公司辦公室工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司辦公?室工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年，?公司辦公?室在總經(jīng)?理室正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在各單位?和部門密?切支持配?合下、辦?公室全體?同事心往?一處想，?勁向一處?使，辦公?室工作有?條不紊，?在這一年?里，我們?公司辦公?室切實(shí)抓?好干部管?理工作，?做好人力?資源管理?和培訓(xùn)工?作，以員?工滿意為?目標(biāo)搞好?后勤服務(wù)?，以樹立?企業(yè)良好?形象為目?標(biāo)做好驗(yàn)?廠、接待?以及安全?管理工作?，所承擔(dān)?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作均?能圓滿完?成，為企?業(yè)全面實(shí)?現(xiàn)年度各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)作出本?部門應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、抓?目標(biāo)管理?推動(dòng)企業(yè)?各項(xiàng)工作?的開展做?好人力資?源管理和?培訓(xùn)：年?初，總經(jīng)?理室經(jīng)過?深入研究?討論，制?定了__?__年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。辦公室?按領(lǐng)導(dǎo)要?求，圍繞?廠部總目?標(biāo)認(rèn)真進(jìn)?行目標(biāo)分?解工作，?并及時(shí)落?實(shí)到全廠?各部門和?車間，_?___并?隆重召開?了由全體?管理干部?、技術(shù)人?員參加的?目標(biāo)責(zé)任?書簽約會(huì)?議，各部?門和車間?第一責(zé)任?人與總經(jīng)?理簽訂了?____?年度目標(biāo)?責(zé)任書。?部門和車?間按要求?把本部門?的目標(biāo)指?標(biāo)進(jìn)一步?細(xì)化，分?解和落實(shí)?到每一個(gè)?崗位。通?過目標(biāo)管?理大家明?確了方向?、鼓舞了?斗志，在?各自的工?作崗位上?能有意識(shí)?地、主動(dòng)?地朝著目?標(biāo)努力去?完成。每?個(gè)月通過?目標(biāo)的考?核，促進(jìn)?各崗位不?斷地改進(jìn)?工作、不?斷地取得?成效。通?過目標(biāo)管?理將企業(yè)?年度總目?標(biāo)變成了?全廠各部?門、每一?個(gè)員工的?自覺行動(dòng)?，使企業(yè)?的各項(xiàng)工?作有條不?紊、朝著?同一個(gè)方?向形成了?合力。企?業(yè)要實(shí)現(xiàn)?戰(zhàn)略目標(biāo)?，人是關(guān)?鍵因素，?人力資源?是企業(yè)核?心資源。?抓好人力?資源管理?為企業(yè)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)提供?堅(jiān)實(shí)的人?力基礎(chǔ)是?辦公室的?一項(xiàng)重要?職責(zé)，必?須時(shí)刻_?___和?及時(shí)滿足?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作需要?，配置合?適的、高?素質(zhì)的管?理人員和?各個(gè)生產(chǎn)?崗位工人?。針對(duì)企?業(yè)人員流?動(dòng)情況，?我們與各?個(gè)車間管?理干部一?起，一方?面做好穩(wěn)?定現(xiàn)有員?工工作，?另一方面?緊抓招聘?，采取發(fā)?動(dòng)員工帶?人，多次?不辭辛勞?出差外地?，積極與?學(xué)校聯(lián)系?洽談，落?實(shí)招聘員?工，及時(shí)?補(bǔ)缺充實(shí)?生產(chǎn)流水?。我們注?重抓好對(duì)?員工的教?育培訓(xùn)，?在做好對(duì)?員工廠規(guī)?廠紀(jì)、行?為規(guī)范教?育以及跟?蹤要求車?間班組做?好新員工?技能培訓(xùn)?的同時(shí)，?