2023年人事員工工作年終總結(jié)例文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)例?文時(shí)光?荏苒，_?___年?即將過去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個(gè)?年度之坎??；厥淄?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。對(duì)于?我們每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來?說，免不?了會(huì)在年?終歲未對(duì)?自己進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?算是對(duì)自?己的一種?鞭策。?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對(duì)內(nèi)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)?、社保等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項(xiàng)工作順?利完成。?經(jīng)過一年?的磨練與?洗禮，行?政人事部?的綜合能?力相比_?___年?又邁進(jìn)了?一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營(yíng)方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?管理方面?盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)同時(shí)?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)。_?___年?行政人事?部工作大?體上可分?為以下三?個(gè)方面：?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)格?把好促銷?員的進(jìn)、?出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)?機(jī)制，不?斷的外派?員工學(xué)習(xí)?并要求知?名公司來?培訓(xùn)員工?，同時(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理?工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。⒉和?相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對(duì)外工?作更為通?暢。⒊?聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)?等媒體做?好對(duì)外的?宣傳工作?。⒋對(duì)?內(nèi)做好辦?公用品的?采購(gòu)，嚴(yán)?格審查各?部門的辦?公用品的?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購(gòu)辦公用?品。三?、公司管?理運(yùn)作方?面⒈順?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。⒉?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說?得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做?你要求做?的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。⒋充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?以前公司?各職能部?門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)?責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作，使?公司各項(xiàng)?工作正常?進(jìn)行。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對(duì)我們?來說，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無(wú)疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長(zhǎng)及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊(cè)。?三、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)例?文（二）?___?_年是公?司成立的?第一年，?也是我正?式上任以?來的第一?年，一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)、指?揮下，我?們努力拼?搏、克服?困難、無(wú)?私奉獻(xiàn)、?全力以赴?，出色地?完成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?各項(xiàng)任務(wù)?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在人事部?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?們順利完?成了人事?制度改革?工作、職?稱評(píng)定工?作、文秘?工作等，?基建檔案?的整理工?作已近尾?聲，等待?驗(yàn)收?，F(xiàn)?將一年來?的工作匯?報(bào)如下：?1、人?事制度改?革是公司?的一項(xiàng)重?大舉措，?我根據(jù)部?署，入職?后開始著?手進(jìn)行人?事制度改?革的籌備?工作。?為很好地?完成這次?人事制度?改革，在?的帶領(lǐng)下?，我們開?始著手草?擬各部門?考核制度?、崗位說?明書、各?崗位任職?資格、機(jī)?構(gòu)人員設(shè)?置方案、?獎(jiǎng)金分配?方案等，?并對(duì)原有?的部分規(guī)?章制度作?了修改。?從人事制?度改革的?程序操作?上，我們?遵照上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，參照?兄弟公司?的改革方?案，制定?出切實(shí)可?行的改革?方案。為?使干部職?工正確認(rèn)?識(shí)人事制?度改革的?必要性和?重要意義?，消除了?干部職工?對(duì)改革的?抵觸情緒?，從思想?上接受改?革。為達(dá)?到改革的?目的，充?分調(diào)動(dòng)大?家工作學(xué)?習(xí)積極性?，我們抓?住改革的?兩個(gè)關(guān)鍵?：一是實(shí)?行全員聘?用制，二?是引入激?勵(lì)機(jī)制，?制定合理?的內(nèi)部分?配方案。?人事制度?改革主要?是在中層?干部的選?拔任用上?，實(shí)行競(jìng)?聘上崗的?辦法，人?事部嚴(yán)格?按照競(jìng)聘?程序推進(jìn)?競(jìng)聘工作?。為充分?體現(xiàn)民主?，我們?cè)?競(jìng)聘前下?發(fā)《人員?情況調(diào)查?表》和《?個(gè)人應(yīng)聘?意向表》?，對(duì)照應(yīng)?聘條件嚴(yán)?格審查每?名應(yīng)聘人?員。在競(jìng)?聘演講會(huì)?上為每名?職工下發(fā)?《中層干?部競(jìng)聘演?講民主評(píng)?議表》，?大家為每?名參加競(jìng)?聘人員打?分，投出?自己神圣?的一票，?使全體職?工都參與?到中層干?部的選拔?工作中來?。在隨即?進(jìn)行召開?的簽約大?會(huì)上，我?每名職工?都與簽訂?了聘用合?同。通過?一系列的?改革準(zhǔn)備?工作，到?月底人事?制度改革?工作圓滿?結(jié)束，我?公司實(shí)行?全員聘用?制。2?、健全制?度3、?完善管理?按照公司?成立時(shí)制?定的工作?計(jì)劃，繼?續(xù)完善/?各項(xiàng)規(guī)章?制度和崗?位職責(zé)、?完善各項(xiàng)?考核制度?，加大執(zhí)?行力度。?年末，?我大部分?職工均已?轉(zhuǎn)正，這?帶來了一?些新出現(xiàn)?的問題。?為與里的?實(shí)際情況?協(xié)調(diào)，我?們參照地?方的政策?、規(guī)定，?及時(shí)制定?出切合我?公司實(shí)際?情況的規(guī)?定、制度?。圍繞人?事制度改?革，制定?完善一系?列崗位人?員職責(zé)4?0條、崗?位職責(zé)1?5條、管?理制度、?規(guī)定13?條、考核?制度、獎(jiǎng)?懲制度1?1條、以?及《職工?請(qǐng)銷假及?假期待遇?的有關(guān)規(guī)?定》、《?考勤辦法?》等。?4、整理?基建檔案?。5、?基礎(chǔ)工作?人事部完?成了職工?工