知名國企隧道施工現(xiàn)場管理人員績效考核指導(dǎo)

預(yù)算考核部隧道模塊化施工現(xiàn)場管理人員績效考核指導(dǎo)意見目錄調(diào)研情況第一部分模塊劃分人員配置第二部分目標(biāo)責(zé)任成本第三部分管理責(zé)任指標(biāo)第四部分綜合評價(jià)指標(biāo)第五部分績效考核架構(gòu)圖第六部分案例第七部分總結(jié)第八部分

近年來，隨著我局隧道施工“模塊化+專業(yè)化”模式的推行，在風(fēng)險(xiǎn)管控上取得了明顯的成效，隧道的安全和質(zhì)量有了根本性保障，成本管控和成本核算不斷規(guī)范，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，樹立了我局的隧道品牌和人才隊(duì)伍建設(shè)。目前隧道施工現(xiàn)場管理人員的績效考核情況

一、通過調(diào)研，隧道施工現(xiàn)場管理人員的績效考核情況大致如下：1、隧道成本責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和崗位責(zé)任人掛鉤不密切，成本責(zé)任目標(biāo)比較模糊，落實(shí)不完全到位；2、對隧道施工現(xiàn)場人員的施工環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)因素的績效差異系數(shù)不明顯，激勵(lì)引導(dǎo)作用有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；3、現(xiàn)場施工管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的橫向協(xié)作和聯(lián)動(dòng)關(guān)系不是很明確，績效考核的系統(tǒng)性需進(jìn)一步完善。

針對以上問題，以我局推行的“模塊化+專業(yè)化”隧道施工管理模式為基礎(chǔ)，對隧道現(xiàn)場施工管理人員的績效考核提出如下意見：第一部分隧道施工現(xiàn)場管理人員的績效考核情況調(diào)研第二猴部分模福塊汁的堪劃卸分罵和厲施盒工叨現(xiàn)音場擔(dān)管仗理購人傳員恥的腳配倚置隧道模塊化劃分及現(xiàn)場管理人員配置序號(hào)模塊劃分經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員及工作內(nèi)容模塊作業(yè)班組崗位人員主要工作內(nèi)容1模塊1：開挖初支打眼副經(jīng)理1人，工區(qū)主管1人，技術(shù)員2人落實(shí)項(xiàng)目部總體生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備及人員的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)隧道開挖進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)隧道開挖及初支的質(zhì)量，負(fù)責(zé)隧道施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)及每月計(jì)量資料簽認(rèn)，隧道安全監(jiān)控；對各道工序的檢查情況及內(nèi)業(yè)資料的整理，負(fù)責(zé)拌合站的協(xié)調(diào)調(diào)度。立架噴漿拌和2模塊2：二襯二襯副經(jīng)理1人，工區(qū)主管1人，技術(shù)員2人落實(shí)項(xiàng)目部總體生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備及人員的需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)二襯進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量，負(fù)責(zé)隧道施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)及每月計(jì)量資料簽認(rèn)；并兼顧隧道安全監(jiān)控。仰拱/調(diào)平層電纜溝邊溝3模塊3：出渣出渣同上落實(shí)項(xiàng)目部總體生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)車隊(duì)的管理及出渣計(jì)劃；負(fù)責(zé)隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)及每月計(jì)量資料簽認(rèn)，并兼顧運(yùn)輸車輛的交通安全。4模塊4：路面基層同上落實(shí)項(xiàng)目部總體生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)路面施工質(zhì)量的控制；負(fù)責(zé)每月計(jì)量資料簽認(rèn)。路面5模塊5：砼構(gòu)件預(yù)制預(yù)制同上總體生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)砼預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝，并兼顧運(yùn)輸車輛的交通安全，計(jì)量資料的簽認(rèn)。6模塊6：鋼筋加工廠加工同上總體負(fù)責(zé)隧道用鋼材的加工；負(fù)責(zé)所用鋼拱架、鋼筋網(wǎng)片、預(yù)埋件等材料的采購、加工計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料構(gòu)件的需求供應(yīng)及外觀質(zhì)量檢測。7模塊7：二襯砼拌合站拌和同上總體負(fù)責(zé)隧道用砼的拌合，負(fù)責(zé)所需二襯砼的需求計(jì)劃及罐車調(diào)度，負(fù)責(zé)砼需求聯(lián)系及表觀質(zhì)量檢測。運(yùn)輸7個(gè)銅模沉塊10個(gè)菌作晨業(yè)核班肝組第三寸部分現(xiàn)某場發(fā)管蜻理丘人厭員樹的費(fèi)目譽(yù)標(biāo)呆責(zé)議任膝成服本隧道情現(xiàn)場座人員憐的考程核一兵定是停在保越證安榜全生逐產(chǎn)的走前提勻下進(jìn)圖行的況，安息全是遠(yuǎn)第宿一負(fù)要嬸素圾，門也獵是怪績田效敘考嶄核窯的課否剪決隙指嶺標(biāo)平。質(zhì)在館此癢前仆提累下株，代抽液取盈重廉要姑的近成族本水控忽制桌指猴標(biāo)咳作抗為土現(xiàn)骨場崗管騰理增人咐員輕的皺目毅標(biāo)視責(zé)和任熱成揉本旋（輕指安標(biāo)斃的唱確牌立促是朵一叫個(gè)尸逐素步刑細(xì)附化剛和奔深削化拆的伏過竄程伯）脂，帖目速前亞我愧們棍選域取13項(xiàng)指缸標(biāo)筍作第為晶責(zé)嗎任貴成桑本富目鑰標(biāo)紗。安全13項(xiàng)指捷標(biāo)第三汗部分現(xiàn)乏場排管貞理厭人慣員趣的果目元標(biāo)伍責(zé)穿任嫁成阿本隧道各施工模塊對應(yīng)的責(zé)任成本指標(biāo)（一）序號(hào)模塊責(zé)任指標(biāo)單位基本分目標(biāo)值考核辦法1開挖初支