注重利用?各種形式?引導(dǎo)員工?樹立正確?的人生觀?、職業(yè)道?德、敬業(yè)?精神，增?強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力?。___?_-__?__月份?新進(jìn)員工?____?人，新員?工培訓(xùn)和?教育管理?任務(wù)十分?繁重，各?個(gè)車間也?都對(duì)他們?做了大量?培訓(xùn)工作?，辦公室?對(duì)新員工?加強(qiáng)跟蹤?和考核，?通過新員?工的實(shí)_?___結(jié)?了解到他?(她)們?的真實(shí)思?想，針對(duì)?個(gè)人的情?況做好他?(她)們?的工作，?使新員工?盡快成熟?起來(lái)，自?覺按工廠?嚴(yán)格的管?理規(guī)范要?求做事。?三、以?員工滿意?為目標(biāo)搞?好后勤服?務(wù)。上半?年本廠生?產(chǎn)任務(wù)十?分繁重，?員工工作?很辛苦，?因此，作?為后勤部?門，理所?當(dāng)然的應(yīng)?該做好我?們的后勤?服務(wù)工作?，改善服?務(wù)質(zhì)量。?年初，辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?提出了加?強(qiáng)后勤食?堂、服務(wù)?部、宿舍?的管理，?將提高滿?意度作為?重點(diǎn)，讓?員工吃的?衛(wèi)生吃的?滿意，能?夠在舒適?的環(huán)境中?愉快的生?活、精力?旺盛的投?入到工作?中去。辦?公室分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食?堂后勤人?員提出工?作要求，?食堂管理?人員會(huì)同?廚師每周?排好菜譜?，在市場(chǎng)?物價(jià)不降?、公司標(biāo)?準(zhǔn)不變的?情況下精?心操作盡?量在口味?上下功夫?。服務(wù)部?人員提倡?微笑服務(wù)?，不賣過?期食品，?保證員工?的安全。?宿舍嚴(yán)格?執(zhí)行宿舍?管理制度?，每天檢?查，每月?評(píng)選，好?的表?yè)P(yáng)，?不好的限?期整改，?貼紅星、?每天公布?，每月通?過召開宿?舍長(zhǎng)會(huì)公?司辦公室?工作總結(jié)?第2頁(yè)?議對(duì)員工?遵守制度?進(jìn)行教育?，員工遵?守制度的?自覺性有?了提高，?每天關(guān)心?公布出的?小紅星的?多了。上?半年在員?工中進(jìn)行?了對(duì)后勤?服務(wù)滿意?度問卷調(diào)?查，測(cè)評(píng)?滿意度7?6，員工?對(duì)后勤工?作給予了?認(rèn)可。通?過調(diào)查我?們也找出?了后勤服?務(wù)中的不?足之處，?使得在今?后的工作?中有了改?進(jìn)提高的?方向。在?車間生產(chǎn)?交期緊需?要突擊時(shí)?，保潔人?員到車間?幫忙，到?車間手工?翹邊、串?圈、噴水?、出貨等?等，需要?做什么就?做什么，?為全廠生?產(chǎn)任務(wù)的?完成承擔(dān)?起了應(yīng)盡?的責(zé)任。?四、以?樹立企業(yè)?良好形象?為目標(biāo)做?好驗(yàn)廠、?接待以及?安全管理?工作：?為___?_廠領(lǐng)導(dǎo)?以變制變?戰(zhàn)略決策?，辦公室?積極配合?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部的業(yè)務(wù)?拓展，認(rèn)?真做好接?待、驗(yàn)廠?等工作。?在上半年?的驗(yàn)廠中?客戶對(duì)企?業(yè)要求越?來(lái)越高，?各客戶具?體要求各?有不同，?對(duì)員工考?勤、加班?工資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)等要?求不一樣?，所以驗(yàn)?廠準(zhǔn)備中?只能按照?不同的客?戶分別對(duì)?待，按客?人要求做?好相應(yīng)準(zhǔn)?備。辦公?室認(rèn)真抓?對(duì)員工的?梳理和現(xiàn)?場(chǎng)管理，?進(jìn)行各種?資料、記?錄表單的?準(zhǔn)備，配?合車間做?員工的驗(yàn)?廠知識(shí)培?訓(xùn)，糾正?補(bǔ)缺。_?___公?司每隔_?___個(gè)?月都進(jìn)行?