項(xiàng)目員工管理制度

—項(xiàng)目員工管理制度工程員工管理制度篇1

1、起重指揮應(yīng)由技術(shù)嫻熟、懂得起重機(jī)械性能的人員擔(dān)任，指揮時(shí)應(yīng)站在能夠到全面工作的起點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到精確、宏亮和清晰。

2、80噸以上的裝備和構(gòu)件，風(fēng)力達(dá)五級(jí)時(shí)應(yīng)停止吊裝。

3、全部人員嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。

4、運(yùn)用卡環(huán)應(yīng)使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁運(yùn)用。

5、起吊物件應(yīng)運(yùn)用交互捻制的`鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形、斷絲，銹蝕等異樣現(xiàn)象，應(yīng)按時(shí)降低運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)或報(bào)廢。

6、編結(jié)繩索扣（千斤）應(yīng)使各股松緊全都，編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時(shí)，卡子不得少于三個(gè)。

7、地錨（樁）應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位置設(shè)置，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)按時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人實(shí)行措施。

8、運(yùn)用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長頭一面。

9、運(yùn)用二根以上繩扣吊裝時(shí)，繩扣間的夾角如大于XXX度，應(yīng)實(shí)行防止滑鉤等措施。

10、用四根繩扣吊裝時(shí)，應(yīng)在繩扣間加鐵扁擔(dān)等調(diào)整其松緊度。

11、運(yùn)用開口滑車必需扣牢，禁止人員跨越鋼絲繩可能彈及的地方。

12、起吊物體，應(yīng)合理設(shè)置溜繩。

工程員工管理制度篇2

1腳手架材料

1X1鋼管腳手應(yīng)用外徑48~51毫米、壁厚3~3.5毫米的鋼管，長度以4~6.5米和2.1~2.3米為宜。有嚴(yán)峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得運(yùn)用。

1X2扣件應(yīng)有出廠合格證明，發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲的禁止運(yùn)用。

1X3木桿應(yīng)采納剝皮杉木和其它各種堅(jiān)韌硬木。楊木、柳木、樺木、椴木、油松和腐朽、折裂、枯節(jié)等易折木桿，一律禁止運(yùn)用。

1X4木腳手立桿，有效部分的小頭直徑不得小于7厘米，大橫桿、小橫桿（排木）有效部分的小頭直徑不得小于8厘米，6~8厘米之間的可雙桿合并或單根加密運(yùn)用。

1X5竹腳手的立桿、大橫桿、剪刀撐、支桿等有效部分的小頭直徑不得小于7.5厘米；小橫桿不得小于9厘米（6~9厘米之間的可雙桿合并或單根加密運(yùn)用）。青嫩、枯脆、裂紋、白麻、蟲蛀的竹桿不得運(yùn)用。

1X6鋼制腳手板應(yīng)采納2~3毫米的Ⅰ級(jí)鋼材，長度為1.5~3.6米，寬度23~25厘米，肋高5厘米為宜，兩端應(yīng)有聯(lián)結(jié)裝置，板面應(yīng)鉆有防滑孔。但凡裂紋、扭曲的不得運(yùn)用。

1X7木腳手板應(yīng)用厚度不小于5厘米的杉木或松木板，寬度以20~30厘米為宜，但凡腐朽、扭曲、斜紋、裂開和大橫透節(jié)的不得運(yùn)用。板的兩端8厘米處應(yīng)用鍍鋅鐵絲箍繞2~3圈或用鐵皮釘牢。

1X8竹片腳手板，板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米，螺栓必需擰緊。竹編腳手板，其兩邊的竹杠直徑不得小于4.5厘米，長度一般以2.2~3米，寬度以40厘米為宜。

1X9腳手架的綁扎材料可采納8#鍍鋅鐵絲，直徑不少于10毫米的麻繩或水、蔥竹篾。

2X1鋼管腳手架的立桿應(yīng)垂直穩(wěn)放在金屬底座或墊木上。立桿間距不得大于2米；大橫桿間距不得大于1.2米；小橫桿間距不得大于1.5米。鋼管立桿、大橫桿接頭應(yīng)錯(cuò)開，要用扣件聯(lián)結(jié)擰緊螺栓，不準(zhǔn)用鐵絲綁扎。

2X2木腳手架的立桿應(yīng)埋入地下30~50厘米，埋桿前先挖好土坑，將底部夯實(shí)并墊以磚石，如遇松土或者無法挖坑時(shí)，應(yīng)綁掃地桿。木腳手架的立桿間距不得大于1.5米；大橫桿間距不得大于1.2米；小橫桿間距不得大于1米。

2X3竹腳手必需搭設(shè)雙排架子。立桿間距不得大于1.3米；小橫桿間距不得大于0.75米

2X4抹灰、勾縫、油漆等外裝修用的腳手架，寬度不得小于0.8米，立桿間距不得大于2米；大橫桿間距不得大于1.8米。

2X5木、竹立桿和大橫桿應(yīng)錯(cuò)開搭接，搭接長度不得小于1.5米。綁扎時(shí)小頭應(yīng)壓在大頭上，綁扣不得少于三道。立桿、大橫桿、小橫桿相交時(shí)，應(yīng)先綁兩根，再綁第三根，不得一扣綁三根。

2X6單排腳手架的小橫桿伸入墻內(nèi)不得少于24厘米；伸出大橫桿外不得少于10厘米。通過門窗口和通道時(shí)，小橫桿的間距大于1米應(yīng)綁吊桿；間距大于2米時(shí)，吊桿下需加設(shè)頂撐。

2X718厘米厚的磚墻、空斗墻和砂漿標(biāo)號(hào)在10號(hào)以下的磚墻，不得用單排腳手架。

2X8腳手架的負(fù)荷量，每平方米不能超過270公斤。假如負(fù)荷量必需加大，應(yīng)根據(jù)施工方案進(jìn)行架設(shè)。

2X9腳手架兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6~7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿。剪刀撐和支桿與地面的角度應(yīng)不大于60度，支桿底端要埋入地下不小于30厘米。架子高度在7米以上或無法設(shè)支桿時(shí)，每高4米，水平每隔7米，腳手架必需同建筑物聯(lián)結(jié)堅(jiān)固。

2X10架子的鋪設(shè)寬度不得小于1.2米。腳手板須滿鋪，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板。腳手板搭接時(shí)不得小于20厘米；對頭接時(shí)應(yīng)架設(shè)雙排小橫桿，間距不大于20厘米。架子拐彎處腳手板應(yīng)交叉搭接。墊平腳手板應(yīng)用木塊，并且要釘牢，不得用磚墊。

2X11翻腳手板應(yīng)兩人由里往外按挨次進(jìn)行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時(shí)，必需掛牢安全帶。