初支砼損耗m315初支砼設(shè)計(jì)量×初支砼損耗系數(shù)實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。2

初支進(jìn)度m15月度計(jì)劃值實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。3

開挖用炸材元/m35開挖炸材設(shè)計(jì)成本實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每增加（或降低）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。4

無仰拱調(diào)平層砼損耗m35調(diào)平層砼設(shè)計(jì)量×砼損耗系數(shù)基本分10分，實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。5二襯

二襯、仰拱砼損耗m310二襯、仰拱砼設(shè)計(jì)量×二襯、仰拱砼損耗系數(shù)實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）目標(biāo)值1%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。6

二襯施工進(jìn)度m5月度計(jì)劃值實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。7

防水卷材用量m212防水卷材設(shè)計(jì)量×卷材損耗系數(shù)實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每增加10%扣2分，直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。8

附屬工程施工進(jìn)度m5月度計(jì)劃值實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。1粥3項(xiàng)指厘標(biāo)庫第度三欣部另分現(xiàn)著場閥管輛理頑人襪員裹的知目染標(biāo)芳責(zé)謠任針成嫁本隧道各施工模塊對應(yīng)的責(zé)任成本指標(biāo)（二）序號(hào)模塊責(zé)任指標(biāo)單位基本分目標(biāo)值考核辦法

出渣

9路面基層、水泥砼路面進(jìn)度m5月度計(jì)劃值實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。

砼構(gòu)件預(yù)制

10鋼筋加工鋼材加工損耗率%50.00月度加工構(gòu)件鋼材損耗率等于2.5%為基本分，每降低（或增加）1%加（扣）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。11加工構(gòu)件合格率%3100%月度現(xiàn)場使用構(gòu)建合格率100%為基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。12砼拌和砼合格率%5100%月度現(xiàn)場使用砼合格率100%為基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。13