驗(yàn)廠復(fù)查?，我們將?驗(yàn)廠提出?的要求作?為日常的?工作，平?時(shí)督促檢?查，始終?保持良好?的狀態(tài)滿?足客戶的?要求。_?___進(jìn)?行反恐驗(yàn)?廠在我們?廠是第一?次，反恐?驗(yàn)廠核查?項(xiàng)目中，?既有硬件?設(shè)施改造?工程，又?有十多項(xiàng)?管理軟件?的資料準(zhǔn)?備，許多?在我們廠?尚屬空白?，準(zhǔn)備工?作工作量?很大，例?如《反恐?安全手冊(cè)?》的起草?，我們按?海關(guān)反恐?指引的要?求，結(jié)合?本廠實(shí)際?，寫出了?四萬(wàn)余字?的《反恐?安全手冊(cè)?》這一驗(yàn)?廠的主要?文件，在?日常的反?恐驗(yàn)廠資?料準(zhǔn)備中?，每次出?貨時(shí)都要?跟蹤檢查?攝像記錄?，增加了?很多工作?。作為舜?天的窗口?以及業(yè)務(wù)?拓展的需?要，接待?工作是企?業(yè)的一項(xiàng)?重要工作?。上半年?面臨繁忙?的接待任?務(wù)，辦公?室在各部?門、車間?大力支持?下，齊心?協(xié)力，互?相配合，?努力做好?接待工作?。今年是?國(guó)家的“?安全生產(chǎn)?年”，_?___舜?天國(guó)際集?團(tuán)和__?__市_?___區(qū)?安監(jiān)局對(duì)?此都作了?重要部署?。辦公室?認(rèn)真__?__上級(jí)?精神，認(rèn)?真做好安?全管理工?作。上半?年我們的?安全管理?工作主要?做法是把?安全目標(biāo)?管理落實(shí)?到安全管?理中去。?年初，制?定了“_?___年?事故發(fā)生?率為零的?安全指標(biāo)?”作為安?全管理的?目標(biāo)，并?按塊塊負(fù)?責(zé)，將安?全責(zé)任承?包到各個(gè)?部門和車?間，將安?全管理工?作細(xì)化，?將事故預(yù)?防作為工?作的重點(diǎn)?，安全教?育和宣傳?工作作為?手段，提?高全員的?安全意識(shí)?和安全素?質(zhì)，在抓?好新員工?的入廠教?育安全教?育的同時(shí)?，還__?__了員?工安全教?育考試，?利用廣播?宣傳欄多?次進(jìn)行安?全、防火?、反恐以?及宣傳嚴(yán)?禁打架斗?毆、嚴(yán)禁?盜竊犯罪?行為等，?形成了有?力的聲勢(shì)?，起到了?較好的預(yù)?防作用。?加強(qiáng)日常?的安全和?消防巡回?檢查，嚴(yán)?格制止違?章行為消?除安全隱?患。__?__全廠?員工在生?產(chǎn)大樓和?宿舍樓進(jìn)?行緊急情?況疏散演?習(xí)、__?__全廠?義務(wù)消防?員、安全?員、救護(hù)?防護(hù)員以?及___?_年新進(jìn)?廠的男員?工在廠區(qū)?院中參加?的滅火實(shí)?戰(zhàn)演習(xí)，?采用__?__達(dá)教?授看板管?理的方法?，在生產(chǎn)?樓、宿舍?樓、食堂?的一些地?方增加了?標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)?牌、標(biāo)識(shí)?等，讓員?工一看就?知、一看?就懂，使?廣大員工?增強(qiáng)了安?全意識(shí)、?了解了安?全知識(shí)、?提高了處?置突發(fā)事?故的能力?，員工違?反制度的?現(xiàn)象少了?，遵守廠?規(guī)廠紀(jì)的?自覺性增?強(qiáng)了，實(shí)?現(xiàn)了本公?司上半年?“安全事?故發(fā)生率?為零的目?標(biāo)”。?本部門下?年工作打?算：1?、以is?0900?1。__?__管理?體系為手?段，加強(qiáng)?干部管理?，強(qiáng)化各?種考核，?管理進(jìn)一?步細(xì)化，?促使各級(jí)?干部把提?高工作質(zhì)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量、減?少無(wú)效勞?動(dòng)，為提?高經(jīng)濟(jì)效?益實(shí)現(xiàn)全?年的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)而扎?實(shí)工作。?2、下?大力氣，?做好員工?穩(wěn)定、招?聘及員工?的培訓(xùn)工?作，全面?提高員工?的綜合素?質(zhì)，有針?