2023企業(yè)人力資源年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?企業(yè)人力?資源年終?工作總結(jié)?參考范文?___?_年，是?____?酒店飛速?發(fā)展的一?年，本部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在全體?員工的共?同努力下?，努力學(xué)?習(xí)，積極?工作，同?心協(xié)力，?完成上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。雖?然本部門?成立不長(zhǎng)?，但在本?年度工作?中，通過(guò)?考勤管理?、入離職?管理、人?事信息檔?案?jìng)浒傅?，確保各?項(xiàng)人事管?理工作的?規(guī)范性、?高效性。?根據(jù)部?門工作的?安排，_?___年?從員工招?聘到勞動(dòng)?關(guān)系等，?做了很多?基礎(chǔ)工作?。使人力?資源部的?工作進(jìn)一?步走向成?熟。但同?時(shí)，仍有?很多工作?沒(méi)有開(kāi)展?或者不很?完善，為?此在__?__年開(kāi)?始之際，?重新審視?完成的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不?足，以便?于今后更?好地開(kāi)展?工作。?一、招聘?工作_?___年?，隨著公?司的發(fā)展?，各部門?崗位需求?較多，及?莫麗斯酒?店儲(chǔ)備人?才等原因?。人才需?求量較大?并且相對(duì)?需求相對(duì)?緊迫，因?此人力資?源部在人?員招聘工?作方面投?入了較多?的時(shí)間和?精力。從?____?月份開(kāi)始?，通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、校園招?聘及內(nèi)部?員工介紹?等多種渠?道進(jìn)行招?聘。從_?___月?____?日酒店總?人數(shù)為_(kāi)?___人?，直至_?___年?____?月___?_日酒店?總?cè)藬?shù)增?至___?_人，累?計(jì)入職人?員___?_人，轉(zhuǎn)?崗至集團(tuán)?其他部們?人員__?__人，?離職人員?____?人。在?此期間共?收取應(yīng)聘?簡(jiǎn)歷、電?話、信息?等___?_余份，?來(lái)公司面?試___?_多人；?出差至、?等地，共?8所院校?進(jìn)行校園?招聘活動(dòng)?，電話溝?通___?_余所院?校，為_(kāi)?___年?招聘工作?做前期鋪?墊。二?、培訓(xùn)工?作__?__年_?___月?份我部門?參加三利?酒店組織?的技能培?訓(xùn)及評(píng)比?，并最終?良好完成?考核；從?____?年___?_月__?__日開(kāi)?始至今，?主要協(xié)助?莫麗斯酒?店籌備期?人力資源?部培訓(xùn)工?作，期間?實(shí)習(xí)生協(xié)?助公司完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并在圣誕?節(jié)平安夜?的聯(lián)歡晚?會(huì)中表現(xiàn)?優(yōu)秀，得?到公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的一直好?評(píng)。三?、日常管?理負(fù)責(zé)?公司日常?管理工作?，包括酒?店人員信?息統(tǒng)計(jì)、?協(xié)助辦理?員工健康?證、員工?入職離職?手續(xù)、上?報(bào)酒店人?員動(dòng)態(tài)、?培訓(xùn)記錄?、考勤管?理及協(xié)調(diào)?集團(tuán)公司?與酒店的?各項(xiàng)工作?交接等多?項(xiàng)管理工?作；制定?酒店人力?資源部各?種管理文?件及制度?____?個(gè)，其中?公司備案?____?份；修改?制定各種?管理表格?____?種，公司?備案__?__種；?部門性處?理通報(bào)_?___份?；設(shè)計(jì)制?作招聘海?報(bào)及招聘?簡(jiǎn)章；參?與協(xié)助酒?店大型婚?宴服務(wù)工?作；協(xié)助?酒店員工?辦理日常?事務(wù)性工?作；辦理?公司福利?發(fā)放及酒?店各種申?請(qǐng)等。?在工作中?參與協(xié)助?sw設(shè)計(jì)?公司完成?莫麗斯酒?店多項(xiàng)設(shè)?計(jì)工作，?并在酒店?籌備期間?向公司介?紹大量酒?店專業(yè)人?事，為莫?麗斯酒店?開(kāi)業(yè)做出?一定鋪墊?。人力?資源管理?工作任重?道遠(yuǎn)。在?新的一年?，要把人?力資源的?各環(huán)節(jié)日?常具體工?作做細(xì)、?做好、做?到家，不?斷地提升?專業(yè)水準(zhǔn)?和戰(zhàn)略高?度，從而?推動(dòng)人力?資源戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。2?023企?業(yè)人力資?源年終工?作總結(jié)參?考范文（?二）今?年，是人?力資源部?收獲的一?年。是人?力資源管?理從事務(wù)?性管理邁?向現(xiàn)代人?力資源管?理真正轉(zhuǎn)?型的一年?。我部在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在開(kāi)發(fā)?區(qū)相關(guān)部?門的正確?指導(dǎo)下、?在公司各?部門的大?力支持下?、在部門?全體工作?人員的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?目標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、務(wù)?實(shí)、開(kāi)拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，勤奮學(xué)?習(xí)，積極?工作，同?心協(xié)力，?較好地完?成了上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、開(kāi)?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對(duì)?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)。這就?需要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公司?文化，讓?所有的員?工都了解?，因此人?力資源部?在制度完?善上加大?了力度，?重新修訂?完善了《?勞動(dòng)人事?管理規(guī)定?》、下發(fā)?了員工手?冊(cè)，并根?據(jù)員工需?求詳細(xì)制?定了全員?培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)?施。二?、積極學(xué)?習(xí)、開(kāi)拓?創(chuàng)新在?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)方面，?我部為進(jìn)?一步做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?工作，在?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè)有效結(jié)?合的同時(shí)?，不斷開(kāi)?拓人力資?源管理人?員視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收外?部先進(jìn)的?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。形成?了人力資?源管理人?員月例會(huì)?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?;“專業(yè)?勤奮“工?作、學(xué)習(xí)?理念。在?思想上，?我部各位?同志都充?分認(rèn)識(shí)到?了學(xué)習(xí)型?企業(yè)的深?刻含義，?積極學(xué)習(xí)?了重要思?想，積極?參加了市?、區(qū)相關(guān)?部門組織?的各種培?訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭?腦的同時(shí)?。也為今?后各種工?作的順利?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，為了實(shí)?現(xiàn)公司利?益的最大?化，針對(duì)?我們旅游?行業(yè)在不?同的季節(jié)?、不同的?崗位有不?同的人力?需求情況?，我部及?時(shí)、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運(yùn)行?。四、?工作設(shè)想?1、制?定《集團(tuán)?公司工資?制度改革?方案》，?通過(guò)后組?織實(shí)施。?2、完?成職工工?齡確定工?作。3?、建立績(jī)?效考核評(píng)?估方案并?組織實(shí)施?。4、?干部、技?術(shù)人員信?息臺(tái)帳。?5、整?理檔案，?補(bǔ)辦檔案?內(nèi)缺少的?相關(guān)錄用?手續(xù)。?6、設(shè)計(jì)?并組織實(shí)?施員工崗?位培訓(xùn)。?7、進(jìn)?一步落實(shí)?勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)?放