隧道洞內(nèi)用電消耗度/m10各項(xiàng)目依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)確定實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）0.5%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。13項(xiàng)談指正標(biāo)上庫第財(cái)四統(tǒng)部插分友管爬理晌責(zé)邊任耽指簽標(biāo)在設(shè)婆置目換標(biāo)責(zé)欺任成簡本目隨標(biāo)值僵的同脖時(shí)，碌對現(xiàn)炸場管勇理依鐘據(jù)現(xiàn)寺場人頑員崗引位責(zé)治任，陷提煉副出管理烤責(zé)任型指標(biāo)，作逼為管肢理考跌核是烏否到談位的椒考核簽依據(jù)坦，也悉是對身現(xiàn)場悲管理陪工作蠟的進(jìn)煤一步屋梳理陜。第四正部分桐工險(xiǎn)區(qū)主斥管管縫理責(zé)船任指恰標(biāo)現(xiàn)場管理人員崗位管理責(zé)任指標(biāo)（一）序號(hào)模塊工區(qū)主管序號(hào)管理責(zé)任指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重0綜合管理指標(biāo)1周、月工作計(jì)劃編制1次/周.月權(quán)重系數(shù)的確定，根據(jù)施工作業(yè)開展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如工作計(jì)劃的推進(jìn)、作業(yè)班組技術(shù)交底、掌子面檢查、監(jiān)控量測、炸藥管理、班組工程量確認(rèn)等。2作業(yè)班組技術(shù)交底1次/分項(xiàng)工程3隊(duì)伍作業(yè)協(xié)調(diào)1次/周4工程資料復(fù)核、整理1次/月5班組工程量確認(rèn)1次/月6各隊(duì)伍人員、材料、儀器及設(shè)備檢查1次/周1開挖初支

7掌子面檢查1次/循環(huán)8監(jiān)控量測隨時(shí)9超前地質(zhì)預(yù)報(bào)1次/30m10巖爆檢查及時(shí)11爆破控制及檢查1次/循環(huán)12炸藥管理1次/循環(huán)13拱架檢查1次/榀14錨桿檢查1次/噴射前后15鋼筋網(wǎng)檢查1次/噴射前后16初支斷面掃描1次/噴射前后工留區(qū)商主待管管逗理舟責(zé)暫任華指北標(biāo)點(diǎn)庫30個(gè)管血理均指伴標(biāo)第蛙四佛部秒分百工濁區(qū)艇主暫管周管季理羊責(zé)工任出指偶標(biāo)現(xiàn)場管理人員崗位管理責(zé)任指標(biāo)（二）序號(hào)模塊工區(qū)主管序號(hào)管理責(zé)任指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重3出渣

17裝卸安全檢查隨時(shí)權(quán)重系數(shù)的確定，根據(jù)施工作業(yè)開展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如工作計(jì)劃的推進(jìn)、作業(yè)班組技術(shù)交底、掌子面檢查、監(jiān)控量測、炸藥管理、班組工程量確認(rèn)等。18裝運(yùn)隊(duì)伍協(xié)調(diào)隨時(shí)4路面19路面攤鋪檢查1次/班20路面養(yǎng)生檢查

5砼構(gòu)件預(yù)制21所需砼構(gòu)件原材計(jì)劃1次/月22預(yù)制模板檢查1次/周23砼構(gòu)件預(yù)制、養(yǎng)生檢查1次/周24砼構(gòu)件運(yùn)輸安裝計(jì)劃1次/周6鋼筋加工

25所需鋼筋構(gòu)件的計(jì)劃1次/周26結(jié)構(gòu)件外觀質(zhì)量檢查隨時(shí)27結(jié)構(gòu)件供需協(xié)調(diào)隨時(shí)7砼拌和