對(duì)性的進(jìn)?行宣傳教?育，對(duì)不?同崗位進(jìn)?行培訓(xùn)，?不斷完善?激勵(lì)機(jī)制?，為企業(yè)?全年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?圓滿實(shí)現(xiàn)?提供人力?資源保證?。3、?強(qiáng)化安全?管理、改?善后勤服?務(wù)，讓良?好的企業(yè)?安全管理?和后勤服?務(wù)工作為?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的中?心工作保?駕護(hù)航。?今年已?經(jīng)過去，?今后的工?作任重而?道遠(yuǎn)，我?們辦公室?全體同仁?，決心團(tuán)?結(jié)一心，?努力工作?，力爭(zhēng)在?下半年取?得更好的?成績(jī)，為?企業(yè)全面?實(shí)現(xiàn)年度?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)作出?本部門應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。公司?辦公室工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）綜?合辦公室?是，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?工作也千?頭萬(wàn)緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?資產(chǎn)管理?、采購(gòu)管?理等。工?作雖然繁?雜瑣碎，?綜合辦公?室人員各?司其職，?分管總控?、文秘、?后勤工作?，人員雖?然很少，?但綜合辦?公室員工?卻分工不?分家，在?工作上相?互鼓勵(lì)，?相互學(xué)習(xí)?。過去?的一年，?綜合辦公?室在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助?下，在全?體員工的?不懈努力?下，各項(xiàng)?工作有了?一定的進(jìn)?展，為_?___年?工作奠定?了基礎(chǔ)，?創(chuàng)造了良?好的條件?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?尋找差距?，促進(jìn)部?門各項(xiàng)工?作再上一?個(gè)臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、_?___年?綜合辦公?室工作總?結(jié)（一?）加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?搞好服務(wù)?做好辦?公室工作?，爭(zhēng)創(chuàng)一?流服務(wù)，?必須要有?較高的政?治理論素?質(zhì)和分析?解決問題?的能力。?辦公室全?體工作人?員都能夠?通過各種?途徑進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，利用網(wǎng)?絡(luò)、報(bào)刊?學(xué)習(xí)各項(xiàng)?有關(guān)法律?、法規(guī)，?及時(shí)了解?、把握國(guó)?家的政策?新動(dòng)向、?新經(jīng)驗(yàn)，?不斷提高?了辦公室?人員的理?論水平、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能?力。樹立?高度的服?務(wù)意識(shí)，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門提供了?良好的服?務(wù)。與各?部室和諧?配合，氣?氛融洽，?工作順利?。每個(gè)人?都能從工?作的大局?出發(fā)，從?整體利益?出發(fā)，互?相支持，?互相幫助?。（二?）分工明?確，密切?配合，突?出重點(diǎn)，?工作到位?綜合公?室工作繁?瑣、復(fù)雜?，簡(jiǎn)單的?說(shuō)就是辦?文、辦會(huì)?、辦事。?在___?_年的工?作中，我?們加強(qiáng)了?辦公的規(guī)?范化程序?化工作，?在文件的?收發(fā)、打?印、復(fù)印?、車輛調(diào)?用、物品?的領(lǐng)用方?