2X12上料斜道的鋪設(shè)寬度不得小于1.5米，坡度不得大于一比三，防滑條的間距不得大于30厘米。

2X13腳手架的.外側(cè)、斜道和平臺(tái)，要綁1米高的防護(hù)欄桿和釘18厘米高的擋腳板或防護(hù)立網(wǎng)。

2X14在門窗洞口搭設(shè)挑架（外伸腳手架），斜桿與墻面一般不大于30度，并應(yīng)支承在建筑物的堅(jiān)固部分，不得支承在窗臺(tái)板、窗檐、線腳等地方。墻內(nèi)大橫桿兩端都必需伸過門窗洞兩側(cè)不少于25厘米。挑架全部受力點(diǎn)都要綁雙扣，同時(shí)要綁防護(hù)欄桿。

3X1砌筑里腳手架鋪設(shè)寬度不能小于1.2米，高度應(yīng)保持低于外墻20厘米。里腳手架的支架間距不得大于1.5米，支架底腳要有墊木塊，并支在能承受荷重的結(jié)構(gòu)上。搭設(shè)雙層架時(shí)，上下支架必需對齊，同時(shí)支架間應(yīng)綁斜撐拉牢。

3X2砌墻高度超過4米時(shí)，必需在墻外搭設(shè)能承受160公斤荷重的安全網(wǎng)或防護(hù)擋板。多層建筑應(yīng)在二層和每隔四層設(shè)一道固定的安全網(wǎng)。同時(shí)再設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。

3X3搭設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)每隔3米設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，在樓層支網(wǎng)須事先預(yù)埋鋼筋環(huán)或在墻的里外側(cè)各綁一道橫桿。網(wǎng)應(yīng)外高里低，網(wǎng)與網(wǎng)之間須拼接嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)雜物要隨時(shí)清掃。

4X1金屬掛架的間距，一般不得大于2米。預(yù)埋的掛環(huán)（鋼銷片）必需堅(jiān)固，掛環(huán)距門窗口兩側(cè)不得少于24厘米，60厘米的窗間墻只準(zhǔn)設(shè)一個(gè)掛環(huán)，最上一層掛環(huán)要設(shè)在頂板下不少于75厘米。安掛架時(shí)，應(yīng)兩人協(xié)作操作，插銷必需插牢，掛鉤插入圓孔內(nèi)須垂直掛究竟，支承鋼板要緊貼于墻面。在建筑物轉(zhuǎn)角處，應(yīng)挑出水平桿，相互綁牢。

4X2吊欄應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安裝。懸挑吊欄的鋼絲繩圍繞挑梁不得少于三圈，卡頭的卡子不得少于三個(gè)，每個(gè)吊欄不少于兩根保險(xiǎn)繩，每次提升后要將保險(xiǎn)繩與吊欄卡堅(jiān)固定。鋼絲繩不得與建筑物或其它構(gòu)件摩擦，靠近時(shí)應(yīng)用墊物或滑輪隔開。散落在上面的雜物要隨時(shí)去除。

4X3用手扳葫蘆升降的吊欄，操縱時(shí)嚴(yán)禁同時(shí)扳動(dòng)前進(jìn)桿與返向桿，降落時(shí)要先取掉前進(jìn)桿上的套管，然后扳動(dòng)返向桿徐徐降落。

4X4橋式腳手架的支承架底座應(yīng)夯實(shí)，并用墊木墊穩(wěn)，每層必需與建筑物聯(lián)結(jié)堅(jiān)固。桁架應(yīng)在地面組裝，桁架兩端的角鋼必需卡抱支承架兩側(cè)角鋼。用倒鏈或手扳葫蘆提升時(shí)要安好保險(xiǎn)繩，就位后立刻與支承架掛牢。

4X5用鋼管搭設(shè)井架，相鄰兩立桿接頭錯(cuò)開不少于50厘米，橫桿和剪刀撐（十字撐）要同時(shí)安裝。滑軌必需垂直，兩軌間距誤差不得超過10毫米。

4X6鋼門架整體豎立時(shí)，底部須用拉索與地錨固定，防止滑移，上部應(yīng)綁好纜風(fēng)，對角拉牢，就位后收緊固定纜風(fēng)。

4X7井架、門架和煙囪、水塔等腳手架，凡高度10~15米的要設(shè)一組纜風(fēng)繩（4~6根），每增高10米加設(shè)一組。在搭設(shè)時(shí)應(yīng)先設(shè)臨時(shí)纜風(fēng)繩，待固定纜風(fēng)繩設(shè)置穩(wěn)妥后，再拆臨時(shí)纜風(fēng)繩。纜風(fēng)繩與地面的角度應(yīng)為45~60度，要單獨(dú)堅(jiān)固地栓在地錨上，并用花籃螺絲調(diào)整松緊，調(diào)整時(shí)必需對角交叉進(jìn)行，纜風(fēng)繩禁止栓在樹上、電桿等物體上。

4X8腳手架、井架、門架安裝完畢，必需經(jīng)施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格前方準(zhǔn)運(yùn)用。

5X1撤除腳手架，四周應(yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)專人看管，禁人入內(nèi)。撤除應(yīng)按挨次由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時(shí)作業(yè)。

5X2撤除腳手架大橫桿、剪刀撐，應(yīng)先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。

5X3拆下的腳手桿、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應(yīng)向下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。

工程員工管理制度篇3

一、全部服裝、鞋帽、床上用品必需定時(shí)清洗，保持干凈。

二、蚊帳必需掛之有形，起床后收起，嚴(yán)禁在上面掛任何飾物。

三、被子不用時(shí)，要按四方塊疊成形，枕頭應(yīng)放在被子的靠里位置。

四、鞋子應(yīng)擺放在鞋架上，鞋頭向內(nèi)，工作鞋與其它鞋分開擺放。

五、毛巾折疊成長方形，擺置在統(tǒng)一的位置，漱口缸、牙刷、牙膏、香皂盒、洗頭水、沐浴露等應(yīng)在規(guī)定的位置擺放成一條線。

六、衣物要放置在規(guī)定的`箱柜里或掛在統(tǒng)一指定位置。

七、個(gè)人物品不準(zhǔn)放在公共設(shè)備上；禁止私自挪動(dòng)、占用公共物品。

八、禁止男女混住，非經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿外人。

九、要愛惜公物，損壞東西要賠償。

十、除值班隊(duì)員外，隊(duì)員應(yīng)在11：00前休息，并保持宿舍清靜。

十一、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉電線、亂接開關(guān)、燈泡和運(yùn)用電爐等。

十二、嚴(yán)禁黃、、毒等非法活動(dòng)，更不得在宿舍打架鬧事。

十三、愛惜公共設(shè)備，節(jié)約水電。不得顯現(xiàn)長明燈或長流水，必需做到順手關(guān)燈、關(guān)水閥。

十四、員工在下班時(shí)間必需留意自身形象，不得任意外穿背心、短褲及拖鞋等在小區(qū)及公共區(qū)域走動(dòng)、打鬧或閑逛。

十五、隊(duì)員外出必需嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。

十六、宿舍值班員應(yīng)在11：00前將電視機(jī)關(guān)閉并鎖好門（節(jié)假日按管理處布置執(zhí)行）。

十七、不隨地吐痰，不得在公共場所亂丟、拋垃圾，請將垃圾裝袋并扎口，置于指定搜集地點(diǎn)分類投放。

十八、全體員工按值日表布置值日，各房間由班長負(fù)責(zé)催促本班隊(duì)員搞好個(gè)人內(nèi)務(wù)；當(dāng)天宿舍值班員有義務(wù)催促全體隊(duì)員搞好個(gè)人內(nèi)務(wù)，并做好公共衛(wèi)生的清潔、清掃和檢查保持。

