淺談新環(huán)境下的企業(yè)財務管理的對策

PAGE高等教育自學考試畢業(yè)設計(論文)題目淺談新環(huán)境下的企業(yè)財務管理的對策專業(yè)班級姓名指導教師姓名、職稱所屬助學單位20xx年X月X日目錄摘要 11緒論 21.1目前研究的狀況 21.2本文研究的目的及意義 31.3本文研究的思路及方法 42企業(yè)財務管理的概述 52.1財務管理的概念 52.2財務管理的主體 62.3財務管理的內容 72.4財務管理的風險 83新環(huán)境下企業(yè)財務管理面臨的問題 103.1風險理財?shù)闹匾饬x 103.2知識經(jīng)濟時代的財務決策 103.3財務機構新設置與財務人員素質培養(yǎng) 124針對新環(huán)境下的企業(yè)財務管理問題的應對對策 164.1強化風險管理 164.2更新企業(yè)財務管理觀念 174.3完善財務管理法制 194.4健全會計監(jiān)督機制 205結束語 22參考文獻 23致謝 24PAGE24摘要隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸形成和不斷完善，經(jīng)濟結構和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。一方面，舊體制下開成的問題和矛盾已經(jīng)得到了較好的解決；另一方面，又出現(xiàn)了不少新的問題和新的矛盾。在新開勢下如何使我國的財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提高經(jīng)濟效益，還有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了財務事業(yè)的拓展，也為財務實踐和理論提供了極大的發(fā)展佘地，尤其是面臨21世紀這樣的一個全球化、信息化、數(shù)字化的變革時代，我國加入WTO?？鐕?jīng)營趨勢又在客觀上為我國企業(yè)財務管理理論和與實踐提出了更高的要求。但是，我國對企業(yè)財務管理理論和方法的研究與現(xiàn)在財務發(fā)展的水平相比，仍然存著很大的并距，亟待提高。在新環(huán)境的發(fā)展趨勢背景下，對我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行了分析，這為我們進行應對策略的設計提供了一個平臺；尤其是重點對二十一世紀財務管理的環(huán)境和發(fā)展趨勢進行了分析預測，這為我們對新環(huán)境下企業(yè)對財務管理的對策奠定了一個基礎，使我們的應對策略更加立足于現(xiàn)實的背景；隨后，我們從提高財務管理理論，從財務管理制度入手治理國有資本應對策略的，我國企業(yè)財務集團如何構建財務管理體制和更新成本觀念等方面，進行了應對策略的構想與設計。關鍵詞：財務管理；應對策略；環(huán)境與趨勢1緒論公司財務是組織財務活動和處時理關系的一種經(jīng)濟管理行為。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化,科學技術日新月異,財務管理的內容和職能也在不斷擴展,從而作為公司管理體系基石的財務管理,對一個工商公司,一個國家乃至整個世界的經(jīng)濟狀況都至關重要。經(jīng)過20多年的改革與發(fā)展，中國經(jīng)濟走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路。隨著中國加入WTO的進程，中國企業(yè)也步入了參與國際竟爭的新時期，機遇的挑戰(zhàn)并存，所有的企業(yè)都必須立足于自身實際，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制，在改革中發(fā)展，在競爭中壯大。企業(yè)管理的核心是財務管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，各個環(huán)節(jié)：影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)，經(jīng)營，銷售和企業(yè)的人事任免等，因此。抓住，財務管理，就是抓住了企業(yè)的命脈。然而，正是財務管理的豐富內涵和對環(huán)境變化的超敏感性，使得很多企業(yè)面對問題時無所適從，陷入重重誤區(qū)，其中包括一些非常優(yōu)秀的，管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀這樣一個全球化，信息化，數(shù)字化的變革時代，經(jīng)濟浪潮一浪接一浪，商業(yè)環(huán)境險象環(huán)生，即使是前一年還能運用自如的管理手段和技巧，也有可能受到巨大的沖擊，無法應對金融運營的變革。面對經(jīng)濟全球化浪潮，知識經(jīng)濟與電子商務等對國內企業(yè)舊的財務管理觀念和方式的沖擊，當代財務管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應21世紀財務管理的環(huán)境變遷，在指企業(yè)的財務管理實務方面捉襟見肘，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）當代財務管理的理論基礎是建立在工業(yè)經(jīng)濟，以有形資產(chǎn)管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價值。（2）當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發(fā)展，網(wǎng)絡財務勢在必行。（3）當代財務管理的中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及。（4）現(xiàn)行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等，不相容。（5）現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源知識資產(chǎn)等缺乏適應的指標加以考核評價。[1]針對當代財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀企業(yè)財務管理和需要，財務管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。本文就是想通過對國有大型企業(yè)集團財管理及控制策略的研究，為我國企業(yè)的發(fā)展壯大做出一點貢獻。1.1目前研究的狀況財務是伴隨著商品經(jīng)濟的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的重要經(jīng)濟范疇。資金由國家供應，企業(yè)無籌資權：資金運用由國家安排，企業(yè)無投資權，成本費用開支報國家有關部門審核，企業(yè)無成本費用開支權，收入按國家計劃分配，企業(yè)無定價權與分配權。企業(yè)財務管理的職責是如何按國家財務會計制度規(guī)定搞好成本核算，向國家報賬，如何按財經(jīng)制度，監(jiān)督企業(yè)領導與內部單位合理使用資金，合理開支費用，及時上交稅金與利潤，保證完成各項財政上下班交任務。這種統(tǒng)收統(tǒng)支的的集權型財務管理制度在我國工業(yè)基礎薄弱，資金，物資，技術力量嚴懲不足的情況下，對于集中財力，物力和人力，爭取國家財政經(jīng)濟善的根本好轉，起到了重要的作用，但隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來，改革這種財務管理制度勢在必行。我國企業(yè)的財務管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業(yè)經(jīng)濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經(jīng)濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來源渠道?？傊S著我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的財務管理體系。[2]1.2本文研究的目的及意義國際上現(xiàn)已對“現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務管理”這一結論形成共識，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。并且，在實踐中獲得了良好的管理效果。這是因為財務管理信息是企業(yè)整體管理活動中最綜合，最系統(tǒng)，最連貫和最完整的經(jīng)濟信息，企業(yè)中任何部門,領域和事項管理水平的高低,均綜合地反映在財務管理信息中,這種信息在整個經(jīng)營管理活動中也最有指導價值。