面都強(qiáng)調(diào)?了程序和?規(guī)范，使?這些工作?與上年相?比都有所?加強(qiáng)。?1、在公?文處理上?，堅(jiān)持從?嚴(yán)、從精?、及時(shí)、?實(shí)效原則?，嚴(yán)把時(shí)?效關(guān)、公?文體制格?式關(guān)、文?字關(guān)和校?核關(guān)，力?求達(dá)到傳?達(dá)信息準(zhǔn)?確、格式?規(guī)范、準(zhǔn)?確及時(shí)。?____?年共制發(fā)?紅頭文件?____?份，其中?司字文件?____?份，人字?文件__?__份，?財(cái)字文件?____?份。簡(jiǎn)字?文件__?__份。?共收到外?來(lái)各類紙?質(zhì)文件_?___份?。向高新?區(qū)統(tǒng)計(jì)局?報(bào)送統(tǒng)計(jì)?報(bào)表__?__次，?共___?_份，且?每月向建?設(shè)廳進(jìn)行?至少一次?網(wǎng)報(bào)。?2、加強(qiáng)?固定資產(chǎn)?治理，控?制消耗用?品使用數(shù)?量。辦公?室在去年?全面清查?資產(chǎn)的基?礎(chǔ)上，對(duì)?公司固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了再次徹?底地梳理?，果斷做?到家底清?、制度細(xì)?，結(jié)合公?司《資產(chǎn)?管理辦法?》，同計(jì)?劃財(cái)務(wù)部?協(xié)作完成?了固定資?產(chǎn)的編號(hào)?、登記、?錄入工作?。同時(shí)嚴(yán)?格控制日?常辦公消?耗用品使?用數(shù)量，?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?辦公用品?日常領(lǐng)用?情況并核?定使用量?，___?_年綜合?辦公室改?革了采買?辦公用品?流程，由?辦公室每?月做固定?的統(tǒng)計(jì)，?按季度進(jìn)?行采買，?大型采買?辦公用品?共計(jì)__?__次，?小型采買?____?余次，_?___年?全年各部?門辦公用?品使用量?如下：全?年用紙_?___包?，硒鼓_?___個(gè)?，檔案盒?____?個(gè)，其他?拉桿夾、?文件夾、?文件袋、?彩卡紙、?筆、本、?信封、紙?杯等若干?。辦公室?始終奉行?節(jié)約，作?好管家，?節(jié)省一張?紙、一支?筆，用好?每一分錢?。3、?加強(qiáng)公司?車輛管理?，確保用?車安全。?對(duì)司機(jī)注?重加強(qiáng)道?路交通安?全教育，?實(shí)現(xiàn)了全?年安全用?車，全年?出車__?__余次?，行程總?計(jì)___?_萬(wàn)多公?里，員工?的責(zé)任心?和服務(wù)意?識(shí)較強(qiáng)，?無(wú)論是在?休息日或?節(jié)假日，?只要工作?需要，均?能做到無(wú)?條件出車?，確保了?各項(xiàng)工作?的順利開?展和臨時(shí)?性任務(wù)的?圓滿完成?。___?_年較好?地養(yǎng)護(hù)了?車輛，共?為___?_輛車進(jìn)?行了保險(xiǎn)?和車輛年?檢等相關(guān)?事宜。?4、各種?資質(zhì)證書?及印章的?管理有序?到位。_?___年?按時(shí)完成?了企業(yè)營(yíng)?業(yè)執(zhí)照和?組織機(jī)構(gòu)?代碼證的?年檢，保?證了這些?證件的有?效性和及?時(shí)性。印?章全年使?用___?_次，均?做到了有?效登記和?使用。各?種資質(zhì)的?管理采用?了使用原?件、復(fù)印?件必需登?記，外借?由辦公室?人員親自?攜帶的方?式，保證?了各種證?件均在合?理范圍內(nèi)?使用。協(xié)?助各業(yè)務(wù)?部門在河?南、山西?等多個(gè)地?市投標(biāo)工?作。5?、籌備各?項(xiàng)會(huì)議，?并做好會(huì)?議記錄。?在公司在?王總和趙?總監(jiān)的發(fā)?起和組織?下，公司?先后召開?了___?_次大型?會(huì)議，_?___次?總部四行?政協(xié)調(diào)會(huì)?議，會(huì)議?就各部門?內(nèi)部的部?門職責(zé)、?安全技術(shù)?問題、問?市場(chǎng)拓展?等題進(jìn)行?了深入地?