工程員工管理制度篇4

為了保證宿舍正常秩序，搞好與鄰里的關(guān)系，特制定本規(guī)定，留宿員工請嚴(yán)格遵守。

一、人員和物品管理：

1、員工宿舍只限本公司員工留宿，需留宿者請事先向公司提出申請并得到批準(zhǔn)前方可運(yùn)用宿舍。除了留宿人員及其公司管理人員外，其他任何人不得擅自進(jìn)入宿舍。如有訪客請?jiān)谒奚嵋酝獾胤浇哟?/p>

2、宿舍物品由公司提供，依據(jù)員工申請予以布置，員工請勿擅自調(diào)換鋪位和其他分配給個(gè)人運(yùn)用的物品。宿舍內(nèi)除個(gè)人全部物品以外請勿任意拆改挪移或攜離宿舍以外運(yùn)用，如有此種情況將對當(dāng)事人予以懲罰。

3、留宿員工請?zhí)巯Ч?，如有毀壞或喪失，?yīng)照價(jià)賠償。

4、留宿人員請遵守宿舍就寢時(shí)間，超過時(shí)間請勿外出，特別情況超時(shí)回宿舍的員工請留意不行吵擾其他員工，如有發(fā)現(xiàn)違反此條者取消流俗資格。

5、當(dāng)班人員不得以任何理由進(jìn)入宿舍否則視為脫崗，按公司考勤制度處理。

6、公司指定專人負(fù)責(zé)宿舍的`日常管理，包括日常情況匯報(bào)，器物修理，水、電表讀數(shù)抄報(bào)等。全部留宿人員務(wù)必聽從管理，做到團(tuán)結(jié)互助。

7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)博、酗酒、打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開除。

二、安全留意事項(xiàng)：

1、在運(yùn)用煤氣灶、煤氣熱水器的時(shí)分，肯定要謹(jǐn)慎，不得離人，不得忘關(guān)閥門。顯現(xiàn)任何安全事故，公司將不予負(fù)責(zé)，全部責(zé)任由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

2、禁止私自添加其他任何諸如：電爐、油汀等大功率，安全系數(shù)差的家用電器。不得私自亂接電線。

3、停電時(shí)，運(yùn)用蠟燭應(yīng)留意防止火災(zāi)。

4、留意搞好鄰里關(guān)系，無論白天或夜晚，都要保持宿舍清靜，不得有意無意地?zé)狒[擾民，不得亂拿樓道鄰里的東西，防止糾紛。如有任何鄰里糾紛由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

5、禁止外人留宿，違者予以開除。

三、生活管理：

1、留宿人員應(yīng)留意節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用氣。不按規(guī)定關(guān)水關(guān)電和氣閥的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人予以扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金處理。

2、根據(jù)宿舍衛(wèi)生值日表要求，當(dāng)值人員做好衛(wèi)生。

3、嚴(yán)禁私自配制宿舍鑰匙，搬離宿舍請交回全部鑰匙。

4、留宿人員非當(dāng)班時(shí)間可到公司食堂就餐，需另按公司規(guī)定到辦公室購置餐票。

工程員工管理制度篇5

員工培訓(xùn)資格

根據(jù)各物業(yè)工程管理處的在職員工，按部門、職級(jí)進(jìn)行分類，依各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。而培訓(xùn)工作除由XX物業(yè)參謀制定的計(jì)劃外，工程經(jīng)理可依據(jù)現(xiàn)場的需要提出培訓(xùn)建議及內(nèi)容，由XX物業(yè)參謀進(jìn)行培訓(xùn)布置。

員工培訓(xùn)布置

物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場工程各部門需要向人力資源部提交參與培訓(xùn)的人員名單及要求參與培訓(xùn)。

1、每一課程約在兩小時(shí)至三小時(shí)之間；

2、根本課程在周六及周日早上九時(shí)至中午期間進(jìn)行；其他現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)及針對性的培訓(xùn)課程，布置在交接班上下時(shí)段進(jìn)行。

3、內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容在物業(yè)管理處內(nèi)進(jìn)行；

4、而有關(guān)外部培訓(xùn)則須提交有關(guān)培訓(xùn)的人員名單、地點(diǎn)及方案，經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)后布置。

5、培訓(xùn)教材由XX物業(yè)參謀依據(jù)以往的`管理經(jīng)驗(yàn)編制而成，其中包括根本物業(yè)管理概括、崗位工作職責(zé)、緊大事的處理等，以此提高員工的服務(wù)素養(yǎng)，到達(dá)專業(yè)水準(zhǔn)。

培訓(xùn)評估

每一員工可按其職級(jí)參與根本課程及專題課程，而有關(guān)一個(gè)專題培訓(xùn)則需要由物業(yè)經(jīng)理推舉才可進(jìn)行。每期培訓(xùn)結(jié)束后將會(huì)進(jìn)行測驗(yàn)，而完成其職級(jí)所需的根本及專題培訓(xùn)的全部課程后，將參與最終的書面與力量考核。

工程員工管理制度篇6

1鋼材，半成品等應(yīng)按規(guī)格，品種分別堆入整齊，制作場地要平整，工作臺(tái)要穩(wěn)固，照明燈具必需加網(wǎng)罩。

2拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實(shí)堅(jiān)固，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人，人工絞磨拉直，不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，不得一次松開。

3綻開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時(shí)要先用腳踩緊。

4人工斷料，工具必需堅(jiān)固。掌克子和打錘要站成斜角，留意扔錘區(qū)域內(nèi)的'人和物體，切斷小于30厘米的短鋼筋，應(yīng)用鉗子夾牢，禁止用手把扶，并在外側(cè)設(shè)置防護(hù)箱覆蓋。

5多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要全都，人工上下傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散，穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。

6在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。

7綁扎立柱，墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以內(nèi)，重量不大，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起；柱筋在4米以上，應(yīng)搭設(shè)工作臺(tái)。柱梁骨架，應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢，以防傾倒。

8綁扎基礎(chǔ)鋼筋時(shí)，應(yīng)按施工設(shè)計(jì)規(guī)定擺放鋼筋支架或馬凳架起上部鋼筋，不得任意削減支架或馬凳。

9綁扎高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋，應(yīng)搭設(shè)架或安全網(wǎng)，綁扎時(shí)掛好安全帶。

10起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，必需待骨架降落到離地1米以內(nèi)始準(zhǔn)靠近，就位支撐好方可摘鉤。