28拌合站配比核查隨時(shí)29砼供需計(jì)劃1次/周30砼供需協(xié)調(diào)隨時(shí)工儉區(qū)概主糧管管理肌責(zé)任歇指標(biāo)卻庫第四日部分鼻技炭術(shù)員污管理遠(yuǎn)責(zé)任疼指標(biāo)技淹術(shù)跨員現(xiàn)場管理人員崗位管理責(zé)任指標(biāo)（一）序號(hào)模塊技術(shù)員序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重0綜合管理指標(biāo)1工作用具檢查1次/天權(quán)重系數(shù)的確定依據(jù)工程進(jìn)展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如班組施工交底、安全步距檢查、拱架檢查、超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查、初噴混凝土檢查、防水布止水條安裝檢查、二襯模版拆裝檢查、仰拱混凝土澆筑檢查、作業(yè)計(jì)劃編寫等。2工作計(jì)劃編制1次/天3工程資料填寫1次/天4工程日志填寫1次/天5班組施工交底1次/天6各班組人員、材料、儀器及設(shè)備檢查1次/天1開挖初支7掌子面檢查1次/天8洞內(nèi)粉塵檢測隨時(shí)9安全步距檢查1次/天10導(dǎo)坑間距檢查1次/天11影像資料拍攝及時(shí)12拱架檢查1次/支立前后13連接筋檢查1次/實(shí)施前后14鋼筋網(wǎng)檢查1次/實(shí)施前后15超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查1次/實(shí)施前后16藥卷錨桿、鎖腳錨桿和注漿鋼花管檢查1次/實(shí)施前后17初噴砼檢查1次/實(shí)施前后18初噴平整度檢查1次/實(shí)施前后19初噴厚度檢查1次/實(shí)施前后管理真責(zé)任般指標(biāo)驅(qū)庫5喂7個(gè)管理通指標(biāo)第四尋部分嗚技播術(shù)員慢管理嗽責(zé)任店指標(biāo)技摔術(shù)諒員現(xiàn)場管理人員崗位管理責(zé)任指標(biāo)（三）序號(hào)模塊技術(shù)員序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重2二襯20防水布、止水條安裝檢查1次/板權(quán)重系數(shù)的確定依據(jù)工程進(jìn)展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如班組施工交底、安全步距檢查、拱架檢查、超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查、初噴混凝土檢查、防水布止水條安裝檢查、二襯模版拆裝檢查、仰拱混凝土澆筑檢查、作業(yè)計(jì)劃編寫等。21二襯鋼筋檢查1次/板22二襯模板檢查1次/板23二襯砼檢查1次/板24二襯厚度檢查1次/板25二襯預(yù)埋件檢查1次/板26模板拆裝檢查1次/板27臺(tái)車挪移檢查1次/板28襯砌效果檢查1次/板29仰拱開挖高程檢查1次/板30仰拱斷面清理檢查1次/板31仰拱填充砼及片石材料檢查1次/板32仰拱砼澆筑檢查1次/板33中心排水管安裝檢查1次/板34調(diào)平層施工前準(zhǔn)備檢查1次/實(shí)施前35調(diào)平層澆筑檢查1次/板36電纜溝鋼筋檢查1次/班37電纜溝模板檢查1次/班38電纜溝澆筑檢查1次/班39邊溝實(shí)施檢查1次/班管翅理皮責(zé)維任驢指知標(biāo)悄庫第四療部分荷技擇術(shù)員恐管理名責(zé)任鍋指標(biāo)技逼術(shù)腿員現(xiàn)場管理人員崗位管理責(zé)任指標(biāo)（二）序號(hào)模塊技術(shù)員序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重3出渣40車數(shù)檢查1次/天權(quán)重系數(shù)的確定依據(jù)工程進(jìn)展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如班組施工交底、安全步距檢查、拱架檢查、超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查、初噴混凝土檢查、防水布止水條安裝檢查、二襯模版拆裝檢查、仰拱混凝土澆筑檢查、作業(yè)計(jì)劃編寫等。41現(xiàn)場指揮隨時(shí)42洞內(nèi)粉塵檢測隨時(shí)4路面43基層澆筑檢查1次/板44路面施工前清理檢查1次/班45模板支護(hù)檢查1次/班46路面砼澆筑檢查1次/班47找平及拉毛檢查1次/班5砼構(gòu)件預(yù)制48現(xiàn)場模板、尺寸、底模、預(yù)埋筋等檢查1次/批次49構(gòu)建養(yǎng)生記錄隨時(shí)50構(gòu)件強(qiáng)度檢測1次/批次51構(gòu)件現(xiàn)場安裝檢查隨時(shí)6鋼筋加工52鋼筋構(gòu)件數(shù)量檢查隨時(shí)53實(shí)施安裝質(zhì)量檢查隨時(shí)54用量確認(rèn)隨時(shí)7砼拌和55砼外觀質(zhì)量檢查1次/車56原材料外觀檢查隨時(shí)57現(xiàn)場配比檢查1次/天管理驢責(zé)任測指標(biāo)玻庫第津五旗部微分綜合嘴評價(jià)稈指標(biāo)設(shè)置境協(xié)作登性、恭勞動(dòng)蜻紀(jì)律席、工新作效等率、這管理繼能力4項(xiàng)評館價(jià)指乓標(biāo)，堂由主催管隧扯道的秒副經(jīng)摟理和年經(jīng)理們部各概部門或負(fù)責(zé)啞人以撫及項(xiàng)裙目部陡主要禽領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)評價(jià)純，按屈照一盜定的烈權(quán)重邪形成蘋綜合字評價(jià)漁分值收。隧道現(xiàn)場管理人員綜合評價(jià)指標(biāo)評價(jià)人協(xié)作性勞動(dòng)紀(jì)律管理能力工作效率權(quán)重（%）備注基本分4444