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸形成和不斷完善，經(jīng)濟結構和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。一方面，舊體制下形成的問題的矛盾已經(jīng)得到了較好的解決；另一方面，又出現(xiàn)了不少新的問題的新的矛盾。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提經(jīng)濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了財務事業(yè)的拓展，也為財務實踐和理論提供了極大的發(fā)展佘地，尤其是面臨21世紀這樣一個全球化，信息化，數(shù)字化的變革時代，我國加入WTO，跨國經(jīng)營趨勢以在客觀上為我國企業(yè)財務管理理論與實踐年出了更高的要求。但是，我國對企業(yè)財務管理理論和方法的研究與現(xiàn)代財務發(fā)展的水平相比，仍然存在著很大的差距，亟待提高。鑒于此，本文認為對“二十一世紀新環(huán)境下企業(yè)財務管理的制度變遷及對策”這一課題的研究有很強的理論價值和實際意義。主要體現(xiàn)在：可以豐富和發(fā)展我國企業(yè)財務管理理論，縮小同發(fā)達國家在該領域研究的差距；可以為避免國有資產(chǎn)流失的制度建設提供有價值的參考；可以為我國企業(yè)集團構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理體制和樹立現(xiàn)代成本觀念提供參考；也為我國企業(yè)財務控制策略的創(chuàng)新給予一定的建議。1.3本文研究的思路及方法本文力圖通過在對我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，存在的問題及原因分析的基礎上，在對二十一世紀財務管理的環(huán)境變遷的趨勢預測基礎上，有選擇性地對目前我國企業(yè)在財務管理中存在的國有資產(chǎn)流失、企業(yè)在由小做大過程中如何構建企業(yè)集團的,財務管理新體制和財務控制策略創(chuàng)新等方面問題進行了較為深入、全面仔細而重點的研究,以避免本文研究流于泛泛而論,從而降低其可供參考的價值。首先，加強財務管理是企業(yè)經(jīng)營活動順利進行的前提條件。財務管理活動是企業(yè)進行財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)營活動。對企業(yè)而言，搞好企業(yè)管理的基礎就是提高財務管理水平。所謂財務管理就是以成本管理和資金管理為中心，通過各種科學管理方法達到對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)進行管理的目的。通過財務管理活動使企業(yè)的每一個部門都與財務部門發(fā)生關系，將合理使用資金、節(jié)約資金的觀念貫徹到企業(yè)的各個角落，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的?？梢哉f，財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面和流程，是關系到整個企業(yè)的管理。其次，在市場經(jīng)濟條件下，獲得經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重，這就要求企業(yè)必須加強財務管理。企業(yè)進行財務管理的主要任務就是獲得較低的籌資成本，確定合理的資本成本，從而加快資金的周轉速度，提高資金的使用效益，提高經(jīng)濟效益；同時，企業(yè)的一切經(jīng)營活動最終都要通過財務成果反映出來，通過財務管理活動可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中執(zhí)行任務、發(fā)現(xiàn)存在問題、解決問題的能力，達到提高經(jīng)濟效益的目的。由此看來，加強財務管理也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的科學手段。[3]2企業(yè)財務管理的概述2.1財務管理的概念財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，為此，要了解什么是財務管理，必須先分析企業(yè)的財務活動和財務關系。（1）企業(yè)財務活動企業(yè)財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)財務活動可分為以下四個方面：①企業(yè)籌資引起的財務活動②企業(yè)投資引起的財務活動③企業(yè)經(jīng)營引起的財務活動④企業(yè)分配而引起的財務活動上述財務活動中的四個方面，是相互聯(lián)系、相互依存的，正是上述互相聯(lián)系又有一定區(qū)別的四個方面，構成了完整的企業(yè)財務活動，這四個方面也就是財務管理的基本內容；企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運資金管理、利潤及其分配的管理。（2）企業(yè)財務關系企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與各有關方面發(fā)生的經(jīng)濟關系，企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤及其分配活動與企業(yè)上下各方面有著廣泛的聯(lián)系，企業(yè)的財務關系可概括為以下幾個方面：①企業(yè)同其所有者之間的關系這主要是指企業(yè)的所有者向企業(yè)投入資金，企業(yè)向其所有者支付投資報酬所形成的經(jīng)濟關系，企業(yè)同其所有者之間的財務關系，體現(xiàn)著所有權的性質，反映著經(jīng)營權和所有權的關系。②企業(yè)同其債權人之間的財務關系這主要指企業(yè)向債權人借入資金，并按借款合同的規(guī)定，按時支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟關系。企業(yè)同其債權人的關系體現(xiàn)的是債務與債權的關系。③企業(yè)同其被投資單位的財務關系這主要是企業(yè)將其閑置資金以購買股票或直接投資的形式向其它企業(yè)投資所形成的經(jīng)濟關系，企業(yè)與其被投資單位的關系是體現(xiàn)所有權性質的投資與受資的關系。④企業(yè)同其債務人的財務關系這主要是企業(yè)將其資金以購買債券，提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關系。企業(yè)同其債務人的關系體現(xiàn)的是債權與債務的關系。⑤企業(yè)內部各單位之間的財務關系這主要是指企業(yè)內部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中相互提供產(chǎn)品或勞務所形成的經(jīng)濟關系。這種在企業(yè)內部形成的資金結算關系，體現(xiàn)了企業(yè)內部單位之間的利益關系。⑥企業(yè)與職工之間的財務關系這主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中所形成的經(jīng)濟關系，這種企業(yè)與職工之間的財務關系，體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動成果上的分配關系。⑦企業(yè)與稅務機關之間的財務關系這主要是指企業(yè)要按稅法的規(guī)定依法納稅而與國家稅務機關所形成的經(jīng)濟關系，企業(yè)與稅務機關的關系反映的是依法納稅和依法征稅的權利義務關系。[4]2.2財務管理的主體新經(jīng)濟時代的財務管理主體將由實體化轉向虛擬化，財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質利益的經(jīng)濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡技術的飛躍發(fā)展、電子商務的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)絡上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。經(jīng)過多年的改革實踐，針對國有資產(chǎn)管理問題成立的國有資產(chǎn)管理機構，是國有企業(yè)主要監(jiān)管部門，應承擔起財務監(jiān)管職責。