產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理講義課件

2023/7/24產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理講義第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法一、產(chǎn)品生產(chǎn)決策中運(yùn)用的成本概念（一）變動(dòng)成本與固定成本1.變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額隨成本動(dòng)因變動(dòng)呈正比例變動(dòng)的成本。特征：成本總額隨成本動(dòng)因的正比例變動(dòng)性，和單位變動(dòng)成本的不變性。內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中所消耗的直接材料和直接人工表示方法：b和bx總額單位產(chǎn)品32.固定成本相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨成本動(dòng)因變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的成本。特征：總額一般不隨成本動(dòng)因發(fā)生變動(dòng)，但單位固定成本卻隨成本動(dòng)因的變動(dòng)呈反比例變動(dòng)。內(nèi)容：按直線(xiàn)法計(jì)提的廠(chǎng)房和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的薪酬、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、租金等支出，一般屬于固定成本，表示方法：固定成本總額一般用a表示第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法總額單位產(chǎn)品總額單位產(chǎn)品5（二）可控成本與不可控成本可控成本是責(zé)任中心對(duì)其發(fā)生的成本能夠控制的成本不可控成本是責(zé)任中心對(duì)其發(fā)生的成本不能夠進(jìn)行控制的成本（三）機(jī)會(huì)成本與實(shí)支成本機(jī)會(huì)成本(opportunitycost)是選擇一個(gè)方案時(shí)，放棄其他方案的潛在最大利益實(shí)支成本（outlaycost）指企業(yè)過(guò)去或現(xiàn)在實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出并應(yīng)計(jì)入賬冊(cè)的成本第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法(1)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱(chēng)為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說(shuō)，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。(2)選擇方案時(shí)，將機(jī)會(huì)成本的影響考慮進(jìn)去，有利于對(duì)所選方案的最終效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。機(jī)會(huì)成本7(3)機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生于公司的某項(xiàng)資產(chǎn)的用途選擇。具體講，如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，不會(huì)樣生機(jī)會(huì)成本。如公司購(gòu)買(mǎi)的一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。如果一項(xiàng)資產(chǎn)可以同時(shí)用來(lái)實(shí)現(xiàn)若干職能時(shí)，則可能會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。如公司購(gòu)買(mǎi)的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓以獲得轉(zhuǎn)讓收益，從而可能產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。8(4)機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入帳。但由于公司資源的有限性，而必須充分利用資源效益，所以，機(jī)會(huì)成本在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的重要因素予以考慮。9（三）差量成本與邊際成本1.差量成本廣義的差量成本指可供選擇的兩個(gè)不同備選方案之間預(yù)期成本的差異額。狹義的差量成本僅指由于生產(chǎn)能力利用程度不同所形成的成本差別，即在相關(guān)范圍內(nèi)因追加或減少批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所發(fā)生的成本改變額。2.邊際成本邊際成本指成本對(duì)產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)部分，從數(shù)學(xué)角度看它應(yīng)該是總成本函數(shù)的導(dǎo)數(shù)。邊際成本的作用：成本和利潤(rùn)決策第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）3.邊際成本、變動(dòng)成本和差量成本邊際成本和變動(dòng)成本是有區(qū)別的，變動(dòng)成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動(dòng)，而邊際成本是反映每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所追加的成本的實(shí)際數(shù)額。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。此外，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話(huà)，邊際成本實(shí)際就是不同方案形成的差量成本。11（四）沉沒(méi)成本、重置成本與付現(xiàn)成本沉沒(méi)成本是已經(jīng)發(fā)生而且現(xiàn)在或未來(lái)的決策都不能改變的成本重置成本是目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)或按照現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)重新生產(chǎn)同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。重置成本在企業(yè)的定價(jià)決策中有著非常重要的地位付現(xiàn)成本是由于某項(xiàng)決策引起的需要在未來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本當(dāng)企業(yè)的資金處于緊急狀態(tài)，支付能力收到限制的情況下，往往會(huì)更加重視對(duì)付現(xiàn)成本的考慮第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）（五）專(zhuān)屬成本和共同成本專(zhuān)屬成本指成本中可以明確歸屬于某項(xiàng)作業(yè)、某批產(chǎn)品或某個(gè)部門(mén)等特定對(duì)象的成本共同成本指為多項(xiàng)作業(yè)、多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些作業(yè)、產(chǎn)品或部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本應(yīng)注意的是:專(zhuān)屬成本與聯(lián)合成本的劃分是就固定成本而言的,所有的變動(dòng)成本都是與決策相關(guān)的成本,無(wú)所謂專(zhuān)屬成本或聯(lián)合成本.第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）