工程員工管理制度篇7

第一章目的

為樹立和保持公司良好的品牌及整體形象，展現(xiàn)員工精神面貌，強(qiáng)化公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定此項(xiàng)制度。

第二章范圍

本制度適用于公司垃圾分類工程現(xiàn)場一線作業(yè)人員，包含片區(qū)經(jīng)理、宣導(dǎo)人員、清運(yùn)人員以及現(xiàn)場的`巡檢人員。

第三章職責(zé)

（一）綜合部負(fù)責(zé)員工工裝和工牌的統(tǒng)一選購、配發(fā)和管理。

（二）部門負(fù)責(zé)人或指定人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場員工的工牌和工裝進(jìn)行管理，并對現(xiàn)場員工在工作期間著裝及佩戴工牌情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（三）片區(qū)經(jīng)理在一線對轄區(qū)內(nèi)全部員工（宣導(dǎo)人員、清運(yùn)人員）的標(biāo)準(zhǔn)著裝直接進(jìn)行管理，并對后續(xù)顯現(xiàn)的問題負(fù)直接管理責(zé)任。

第四章規(guī)定

（一）著裝要求

1.員工在崗期間必需根據(jù)要求穿著工裝，佩戴工牌。

2.員工著工裝需平展、干凈、無異味，工牌佩戴應(yīng)顯露在衣服之外，同時(shí)工牌內(nèi)需添加個(gè)人照片，做到人證如一。

3.換裝要求每年由綜合部依據(jù)季節(jié)變換下發(fā)通知，統(tǒng)一更換著裝。

（二）工裝管理規(guī)定

1.需配備工裝和工牌的員工，由所屬部門向綜合部提出申請，綜合部核實(shí)情況后布置制作。

2.員工工裝及工牌選購費(fèi)用原則上由公司支付，但顯現(xiàn)員工工作未滿兩年提出離職時(shí)，則根據(jù)公司工裝折舊規(guī)定，按比例在離職員工工資中扣清應(yīng)支付工裝的費(fèi)用。

3.任何人不得將工裝和工牌轉(zhuǎn)借給非公司人員。擅自轉(zhuǎn)借他人，對公司形象造成肯定影響的，追究當(dāng)事人責(zé)任。

（三）著裝及工牌檢查考核規(guī)定

1.部門負(fù)責(zé)人和指定人員以及各片區(qū)經(jīng)理對現(xiàn)場員工標(biāo)準(zhǔn)著裝和佩戴工牌負(fù)有監(jiān)督、檢查的職責(zé)，進(jìn)行不定期抽查。

2.凡公司發(fā)放有工裝及工牌的員工，上班時(shí)間需按要求穿著工裝和佩戴工牌，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，每項(xiàng)扣除當(dāng)月績效分3分，該片片區(qū)經(jīng)理對此負(fù)有管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績效分3分，運(yùn)營部每月月底將績效分?jǐn)?shù)變動(dòng)情況統(tǒng)一報(bào)送至綜合管理中心。

3.如有甲方檢查發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)場員工顯現(xiàn)未按要求穿著工裝、佩戴工牌的情況，給公司實(shí)際造成負(fù)面影響的，一次負(fù)鼓勵(lì)30元，該片片區(qū)經(jīng)理負(fù)直接管理責(zé)任，一次負(fù)鼓勵(lì)30元，運(yùn)營部每月月底核算后統(tǒng)一將數(shù)據(jù)報(bào)送至綜合管理中心。

第五章附則

（一）本制度相關(guān)條款由運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。

（二）本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。

工程員工管理制度篇8

1、教育和培訓(xùn)的時(shí)間

依據(jù)建設(shè)建教[20XX]83號(hào)文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下：

（1）企業(yè)法人代表、工程經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)；

（2）專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)；

（3）其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；

（4）特別工種每年不少于20學(xué)時(shí)；

（5）其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)；

（6）待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，理解一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；

（7）新工人的公司、工程、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。

2、教育和培訓(xùn)的形式與資料

教育和培訓(xùn)按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平，操的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我愛護(hù)和提高防范事故的潛力。

（1）新工人務(wù)必進(jìn)行公司、工程部和班組的三級(jí)安全教育。教育資料包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)學(xué)問、裝備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的安全操作規(guī)程。

（2）電工等特別工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。

（3）采納新工藝、新技術(shù)、新裝備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

3、安全教育和培訓(xùn)的形式

（1）新工人三級(jí)安全教育

對新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

三級(jí)安全教育是每個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的新工人務(wù)必理解的`首次安全生產(chǎn)方面的根本教育，三級(jí)安全教育是指公司、工程、班組這三級(jí)。對新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

公司級(jí)。新工人務(wù)必進(jìn)行初步的安全教育。教育資料如下：

1）勞動(dòng)愛護(hù)的好處和任務(wù)的一般教育；

2）安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全學(xué)問；

3）企業(yè)安全規(guī)章制度等。

工程級(jí)。工程級(jí)教育是新工人被分配到工程以后進(jìn)行的安全教育。教育資料如下：

1）建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；

2）施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；

3）安全生產(chǎn)紀(jì)律和禮貌生產(chǎn)要求；

4）在施工程根本狀況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在擔(dān)心全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及務(wù)必遵守的事項(xiàng)。

工程員工管理制度篇9

1車子向料斗倒料，應(yīng)有擋車措施，不得用力過猛和撒把。

2用井架運(yùn)輸時(shí)，小車把不得伸出籠外，車輪前后要擋牢，穩(wěn)起穩(wěn)落。

3灌溉混凝土運(yùn)用的溜槽及串筒節(jié)間必需聯(lián)結(jié)堅(jiān)固。操作部位應(yīng)有護(hù)身欄桿，不準(zhǔn)直接站在溜槽幫上操作。

4用輸送泵輸送混凝土，管道接頭、安全閥必需完好，管道的架子必需堅(jiān)固，輸送前必需試送，檢修必需卸壓。

5灌溉框架、梁、柱混凝土，應(yīng)設(shè)操作臺(tái)，不得直接站在模板或支撐上操作。

6澆搗拱形結(jié)構(gòu)，應(yīng)自兩邊拱腳對稱同時(shí)進(jìn)行；澆圈梁、雨篷、陽臺(tái)，應(yīng)設(shè)防護(hù)措施；澆搗料倉，下口應(yīng)先行封閉，并鋪設(shè)臨時(shí)腳手架，以防人員下墜。

7不得在混凝土養(yǎng)護(hù)窯（池）邊上站立和行走，并留意窯蓋板和地溝孔洞，防止失足墜落。

8運(yùn)用震驚棒應(yīng)穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源線不得有破皮漏電。

9預(yù)應(yīng)力灌漿，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定壓力進(jìn)行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密堅(jiān)固。

工程員工管理制度篇10

1挖掘土方，兩人操作間距保持2~3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采納掏洞的操作方法。

2開挖溝槽、基坑等，應(yīng)依據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時(shí)設(shè)置固壁支撐。挖出的.泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過1.5米。