實際存在以下幾方面情況：（1）對資金運作未有效監(jiān)管為保證資金的合理使用，按相關規(guī)定，基層國有企業(yè)發(fā)生重大籌資、集資、融資活動時，除了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的周轉資金外，都應報國有資本運營主體等監(jiān)管部門同意或備案。實際工作中，企業(yè)領導不是堅持效益和風險對稱原則，而是想盡辦法搞來資金不顧市場行情亂投資，但相關部門對國有資本運作監(jiān)管不到位，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。如本地某集團公司，通過從銀行貸款等渠道籌集資金后，分廠紛紛購置大量固定資產(chǎn)，但只投不管，注入各分廠的資金很快被掏空，優(yōu)良的資本結構不斷惡化，剛剛成立的分廠又一個接一個垮臺。所謂的國有企業(yè)就是這樣來回折騰，到最后是富了一小部分人，國有資產(chǎn)也就這樣不斷流失，這是國有企業(yè)的一大特色和怪圈。作為國有資產(chǎn)管理重要部門，對這些投資項目和投資結構未進行有效監(jiān)督。（2）國有資產(chǎn)管理不善，資產(chǎn)損失嚴重一些國有企業(yè)財務管理意識淡薄，虛掛資產(chǎn)嚴重。廠領導利用各分廠的便利隨意劃轉資金，造成往來款巨額反常，國企負責人為可觀的年終效益獎虛增利潤，把早已竣工的固定資產(chǎn)掛在建工程避免計提折舊等等。如本市某廠，對已售出的產(chǎn)品不開發(fā)票長期不反映收入，以致應收賬款貸方長期虛掛，由于未結轉成本以致賬面虛列巨額庫存。企業(yè)領導借公家的名義假公濟私做著私人的生意，企業(yè)財務情況嚴重惡化，原擁有幾千人的省級國有企業(yè)最后是破產(chǎn)了之。各領導在蛀空企業(yè)后，帶走原來的客戶和技術紛紛跳出去自己開廠。國有資產(chǎn)管理機構對以上情況財務上的監(jiān)管是缺位的。近年來，國有資產(chǎn)大量流失，會計信息嚴重失真的現(xiàn)象日益突顯，這種現(xiàn)象說明了我們的經(jīng)濟監(jiān)督機制很不完善，國有資產(chǎn)管理機構沒有起到應有作用。（3）國有資產(chǎn)管理機構與企業(yè)之間存在非正常個人利益關系在現(xiàn)實各種利益驅使下，國有資產(chǎn)管理機構與企業(yè)之間更多的是非正常個人利益關系。國有資產(chǎn)管理機構的領導層中有不少是一些原國企的負責人，企業(yè)經(jīng)營不善或破產(chǎn)后憑特殊社會關系進入管理機構。他們中沒有專業(yè)的財務知識，一個企業(yè)不能經(jīng)營好又如何能管理好一個地區(qū)的國有企業(yè)。每年國企領導巨額年終效益獎必須得到管理機構的批準，而國企業(yè)中許多非正常支出往往與上面管理機構人員有關。在本地國企每年上繳國資委的管理費是財務監(jiān)管的盲點，由國資委下拔的資金至哪間企業(yè)金額多少，又是各個企業(yè)競爭的焦點。諸如此類使財務管理主體與企業(yè)之間混合更多個人利益關系。在國有資產(chǎn)被一部份人悄悄侵吞的時候，他們也是其中一分子起著推波助瀾作用。國有資產(chǎn)監(jiān)督者卻監(jiān)守自盜，如何能履行國有企業(yè)財務管理主體的職責。（4）其他方面作為國有企業(yè)財務管理主體實行情況從總體情況和長遠而言，國有企業(yè)的財務管理還應由財政、稅務和社會中介機構等共同承擔。但從目前的情況看，三個方面的管理都存在一定的問題。①作為中介審計，也是對國企有效監(jiān)管手段之一。對于本市的所有國企，當?shù)貒Y委基本上都要求企業(yè)進行中介審計的。但審計的質量和程序存在不少問題。首先從審計與被審者關系看，國有企業(yè)是自己花錢審自己，作為中介公司由于行業(yè)競爭大，很怕失去國企這大客戶，所以在工作上盡量按企業(yè)要求出具審計報告，能不披露盡量不披露，即使出了保留意見的審計報告，也在企業(yè)一再堅持下修改成無保留意見。審計準則的獨立性在強權和利益面前顯得蒼白無力。②審計過程中未嚴格按審計程序進行審計。對資產(chǎn)核查基本上不進行現(xiàn)金和存貨實地盤點，對往來款項的函證可有可無，未對企業(yè)財產(chǎn)物資進行有效監(jiān)控。成本費用支出方面，僅核查審批手續(xù)是否齊備，至于支付的內容是否合法則一般不予關注和披露。比如上述某集團公司的下屬分廠有一張白頭單金額達幾十萬元，審批手續(xù)非常完善，但按財務制度是不合法開支，中介審計不關注這些，只要審批手續(xù)齊備并有董事長簽名則予確認。另外，對資本的違規(guī)操作、固定資產(chǎn)亂投資等深層次、實質性的問題并不關注，對企業(yè)使用國家資金的運作情況未履行“經(jīng)濟警察”的職能。所以審計報告質量不高，難以起到監(jiān)管作用。[5]2.3財務管理的內容（1）投資管理財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等；對內投資是指企業(yè)內部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：①直接投資和間接投資直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。②長期投資和短期投資長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。（2）籌資管理籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I集管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌集管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等?？晒┢髽I(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。①權益資金和借入資金權益資金也稱權益資本，指企業(yè)投資者提供的資金，它沒有固定的償還期限，籌資風險小，但期望的報酬率高。借入資金指債權人提供的資金，它需要按期歸還，并支付固定的利息，有一定風險，但期望的報酬率低于權益資金。權益資金和借入資金之間的比例，稱為資本結構。如何確定資本結構是籌資管理的重要內容。②長期資金和短期資金長期資金指可供企業(yè)長期使用的資金，包括權益資金和長期負債。短期資金指一年內要歸還的借款，短期資金的籌集主要是解決企業(yè)臨時性的資金需要。（3）股利分配進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。[6]2.4財務管理的風險（1）財務風險是一種可度量的可能性。即它以認知風險為前提，如果對風險無法加以度量，就不能真正認識、駕馭并轉移和分散風險，從而也就不能降低和減少風險的損失。換言之，人們在采取某種行動之前，能預先知道的所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的可能性，也就能認知并測度風險。若用概率來描述，則體現(xiàn)為結果的概率分布特征。（2）財務風險是與風險報酬（收益）直接相通的，風險程度與風險報酬的大小成正比。高風險、高收益、低風險，低收益。此即風險報酬（收益）交換律，或稱風險收益權衡理論（RiskandReturntradeofftheory）。任何收益的取得，都要付出相應的風險代價”（成本），風險同收益有替代效應。財務風險，實際上就是預期收益率與實際收益率的變異程度及其概率。這是科學決策必須考慮的重要問題。財務風險還是貫穿于籌資、融資、投資等財務活動和財務關系始終的核心問題。它在企業(yè)財務的4大決策——籌資決策、投資決策、股利決策、資產(chǎn)重組決策等領域居中心地位。企業(yè)財務的上述各項決策，離開或偏離了財務風險的方向，就會使各項財務決策失去依據(jù)。例如企業(yè)的籌資決策，包括籌資的內外渠道，發(fā)行股票、債券、銀行借款、租賃等籌資方式的選擇，籌資的費用成本以及合理的財務結構和資本結構的安排，都要運用財務風險理論作出比較與權衡。又如，企業(yè)的投資決策，即企業(yè)資產(chǎn)最優(yōu)配置決策，它決定一家公司的資產(chǎn)如何利用才最有利的問題，包括企業(yè)的資本預算管理，長期資產(chǎn)即固定資產(chǎn)的投資應達到怎樣的規(guī)模水平，投資方案或項目評估以及流動資產(chǎn)應保持在何種水平等等，都必須借助于財務風險和不確定性分析。再如公司的勝利決策和資產(chǎn)重組決策，包括股利的發(fā)放，股利發(fā)放形式的選擇，股利額的大小，采取何種股利政策（穩(wěn)定或不規(guī)則政策），以及資產(chǎn)重組決策中兼并、收購以至破產(chǎn)等方式的選擇，資產(chǎn)重組動因的分析，資產(chǎn)的正確評估等，都要圍繞收益與風險交換律的要求進行權衡而選擇。[7]財務風險管理與財務安全管理并重，風險投資管理將成為財務管理的重要內容。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經(jīng)濟和電子商務等財務環(huán)境的變化，企業(yè)所隨的財務風險進一步加大了。