渣打“薪酬門”考驗外資銀行激勵制度

渣打“薪酬門”考驗外資銀行激勵制度2021年6月，渣打銀行因違規(guī)操縱員工評級和激勵制度，導致員工獲得不當的獎金，并將該情況報告給了銀行業(yè)監(jiān)管機構。由此，渣打銀行在全球范圍內面臨了巨額罰款，由此引起了全球金融監(jiān)管機構對外資銀行的激勵制度的關注。這起事件引發(fā)了業(yè)內人士對外資銀行的激勵制度進行深入的研究和討論。外資銀行激勵制度的現狀首先，我們需要了解的是，外資銀行激勵制度與國內銀行激勵制度存在不同之處。國內銀行設置的激勵制度的主要目的是為了提高員工績效和激勵員工，而外資銀行則更側重于提高整體業(yè)績、風險控制和符合監(jiān)管規(guī)定。外資銀行設置的激勵制度通常包括以下元素：薪酬激勵：薪酬通常包括基本工資、獎金和股份，由于外資銀行在國內的薪資福利與國內銀行有一定的差異，因此一些外資銀行的員工會選擇到國內銀行工作。績效評估：外資銀行使用的績效評估體系通常比國內銀行更嚴格，且評估標準更加明確。但問題也出在此處，外資銀行的員工會更愿意以業(yè)績來換取獎金，而對工作內容的關注度減少。職業(yè)晉升：外資銀行通常采用明確的職位晉升制度，員工可以通過一定的途徑來晉升職位，晉升同時也會關聯到員工的薪酬和福利。通過對外資銀行的激勵制度元素進行簡要分析，我們可以發(fā)現其中存在一些問題。例如，外資銀行通常采用數字化的模式進行績效考核，而不是真正的考察員工日常工作推進和過程管理是否良好，導致員工為了達到業(yè)績要求而把工作當成銷售工作，而非服務員工。同時，外資銀行的薪酬體系也不夠靈活，影響了員工的管理和團隊的協作。渣打“薪酬門”事件的分析渣打銀行因員工獲得不當的獎金而引發(fā)了“薪酬門”事件。該事件一方面反映了一些外資銀行在制定激勵制度時不夠嚴謹，容易導致員工套利，從而影響企業(yè)的利益和形象。另一方面，該事件也對銀行業(yè)監(jiān)管機構提出了更高的監(jiān)管要求，對外資銀行的激勵制度進行更加嚴密的監(jiān)管。與國內銀行相比，外資銀行的職業(yè)風險隨時存在，該事件給予我們的啟示就是追求業(yè)績、忽視道德以及激勵制度不當都將帶來很大的風險。外資銀行激勵制度的優(yōu)化對于外資銀行而言，如何優(yōu)化激勵制度、提高員工士氣，降低員工流失率，成為了新的難題。以下是有關外資銀行激勵制度優(yōu)化的建議和措施：符合行業(yè)規(guī)范：外資銀行在制定激勵制度時需要符合監(jiān)管要求和行業(yè)規(guī)范，不能為了追求業(yè)績而超越行業(yè)和道義的底線。多元化激勵：除了基本薪酬外，外資銀行還應該考慮其他的激勵方式，例如員工的培訓、福利和晉升機會等，這樣可以更好地調動員工積極性，減少員工流失率。體現公司文化：外資銀行的激勵制度也應該體現公司文化，例如提倡服務意識、保證客戶利益等，從而提高員工的職業(yè)道德。審慎設計和公開透明：外資銀行的激勵制度需要經過審慎設計，并公開透明地向員工和社會披露，同時激勵制度的執(zhí)行應當再次反思和總結。結論渣打“薪酬門”事件雖然引起了全球大企業(yè)的關注，但我們認為，盡管在制定外資銀行的激勵制度時仍面臨著許多挑戰(zhàn)，但這并不是制定合理激勵的理由。外資銀行只有在保證公司業(yè)績和員工利益