3吊運(yùn)土方，繩索、滑輪、鉤子、籮筐等應(yīng)完好堅(jiān)固，起吊時(shí)垂直下方不得有人。

4撤除固壁支撐應(yīng)自下而上進(jìn)行，填好一層，再拆一層，不得一次拆到頂。

5運(yùn)用蛙式打歷機(jī)，電源電纜必需完好無損。操作時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，嚴(yán)禁夯打電源線。在坡地或松土處打夯，不得背著牽引打夯機(jī)。停止運(yùn)用應(yīng)拉閘斷電，始準(zhǔn)搬運(yùn)。

6用手推車裝運(yùn)物料，應(yīng)留意平穩(wěn)，把握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后車距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。

7從磚垛上取磚應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆究竟或在下面掏取。整磚和半磚應(yīng)分開傳送。

8腳手架上放磚的高度不準(zhǔn)超過三層側(cè)磚。

9車輛未停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所裝物料要墊好綁牢。開車廂板應(yīng)站在側(cè)面。

工程員工管理制度篇11

一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表干凈，不得穿拖鞋上班。

二、員工不得醉酒上班、值班期間不得飲酒，吸煙應(yīng)在指定的區(qū)域，并留意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。保持辦公室干凈。

三、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天，聚眾博等，違者一次罰款200元。因博行為給工程部造成損失的由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

四、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不得辱罵和惡意重傷他人，不得散布任何不利于工程部團(tuán)結(jié)的言論。

五、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中顯現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，嚴(yán)禁互相推諉或隱瞞不報(bào)，以免給工程部造成更大的損失。

六、工程部員工應(yīng)熟讀本人工作職責(zé)，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為工程部做出應(yīng)有的`奉獻(xiàn)，如自身原因給工程部造成得停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴(yán)峻另行處理。

七、工程部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)看法友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁爭吵。

八、恪盡職守、努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問和各項(xiàng)技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平，同事之間互幫互助，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

九、工程部員工盡量不在忙時(shí)請假，詳細(xì)上班時(shí)間以現(xiàn)場工人上下班為準(zhǔn)。

十、員工連續(xù)一年未請病假，事假等，經(jīng)檢查后授予全勤獎(jiǎng)XX元。

十一、按年薪計(jì)算工資者，年請假超過10天的，需按缺勤天數(shù)扣除工資。

十二、由綜合辦不定期抽查上班簽到情況，抽查時(shí)遲到者每次罰款50元，將罰的錢嘉獎(jiǎng)給第一個(gè)簽到的人。抽查結(jié)果公布微信群（經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理說明原因的遲到者不列入遲到人員名單）。

工程員工管理制度篇12

為強(qiáng)化車間管理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提高員工的工作主動(dòng)性，建立一套有序的.、標(biāo)準(zhǔn)的車間管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本員工管理制度如下：

第一條、相互團(tuán)結(jié)，聽從指揮，聽從分配，嚴(yán)以自律，忠于職守。

第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假請假時(shí)履行書面請假手續(xù)。按時(shí)進(jìn)餐，按時(shí)就寢。

1、上班時(shí)間開頭后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。

3、遲到、早退每次扣20XX元。

第三條、員工有事有病不到班必需親自請假，不得找人代假，請假必需提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼特別情況未能事前履行請假手續(xù)者，事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明。

1、請假必需寫請假條、并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為曠工。

2、請假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過7天以上以自動(dòng)離職論處。

第四條、有以下行為之一者，賜予5000XXX00元懲罰。

1、故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。

2、怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。

3、工作懶散，上班時(shí)睡覺或消極怠工者。

4、不按工作程序操作，亂扔工具，鋪張材料，影響工作進(jìn)度者。

5、上班時(shí)干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工。

6、不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。

7、工作散漫，馬虎大意，造成產(chǎn)品工作質(zhì)量低劣者。

第五條、凡符合以下條、件之一者，公司酌情賜予5000元XXX00元的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

1、品德端正，工作主動(dòng)努力，起表率作用者。

2、模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月以上出全勤者。

3、主動(dòng)清掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。

本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準(zhǔn)

工程員工管理制度篇13

1．培訓(xùn)

凡入職公司的員工，可享有以下各項(xiàng)培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、區(qū)外培訓(xùn)等。其中部分培訓(xùn)，公司要與員工訂立培訓(xùn)合同，明確培訓(xùn)期間的員工待遇，培訓(xùn)的要求，培訓(xùn)后的培訓(xùn)證書歸公司全部，服務(wù)期最短三年，否則要進(jìn)行違約補(bǔ)償。

假如員工在服務(wù)于公司期間曾由公司出資培訓(xùn)，而按私人理由提前辭職或未經(jīng)批準(zhǔn)離職，公司要求員工必需向公司補(bǔ)償相等數(shù)目的培訓(xùn)費(fèi)，同時(shí)要全額賠償因此給公司造成的一切損失，離職后的人員若連續(xù)從事與在公司相同的職業(yè)，不得損壞公司利益，否則公司將追究其法律責(zé)任。

2.獎(jiǎng)罰制度

（一）嘉獎(jiǎng)。公司不分先來后到、職位上下，總經(jīng)理對以下人員將予以表彰嘉獎(jiǎng)。

（1）為公司獨(dú)立承攬工程者；

（2）組織得力，指揮有方，被區(qū)、市評為優(yōu)良工程的`工程經(jīng)理；

（3）施工過程中按時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并進(jìn)行妥當(dāng)處理的員工；

（4）主動(dòng)提出合理化建議，并取得顯著效果的員工；

（5）敢于抵制不良現(xiàn)象，有劇烈主人翁責(zé)任感的員工；

（6）工作一貫主動(dòng)肯干，又能堅(jiān)持連續(xù)學(xué)習(xí)的員工；

（7）按時(shí)上下班，全年出滿勤的員工；

（8）在經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益方面做出突出奉獻(xiàn)的員工。

（二）懲處。有以下情況之一者，立刻解雇除名。

（1）任何形式的偷竊；

（2）偽造、復(fù)制、盜竊公司的商務(wù)資料，出賣公司商業(yè)機(jī)密；

（3）辱罵、歐打同事或客人，造成嚴(yán)峻后果的；

（4）由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成裝備損壞或喪失，價(jià)值超過萬元的；

（5）違反公司紀(jì)律，經(jīng)警告、記過仍未有明顯改進(jìn)的；

（6）觸犯法律、法規(guī)被刑事拘留的；

（7）無故曠工超過6天的；

（8）未經(jīng)批準(zhǔn)在外兼職或私包工程的。

3、伴著改革的深化和公司事業(yè)的發(fā)展，本手冊在實(shí)踐中不斷修改完善。

工程員工管理制度篇14

為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工管理，提高員工外出辦事效率，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本制度：