金融全球化和電子商務所產(chǎn)生的“風上銀行”及“電子貨幣”將使國際間的資本流動更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使得貨幣的形式及本質發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化成無形形態(tài)、從直接價值演化成間接價值等。知識經(jīng)濟將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業(yè)帶來機遇，同時也加劇了企業(yè)的財務風險。值得注意的是，企業(yè)在加強財務風險管理的同時，往往忽視財務安全管理，無意中為經(jīng)濟犯罪行為打開了方便之門。電子商務業(yè)務的拓展，特別是金融性業(yè)務的拓展，往往容易出現(xiàn)一種嚴懲的脫節(jié)現(xiàn)象，這就是業(yè)務發(fā)展與有效監(jiān)督機制不能同步進行，業(yè)務和技術有新的發(fā)展，而有效的監(jiān)督跟不上，從而嚴懲威脅企業(yè)的財務安全。企業(yè)要采取相應的措施，比如財務軟件的“防火墻”技術等?！皠?chuàng)新”將是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，而承擔知識與技術創(chuàng)新的主體之一—中小型科技企業(yè)由于其面臨的財務風險比大中型企業(yè)要大得多，所以它們的速效渠道主要是通過風險資本市場，吸收風險投資。所謂風險投資是指風險投資公司為有發(fā)展?jié)摿Φ鄙儋Y金的中小型企業(yè)提供最初的風險資本投入，待被投資企業(yè)進入穩(wěn)步發(fā)展階段，風險投資公司就通過股票上市或轉讓方式收回投資，獲取利潤。處于初創(chuàng)和成長階段的中小型科技企業(yè)如何才能獲得風險投資公司的青睞，爭取到風險資本注入，隨后又如何使用好風險資金，如何償還風險資金等問題也將成為21世紀財務管理的重要課題。[8]3新環(huán)境下企業(yè)財務管理面臨的問題3.1風險理財?shù)闹匾饬x理財是為了實現(xiàn)個人的人生目標和理想而制定、安排、實施和管理的一個各方面總體協(xié)調的財務計劃的過程。人類的經(jīng)濟形態(tài)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到工業(yè)經(jīng)濟，再到當今的知識經(jīng)濟時代，科學技術在其中的作用和地位越來越重要，風險理財正是為迎合資本和技術相結合的需要應運而生的產(chǎn)物。國外的經(jīng)驗表明，資本市場為風險投資的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，成為其孕育和成長的土壤；反過來，風險投資業(yè)的發(fā)展又促進和帶動了資本市場的發(fā)展，二者相輔相成，相得益彰。財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，它的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施控制和避免財務風險的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。理財也涵蓋了風險管理。因為未來的更多流量具有不確定性，包括人身風險、財產(chǎn)風險與市場風險，都會影響到現(xiàn)金流入（收入中斷風險）或現(xiàn)金流出（費用遞增風險）。3.2知識經(jīng)濟時代的財務決策面對經(jīng)濟全球化浪潮，知識經(jīng)濟與電子商務等等的沖擊，當代財務管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應21世紀財務管理的環(huán)境變遷，在指導企業(yè)的財務管理實務方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①當代財務管理的理論基礎是建立在工業(yè)經(jīng)濟，以有形資產(chǎn)管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)大超過有形資的價值。②當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發(fā)展，網(wǎng)絡財務勢在必行。。③現(xiàn)行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等，不相容。④現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源，知識資產(chǎn)等缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。針對當代財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。在今后一段時間內，可以預見財務管理將呈現(xiàn)出以下的發(fā)展趨勢：（1）理論基礎建立在工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟并重的基礎上，既重視有形的物質資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟時代，決定企業(yè)自下而上與發(fā)展的主導要素是企業(yè)擁有的物質資本，如果一個企業(yè)的物質資本雄厚，其發(fā)展就越有優(yōu)勢，所以在企業(yè)里，物質資本的所有者就占據(jù)統(tǒng)治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結構。在企業(yè)新的資本結構中，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一變化將引起財務管理呈現(xiàn)出一些新特征：①傳統(tǒng)財務管理目標將從“股東財富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價值最大化”。現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關系的總和：股東、債權人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等等，他們共同構成了企業(yè)的利益制衡機制。如果將企業(yè)財務管理的目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值。如果我們把企業(yè)的財富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個部分，分屬于企業(yè)契約關系的各方——股東、員工、政府等等。那么，當企業(yè)財富總額一定時，各方的利益是此消彼長的關系，而當企業(yè)的財富增加后，各種契約關系人的利益都會較好地得到滿足。②無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識資本在企業(yè)資本結構中所占主導地位的形成，必然導致企業(yè)資產(chǎn)結構變化。在新的資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對象。③人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配。在知識經(jīng)濟時代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。目前，國內外的一些高新技術企業(yè)對員工進行送“紅股”，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行“股票期權制”，這些都是人力資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式，可以預見這種趨勢將越來越明顯。（2）公司理財手段與方法以網(wǎng)絡財務為主，并將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡財務是以互聯(lián)網(wǎng)、內部網(wǎng)以及電子商務為背景的在線理財活動。網(wǎng)絡財務對傳統(tǒng)的財務管理手段與方法的沖擊主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，從空間看，企業(yè)的事務可以進行遠程處理，便于整合整個企業(yè)的財務資源，全面提高企業(yè)的競爭力；從時間看，企業(yè)的一切活動均可以實時報告，全球企業(yè)進行在線管理，從而顯著提高企業(yè)的工作效率。