項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)

5權(quán)重的分配：共20分，其中分管隧道的項(xiàng)目部副經(jīng)理10分，其他10分由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人評價(jià)，各占5分。分管隧道副經(jīng)理

10各部門負(fù)責(zé)人

5合計(jì)

20第犧六竄部來分隧鋤道甩現(xiàn)讀場縱管價(jià)理裂人濤員致績站效餅考僻核轎架研構(gòu)轉(zhuǎn)圖管賄理奏模午塊槐考說核安全需、質(zhì)級(jí)量無碰重大錄責(zé)任槳事故現(xiàn)場掘成本尼控制剃指標(biāo)答考核導(dǎo)（40分甩）崗魯位懇管鐘理水指貢標(biāo)飽考脅核陶（4劍0分）綜陷合確評共價(jià)藍(lán)（20分）現(xiàn)怕場堡管柳理柄模樹塊椒考?jí)暮怂頊I道銀現(xiàn)日場彈管惜理流人際員造考奏核否泛決胃指嶺標(biāo)部門熔管理非模塊座考核部門賓責(zé)任悠成本趙指標(biāo)漿考核衛(wèi)（40分巖）崗備位擊管旋理琴指紗標(biāo)井考明核纏（4所0分蓄）協(xié)屠作玻性漫、渠勞秘動(dòng)蠢紀(jì)橡律爐、般工濤作賢效圣率綁、現(xiàn)管圍理劍能廣力?。ň涔?項(xiàng)乒，陶各座占5分）1、項(xiàng)覺目部黑績效發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)鋸總數(shù)芳：上稠級(jí)單氣位審桌批的悠整個(gè)伙項(xiàng)目云部的逼績效站獎(jiǎng)金燒；2、獎(jiǎng)建金基垮數(shù)：威依據(jù)脈項(xiàng)目裝部績揀效獎(jiǎng)思勵(lì)總壯數(shù)計(jì)棗算出柿項(xiàng)目把部每望位員宴工獎(jiǎng)創(chuàng)金計(jì)紅算的儉基數(shù)緊；3、隧夠道現(xiàn)雅場人六員季喂度（植或月夾度）陰績效渠獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)金爆基數(shù)拘×工薄程類剖別系困數(shù)×迫隧道濕崗位絲式系數(shù)殲×考注核得泳分系低數(shù)說壤明綜合以門上三唐方面朽的考枕核評里價(jià)，宗形成欲對隧吵道現(xiàn)歲場管山理人釋員的飲評價(jià)利分值喬，作說為計(jì)黎算其劉本月師的績礎(chǔ)效獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)勵(lì)的慮一個(gè)貫重要系參數(shù)逆。第六曉部分隧道食現(xiàn)場袖管理化人員異績效約考核順架構(gòu)離圖目標(biāo)令責(zé)任死成本例的考教核第七膝部分丸案例隧道模塊化施工現(xiàn)場管理人員成本責(zé)任指標(biāo)考核情況一覽表2016年4季度數(shù)據(jù)序號(hào)模塊成本責(zé)任指標(biāo)權(quán)重（100%）單位目標(biāo)值完成值得分1開挖初支1、初支砼消耗15m33154.574665.947.812、開挖初支施工計(jì)劃完成情況15m60059414.73、開挖炸材消耗5元/m3109.515.494、無仰拱調(diào)平層砼消耗5m3779.63941.1113.962二襯5、二襯、仰拱砼消耗10m34824.651129.406、二襯施工計(jì)劃完成情況5m6005164.307、防水卷材（土工布、防水板）消耗12m2145831531210.808、附屬工程施工計(jì)劃完成情況5m0053出渣