一、適用范圍及原則

1、本制度適用于公司正式員工和勞務(wù)派遣工。

2、外出辦現(xiàn)實(shí)行事先登記、按規(guī)定程序?qū)徟?，外出辦事速辦速回的原則。

二、外出辦事審批程序

1、各部門主要負(fù)責(zé)人外出辦理公事，一天以內(nèi)由相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、各部門副職外出辦理公事，一天以內(nèi)由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

一天以上經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、詳細(xì)要求

1、員工外出辦理公事必需本人填寫《外出辦事登記表》，并明確填寫外出事由、外出地點(diǎn)、外出時(shí)間、待歸崗時(shí)間。

2、因需要一早外出辦理公事的員工，應(yīng)在前一個(gè)工作日下班前，填寫《外出辦事登記表》，依據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)的填報(bào)、審批工作。

3、員工出差只需在《外出辦事登記表》做好相關(guān)記錄，不再重復(fù)簽字審批，并將《出差審批表》后附。

四、其他事項(xiàng)

1、各工程負(fù)責(zé)人到公司辦理公事，本單位應(yīng)在《外出辦事登記表》做好記錄，注明辦事對接部門，不再走相關(guān)的`審批程序。

2、各工程責(zé)人如有緊急情況外出辦理公事，可電話報(bào)請相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后外出辦理，并在《外出辦事登記表》中做好相應(yīng)記錄。

3、員工外出辦理公事，嚴(yán)禁利用外出時(shí)間去往其他地點(diǎn)或辦理私事，待所辦事務(wù)辦理完畢后，應(yīng)盡快回單位報(bào)到。因其他理由在外停留或延遲回單位報(bào)到一經(jīng)查實(shí)按曠工處理。

4、外出辦理公事人員在外要留意公司形象，嚴(yán)禁以公司名義做違反國家法律、法規(guī)及道德的事情。

5、外出辦理公事人員要留意個(gè)人人身安全及所攜財(cái)產(chǎn)安全。

6、《外出辦事登記表》統(tǒng)一由各部門、工程單位考勤員負(fù)責(zé)管理，認(rèn)真做好記錄，以便查閱。

7、本制度以上、以內(nèi)之界定：本制度所稱以內(nèi)，包括本數(shù)；所稱以上，不包括本數(shù)。

工程員工管理制度篇15

一、宿舍管理制度

1、工程部員工必需按規(guī)定自覺遵守宿舍管理制度；聽從綜合管理部管理和布置；

2、宿舍僅限本工程部員工住宿，不準(zhǔn)留宿無關(guān)外來人員；

3、全部人員住進(jìn)和遷出，均需向綜合管理部申請，并在后勤管理員處辦理鑰匙、用具交接手續(xù)。

4、室內(nèi)設(shè)備用具統(tǒng)一規(guī)劃，損壞公物需按價(jià)賠償；

5、宿舍擺放的物品以及個(gè)人生活用具擺放要整齊，不得私拉亂接電線，打鐵釘、貼畫等；

6、個(gè)人棉被起床后須疊齊，保持床鋪干凈潔凈，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)家禽等動(dòng)物；

7、禁止將易燃、易爆等危險(xiǎn)物品帶入寢室內(nèi)；

8、各宿舍每周輪番值日，由所住人員自行布置負(fù)責(zé)輪番值班清掃衛(wèi)生，嚴(yán)禁在室內(nèi)外亂倒水和垃圾；

9、衛(wèi)生間內(nèi)要清潔，便入池并按時(shí)沖走洗，便紙入簍，不能丟到便池內(nèi)；

10、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)吸毒、博、酗酒、打架及其他不良行為；

11、嚴(yán)禁在室友睡覺后大聲喧嘩，吵鬧；

12、杜絕長明燈長流水，電燈、水龍頭等設(shè)備，要做到人走順手關(guān)閉一切裝備，并維護(hù)好公共財(cái)物。

13、嚴(yán)禁偷盜他人財(cái)物，被發(fā)現(xiàn)者將處以重罰。

二、員工宿舍衛(wèi)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

1、保持門內(nèi)外的清潔，潔凈，不得有灰塵和蜘蛛網(wǎng)；

2、窗臺(tái)、窗戶框、玻璃潔凈，無灰塵，無雜物堆放的.現(xiàn)象，定期清掃房間；

3、墻壁上除了工程部統(tǒng)一發(fā)放的東西外，不得任意張貼其它墻報(bào)，做到無破損、無灰塵；

4、桌面上要保持清潔，潔凈，物品擺放整齊有序，床鋪必需潔凈平整無異味，床單、枕頭、被子等都要放置整齊；

5.洗手間內(nèi)物品需擺放整齊，無污跡，室內(nèi)無積水，無垃圾，毛巾放在毛巾架上整齊擺放；

6.鞋子必需分類擺放整齊，除了晚上睡覺休息時(shí)可將拖鞋放于床邊以外，其它時(shí)間不得任意將鞋子放于床邊，更不能放在過道上。

7.整個(gè)室內(nèi)環(huán)境應(yīng)當(dāng)保持潔凈，留意室內(nèi)的通風(fēng)換氣，空氣新奇，無異味，無堆放臟衣物的現(xiàn)象，衣物擺放整齊，按時(shí)清洗。

工程員工管理制度篇16

一、病假期間工資扣款

1、病假XX個(gè)月及其以下者，職級(jí)工資及津補(bǔ)貼不受影響。其中：病假XX個(gè)月及其以上者，崗位工資、短途差旅補(bǔ)貼全部扣發(fā)；病假XX個(gè)月以下者，日扣款額=（崗位工資短途差旅補(bǔ)貼）/XX天XXX。

2、連續(xù)（或當(dāng)年累計(jì)）病假XX個(gè)月以上者，從第XX個(gè)月起工資按省人事廳文件執(zhí)行。

3、病假期間績效工資全部扣發(fā)。

二、事假期間工資扣款

1、一年當(dāng)中，事假累計(jì)在XX天以內(nèi)的，職級(jí)工資及津補(bǔ)貼不受影響，崗位工資及短途差旅補(bǔ)貼每日扣款額=（崗位工資短途差旅補(bǔ)貼）/XX天。

2、超過XX天（含XX天）每日扣款額=（職級(jí)工資崗位工資短途差旅補(bǔ)貼）/XX天。

3、事假期間的'績效工資全部扣發(fā)。

三、產(chǎn)假期間工資扣款

女職工產(chǎn)前、產(chǎn)后、流產(chǎn)和假期及男職工護(hù)理假，按工銀云營（XX）XX號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期間（包括計(jì)劃生育手術(shù)休假），職級(jí)工資、崗位工資及津補(bǔ)貼不受影響，績效工資全部扣發(fā)。

四、婚假、喪假、公休假期間工資扣款

除扣發(fā)績效工資外，其他工資一律照發(fā)。

五、探親假期間工資扣款

1、XX天以內(nèi)除扣發(fā)績效工資外，其他工資照發(fā)。

2、XX天以上，但在規(guī)定的期限內(nèi)，職級(jí)工資和津補(bǔ)貼不受影響，績效工資全部扣發(fā)，日扣款額=（崗位工資+短途差旅補(bǔ)貼）/XX天XXX