②在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，對于擁有許多下屬機構，而這些下屬機構又呈復雜結構且行業(yè)多種多樣的集團型企業(yè)來說，可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同，包括與企業(yè)內部部門的協(xié)同、與供應鏈的協(xié)同和社會部門的協(xié)同，從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化、最大限度地節(jié)約和使用資源。③在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間五一節(jié)，從而促進財務流程速度和效率的提高。而電子貨幣是電子商務的重要條件，也是網(wǎng)絡財務的重要基礎。貨幣的電子化以及在此基礎上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結算，不僅可極大地提高結算效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低了企業(yè)資金成本。（3）財務制度更加靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的代理成本，又增加企業(yè)的親和力。財務制度作為一種公開的“財務合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激勵和約束機制，而激勵與約束機制又是為了降低企業(yè)委托——代理關系中的代理成本?，F(xiàn)代企業(yè)的委托——代理關系一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關系。在組成和約集眾多關系中，都會出現(xiàn)代理難題和代理成本，而和約集又構成了現(xiàn)代公司。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵與約束，懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來代理成本。財務危機使情況更加復雜，它加劇了大多數(shù)難題和成本。為了提高企業(yè)的財務價值，可以預見，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的代理成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。另外，對于財務和約中的債務和約、管理和約等的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督，從而建立健全約束機制?，F(xiàn)代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券評級、財務報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應的，缺一不可。（4）財務評價體系創(chuàng)新。21世紀財務管理的評價體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個方面：一是進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系；二是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務議價比重增加?，F(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量和市場附加值等財務指標。經(jīng)濟附加值等于企業(yè)稅后利潤與債務資本成本和權益資本成本的差額，它是一個靜態(tài)指標，測算的是一個公司過去年度的經(jīng)營成果，可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本做更多的事。自由現(xiàn)金流量等于一個營業(yè)周期內債權人獲得的利息和股東獲得的運營現(xiàn)金流減去企業(yè)當期的投資總額，它是一個動態(tài)指標，反映企業(yè)在經(jīng)營期間實際的資金實力。它與經(jīng)濟附加值相結合能較好評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場附加值等于企業(yè)價值與全部投入資本的差額，它主要用來衡量上市公司市場價值與公司賬面價值的差額，反映出市場對公司前景的評價。[9]財務決策是公司決策的一部分.公司決策按決策過程能否程序化,可分為程序化決策和非程序化決策;按決策影響的時間長短,可分為長期決策和短期決策;按決策所涉及的管理領域,可分為銷售決策、生產(chǎn)決策和財務決策.財務決策是為了實現(xiàn)預定的財務目標,根據(jù)財務預測資料,運用科學方法對若干可供選擇的財務活動方案進行評價,從中選出最佳方案的過程.財務決策主要包括籌資決策和投資決策兩部分,因此,也可以說財務決策就是有關資金籌集和使用的決策.財務決策是財務管理的重點和核心.3.3財務機構新設置與財務人員素質培養(yǎng)（1）財務機構新設置受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響,我國企業(yè)財務、會計機構長期合二為一,重核算輕管理,使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。但是,隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,財務管理逐步規(guī)范化、科學化、自主化,由此而產(chǎn)生的企業(yè)獨立財務管理機構的設置問題,也必須從理論和實務上予以解決。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務管理是一項開放性、動態(tài)性、綜合性的管理活動,在整個企業(yè)經(jīng)營管理工作中具有舉足輕重的地位。因此,在企業(yè)內部,財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用,對財務管理職能的發(fā)揮,具有十分重要的意義。股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式,因而其財務機構也可視為現(xiàn)代企業(yè)財務機構最完備的形態(tài)。本文以股份有限公司為例,提出企業(yè)財務機構獨立設置的基本思路。在財務副總經(jīng)理或總會計師之下,設置平行的財務部和會計部,分別執(zhí)行財務職能和會計職能,將原隸屬于會計部的財務職能分離出來。財務部主要負責企業(yè)財務管理工作,承擔資金籌集、編制財務預算、投資經(jīng)營決策、營運資本日常管理、信用和保險、利潤分配以及日常財務活動的控制、分析、評價并提出報告。在財務部,設財務經(jīng)理,其職責主要是負責組織財務部的日常工作,協(xié)調與其他部門的關系,向財務副總經(jīng)理或總會計師報告工作。財務部具體可設置下列部門:①預算組。其職責是負責編制企業(yè)財務預算,包括現(xiàn)金預算、收入預算、成本費用預算、資本預算等,并負責各項預算執(zhí)行情況的檢查。②現(xiàn)金管理組。負責現(xiàn)金、銀行存款的保管、出納與結算,對現(xiàn)金預算執(zhí)行情況提出報告。③信用管理組。具體負責信用政策的制定和執(zhí)行,對應收帳款進行帳齡分析并對過期帳款進行催收。④籌資管理組。根據(jù)資本預算,負責核定資金需要量,籌集資金,對資本結構和資金成本進行控制。⑤投資管理組。負責對企業(yè)各種投資進行預測,提出決策建議,對投資項目的現(xiàn)金流量進行估計并對其進行控制,對投資方案進行經(jīng)濟評價。⑥利潤管理組。負責制定企業(yè)利潤規(guī)劃,對利潤計劃執(zhí)行和完成情況進行監(jiān)督和評價;擬定企業(yè)利潤分配政策,制定利潤分配方案,并對已批準的利潤分配方案組織實施。⑦分析和資本運營組。負責企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的分析與評價,提出改善財務狀況和提高經(jīng)濟效益的報告,負責對日常資金運營狀況進行控制和監(jiān)督。企業(yè)財務機構獨立設置,是一種新的管理模式,需要在長期的實踐中探索,并要符合以下原則。第一、適合實際原則。財務機構的設置,應符合企業(yè)組織形式的現(xiàn)狀,防止一刀切現(xiàn)象的發(fā)生。一般而言,大型企業(yè)特別是股份有限公司等理財活動復雜的企業(yè),應根據(jù)需要,設置獨立財務機構。而理財活動相對簡單的中小型企業(yè),可以繼續(xù)采取財務會計合一的機構設置模式。第二、成本效益原則。機構的設置,必然需要花費一定的成本,投入一定的人、財、物力。