建筑集團(tuán)管理人員考核獎(jiǎng)懲制度

建筑集團(tuán)管理人員考核獎(jiǎng)懲制度為了更好地激發(fā)建筑集團(tuán)管理人員的工作積極性和服務(wù)意識，同時(shí)提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建筑集團(tuán)特制定此考核獎(jiǎng)懲制度。一、崗位分類建筑集團(tuán)管理人員崗位分為以下四類：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律顧問、董事長秘書等高層次管理人員。技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等中高層次管理人員。部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等基層管理人員。其他崗位。二、考核標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況。本條款考核重點(diǎn)在于任務(wù)完成的質(zhì)量、效率、及時(shí)程度等。績效指標(biāo)達(dá)成情況?？冃е笜?biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、創(chuàng)新效益等。管理能力。主要考核申報(bào)人在日常工作中對下屬的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督導(dǎo)等方面的表現(xiàn)。服務(wù)態(tài)度。主要考核申報(bào)人在日常工作中的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量等方面的表現(xiàn)。成長潛力。主要考核申報(bào)人在日常工作中的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。三、獎(jiǎng)懲條件優(yōu)秀獎(jiǎng)金：按年度申報(bào)人綜合考核得分排名前五的申報(bào)人發(fā)放，每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元。成長儲備金：從年度申報(bào)人中選拔5人，每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3萬元，用于該申報(bào)人未來的培養(yǎng)、晉升等方面。提名表彰：每年根據(jù)實(shí)際情況提名人數(shù)不超過10人，由總經(jīng)理頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金總額不超過10萬元。懲罰措施：凡工作不力者，利用不當(dāng)職務(wù)侵占公司財(cái)產(chǎn)或有違法違紀(jì)行為的，建筑集團(tuán)將視情節(jié)嚴(yán)重程度，依據(jù)國家法律法規(guī)及企業(yè)章程采取以下懲罰措施：記過處分降職或辭退要求賠償損失經(jīng)濟(jì)四、評選程序提名程序：由申報(bào)人所在部門的主管提名，屆時(shí)建筑集團(tuán)要求每位部門主管在一個(gè)月內(nèi)提名不超過3位申報(bào)人，詳細(xì)陳述提名理由，遞交至人力資源部門。申報(bào)程序：被提名人收到提名通知后，可根據(jù)個(gè)人意愿自行選定是否申報(bào)。申報(bào)時(shí)需提交《個(gè)人自評表》、《工作單位評估表》和《業(yè)界專家評審意見表》，由人力資源部統(tǒng)一上報(bào)。評審程序：人力資源部根據(jù)評審程序逐一審核申報(bào)人提交的申請材料，匯總各部門評審結(jié)果，綜合考核各項(xiàng)因素評定各申報(bào)人最終得分，并提出獎(jiǎng)懲方案。領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)程序：人力資源部將評審結(jié)果提交總經(jīng)理辦公室，經(jīng)總經(jīng)理辦公會商后確認(rèn)獲獎(jiǎng)名單和發(fā)放獎(jiǎng)金。如對評選結(jié)果有不滿意者，可提出自己的申訴。五、考核結(jié)果的作用本考核結(jié)果將作為以下決策的重要參考：領(lǐng)導(dǎo)人事安排崗位升遷選擇薪酬調(diào)整人才培養(yǎng)計(jì)劃組織架構(gòu)優(yōu)化總結(jié)建筑集團(tuán)管理人員考核獎(jiǎng)懲制度為廣大建筑集團(tuán)管理人員提供了一個(gè)公正、透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠有效地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí)，也對于員