廠房班組長(zhǎng)個(gè)人2023年終工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)廠房班組?長(zhǎng)個(gè)人2?023年?終工作總?結(jié)范本?在這近一?年時(shí)間里?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個(gè)目標(biāo)，?開(kāi)拓創(chuàng)新?意識(shí)，我?在礦領(lǐng)導(dǎo)?、部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項(xiàng)?本職工作?，在思想?覺(jué)悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高。一?、提高自?身素質(zhì)水?平班組?長(zhǎng)是是一?線生產(chǎn)的?直接指揮?者和組織?者，在組?織中起到?承上啟下?的關(guān)鍵作?用，班組?長(zhǎng)的管理?水平和自?身素質(zhì)的?高低將最?終影響公?司的經(jīng)濟(jì)?效益以及?戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?作為一名?班組長(zhǎng)，?首先必須?要有高度?的責(zé)任感?，對(duì)手下?的班組成?員負(fù)責(zé)，?對(duì)生產(chǎn)的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，對(duì)上級(jí)?下達(dá)的指?標(biāo)負(fù)責(zé)；?其次要懂?生產(chǎn)流程?、熟悉業(yè)?務(wù)知識(shí)、?技術(shù)功底?過(guò)硬，會(huì)?使用班組?里的各種?設(shè)備。帶?動(dòng)班組成?員順利完?成工作指?標(biāo)。二?、嚴(yán)格管?理班組?在班組管?理工作中?，要用規(guī)?章制度和?考核細(xì)則?來(lái)管理班?組、約束?班組成員?。班組在?分工協(xié)作?方面，工?作要細(xì)，?責(zé)任要到?人，職責(zé)?要明確，?并與效益?獎(jiǎng)金掛鉤?相結(jié)合，?從嚴(yán)考核?，使班組?各項(xiàng)工作?有章可尋?。使班組?管理形成?良好的運(yùn)?行機(jī)制。?在班組從?嚴(yán)管理工?作中，大?力宣傳從?嚴(yán)管理的?目的和意?義，不斷?提高班組?成員對(duì)從?嚴(yán)管理的?認(rèn)識(shí)，統(tǒng)?一思想，?使之變?yōu)?自覺(jué)的行?動(dòng)。使班?組成員認(rèn)?識(shí)到從嚴(yán)?管理是維?持正常工?作秩序，?保證安全?生產(chǎn)的重?要措施，?是對(duì)班組?成員高度?負(fù)責(zé)的體?現(xiàn)。同時(shí)?自己要處?處以身作?則，嚴(yán)于?律己，工?作上要求?班組成員?做到的，?自己首先?得做到，?要求班組?成員不能?辦的事，?自己首先?不能辦。?三、提?高班前會(huì)?質(zhì)量班?組必須每?天開(kāi)好班?前會(huì)。班?前會(huì)應(yīng)至?少包含以?下四方面?內(nèi)容：?1、當(dāng)天?的生產(chǎn)計(jì)?劃、作業(yè)?任務(wù)。?2、昨天?發(fā)生的異?常狀況。?3、對(duì)?班組成員?個(gè)人或班?組進(jìn)行口?頭表?yè)P(yáng)。?4、對(duì)?班組成員?宣傳企業(yè)?的管理文?化、政策?方針、發(fā)?生的大事?等。四?、及時(shí)溝?通、了解?班組成員?思想動(dòng)態(tài)?一個(gè)班?組有多個(gè)?成員組成?，每個(gè)成?員因?yàn)樽?己的性格?、背景不?同，對(duì)工?作的態(tài)度?也不一樣?，比如有?的自認(rèn)為?這些活比?較簡(jiǎn)單，?做起事情?來(lái)難免眼?高手低；?有的人工?作時(shí)間長(zhǎng)?，自持資?歷老，會(huì)?挑一些輕?活干；有?的人新進(jìn)?廠，對(duì)人?和設(shè)備還?不是很熟?悉，工作?起來(lái)難免?會(huì)畏手畏?腳；還有?，有的人?仔細(xì)認(rèn)真?，有的人?大大咧咧?，林林總?總，不盡?相同，時(shí)?間長(zhǎng)了，?這些小問(wèn)?題如果得?不到解決?，勢(shì)必會(huì)?影響整個(gè)?班組的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。這?就需要班?組長(zhǎng)要主?動(dòng)地多與?各位成員?進(jìn)行溝通?，了解他?們的思想?動(dòng)態(tài)，根?據(jù)每個(gè)人?的具體情?況，進(jìn)行?解決問(wèn)題?。五、?____?工作計(jì)劃?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎(chǔ)?上，我必?須擁有新?的高度，?在原有的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)水平?，為公司?的發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?因此以?下幾點(diǎn)是?重點(diǎn)發(fā)展?方向：?1、加強(qiáng)?政治理論?