這就需要企業(yè)權衡利弊,只有當機構設置帶來的效益能夠彌補其所花費的成本時,財務機構的設置才是可行的。第三、科學有效原則。企業(yè)組織機構設置,有其自身的規(guī)律性和科學性,財務機構的設置,也必須本著科學性原則,同時要有利于提高管理效率,防止機構臃腫,人浮于事。第四、系統(tǒng)配合原則。企業(yè)組織機構是一個系統(tǒng),具有集合性、關聯(lián)性、環(huán)境適應性、功能性、動態(tài)性和層次性等特征,在財務機構設置時,應進行系統(tǒng)分析,作出系統(tǒng)設計,使財務機構和相關機構特別是會計機構密切配合,共同完成企業(yè)管理系統(tǒng)任務。第五、國際慣例原則。財務機構的設置,在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的同時,應借鑒國際成功經(jīng)驗,盡量符合國際慣例,以更利于和國際經(jīng)濟接軌。[10]（2）財務人員素質培養(yǎng)當我們談到提高財務人員綜合素質,培養(yǎng)復合型現(xiàn)代化財務人才,更多是強調加強財務人員思路道德教育,提高財務人員的職業(yè)操守和業(yè)務技能,提高外語水平,開展學歷教育等等,誠然這些都是非常必要的和可行的。但在實際工作中,到底應該從哪些方面對財務人員進行素質培養(yǎng),如何提高財務人員的綜合素質,真正成就出色的財務人才。以下從態(tài)度、思路、方法三個關鍵點來談談對財務人員綜合素質的培養(yǎng)。第一、財務人員綜合素質培養(yǎng)關鍵點之一——態(tài)度決定一切態(tài)度是世界上最神奇的力量,它根植于思想深處,左右著我們的思維和判斷,控制著我們的情感與行動。態(tài)度影響我們的事業(yè)、生活、人際關系,決定我們的人生成敗。我們的人生方向、生活狀態(tài)、工作表現(xiàn)完全受控于態(tài)度的牽引。用什么樣的態(tài)度對待生活,就有什么樣的生活現(xiàn)實。積極的態(tài)度可以使我們的人生精彩燦爛,消極的態(tài)度使我們陷于困頓迷茫。用什么樣的態(tài)度對待工作,就有什么樣的工作效果,積極的態(tài)度可以使我們取得良好的工作業(yè)績,消極的態(tài)度使我們迫于應付。在工作中,尤其是在財務工作中,態(tài)度應該是對任務的一絲不茍和積極主動。態(tài)度是一種責任和擔當,態(tài)度更是一種精神,它是一種敬業(yè)精神、奉獻精神,甚至自我犧牲精神,它表現(xiàn)為忠誠企業(yè),埋頭苦干,潛心鉆研,兢兢業(yè)業(yè),俯首甘為孺子牛,它是干好財務工作和其他任何工作最根本的素質要求。第二、財務人員綜合素質培養(yǎng)關鍵點之二——思路決定出路思路是黑夜的明燈,海上的燈塔,盲人的路杖,它是我們行動的指南。無論任何人干任何事,首先要有思路。一個正確的良好的清晰的思路,才能把我們引向成功,否則將是南轅北轍,甚至把我們引向失敗的泥潭。作為領導,思路顯得尤為重要,領導的思路必須正確和清晰,領導的思路需要貫徹,貫徹的方法重在溝通而不是強加,在溝通過程中別人更加容易接受,同時還能發(fā)現(xiàn)思路的錯誤和糾正思路的偏差,如果領導將自己的思路強加于人,尤其是錯誤的,或者不清晰的思路,別人將難以接受,也許懾于領導的權勢淫威不表示反對,但也不會得到很好的貫徹和落實,更別說達到預期的目的。作為普通財務人員,是領導的參謀,企業(yè)的管家,面對任何工作,無論大凡小事,同樣需要有自己的思路,如果我沒有思路,就會迷失前進的方向。在實際工作中發(fā)現(xiàn)有的同志缺乏自己的思路,口頭上說一切聽領導安排,什么事都是領導說了算,表面上對領導言聽計從,其實這是一種極其不負責任的態(tài)度和沒有思路的表現(xiàn),這種辦事的效率和效果是可想而知的。沒有思路出不了產(chǎn)品,更出不了精品,工作不會有成效,更不會創(chuàng)造性地開展工作。第三、財務人員綜合素質培養(yǎng)關鍵點之三——方法決定成敗孔子說“工欲善其事,必先利其器”,器之廣義者,方法也,什么是方法?方法是人們通過主觀思維活動想出來的解決問題的辦法。執(zhí)行需要方法,方法需要技巧,方法是成功的鑰匙,一個好的方法,將會起到四兩撥千斤的神奇作用,使我們事半功倍,大大提高工作效率和工作質量,減輕勞動強度,創(chuàng)造更大的價值。星級酒店的床單是要天天換洗的,前些年,當我們入住酒店,在酒店房間里會有一張“綠色環(huán)?？ā?上面寫著:“尊敬的閣下,歡迎您入住本酒店,為了節(jié)約用水和減少洗滌污染排放,如果您不需要洗滌床單,請您將此卡放在枕頭上”,后來酒店發(fā)現(xiàn),基本上沒有人把這個牌子放到枕頭上過,酒店還是天天大量洗滌床單,后來有人想出了一個辦法,就是客人如果有洗滌需要,可以將該卡擺放在枕頭上,就少了一個“不”字,結果帶來了神奇的效果,酒店從此減少了大量的床單洗滌。方法必須正確,錯誤的方法無疑是刻舟求劍、鄭人買履。方法還需要技巧,那么,什么才是正確的有效的技巧的方法?怎樣才能找到好方法?其實很難,難就難在我們平時不總結、不思考、不學習,一件事情做完后,從來也沒有想過這件事情是為什么成功,為什么失敗。反過來說也很簡單,只要我們平時善于總結、勤于思考、不斷學習,就會發(fā)現(xiàn)其實方法就是規(guī)律、經(jīng)驗和技能。只要按照這個規(guī)律去辦,一切就會駕輕就熟水到渠成。如果一門心思只想走終南捷徑或者工作草草應付,不敢說一切事情都做不好,但是事實上無論做人還是做事肯定是磕磕絆絆、不盡如人意。[11]4針對新環(huán)境下的企業(yè)財務管理問題的應對對策4.1強化風險管理（1）從體制上來進行風險控制。①完善法人治理結構，努力降低決策風險。許多風險案例證明，因決策失誤而導致的風險比一般的經(jīng)營風險更為嚴重，危害更大。因此建立科學的決策運作體制和決策監(jiān)督體制是企業(yè)控制風險的前提。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)必須要有完善的法人治理結構，建立相互平衡，相互制約的股東會、董事會、監(jiān)事會體制。如董事會實行“獨立董事制”、“董事連帶責任制”，監(jiān)事會可獨立行使監(jiān)察權力，監(jiān)事既可獨立行使監(jiān)察權，同時又可監(jiān)督董事會和經(jīng)營班子，這樣就能更充分的發(fā)揮董事會、監(jiān)事會對經(jīng)營班子的決策作用。②建立完整的決策機制和監(jiān)督體制經(jīng)營班子內部必須有一套較完整的決策機制和監(jiān)督體制。從企業(yè)發(fā)展的歷程來看，企業(yè)目前最重要的一項決策莫過于對自身業(yè)務發(fā)展總體定位的決策。因此，對于企業(yè)來說，業(yè)務總體定位正確與否是風險控制的第一關，如果這一點把握不好，將會使后面做的許多風險管理工作付之東流。[12]（2）從制度上來進行風險控制。企業(yè)應該有完整的風險管理制度，隨著業(yè)務的發(fā)展，制度內容也應不斷補充與完善，以下幾個方面顯得尤為重要。①下屬公司的授權管理制度企業(yè)的不良資產(chǎn)或經(jīng)營損失很多都是由于下屬公司違規(guī)操作或越權經(jīng)營造成的。集團公司實行一級法人制，下屬企業(yè)捅再大的窟窿，都是由總公司來承擔，因此必須實行授權經(jīng)營制度，對下屬企業(yè)授權并明確其業(yè)務范圍和審批權限，才能有效控制可能產(chǎn)生的風險。同時，對于下屬公司的總經(jīng)理、財務經(jīng)理等重要職位要從人事組織上進行“委派制”，直接對集團公司負責，其任免、工資、獎金與所屬企業(yè)全部脫鉤。②完善企業(yè)的內控制度企業(yè)的資金管理制度、業(yè)務流程制度、工程商務招投標制度要不斷予以完善。同時，要健全重要的管理制約制度，如財務管理制度、稽查審計制度等，以上制度都是重中之重。③檢查落實是風險控制管理的關鍵有了制度并不等于就能防范風險，再好的制度若不執(zhí)行等于一紙空文。許多案例表明，每次風險的產(chǎn)生都是與明知故犯的冒險心理、利益驅動的投機心理、不易暴露的僥幸心理以及從眾心理有關。很多企業(yè)的管理制度不可謂不全不齊，但風險案例仍然出現(xiàn)，關鍵就在于制度的執(zhí)行上。由此可見，執(zhí)行制度比制定制度更為重要，因此，企業(yè)必須加強對制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督，做到有章可循，違章必究。（3）從人的因素來進行風險的控制企業(yè)經(jīng)營過程中反映出的種種風險案例表明，盡管有各種的制度，有較復雜的技術手段，但很多違規(guī)者還是繞過了制度和技術手段風險控制系統(tǒng)，其中有些違規(guī)者本身就是制度的制定者。這就說明了一個客觀存在的事實：制度是人制定的，技術同樣是人創(chuàng)造的，但是制度、技術是死的，而人是活的。因此在風險管理中人的控制十分重要。