3、同時(shí)，如觸及報(bào)銷規(guī)定額度路費(fèi)者，停發(fā)1個(gè)月短途差旅補(bǔ)貼。

六、曠工期間工資扣款

曠工期間按工作日扣發(fā)工資，并懲處性扣款，按實(shí)有曠工天數(shù)，每日扣款XX元執(zhí)行，同時(shí)，曠工XX天，一月不得參與績效考評，以此類推，曠工XX天以上（含），將按XX條有關(guān)規(guī)定賜予處理。

七、遲到扣款

遲到XX分鐘以內(nèi)，每分鐘扣款XX元。

遲到XX分鐘以上作曠工處理。

常常遲到，按《XX解除違規(guī)違紀(jì)員工勞動(dòng)合同》的規(guī)定執(zhí)行。

八、柜員合同工請假扣款原則上比照職工規(guī)定執(zhí)行。

工程員工管理制度篇17

為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證群眾財(cái)產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好消防法和治安管理懲罰條例，把消防保衛(wèi)工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的'全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊(duì)及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。

2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備充足的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)備和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。

5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的運(yùn)用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。

6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)備，專人保管，定期修理保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效（高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管）嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)備，確保道路暢通無阻。

7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖，盜竊公私財(cái)物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁運(yùn)用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點(diǎn)行為。

9、外部施工隊(duì)伍（新進(jìn)場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進(jìn)行認(rèn)真檢查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，依據(jù)治安管理懲罰條例和工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則、施工現(xiàn)場獎(jiǎng)罰條例、生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。

工程員工管理制度篇18

一、抓好工程部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并按時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神，對工程部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，按時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。

三、組建好工程領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理布置調(diào)動(dòng)催促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順當(dāng)進(jìn)行，對工程班子成員有撤換的權(quán)力。

四、抓好工程部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動(dòng)。

五、抓好經(jīng)營核算及本錢分析工作，每月進(jìn)行本錢分析，比照找準(zhǔn)原因獎(jiǎng)罰分明，制定好勞動(dòng)定額及人工費(fèi)價(jià)格，搞好產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)及報(bào)銷單據(jù)的審核，抓好工程部的經(jīng)營管理，根據(jù)本錢掌握流程定期每周三召開工程部會(huì)議，重點(diǎn)抓好過程掌握，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的完成。確保不顯現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的`發(fā)生，認(rèn)真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會(huì)信譽(yù)。

七、抓好職工的思想教育工作，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，充足調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，確保工程按期交工。

八、搞好產(chǎn)值、二包人工費(fèi)、點(diǎn)工及零星用工工費(fèi)、材料表及報(bào)銷單據(jù)的審核工作，抓好各種材料的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

九、負(fù)責(zé)好各單項(xiàng)工程的生產(chǎn)，和調(diào)動(dòng)，催促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順當(dāng)進(jìn)行，抓好勞動(dòng)定額制定及人工費(fèi)價(jià)格的制定，確保經(jīng)濟(jì)效益。

十、制定工程部管理細(xì)則，做好工程部管理人員指標(biāo)考核。

十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，削減工作失誤。

十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

工程員工管理制度篇19

一、安全生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)列入工程造價(jià)，在競標(biāo)時(shí)，不得刪減。

四、各單位應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)際情況、在施工程工程特點(diǎn)編制本單位年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿意本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工工程在開工前應(yīng)根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制本工程安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿意本工程安全生產(chǎn)需要。

六、施工工程根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的物資選購和實(shí)物調(diào)撥，并建立工程安全用品選購和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)帳。

七、專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的，工程工程應(yīng)要求分包單位根據(jù)工程批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施（方案）確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn)，應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入運(yùn)用情況進(jìn)行匯總和分析，并填寫《安全生產(chǎn)費(fèi)用月度運(yùn)用登記表》。

十、各單位按照規(guī)定提取的`安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的本錢或當(dāng)期損益，同時(shí)計(jì)入“專項(xiàng)儲(chǔ)藏”科目。

十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和管理作為一項(xiàng)必查的重要內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入額度、安全用品實(shí)物臺(tái)帳和施工現(xiàn)場安全設(shè)備投入情況，按時(shí)訂正由于安全生產(chǎn)費(fèi)用投入缺乏，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。

十二、施工工程對分包安全生產(chǎn)費(fèi)用投入須進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止并訂正不根據(jù)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場安全設(shè)備不到位及操作員工個(gè)人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

工程員工管理制度篇20

1.目的

為強(qiáng)化對設(shè)計(jì)變更及材料代用，保證工程施工正常有序進(jìn)行，特制定本管理制度。

2.規(guī)定

2.1設(shè)計(jì)變更由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表簽發(fā)，工程部工程部資料管理人員負(fù)責(zé)接收，通知專業(yè)工程師。

2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實(shí)施的.設(shè)計(jì)變更通知資料管理人員退回業(yè)主?？梢允┕さ?，設(shè)計(jì)變更發(fā)放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報(bào)工程總工批準(zhǔn)發(fā)放，由資料管理人員負(fù)責(zé)登記復(fù)印分發(fā)各部門。各圖紙運(yùn)用單位按設(shè)計(jì)變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負(fù)責(zé)。

2.3專業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底。

2.4專業(yè)工程師監(jiān)督設(shè)計(jì)變更實(shí)施。

2.5專業(yè)工程師組織完工檢查驗(yàn)收。

2.6專業(yè)工程師填寫設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報(bào)資料管理人員存檔。

2.7專業(yè)技術(shù)員核對計(jì)算設(shè)計(jì)變更工程量，對有返工的核算返工工程量，通知預(yù)算人員。

2.8預(yù)算人員依據(jù)設(shè)計(jì)變更單及工程量核定單編制索賠資料進(jìn)入索賠管理。

2.9設(shè)計(jì)變更核定單由專業(yè)工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性。如不行行，由專業(yè)工程師重提方案；如可行則報(bào)工程總工程師審批。

2.10工程總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不行行，由專業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)工代審批。

2.11如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)工代不同意該方案，則由專業(yè)工程師重新修改方案；如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)工代同意該方案，則資料管理人員負(fù)責(zé)接收、登記、復(fù)印、發(fā)放設(shè)計(jì)變更核定單。

2.12由工程部，專業(yè)公司負(fù)責(zé)組織交底、組織實(shí)施、監(jiān)督施工、組織檢收、完

工程員工管理制度篇21

一、管理范圍

在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。

1、工程部監(jiān)督各工程工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、審核各工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并催促分公司、工程部、勞務(wù)公司實(shí)行有效措施完成工期目標(biāo)。

二、進(jìn)度掌握措施

1、審核各工程工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿意，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定掌握性工程施工計(jì)劃，防止掌握性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3、檢查各工程工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比照，深化施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因按時(shí)實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施。

4、定期組織召開例會(huì)，研討分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并催促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

三、工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度

1、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與審核。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對分公司、工程部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，責(zé)令工程部（分公司）實(shí)行調(diào)整措施。