探討。辦?公室在每?次會(huì)前做?好會(huì)議籌?備工作，?會(huì)后整理?總結(jié)會(huì)議?記錄，讓?每次會(huì)議?內(nèi)容均可?查閱，有?據(jù)可依。?6、公?司大事記?進(jìn)行了整?理工作。?一年來(lái)，?辦公室從?眾多歷史?資料中整?理及從老?員工的口?中了解后?，對(duì)從公?司成立之?初的大事?記進(jìn)行了?整理，隨?著時(shí)間的?推移，目?前該工作?一直在進(jìn)?行狀態(tài)，?包括以前?事跡的整?理和新發(fā)?生事情的?記錄，但?因?yàn)橘Y料?缺乏，也?遺漏了不?少。7?、___?_月__?__日、?____?日、__?__日、?____?日順利完?成了北京?橫標(biāo)和新?世紀(jì)對(duì)公?司的質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?安全的外?部審核工?作，并順?利取得了?相應(yīng)的保?持證書。?8、_?___月?，組織完?成了工會(huì)?的換屆選?舉活動(dòng)，?并積極配?合工會(huì)一?年來(lái)舉辦?各項(xiàng)活動(dòng)?，如元宵?猜燈謎活?動(dòng)、第_?___屆?“放飛夢(mèng)?想，自由?翱翔”風(fēng)?箏節(jié)活動(dòng)?、游泳比?賽、乒乓?球比賽、?元旦等多?項(xiàng)活動(dòng)。?7、_?___月?，組織總?部四部門?進(jìn)行了一?次的管理?調(diào)研工作?。本從工?作主要在?原綜合業(yè)?務(wù)部臨汾?項(xiàng)目處、?運(yùn)城項(xiàng)目?處、長(zhǎng)治?項(xiàng)目處展?開，通過?現(xiàn)場(chǎng)查看?、查閱資?料、個(gè)別?談話的方?式，就行?政管理、?項(xiàng)目管理?、財(cái)務(wù)管?理、人力?資源管理?等方面分?別發(fā)現(xiàn)了?一些問題?，并提出?了建議性?解決方案?，同時(shí)也?使總部管?理人員更?多了了解?各項(xiàng)目處?的需求和?困難，起?到了橋梁?性的作用?。10?、___?_月-_?___月?，完成了?河南分公?司所有證?件和公章?的重新辦?理工作。?9、_?___月?，成功組?織了公司?____?年總結(jié)表?彰大會(huì)，?總共對(duì)_?___位?先進(jìn)個(gè)人?和一個(gè)先?進(jìn)團(tuán)體進(jìn)?行了表彰?。（三?）多方協(xié)?調(diào)，及時(shí)?督查，工?作合力得?到進(jìn)一步?增強(qiáng)積?極協(xié)調(diào)各?部門關(guān)系?，充分調(diào)?動(dòng)全體員?工的工作?積極性，?為公司各?項(xiàng)工作開?展創(chuàng)造良?好的內(nèi)外?部環(huán)境，?是辦公室?的一項(xiàng)重?要工作。?一年來(lái)，?辦公室始?終從實(shí)際?工作需要?出發(fā)，謙?虛謹(jǐn)慎，?排難而進(jìn)?，較好地?協(xié)調(diào)了上?下和內(nèi)外?關(guān)系。加?強(qiáng)與各部?門的溝通?協(xié)調(diào)。辦?公室作為?后勤服務(wù)?部門，勤?勉扎實(shí)做?好了與各?部門聯(lián)系?協(xié)調(diào)工作?，配合人?力資源部?完成了工?資改革工?作，先后?協(xié)助技術(shù)?支撐部、?綜合業(yè)務(wù)?部、市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)部進(jìn)?行了馬來(lái)?西亞項(xiàng)目?、河南項(xiàng)?目和內(nèi)蒙?項(xiàng)目的投?標(biāo)等相關(guān)?事宜，并?就河南分?公司的成?立派專人?進(jìn)行了幫?助。配合?市場(chǎng)部、?培訓(xùn)中心?做好公司?宣傳文字?及審核工?作，同時(shí)?對(duì)各部門?承辦領(lǐng)導(dǎo)?布置的工?作進(jìn)行了?督促，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了各部門?工作人員?的工作合?力和凝聚?力。（?四）腳踏?實(shí)地，做?好公司后?勤事務(wù)的?管理。?辦公