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機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置罐區(qū)安全管理制度一、引言罐區(qū)是企業(yè)生產(chǎn)中用來儲(chǔ)存不同種類液體或氣體的區(qū)域,通常被用于從事危險(xiǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。為了防止事故的發(fā)生,必需采取一系列安全管理措施,使生產(chǎn)活動(dòng)得以安全、順利進(jìn)行。機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入罐區(qū),更是要嚴(yán)格把關(guān),否則一旦發(fā)生事故,不僅會(huì)造成嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,而且會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此,制定機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置罐區(qū)安全管理制度顯得至關(guān)重要。二、適用范圍本制度適用于進(jìn)入罐區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛及駕駛員,包括企業(yè)內(nèi)部車輛、來訪車輛、物流配送車輛等。三、管理要求進(jìn)入罐區(qū)前,機(jī)動(dòng)車輛必須接受安全檢查,檢查內(nèi)容包括:車輛是否符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn);車況是否良好;車內(nèi)是否攜帶易燃、易爆、有毒物品等危險(xiǎn)品;司機(jī)是否持有相關(guān)駕駛證、資格證明和熟悉罐區(qū)內(nèi)部道路的行車規(guī)定;司機(jī)是否熟練的掌握應(yīng)急處置方法和緊急救援措施。進(jìn)入罐區(qū)前,機(jī)動(dòng)車輛的駕駛員必須接受安全培訓(xùn)和考核,并持有罐區(qū)準(zhǔn)入證。罐區(qū)內(nèi)部道路設(shè)置了速度限制,在進(jìn)入罐區(qū)時(shí),駕駛員必須控制車速,合理利用車道并注意避讓其他行車輛。機(jī)動(dòng)車輛的駕駛員進(jìn)入罐區(qū)后,必須按照規(guī)定行車路線行駛,不得隨意改變行駛路線。進(jìn)入罐區(qū)后,機(jī)動(dòng)車輛的駕駛員必須嚴(yán)格遵守指引、標(biāo)志、標(biāo)線、信號(hào)等規(guī)定并時(shí)刻保持警覺,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)罐區(qū)內(nèi)的突發(fā)情況。機(jī)動(dòng)車輛的駕駛員進(jìn)入罐區(qū)后必須關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī),離開車輛時(shí)必須保持車輛熄火。進(jìn)入罐區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛必須注意安全距離,禁止與其他機(jī)動(dòng)車輛或人員發(fā)生撞車、碰撞和其他危險(xiǎn)行為。負(fù)責(zé)罐區(qū)安全管理的人員有權(quán)拒絕進(jìn)入罐區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛,如果存在危險(xiǎn)情況必須立即停止該車輛進(jìn)入罐區(qū)。駕駛員必須聽從管理人員的指揮。不得在罐區(qū)內(nèi)停留,除非事先得到負(fù)責(zé)管理罐區(qū)的人員的批準(zhǔn)。機(jī)動(dòng)車輛的駕駛員應(yīng)該愛護(hù)罐區(qū)設(shè)施和器材,不得在罐區(qū)內(nèi)丟棄垃圾、煙蒂等物品。違反本制度的行為將被嚴(yán)格處罰,嚴(yán)重者將被取消準(zhǔn)入資格,并通報(bào)有關(guān)單位。四、應(yīng)急處置一旦罐區(qū)內(nèi)發(fā)生危險(xiǎn)品泄漏、火災(zāi)等突發(fā)事故,駕駛員必須迅速啟動(dòng)車輛并駛離危險(xiǎn)區(qū)域,并在確認(rèn)安全后報(bào)告罐區(qū)負(fù)責(zé)管理人員。駕駛員必須做好現(xiàn)場(chǎng)處置工作,并根據(jù)行車規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案定制應(yīng)急處理措施。負(fù)責(zé)管理罐區(qū)的人員應(yīng)該迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并立即組織應(yīng)急救援和事故調(diào)查,最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。五、評(píng)估和改進(jìn)本制度的有效性和適用性將會(huì)在事故發(fā)生后不斷的評(píng)估和改進(jìn),以確保符合最佳的安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)活動(dòng)的需要。六、總結(jié)制定機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置罐區(qū)安全管理制度,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。本制度制定了進(jìn)入罐區(qū)前的安全檢查、進(jìn)入后的安全行車要求、應(yīng)急處置等方面的管理要
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