和技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?全面提高?自己的政?治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)；?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?、加強(qiáng)與?礦工兄弟?班組的溝?通合作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍。?4、全?面完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。并且日?升日高，?不斷挑戰(zhàn)?新的工作??？傊?在這近一?年的工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績(jī)，但在?一些方面?還存在著?不足。比?如有創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多，?個(gè)別工作?做的還不?夠完善，?這有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在新的一?年里，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺(jué)?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個(gè)?新水平，?為錦界煤?礦的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻(xiàn)。廠?房班組長(zhǎng)?個(gè)人20?23年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年的?工作，是?在段領(lǐng)導(dǎo)?和車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全?體職工的?支持幫助?下，平邑?線路圓滿?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，本年?度里平邑?線路工區(qū)?共完成維?修道岔_?___組?、線路維?修2km?，保養(yǎng)道?岔___?_組，兗?石下行新?線開(kāi)通整?治，東平?線接管，?以及認(rèn)真?完成了各?項(xiàng)臨時(shí)性?任務(wù)。?本年度里?，平邑線?路工區(qū)軌?檢車任務(wù)?較去年有?了很大的?提高，優(yōu)?良率達(dá)到?了段指定?的目標(biāo)，?同時(shí)，車?載儀和添?乘儀晃車?得到了有?效地控制?。安全工?作有序進(jìn)?行，沒(méi)發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)重的?“兩違”?現(xiàn)象，借?此機(jī)會(huì)，?我將一年?來(lái)平邑線?路工區(qū)的?工作情況?向大家作?以下匯報(bào)?：一是?嚴(yán)守作業(yè)?安全。?“安全是?鐵路運(yùn)輸?永恒的主?題，是一?塊班組必?須嚴(yán)防死?守的陣地?，丟了安?全就砸了?飯碗，失?去安全這?塊陣地就?失去一切?”，這句?話是我們?班組長(zhǎng)對(duì)?職工開(kāi)展?安全教育?的口頭禪?，工區(qū)工?班長(zhǎng)和安?全員，在?日常作業(yè)?中堅(jiān)持做?到嘴碎一?點(diǎn)，安全?教育不離?口;心細(xì)?一點(diǎn)，安?全預(yù)想，?盡量周到?;腿勤一?點(diǎn)，作業(yè)?過(guò)程中加?強(qiáng)檢查。?我們還根?據(jù)工區(qū)職?工作業(yè)中?的表現(xiàn)，?對(duì)職工安?全自控能?力進(jìn)行了?排模調(diào)查?，對(duì)于個(gè)?別責(zé)任心?差，安全?意識(shí)談薄?的職工，?不斷加強(qiáng)?教育，在?工作中，?工班長(zhǎng)還?把他們作?為重點(diǎn)對(duì)?象進(jìn)行控?制，堅(jiān)決?執(zhí)行“誰(shuí)?的自控能?力差就加?強(qiáng)對(duì)他的?互控、聯(lián)?控，不讓?一名職工?在安全上?掉隊(duì)”的?原則。在?帶班作業(yè)?的過(guò)程中?，工班長(zhǎng)?，安全員?對(duì)于違章?違紀(jì)行為?大膽管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題總是及?時(shí)指出，?并組織職?工集體討?論，職工?們認(rèn)識(shí)到?抓安全是?對(duì)事不對(duì)?人，是為?了大家共?同利益，?不但理解?了，還逐?漸形成了?“違章違?紀(jì)人人管?”的良好?氛圍，向?著安全自?控型班組?方向發(fā)展?。二是?嚴(yán)把設(shè)備?質(zhì)量。?保持線橋?設(shè)備狀態(tài)?的均衡良?好，是工?務(wù)部門(mén)的?主要使命?，我們首?先從每月?的設(shè)備檢?查抓起，?從工班長(zhǎng)?的參與抓?起，因?yàn)?只有工班?長(zhǎng)親自參?與設(shè)備檢?查，才能?對(duì)自已管?理的設(shè)備?做到心中?有數(shù)，才?能更合理?地安排工?作，確保?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。