忽略。眾所周知的是，建筑企業(yè)發(fā)展一是靠技術(shù)，二則是靠管理。而在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是其基礎(chǔ)，而在財(cái)務(wù)管理中，成本管理又是核心所在。若企業(yè)中成本管理的質(zhì)量無法提升，就無法提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量，也就直接影響著企業(yè)的效益問題。因此，企業(yè)的成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、建筑企業(yè)成本管理存在的問題及現(xiàn)狀

（一）成本管理意識(shí)薄弱

雖然隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者逐漸意識(shí)到開展成本管理工作的重要性，但在實(shí)際企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，并未詳細(xì)地策劃成本，在成本管理工作中存在著較強(qiáng)的隨意性。大多數(shù)企業(yè)管理者為了促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，不惜花費(fèi)高成本的代價(jià)，也采用高成本的方式來提升企業(yè)的工程業(yè)績(jī)。許多企業(yè)的成本管理工作落實(shí)不到位，且又缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致許多企業(yè)員工對(duì)于成本管理工作持著做多做少?zèng)]關(guān)系、做不做無區(qū)別的態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)成本控制受到極大的影響。

（二）成本意識(shí)不足

許多建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目中的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)，大部分都是經(jīng)企業(yè)的預(yù)算專員，依據(jù)市場(chǎng)信息的指導(dǎo)價(jià)及建筑工程預(yù)算定額的消耗量來進(jìn)行測(cè)算，并將部分項(xiàng)目的直接費(fèi)測(cè)算出來。但由于在施工項(xiàng)目過程中，基本上所有的工程量大都是按照投標(biāo)書的相關(guān)工程量開展工作的，而在進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)算中，大多數(shù)企業(yè)并不會(huì)重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，也并未根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目單價(jià)重新組價(jià)。同時(shí)，由于施工項(xiàng)目的完全獨(dú)立性和不可復(fù)制性的特點(diǎn)，在目標(biāo)成本預(yù)算的實(shí)際開展過程中，沒有可參照的具體標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致通過此種方式所測(cè)算出來的目標(biāo)成本不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而在項(xiàng)目成本控制過程中無法起到有效的指導(dǎo)作用。

（三）未能形成完善的成本管理體制

對(duì)于成本管理體制來說，從理論上對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析，可將其分為6個(gè)部分，即是成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析、成本核算以及成本考核。因此可以發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)僅將此作為財(cái)務(wù)部門的工作，而只由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的成本控制工作，對(duì)于工程進(jìn)度與生產(chǎn)進(jìn)度等方面僅由工程組織人員負(fù)責(zé)，而工程質(zhì)量與施工技術(shù)僅由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，無法有效地銜接與配合，當(dāng)生產(chǎn)人員盲目趕工期時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備及施工人員的增加，造成了機(jī)械費(fèi)用與人工費(fèi)用的浪費(fèi)，就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)二次運(yùn)輸施工材料的情況，導(dǎo)致企業(yè)成本大大增加。而當(dāng)技術(shù)人員開展工作時(shí)，僅考慮到質(zhì)量問題而不考慮經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)成本的大大增加。

（四）成本管理措施的方式滯后

在建筑企業(yè)中，若建筑企業(yè)未完整策劃系統(tǒng)工程，就會(huì)導(dǎo)致各部門之間出現(xiàn)缺少相互配合的情況，無法實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的最大化，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用增加。企業(yè)在控制質(zhì)量成本方面的忽略，就造成了對(duì)高質(zhì)量工程的過分追求而忽略選購實(shí)用經(jīng)濟(jì)材料的重要性，造成企業(yè)無法對(duì)利潤(rùn)及投入的平衡性有效掌握。而許多建筑企業(yè)在管理建筑材料的過程中缺乏規(guī)范的管理流程，在采購材料前未制定出詳細(xì)的采購計(jì)劃，未制定嚴(yán)格的制度管理出入庫情況，在保管建筑材料方面的工作也未有效落實(shí)，這就造成企業(yè)的材料成本過高，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本造成影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)

成本管理意識(shí)在企業(yè)管理中具有極為重要的地位，在企業(yè)的日常管理中，高層管理人員應(yīng)當(dāng)參與到工程項(xiàng)目的管理中，確保成本制度能有效地執(zhí)行。同時(shí)平時(shí)可通過組織管理者及員工學(xué)習(xí)、開展活動(dòng)等方式對(duì)成本管理的重要性進(jìn)行講解，使企業(yè)整體上的成本管理意識(shí)得以提升。

（二）提高工作人員對(duì)成本管理質(zhì)量的控制

首先，應(yīng)當(dāng)將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的加強(qiáng)作為提升成本管理水平的突破口。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作，建立有效的成本管理體系。以預(yù)防成本、鑒定成本及故障成本作為企業(yè)成本管理質(zhì)量的主體，為企業(yè)的工程質(zhì)量提供重要保證，進(jìn)而有效控制企業(yè)的質(zhì)量成本，避免企業(yè)工程質(zhì)量問題引起的意外費(fèi)用。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)并具備長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光，需明確在成本管理工作過程中，不要僅限于做“補(bǔ)漏”工作，同時(shí)還需采取有效措施消除影響企業(yè)工程項(xiàng)目成本的潛在因素，在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，都要有效落實(shí)成本管理工作，將成本控制的節(jié)點(diǎn)及時(shí)有效地找出來，對(duì)企業(yè)中的人事、技術(shù)及材料等方面的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。

（三）提高人員素質(zhì)，建立完善的成本管理措施

1.復(fù)合型人才培養(yǎng)

成本管理涉及多個(gè)方面，但目前許多企業(yè)中，由于復(fù)合型人才的缺乏，導(dǎo)致成本管理措施開展困難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，可挑選專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，為成本管理提供可靠的人才。

2.完善成本管理方法

首先就需要健全預(yù)測(cè)機(jī)制。在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，需要按照建筑企業(yè)的實(shí)際情況，合理預(yù)算企業(yè)的項(xiàng)目標(biāo)價(jià)，堅(jiān)決杜絕企業(yè)中出現(xiàn)不惜成本競(jìng)價(jià)只為競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象。在企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)采用統(tǒng)一管理方式，責(zé)任主體以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，責(zé)任輔助為所有參與該項(xiàng)目工程的員工，共同將項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書制度建立起來，明細(xì)化管理項(xiàng)目工程中的各職員工作，使企業(yè)員工均明確自己的責(zé)任、工作，將獎(jiǎng)勵(lì)制度明確構(gòu)建，在給予工作人員獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予員工約束，以促進(jìn)員工工作積極性的提升，并加強(qiáng)成本管理工作的監(jiān)管力度。在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精打細(xì)算，同時(shí)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，將有效可行的成本計(jì)劃制定出來，對(duì)企業(yè)中的項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量減少在實(shí)施項(xiàng)目工程中的意外成本的開支。

3.建立現(xiàn)代化成本管理控制手段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的成本管理控制手段，包括做好成本預(yù)測(cè)工作、樹立目標(biāo)成本，制定好年度成本計(jì)劃、實(shí)行成本控制，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的核算、