成本管理體系職責(zé)和權(quán)限

成本管理體系職責(zé)和權(quán)限前言隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高效率、降低成本，以獲取更高的利潤空間。而成本管理就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。為了保證成本管理的有效性，企業(yè)需要建立一套成本管理體系，明確各職責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，以保證成本管理工作的順利推進(jìn)。本文將從成本管理體系的職責(zé)和權(quán)限兩個方面進(jìn)行探討。成本管理體系的職責(zé)企業(yè)成本管理體系應(yīng)該包括以下幾個部分：1.成本核算部門成本核算部門是成本管理的核心部門，其職責(zé)主要包括：收集和記錄企業(yè)各項(xiàng)成本支出；根據(jù)成本支出情況進(jìn)行成本計算、分?jǐn)偤陀媱?；對成本分析，制定成本控制計劃，為企業(yè)提供決策支持。成本核算部門的工作對于企業(yè)的決策和經(jīng)營管理具有重要意義，要求成本核算部門人員具備精準(zhǔn)計算和分析能力，以及敏銳的成本控制意識。2.預(yù)算管理部門預(yù)算管理部門是負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算制定和管理的部門，其職責(zé)主要包括：制定和執(zhí)行企業(yè)的年度預(yù)算計劃；對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評估和調(diào)整；提供和解釋有關(guān)預(yù)算的情況和進(jìn)展，向高層管理層報告有關(guān)預(yù)算的有關(guān)情況。預(yù)算管理部門的職責(zé)是保證企業(yè)預(yù)算計劃的合理性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的成本管理和經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。3.采購部門采購部門是負(fù)責(zé)企業(yè)商品和服務(wù)采購的部門，其職責(zé)主要包括：制定和實(shí)施采購計劃；監(jiān)督和管理采購活動全過程；跟進(jìn)供應(yīng)商合同管理及支付結(jié)算。采購部門對成本管理的影響非常大，而且采購部門的職責(zé)涉及到企業(yè)采購成本、質(zhì)量和供應(yīng)保障等多方面要素。4.財務(wù)管理部門財務(wù)管理部門是企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和管理的部門，其職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管賬；監(jiān)督和管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程，維護(hù)財務(wù)穩(wěn)定；為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)方面的咨詢和建議。財務(wù)管理部門維護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)定對于企業(yè)的發(fā)展是必須的，同時，財務(wù)管理部門也應(yīng)該承擔(dān)著控制企業(yè)成本的職責(zé)。成本管理體系的權(quán)限不同職責(zé)的人員需要有不同的權(quán)限，同時還需要建立相應(yīng)的管理制度，以保證成本管理工作的規(guī)范、順暢。下面介紹成本管理體系各職責(zé)人員的相應(yīng)權(quán)限。1.成本核算部門成本核算部門人員需要具備以下權(quán)限：收集、記錄企業(yè)各項(xiàng)成本支出，并負(fù)責(zé)相關(guān)會計憑證和單據(jù)；制定和實(shí)施成本核算方案及預(yù)算控制方案；提供成本控制及成本優(yōu)化的建議。2.預(yù)算管理部門預(yù)算管理部門人員需要具備以下權(quán)限：制定和執(zhí)行企業(yè)的年度預(yù)算計劃；監(jiān)控、評估及調(diào)整預(yù)算執(zhí)行情況；提供和解釋有關(guān)預(yù)算的情況和進(jìn)展，向高層管理層報告有關(guān)預(yù)算的有關(guān)情況。3.采購部門采購部門人員需要具備以下權(quán)限：根據(jù)企業(yè)采購計劃制定采購計劃、詢價和競爭性談判；跟進(jìn)供應(yīng)商管理、合同管理以及有關(guān)支付結(jié)算事宜。4.財務(wù)管理部門財務(wù)管理部門人員需要具備以下權(quán)限：編制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和報告；管理和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程；提供會計和財務(wù)方面的咨詢和服務(wù)。結(jié)語建立健全的成本管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和提高利潤的重要保障。各職責(zé)人員要嚴(yán)格