民營企業(yè)管理體系建立與管理咨詢課件

17七月2023民營企業(yè)管理體系建立與管理咨詢中國許多民營企業(yè)已經(jīng)取得了很好的業(yè)績，現(xiàn)正在走向青春期。青春期許多的特征是企業(yè)的問題都在此時凸現(xiàn)出來，急需進行各種調理和修煉，彌補和完善許多功能，建立各種管理平臺。7/17/20232企業(yè)的生命周期·孕育期·嬰兒期·學步期·青春期·盛年期·穩(wěn)定期·貴族期·官僚早期和官僚期·死亡期7/17/20233企業(yè)的生命周期圖企業(yè)的生命周期圖7/17/20234學步期——青春期······學步期—青春期中國民營企業(yè)存在哪些問題？······學步期—青春期中國民營企業(yè)需進行哪些修煉？······學步期—青春期中國民營企業(yè)需建立哪些管理體系？7/17/20235學步期—青春期

中國民營企業(yè)存在哪些

問題？7/17/20236。。。先天不足

。。。快速成長的管理滯后

。。。因人設事和缺乏規(guī)劃

。。。組織功能缺陷、職責不清

。。。激勵機制缺陷

。。。無法建立考核評價體系7/17/20237——企業(yè)沒有老板推動就無法運行——創(chuàng)業(yè)者素質的制約——人格的制約——觀念的制約——追求目標的制約——能力的制約7/17/20238

●產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的制約

●只有推銷沒有營銷

●地域和文化的制約

7/17/20239——融資渠道的制約——機會主義——企業(yè)缺乏長遠連續(xù)的目標計劃7/17/202310家族問題難以解決“老臣”與“新人”的沖突老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾7/17/202311缺乏核心能力、競爭乏力缺乏洞察預見力和抓住機遇的能力未形成核心技術和核心產(chǎn)品缺乏獨有資源缺乏獨特的運作技巧未形成獨特的營銷絕招未形成品牌價值7/17/202312（學步期—青春期）

調理和修煉的內容7/17/2023131、企業(yè)家追求的升華：

業(yè)主、老板—企業(yè)家●辦企業(yè)的目的：從脫貧致富——作為事業(yè)追求——最后升華為對市場權力的追求7/17/202314企業(yè)家提高自已的整體素質，培養(yǎng)人格魅力——有多大人格，辦多大企業(yè)企業(yè)家提高素質的途徑：7/17/202315創(chuàng)業(yè)者的超凡能力延續(xù)為企業(yè)的能力建立學習型組織7/17/202316企業(yè)改制國有企業(yè)：變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)民營企業(yè)：規(guī)范化、完善化功能7/17/202317解決企業(yè)的根本性問題義聚+利聚義聚：精神理念、企業(yè)文化聚人老板不要僅把企業(yè)當成賺錢的機器雇員不要僅把企業(yè)作為謀生的手段。利聚：分配體系聚人7/17/202318建立時鐘機制(運行體系)決策體系經(jīng)營體系組織結構和管理模式重構（U型、M型、H型）各部門功能、職責重新定位工作分析、崗位描述、考核評價管理制度、流程、公司基本法7/17/202319彌補功能缺陷7/17/202320民營企業(yè)現(xiàn)階段需彌補和加強如下功能：企業(yè)文化功能戰(zhàn)略研究和管理功能信息整合功能學習型組織功能人力資源開發(fā)功能多渠道融資功能研究與開發(fā)功能7/17/202321

中國民營企業(yè)現(xiàn)階段需完善和建立哪些管理體系7/17/202322現(xiàn)代企業(yè)的基本管理活動已從原來基本的“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”管理活動擴展到如下的管理活動：

產(chǎn)、供、銷

人、財、物

信息、戰(zhàn)略、文化

整合

7/17/202323從現(xiàn)代企業(yè)的基本管理活動引伸，中國民營企業(yè)應建立如下的管理平臺：產(chǎn)：生產(chǎn)管理系統(tǒng)，質量管理系統(tǒng)，技術管理系統(tǒng)；供：采購管理系統(tǒng)：后勤保障管理系統(tǒng)；銷：營銷管理系統(tǒng)，廣告策劃系統(tǒng)；7/17/202324人：人事管理系統(tǒng)，薪酬及考核評價管理系統(tǒng)，員工培訓系統(tǒng)；財：財務管理系統(tǒng)，會計管理系統(tǒng)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)，審計監(jiān)察管理系統(tǒng)；融資系統(tǒng)。物：倉庫管理系統(tǒng)，工程建設管理系統(tǒng)；7/17/202325信息：信息管理系統(tǒng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，計劃管理系統(tǒng)；投資管理系統(tǒng)，研究與開發(fā)管理系統(tǒng)；文化：CI管理系統(tǒng)，企業(yè)文化管理系統(tǒng)；整合：行政辦公管理系統(tǒng)，組織管理系統(tǒng)。7/17/202326五、重點管理體系介紹7/17/2023271、戰(zhàn)略管理體系2、計劃管理體系3、組織管理體系4、企業(yè)文化管理體系5、薪酬與考核評價體系7/17/202328（一）戰(zhàn)略管理和計劃管理體系

——基本內容和流程7/17/202329戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略決策實施計劃公司年度綜合計劃公司月度綜合計劃競爭對手信息分析顧客用戶信息客觀信息分析行業(yè)信息分析調整檢查實施部門和分支年度計劃部門和分支月度計劃戰(zhàn)略管理體系計劃管理體系7/17/202330戰(zhàn)略規(guī)劃內容和基本流程7/17/202331長期目標和共同愿景的確立理念體系的確立階段性目標的確立定性定量規(guī)模目標（銷售額、資產(chǎn)）效益目標員工收入目標產(chǎn)業(yè)目標產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資金運籌規(guī)劃市場發(fā)展規(guī)劃基地建設規(guī)劃技術發(fā)展規(guī)劃人力資源開發(fā)規(guī)劃核心能力培育規(guī)劃7/17/202332民營企業(yè)目標體系7/17/202333部門和分支機構年度目標理念體系長遠目標（定性、定量）中長期目標公司年度目標共同愿景銷售額資產(chǎn)利潤收益率股東回報7/17/202334（二）組織管理體系——基本內容7/17/2023351、現(xiàn)代企業(yè)的二種基本形式有限責任公司（股東2-5人，不可以發(fā)行股票，注冊資金50萬元以上）；股份有限公司（股東5個以上，可以發(fā)行股票，注冊資金1000萬元以上）。7/17/2023362、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權結構

——股東和股份構成7/17/2023373、現(xiàn)代企業(yè)的基本治理機制和決策體系——股東會、董事會、監(jiān)事會7/17/20233