[12]①嚴格把好用人關企業(yè)對于中、高級管理人員的使用必須堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，防止重才輕德的傾向?！坝胁艧o德”不能用，“有德無才”則可培養(yǎng)使用。在企業(yè)經(jīng)營運作中，行業(yè)風險和道德風險都是客觀存在著的，但對于道德風險的控制和防范相對來說更為直接。因此，企業(yè)高層必須掌握了解中、高級管理人員的品德操守、行為規(guī)范、思想傾向，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時疏導解決，做到防微杜漸。②建立經(jīng)營者激勵機制經(jīng)營者激勵機制是公司法人治理結構中不容忽視的重要問題，解決好經(jīng)營者特別是中高級管理人員的利益分配問題，包括實行年薪制，經(jīng)營股權、期權的分配，不僅可引導他們致力于公司利益最大化，盡可能把風險降到最低程度，減少經(jīng)營者的短期行為，也可對“內部人控制”現(xiàn)象起到遏制疏導作用。目前由于信息的不對稱和體制方面的因素，經(jīng)營者所作的努力和貢獻與他們的報酬未能實現(xiàn)有效掛鉤，即使有也是短期掛鉤，沒有長遠利益掛鉤。因此建立經(jīng)營者的經(jīng)營股權、期權將能較有效地調動經(jīng)營者回避風險、創(chuàng)造收益的主動性，從而從根源上來控制人為因素產(chǎn)生的風險。[13]4.2更新企業(yè)財務管理觀念財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務管理觀念，便很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。（1）樹立人本化的理財觀念重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的意思，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人、尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的周圍駝行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。（2）樹立資本多元化理財觀念入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。（3）樹立風險理財觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益均具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，在預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高低御風險的能力。企業(yè)防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳細的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。（4）更新成本管理觀念成本管理觀念指人們對成本管理有關問題的認識。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。本文擬對此作一些簡單的分析。①成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。特別是我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益：引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費及改進產(chǎn)品質量等有關費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選取方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)?？傊诂F(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。上述定義闡述的重點在于：預算本身并不是最終目的，更多的是充當一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。預算體系在分配資源的基礎上，主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。[14]4.3完善財務管理法制要進一步增強依法理財意識，不斷規(guī)范財務行為，進一步提高財務管理水平。一要加強財經(jīng)法規(guī)學習，強化法律意識。要嚴格遵守《會計法》、《預算法》、《財政違法行為處罰處分條例》等法律法規(guī)各項規(guī)定，并對業(yè)務部門做好法律法規(guī)宣傳工作。二要健全完善內控制度，強化規(guī)范意識。要杜絕有令不行、有禁不止，確保內控制度取得實效。三要深化預算管理，增強績效意識。要加強預算編制管理，加強預算執(zhí)行管理，強化政府采購預算和計劃管理。四要強化財務管理，樹立風險意識。嚴格財務收支管理，嚴禁設立“小金庫”，切實加強實物資產(chǎn)管理和對外投資管理，健全民主決策機制，強化出資人權益管理。（1）、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務管理規(guī)章制度。堅持厲行節(jié)約，反對浪費，量入為出，保證重點，兼顧一般和注重資金使用效益的原則。

（2）、綜合監(jiān)督具體負責本單位的財務管理工作。

①合理編制本單位預算，統(tǒng)籌安排和合理使用各項經(jīng)費，保證正常運轉的資金需要；②定期編制財務報表，如實反映本單位預算執(zhí)行情況；③負責本單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。（3）、單位會計、出納工作應分別擔任。會計、出納人員應認真履行各自職責，協(xié)調配合，相互監(jiān)督

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嚴格執(zhí)行印鑒章和票據(jù)的財務管理制度。印鑒章應由會計和出納各執(zhí)部分，互相制約，互相配合。

嚴格執(zhí)行票款分離制度。本單位收入使用財政部門統(tǒng)一票據(jù)。票據(jù)領回后，由會計人員保管；需要使用票據(jù)時，應向會計人員領取；會計人員應登記該本票據(jù)起止號碼、領用時間、領用人；票據(jù)用完后，應將完整的票據(jù)存根及時交會計人員核銷登記，再領取新的票據(jù)。未交原領用票據(jù)存根的，會計人員不得發(fā)給新的票據(jù)，票據(jù)存根不完整的，應書面說明原因。（4）、單位收入應由出納人員負責，出納人員因故不能辦理時，由綜合科負責人辦理，出納人員應及時辦理移交手續(xù)（5）、單位日常支出由辦主要領導審批；專項支出經(jīng)辦領導集體討論決定后，由辦主要領導審批。（6）、應嚴格執(zhí)行報銷程序，所有支出發(fā)票需由兩人經(jīng)辦。所有報銷發(fā)票經(jīng)會計審核簽字后，經(jīng)辦主要領導審批，再由出納辦理支付。（7）、出納應每日做好記帳憑證并登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。會計應做好總分類件、明細分類帳并按時報送各類報表。（8）、會計、出納人員應按規(guī)定對帳并編制報表，收支情況報表除按規(guī)定報財政外，應同時報送辦領導，接受財務監(jiān)督。年度報表應在次年元月內完成并報辦領導。（9）、單位固定資產(chǎn)應進行登記，年度終了應清查盤點，做到帳物相符；新增固定資產(chǎn)應及時登記，減少時應按規(guī)定辦理報批手續(xù)，進行帳務處理。（10）、違反財政財務管理制度的，追究相關人員的責任。[15]4.4健全會計監(jiān)督機制（1）強化資金管理，加強財務控制加強資金管理，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。（2）加強對存貨和應收賬款的管理近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨管理、應收賬款管理是重要的解困措施，加強中小企業(yè)應收賬款的管理首先要財務核算詳實，債券債務關系要明確；其次要評價客戶資信程度，制定相應信用政策；最后要對賬齡進行分析，確立收款率和應收賬款百分比，制定完善的還款期限與辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。對存貨要盡可能地壓縮，過時的庫存物資應避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，避免不合理資金占用，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。