大數(shù)據(jù)如何改變廣告業(yè)格局

第第頁大數(shù)據(jù)如何改變廣告業(yè)格局廣告業(yè)很早就開始從傳統(tǒng)向數(shù)字轉(zhuǎn)型。最近，兩家廣告巨頭奧姆尼康和陽獅聯(lián)合成為了全球最大的廣告機構(gòu)。精準的數(shù)據(jù)分析能夠促進目標消費者的自發(fā)購買行為，因而正在成為廣告企業(yè)的核心競爭力：全球70億人中60億都擁有手機，研究如何準確收集數(shù)據(jù)已成為大勢所趨，兩大集團的合并意也在此。

人們之間互相聯(lián)系的頻率比我們通常所認為的要大，并且在此基礎(chǔ)上還在日益密切，簡直是沒日沒夜不間斷地在彼此交換信息。大眾這種對分享的癡迷成了廣告業(yè)的一道分水嶺，誰能利用好人們的這種偏好，讓有需求的人接受到感興趣的信息從而激發(fā)他們的購買欲望，誰就是贏家。

不能正確搜集分析這些“情報”的廣告商將處于劣勢，最終導(dǎo)致他們無法精準定位那些有最大需求的人群。相反，掌握了這類信息的廣告商能為客戶制作一則則量身定制、見效顯著的廣告，迅速抓住目標受眾的眼球。而跟成功售出大量產(chǎn)品所獲的收益相比，客戶需支付的那點廣告費用并不算十分昂貴。

這種轉(zhuǎn)變頓時讓廣告業(yè)的重心面臨著轉(zhuǎn)移?？葵湹线d大道上的“廣告狂人”想出金點子的時代一去不返了，數(shù)字科技驅(qū)動的新型廣告時代已經(jīng)到來。傳統(tǒng)廣告業(yè)時期，定位并使廣告直達目標受眾的渠道極少，只有電視、雜志、報紙和電臺這幾大類，所耗宣傳力度也令人咂舌。以前的商家能通過一種以上的主要渠道成功售出一種昂貴商品就已經(jīng)不得了了；而與此同時，除了有關(guān)受眾數(shù)量和結(jié)構(gòu)等最最基本的信息之外，其他的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都是一片模糊。

廣告界一貫的標準做法是，找越來越多的渠道，接觸越來越多的潛在客戶，拓展越來越廣闊的市場空間。而現(xiàn)在，我們需要全方位地準確把握消費者的脈搏：去哪買東西，預(yù)算多少，日常生活中有哪些需求，平時上哪閑逛，有什么娛樂活動等等。這些新型渠道能幫助我們把資源投放到最有需求的特定人群身上。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)今廣告商想要做到這一點所能利用的最有力的工具，而且能避免無效投放造成商業(yè)資源的浪費。

打廣告時，產(chǎn)品信息的傳遞總是第一位的。不過隨著時代變遷，對各家廣告商來說，搞清楚信息傳遞的對象是誰、他們在想什么無疑才是一把打開市場大門的金鑰匙。奧姆尼康和陽獅的聯(lián)手就是為了握住這把金鑰匙。而人們的消費行為也在醞釀更深刻的變革：直接說出你想要什么，喜歡什么，想從不同品牌中獲取什么，把這些訴求持續(xù)不斷地分享發(fā)布出來――這，就是大數(shù)據(jù)價值背后的驅(qū)動力。廣告巨頭合并后，競爭對手變成了谷歌、Facebook、雅虎、Twitter這些收集挖掘了大量有價值數(shù)據(jù)的公司。

這是個數(shù)據(jù)密集型的世界，科技巨頭與廣告巨頭正在一較高下。但并不是說這次合并把奧姆尼康和陽獅都變成了谷歌，他們只是不得不擴大規(guī)模、共享資訊以應(yīng)對大數(shù)據(jù)浪潮的來襲。合并雙方都相信客戶會對此感到高興，因為他們將有能力提供一站式服務(wù)，確保從數(shù)據(jù)采集直到受眾購買的各