俗話?說(shuō)得好“?濫干不如?精干”掌?握了設(shè)備?質(zhì)量的第?一手資料?，我們便?對(duì)管內(nèi)的?薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行重點(diǎn)?整治。上?行k82?-k__?__路基?翻漿，線?路幾何尺?寸變化快?，___?_年頻頻?出現(xiàn)車載?儀三級(jí)病?害，由于?我們下半?年來(lái)勤檢?查，勤處?理，不但?有效地控?制了幾何?尺寸的變?化量，也?使線路基?礎(chǔ)日益穩(wěn)?定。同時(shí)?，在段領(lǐng)?導(dǎo)和車間?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和指導(dǎo)?下，我們?還對(duì)站場(chǎng)?，進(jìn)行了?深加工，?對(duì)道岔進(jìn)?行了加強(qiáng)?處理，基?本上做到?了把設(shè)備?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?與打造工?區(qū)品牌有?機(jī)地結(jié)合?在一起。?三是嚴(yán)?肅制度落?實(shí)。這?里，換句?話說(shuō)就是?“按標(biāo)準(zhǔn)?開(kāi)展工作?”。通過(guò)?近幾年的?鍛煉，我?們認(rèn)識(shí)到?段上每出?臺(tái)一項(xiàng)規(guī)?章制度，?必定對(duì)安?全生產(chǎn)起?著積極的?促進(jìn)作用?。為此，?凡有新的?制度出臺(tái)?，都組織?相關(guān)人員?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，我們并?細(xì)化了安?全管理措?施，分解?了工班長(zhǎng)?的工作壓?力，使更?多的職工?參與班組?管理之中?，通過(guò)落?實(shí)《安規(guī)?》、《維?規(guī)》，推?進(jìn)落實(shí)精?細(xì)化作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，綜?合維修質(zhì)?量明顯提?高，遵章?守紀(jì)蔚然?成風(fēng)。?總之，班?組的管理?者從嚴(yán)肅?制度落實(shí)?中嘗到了?甜頭，達(dá)?到了班組?管理逐步?規(guī)范的目?的，職工?從嚴(yán)肅制?度落實(shí)中?嘗到了甜?頭，形成?了安全生?產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)?效益雙贏?的良好局?面。四?是關(guān)心職?工生活，?做好后勤?保障，使?職工安心?工作。?職工最關(guān)?心的問(wèn)題?有三：一?是獎(jiǎng)金分?配;二是?休息休假?;三是伙?食。細(xì)心?周到的關(guān)?心職工生?活。職工?是班組最?寶的財(cái)富?，是各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?的具體實(shí)?施者，細(xì)?心周到的?關(guān)心職工?生活與搞?好安全生?產(chǎn)密不可?分，為了?控制伙食?費(fèi)，我們?派職工輪?流買菜，?讓大家掌?握市場(chǎng)行?情，伙食?費(fèi)用清晰?、透明，?每月的伙?食費(fèi)張榜?公布。為?了大家吃?的順心，?我們經(jīng)常?根據(jù)大家?的口味變?換食譜，?有職工生?病，工班?長(zhǎng)便主動(dòng)?關(guān)心照顧?，拿藥打?水，做病?號(hào)飯。開(kāi)?展班組管?理工作要?抓住先機(jī)?，把各項(xiàng)?工作做在?前面，只?有這樣才?能從容應(yīng)?對(duì)各種問(wèn)?題，我們?在每月初?，都根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)?情況和段?月度交班?會(huì)的重點(diǎn)?工作安排?做出全月?工作計(jì)劃?，合理安?排勞動(dòng)力?組織實(shí)施?，當(dāng)月工?作提前完?成后，便?主動(dòng)去做?下月的正?常任務(wù)，?將贏得的?寶貴時(shí)間?，用于職?工的調(diào)休?，有效解?決了休息?與生產(chǎn)在?時(shí)間上的?矛盾，解?決了職工?調(diào)休這個(gè)?“老大難?”問(wèn)題，?使大家在?安全生產(chǎn)?中時(shí)刻保?持充沛的?精力。?五是抓好?“三線”?建設(shè)。建?線就是建?精神。對(duì)?于段開(kāi)展?的“三線?”建設(shè)，?我們一方?面加強(qiáng)管?理，鞏固?既有成果?，延長(zhǎng)段?“三線”?建設(shè)投入?的利用周?期;另一?方面發(fā)揮?職工群眾?智慧，不?斷在鞏固?成果的基?礎(chǔ)上創(chuàng)新?。“三線?”建設(shè)的?開(kāi)展豐富?了職工的?生活，陶?冶了職工?的情操，?使平邑線?路工區(qū)這?片土地上?蕩起了無(wú)?限生機(jī)。?六是開(kāi)?展節(jié)能降?耗。減少?生產(chǎn)成本?，是提高?企業(yè)效益?的重要手?段。__?__年，?我們積極?開(kāi)展節(jié)能?降耗活動(dòng)?，使全體?職工養(yǎng)成?了節(jié)儉的?生活和工?作作風(fēng)。?每日作業(yè)?，我們都?清點(diǎn)職工?的工具，?收工后一?一對(duì)