①建立重大會計事項報告制度。建立重大會計事項的報告制度是為了提高會計監(jiān)管的針對性、有效性和事前性。企業(yè)對可能影響利潤的重大會計事項必須向財政部門備案，使財政部門及時了解，掌握情況。根據(jù)《企業(yè)財務會計報告條例》有關要求，對重大事項都要在會計報表附注中說明。但大部分企業(yè)目前都未按照要求辦理，特別是事后說明往往難以糾正已產(chǎn)生的一系列問題和矛盾。為此，企業(yè)凡發(fā)生重要會計政策和會計估計變更、或有事項。重大投資融資活動、資產(chǎn)處理、企業(yè)分立、破產(chǎn)、合并、債務重組等重大會計事項，應事前或及時主動書面向主管財政部門報告。否則，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，由企業(yè)自行負責。②建立重大差錯事故追究制度?！稌嫹ā穼Ω鞣N違燕行為所應承擔的法律責任作了明確的界定，目的在于保障法律的遵守與執(zhí)行。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，僅對違法違紀單位和個人處以罰款是車能從根本上解決問題，應該建立重大差錯事故追究制度：凡是隨意變更會計處理方法，而造成重大會計失真，或由于企業(yè)未建立有效的內部控制制度而致使國有資產(chǎn)大量流失的，或對企業(yè)會計工作嚴重不負責任而造成嚴重后果的，分別對有關的單位負責人、直接責任人按《會計法》追究責任，并給予相應的處罰。必要時，要求有關單位反饋處理結果，約束單位負責人和會計人員必須在法律范圍內從事會計行為。③建立多層面的監(jiān)管網(wǎng)絡制度。財政部門應該依靠各方面的力量，擴大監(jiān)督范圍，形成一個內外協(xié)調、溝通制約的監(jiān)管網(wǎng)絡制度。（3）加強企業(yè)財務控制制度建立分層財務決策，所有者、經(jīng)營者、財務人員的分工協(xié)作的財務機制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，對物資管理要建立規(guī)范的管理程序，堵住漏洞；對財產(chǎn)的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合運行機制。在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，其次，財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次，要定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。（4）加強財會人員隊伍建設，規(guī)范企業(yè)會計秩序目前，高素質財務人員的缺少影響著企業(yè)的快速發(fā)展，我國企業(yè)會計科目不清楚，領導弄虛作假，企業(yè)設置賬外賬，財務基礎薄弱，且受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。所以，財務信息失真，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。加強全員素質教育，首先應從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，全面提高會計人員素質和會計工作水平，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數(shù)；要加強會計人員進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質?！稌嫹ā穼Υ硕加忻鞔_規(guī)定。把好用人關，是實施良好的財務管理的重要條件，只有依靠全體員工共同努力下，才有可能改善企業(yè)財務管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。對企業(yè)來說，要經(jīng)營組織學習和培訓，鼓勵財務人員思考調動會計人員的積極性，為參與企業(yè)經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件，對財務人員要嚴格進行考核，競爭上崗。總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應重視和加強財務管理。加強財務控制，規(guī)范會計秩序等手段和方法，強化財務管理，提高競爭的實力，給我國企業(yè)的改革和長期發(fā)展提供強有力的保障！[16]5結束語本文是淺談新環(huán)境下企業(yè)財務管理的對策，本文是從新環(huán)境、新知識、新經(jīng)濟入手。概括了企業(yè)財務管理的主體、內容，以及提出了在新環(huán)境里存在的問題和對策，強化了財務風險，更新了企業(yè)財管理觀念，完善企業(yè)財務管理法制健全了會計監(jiān)督機制，在知識經(jīng)濟的新環(huán)境下為我國會計事業(yè)做貢獻。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸形成和不繼完善，經(jīng)濟結構和企業(yè)財務管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在21世紀的今天一個全球化、信息化、數(shù)字化的變革新環(huán)境時代，我國加入了WTO，跨國經(jīng)營趨勢又在日溢激烈和挑戰(zhàn)，使我國財企業(yè)財務管理出現(xiàn)了不少新問題和新矛盾。但是，我國對企業(yè)財務管理理論和方法的對策與現(xiàn)代財務發(fā)展的水平相比，仍然存在著很大的差距，亟待提高。面對新形勢,要積極改進企業(yè)財務管理措施：全方位更新企業(yè)財務管理觀念，同時為在新環(huán)境下企業(yè)財務管理面臨的的問題找對策，知識經(jīng)濟時代的財務決策，財務決策就是有關資金籌集和使用的決策，財務決策是財務管理的重點和核心。強化風險管理，從體制上來進行風險控制；從制度上來進行風險控制；從人的因素來進行風險的控制。更新企業(yè)財務管理觀念；樹立人本化、多元化、風險理財、成本管理等管理觀念。完善企業(yè)財務管理法制健全了會計監(jiān)督機制，加強財會人員隊伍建設提高會計人員素質培訓規(guī)范企業(yè)會計秩序。參考文獻[1]張月玲,王靜.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J]會計之友,2009(01)[2]任唯佳,安國鋒.淺談現(xiàn)代中小型企業(yè)財務管理建設[J]科技大眾,2009(01)[3]劉仲康.企業(yè)經(jīng)驗戰(zhàn)略概論[M]武漢大學出版社,2005[4]李心合.知識經(jīng)濟與財務創(chuàng)新[J]會計研究,2000.(10)[5]王飛.跟我學做財務經(jīng)理.北京工業(yè)大學出版社,2003[6]郭復初主編.財務管理.北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社,2003.2[7]陳蔚.成功企業(yè)如何做好財務管理.北京:企業(yè)管理出版社,2001[8]荊新主編.企業(yè)融資學. 中國財政經(jīng)濟出版社,2001.3[9]湯谷良主編.高級財務管理.中國財政經(jīng)濟出版社,2001.3[10]張兆國.知識經(jīng)濟時代的財務管理創(chuàng)新[J].會計研究,1999(3)[11]胡玉明.高級管理會計.廈門大學出版社,2001[12]王化成.財務管理目標的國際比較和我國財務的現(xiàn)狀選擇[J].財會月刊,2000[13]高存遠.建立以財務管理為中心的企業(yè)管理運行機制[EB/OL]江蘇財經(jīng)信息網(wǎng)[14]羅福凱.中國傳統(tǒng)文化看中國特色[J].會計研究,1997(1)[15]中國會計學.會計信息失真的現(xiàn)狀、成因與對策研究.北京:經(jīng)濟科學出版社,2002[16]劉文榛.如何做財務主管.北京:企業(yè)管理出版社.2003致謝在論文完成之際，我要特別感謝我的指導老師成磊的熱情關懷和悉心指導。在我撰寫論文的過程中，他耐心的指導我撰寫論文的要求、思路與方法，及時的指出我論文需要改進的地方，并努力的給我發(fā)送相關的文獻資料，時刻關注著我撰寫論文的進度，在我老師悉心的指導和的幫助下，特別是他廣博的學識、深厚的學術素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W精神和一絲不茍的工作作風使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意！在論文的寫作過程中，也得到了許多同學的寶貴建議，同時還得到許多朋友的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意！感謝所有關心、支持、幫助過我的良師益友！