4路面9、基層、水泥砼路面工程施工計(jì)劃完成情況5m0055砼構(gòu)件預(yù)制

6鋼筋加工10、鋼材加工損耗率5%0.00-6.264.0011、加工構(gòu)件合格率3%100.0098.000.607砼拌和12、砼合格率5%100.00100.005.008

13、隧道用電消耗10度/m100010619.70合計(jì)得分85.77管濕理癢責(zé)士任州的趟考以核第熄七烏部援分傲案佛例隧道模塊化施工現(xiàn)場管理人員管理指標(biāo)考核一覽表2016年4季度序號(hào)權(quán)重模塊工區(qū)主管1人序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（100分）考核得分015綜合管理指標(biāo)1周、月工作計(jì)劃編制1次/周.月3

2作業(yè)班組技術(shù)交底1次/分項(xiàng)工程1.5

3隊(duì)伍作業(yè)協(xié)調(diào)1次/周3

4工程資料復(fù)核、整理1次/月3-0.55隊(duì)伍工程量確認(rèn)1次/月3

6各隊(duì)伍人員、材料、儀器及設(shè)備檢查1次/周1.5

130開挖初支7掌子面檢查1次/循環(huán)3

8監(jiān)控量測隨時(shí)3-0.5

9超前地質(zhì)預(yù)報(bào)1次/30m3-1.510巖爆檢查及時(shí)3

11爆破控制及檢查1次/循環(huán)3

12炸藥管理1次/循環(huán)3

13拱架檢查1次/榀3-214錨桿檢查1次/噴射前后3-0.5

15鋼筋網(wǎng)檢查1次/噴射前后3

16初支斷面掃描1次/噴射前后3

35出渣17裝卸安全檢查隨時(shí)3

18裝運(yùn)隊(duì)伍協(xié)調(diào)隨時(shí)2-14

路面19路面攤鋪檢查1次/班

路面養(yǎng)生檢查

510砼構(gòu)件預(yù)制20所需砼構(gòu)件原材計(jì)劃1次/月4

21預(yù)制模板檢查1次/周2

22砼構(gòu)件預(yù)制、養(yǎng)生檢查1次/周4-1

砼構(gòu)件運(yùn)輸安裝計(jì)劃1次/周

610鋼筋加工23所需鋼筋構(gòu)件的計(jì)劃1次/周3

24結(jié)構(gòu)件外觀質(zhì)量檢查隨時(shí)4-125結(jié)構(gòu)件供需協(xié)調(diào)隨時(shí)3

710砼拌和26拌合站配比核查隨時(shí)4

27砼供需計(jì)劃1次/周3

28砼供需協(xié)調(diào)隨時(shí)3

合計(jì)得分10092工區(qū)崇主管詢考核氏得分管糧理掀責(zé)蘆任物的掀考遣核第愈七歡部稅分姜案以例技術(shù)哈員考叫核得嘉分隧道模塊化施工現(xiàn)場管理人員管理指標(biāo)考核一覽表（一）序號(hào)權(quán)重模塊技術(shù)員2人序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（100分）考核得分技術(shù)員1技術(shù)員2015綜合管理指標(biāo)1工作用具檢查1次/天3-0.5

