工程安全風險管理方法

工程安全風險管理方法隨著科技的進展和經(jīng)濟的不斷進展，工程在社會中的地位不斷提高。然而，工程建設(shè)中存在的安全隱患卻一直是大家關(guān)注的重點之一、為了保障工程建設(shè)的安全和健康，盡可能避開因工程建設(shè)而導(dǎo)致的安全事故和人員傷亡事件，工程安全風險管理方法應(yīng)運而生。一、關(guān)于工程安全風險管理1.1安全風險定義安全風險是指在工程建設(shè)或運營過程中，存在可能導(dǎo)致人身傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染等事故的因素或潛在的不安全源。1.2安全風險管理的定義安全風險管理指針對工程建設(shè)和運營過程中的安全隱患和風險，采納科學系統(tǒng)的方法，通過識別、評估、掌控和監(jiān)測等手段，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的安全管理。二、工程安全風險管理的基本理念2.1安全第一、防備為主安全第一，防備為主是工程安全風險管理的基本理念。在工程設(shè)計、施工、驗收、運營等各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)將安全置于首要位置，實行技術(shù)措施、管理措施等手段，盡可能除去安全隱患和削減安全風險。2.2全員參加、分工合作全員參加安全管理是保障工程安全的緊要保證。全體人員應(yīng)當明確自身安全職責和義務(wù)，建立安全文化，積極參加安全管理和風險掌控；同時，各部門應(yīng)緊密協(xié)作，形成合力，共同為工程安全保駕護航。三、工程安全風險管理流程3.1安全風險識別安全風險識別是工程安全風險管理的起點，需要對工程建設(shè)或運營涉及的各種因素進行全面細致的分析、討論、識別，確定可能存在的安全隱患和風險，并進行記錄和分類。3.2安全風險評估安全風險評估是依據(jù)安全風險識別所得信息分析、比較、處理、判定風險的大小、可能導(dǎo)致的危害程度，以及相關(guān)掌控措施的效果等，得出安全風險評估結(jié)果。3.3安全風險掌控安全風險掌控是為了削減、除去和管理工程建設(shè)和運營中的安全風險，在依據(jù)安全風險評估的結(jié)果，選擇合適的掌控措施，并進行實施、監(jiān)督和評價。3.4安全風險監(jiān)測安全風險監(jiān)測是監(jiān)視和檢測工程建設(shè)和運營中所發(fā)生的安全事件和事故。當監(jiān)測到安全風險問題時，應(yīng)適時實行措施進行處理，確保工程建設(shè)和運營的安全。四、工程安全風險管理措施4.1樹立安全意識全員參加、安全意識強是工程安全風險管理方法的基石。要充分深化人們防范風險的安全意識，建立和加強安全教育和培訓，切實提高安全文化水平。4.2建立完善的安全體系建立完善的安全體系，要以有關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，依據(jù)工程的特性和規(guī)模，訂立安全管理制度，實現(xiàn)從源頭到終端全過程的管理。4.3加強安全監(jiān)管建立健全的安全監(jiān)管機制，選派有豐富閱歷和高水平的專家組建成安全監(jiān)管小組，定期進行巡查和檢查，適時發(fā)覺問題，并實行防備性措施，進一步加強安全風險掌控的力度。4.4合理分工，勤于管理在工程建設(shè)、施工、驗收和運營等各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)合理分工，將安全管理和安全風險掌控工作細化到每個實在環(huán)節(jié)和每個實在人。并堅持不懈地進行安全檢查、考核和管理工作，從而為工程安全保駕護航。五、結(jié)論隨著社會的快速進展，工程建設(shè)中安全問題日益成為人們所關(guān)注的焦點之一、只有樹立安全第一、防備為主的思想，建立完善的安全管理體系，訂立