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綠地集團(tuán)GreenlandGroup綠地集團(tuán)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營一開發(fā)報建與公共關(guān)系管理的關(guān)鍵要點房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建流程1國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的理解N認(rèn)知一:很重要,是項目合法性和快速性的保障(以規(guī)范化的上市公司和全國性品牌企業(yè)為主)認(rèn)知二:一般重要,按照建設(shè)程序按部就班展廾(以國營企業(yè)、外來企業(yè)為主)認(rèn)知三:不是很重要,先搶跑,再補(bǔ)辦手續(xù)(個別品牌企業(yè)、某一地域企業(yè)為主)發(fā)報建工作在項目全程開發(fā)中的特性1報建工作貫穿項日開發(fā)的全流程勾地一拿地—設(shè)計一施工一銷售一物業(yè))2.報建是項日合法建設(shè)和運(yùn)營的保障(以取得各項合法權(quán)證為標(biāo)志,如國土證、大小產(chǎn)權(quán)證等)3.報建工作環(huán)環(huán)相扣,與項目建設(shè)程序緊密結(jié)合4報建工作常受限于地域性和時問性。(如,審批后的建設(shè)方案不是“一芳永逸”的)傳統(tǒng)發(fā)報建體系的組成分析模式作坊式”報建體系模式二:地區(qū)公司開發(fā)部“一統(tǒng)天下”模式三:中央集權(quán)式報建體系模式四:“搖擺型”報建體系模式五:與建設(shè)程序相結(jié)合的分階段報建體系

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