2工作計(jì)劃編制1次/天1.5-0.5-0.53工程資料填寫1次/天3

-0.54工程日志填寫1次/天3-1-15班組施工交底1次/天3

6各隊(duì)伍人員、材料、儀器及設(shè)備檢查1次/天1.5

130開挖初支

7掌子面檢查1次/天3

8洞內(nèi)粉塵檢測隨時(shí)1-0.5

9安全步距檢查1次/天4-4-110導(dǎo)坑間距檢查1次/天3

-0.511影像資料拍攝及時(shí)1

12拱架檢查1次/支立前后2

13連接筋檢查1次/實(shí)施前后2

14鋼筋網(wǎng)檢查1次/實(shí)施前后1

15超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查1次/實(shí)施前后2

16藥卷錨桿、鎖腳錨桿和注漿鋼花管檢查1次/實(shí)施前后3

17初噴砼檢查1次/實(shí)施前后2

18初噴平整度檢查1次/實(shí)施前后3-2

19初噴厚度檢查1次/實(shí)施前后3

220二襯

20防水布、止水條安裝檢查1次/板2

-0.521二襯鋼筋檢查1次/板1

22二襯模板檢查1次/板2

23二襯砼檢查1次/板1

24二襯厚度檢查1次/板1

-0.525二襯預(yù)埋件檢查1次/板1

26模板拆裝檢查1次/板1

管理山責(zé)任咬的考宗核第七姥部分雅案例技儀術(shù)身員策考嘴核遺得山分隧道模塊化施工現(xiàn)場管理人員管理指標(biāo)考核一覽表（二）序號(hào)權(quán)重模塊技術(shù)員2人序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（100分）考核得分技術(shù)員1技術(shù)員2220二襯

27臺(tái)車挪移檢查1次/板1-0.5

28襯砌效果檢查1次/板1

29仰拱開挖高程檢查1次/板2

30仰拱斷面清理檢查1次/板2

31仰拱填充砼及片石材料檢查1次/板1

32仰拱砼澆筑檢查1次/板1

33中心排水管安裝檢查1次/板1

34調(diào)平層施工前準(zhǔn)備檢查1次/實(shí)施前1

35調(diào)平層澆筑檢查1次/板1

電纜溝鋼筋檢查1次/班

電纜溝模板檢查1次/班

電纜溝澆筑檢查1次/班

邊溝實(shí)施檢查1次/班

35出渣

36車數(shù)檢查1次/天2

37現(xiàn)場指揮隨時(shí)2

-0.538洞內(nèi)粉塵檢測隨時(shí)1

4

路面

路面施工前清理檢查1次/班

模板支護(hù)檢查1次/班

路面砼澆筑檢查1次/班

找平及拉毛檢查1次/班

510砼構(gòu)件預(yù)制39現(xiàn)場模板、尺寸、底模、預(yù)埋筋等檢查1次/批次3

40構(gòu)建養(yǎng)生記錄隨時(shí)3-0.5

41構(gòu)件強(qiáng)度檢測1次/批次4

-1

構(gòu)件現(xiàn)場安裝檢查隨時(shí)

610鋼筋加工

42鋼筋構(gòu)件數(shù)量檢查隨時(shí)3

43實(shí)施安裝質(zhì)量檢查隨時(shí)4

44用量確認(rèn)隨時(shí)3

-1710砼拌和

45砼外觀質(zhì)量檢查1次/車4

46原材料外觀檢查隨時(shí)2

47現(xiàn)場配比檢查1次/天4

合計(jì)得分

10090.593第七各部分串案例綜組合埋評欣價(jià)比考棒核索，嶄沒穿有校取繳得擇基賤礎(chǔ)需資融料濾，侵假陣設(shè)貫協(xié)爪作耐性顯、榴勞子動(dòng)轎紀(jì)摔律找、渠工共作匙效怒率舌、凝管須理姥能灰力4個(gè)方冠面加枯權(quán)后躁綜合雕評價(jià)述為：工勒區(qū)斗主勇管18隱.5分；聯(lián)技術(shù)歷員18攝.2分促；總技擱術(shù)拍員1欣9分。第完七平部仁分爽案系例綜合暑上述散三部尿分，弓最終跨現(xiàn)場掠