2、整體工程工程按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完工的，對分公司、工程部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且賜予5000元的'嘉獎(jiǎng)

3、拖延工期五天以內(nèi)的賜予分公司、工程部、勞務(wù)公司5000元懲罰，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)按時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，實(shí)行相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。

4、提前完工十五天以上的，賜予分公司、工程部、勞務(wù)公司XXX00元嘉獎(jiǎng)，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，賜予分公司、工程部、勞務(wù)公司20XX0元懲罰。

5、提前完工三十天以上的，賜予分公司、工程部、勞務(wù)公司30000元嘉獎(jiǎng)，拖延三十天以上的，擔(dān)當(dāng)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

工程員工管理制度篇22

為切實(shí)強(qiáng)化臨時(shí)用工（包括計(jì)劃臨時(shí)用工）的安全管理，預(yù)防臨時(shí)用工中人身損害和裝備損壞事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定

一、強(qiáng)化臨時(shí)用工的管理是工程部安全管理工作的重要組成部分。必需嚴(yán)格根據(jù)“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全管理制度，落實(shí)責(zé)任。

二、因工作需要招用臨時(shí)用工，必需根據(jù)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，把好用人安全關(guān)，不得擅自任意招用。

三、凡被錄用的.臨時(shí)用工，依據(jù)其工作特點(diǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商繳納肯定數(shù)額的安全保證金。并建立安全保證金檔案。詳細(xì)繳納數(shù)額參照工程部安全保證金制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、安全保證金只作為因本人責(zé)任而發(fā)生人身損害或裝備嚴(yán)峻損壞并造成惡劣影響的一種安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，除賜予辭退、行政處分乃至追究刑事責(zé)任外，安全保證金全額扣除；凡在日常工作中發(fā)生的異樣情況，則按安全管理考核方法在月工資中考核；凡屬于正常辭退或本人自動(dòng)離崗的人員，安全保證金全額退還。

五、招用較重的體力工作，如搬運(yùn)、挖土方等短期工，工程部也要與本人簽訂用工合同（安全風(fēng)險(xiǎn)金可恰當(dāng)交納），以明確各自的安全責(zé)任，進(jìn)行必要的安全教育。

六、臨時(shí)用工上崗前必需進(jìn)行入場安全教育，經(jīng)過安全和技術(shù)培訓(xùn)前方可上崗。

七、凡從事特種作業(yè)的臨時(shí)用工，還必需持有市級(jí)主管部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)上崗證，才答應(yīng)上崗工作。

一般情況下，臨時(shí)用工人員不得從事工程部危險(xiǎn)性較大的工作。

八、明確臨時(shí)用工的安全管理責(zé)任，臨時(shí)用工招錄后，一律由用人部門負(fù)責(zé)管理，并進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。

九、在布置臨時(shí)用工作業(yè)時(shí)，必需由有經(jīng)驗(yàn)的工程部正式員工帶著或管理，禁止臨時(shí)用工在無人管理或無人監(jiān)護(hù)下獨(dú)立作業(yè)。

十、臨時(shí)用工應(yīng)與工程部簽訂安全協(xié)議

工程員工管理制度篇23

工程工程預(yù)、結(jié)算管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，工程工程預(yù)、結(jié)算管理制度

1、預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問，虛心謹(jǐn)慎，有劇烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。

2、預(yù)算員在對外結(jié)算時(shí)，必需嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者...

工程工程預(yù)、結(jié)算管理制度

1、預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問，虛心謹(jǐn)慎，有劇烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。

2、預(yù)算員在對外結(jié)算時(shí)，必需嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)鼓勵(lì)50元/次。

3、預(yù)算員必需對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題按時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度，全面把握工程預(yù)結(jié)算工作。

4、預(yù)算員日常工作中的`各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需按時(shí)、精確、完好。

5、預(yù)算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能敏捷運(yùn)用，把握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

6、預(yù)算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容，細(xì)致研討合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

7、依據(jù)合同商定的時(shí)間，必需按時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元/天。

9、工程竣工結(jié)算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

10、土建預(yù)算員必需要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。

11、負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

12、甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必需裝訂成冊，便于管理。

工程員工管理制度篇24

第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司物業(yè)管理收費(fèi)行為，維護(hù)國家利益和物業(yè)公司及物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人的合法權(quán)益，促進(jìn)物業(yè)管理工作健康發(fā)展，依據(jù)國家計(jì)委、建設(shè)部制定的《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行方法》的通知及物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本管理制度。

第二條本收費(fèi)制度適用于北京XX物業(yè)管理有限責(zé)任公司（簡稱公司）及下屬三個(gè)服務(wù)中心。即康樂里管理服務(wù)中心，西交民巷服務(wù)中心，辦公樓服務(wù)中心。

第三條公司及三個(gè)服務(wù)中心要嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)工程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或擅自建立收費(fèi)工程。嚴(yán)禁提供服務(wù)質(zhì)價(jià)不符的、只收費(fèi)不服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量差的現(xiàn)象顯現(xiàn)。

第四條為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人提供特約服務(wù)的，其特約服務(wù)費(fèi)用應(yīng)有產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人與物業(yè)管理公司或服務(wù)中心協(xié)商確定，并應(yīng)將收費(fèi)工程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門備案。

第五條物業(yè)管理的各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)按季或年度計(jì)收，不得一次性預(yù)收多年的'物業(yè)管理費(fèi)。

第六條各管理服務(wù)中心要有穩(wěn)定的物業(yè)管理收費(fèi)員，收費(fèi)員要嫻熟把握所收費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)程序，按時(shí)催繳各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用，按時(shí)上繳所收到管理費(fèi)。

第七條依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，各服務(wù)中心對收到的每項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)開具收據(jù)，并有業(yè)主簽字確認(rèn)。每日編制收入?yún)R總表，上繳公司財(cái)務(wù)部；對不能如期交納管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的業(yè)主，各服務(wù)中心物業(yè)管理收費(fèi)員，應(yīng)采納下發(fā)催款通知書、電話與業(yè)主溝通等方式按時(shí)催收應(yīng)收款項(xiàng)。

第八條住宅小區(qū)公共性服務(wù)收費(fèi)的費(fèi)用構(gòu)成包括以下部分：管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)；公共設(shè)備、裝備日常運(yùn)行、修理及保養(yǎng)費(fèi)；綠化管理費(fèi)；清潔衛(wèi)生費(fèi)；保安費(fèi)；保潔費(fèi)；辦公費(fèi)；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；法定稅金。

第九條辦公樓服務(wù)中心物業(yè)管理收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)格按雙方簽訂的物業(yè)管理托付合同商定執(zhí)行。

第十條公司及辦公樓服務(wù)中心從即日起，按本收費(fèi)管理制度執(zhí)行。

工程員工管理制度篇25

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主動(dòng)協(xié)作其它各部門開展工作。

4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工掌握程序，把握工程各項(xiàng)詳情要求，并做好客戶和工班