（六）可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本指在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，不至于影響企業(yè)大局，則與此方案相關(guān)的成本就是可延緩成本第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）14（七）可避免成本與不可避免成本可避免成本指通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本不可避免成本指在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然發(fā)生的，其數(shù)額與決策活動(dòng)無(wú)關(guān)的成本（八）酌量性成本與約束性成本酌量性成本指通過(guò)企業(yè)管理人員的短期決策行為可以酌情改變其支出數(shù)額的成本，如企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等約束性成本指通過(guò)企業(yè)管理人員的短期決策行為不能改變其數(shù)額的成本第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）（九）相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本相關(guān)成本指與特定決策方案相關(guān)聯(lián)、對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本基本特征：是一種未來(lái)成本；是一種有差別的未來(lái)成本無(wú)關(guān)成本指與特定決策方案無(wú)關(guān)、對(duì)決策沒(méi)有影響的成本第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）二、基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策方法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法1.概念邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法2.相關(guān)表示單位邊際貢獻(xiàn)（cm）邊際貢獻(xiàn)總額（Tcm）3.應(yīng)注意的問(wèn)題在不存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。在存在專(zhuān)屬成本的情況下，應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減去專(zhuān)屬成本后的余額），通過(guò)比較不同備選方案剩余邊際貢獻(xiàn)總額的大小進(jìn)行擇優(yōu)決策。在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、工時(shí)等）受到限制的情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案單位資源邊際貢獻(xiàn)的方法來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的大小，也受該產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的影響，所以在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)盡可能選擇邊際貢獻(xiàn)總額大的方案。適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）（二）差量分析法1.概念當(dāng)兩個(gè)或以上的備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)不同備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法2.相關(guān)表示差量，是指兩個(gè)或以上備選方案同類(lèi)指標(biāo)之間的數(shù)量差異。差量收入，是指兩個(gè)或以上備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。差量成本，是指兩個(gè)或以上備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。（三）成本無(wú)差別點(diǎn)法1.概念成本無(wú)差別點(diǎn)又稱(chēng)成本分界點(diǎn)，是指兩個(gè)備選方案相關(guān)成本總額相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。成本無(wú)差別點(diǎn)法指通過(guò)建立備選方案成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，計(jì)算出每?jī)蓚€(gè)備選方案之間的成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，然后以成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)所確定的業(yè)務(wù)量范圍來(lái)決定方案取舍的一種決策方法。第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）2.決策步驟首先，建立各個(gè)備選方案中成本與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系其次，將上述各函數(shù)組成聯(lián)立方程組，并對(duì)其進(jìn)行求解，所得業(yè)務(wù)量即為成本無(wú)差別點(diǎn)第三，在同一坐標(biāo)中繪出成本——業(yè)務(wù)量曲線(xiàn)最后，根據(jù)企業(yè)擬生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量選擇成本最低的方案y=a1+b1x成本總額a1a2xy=a2+b2x業(yè)務(wù)量圖3-1成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量第二節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理一、新產(chǎn)品品種抉擇管理在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力或停產(chǎn)老產(chǎn)品空出的生產(chǎn)能力可供利用，而且?guī)追N新產(chǎn)品均不需要增加專(zhuān)屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供邊際貢獻(xiàn)總額最多的方案?！纠?-3】某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，有關(guān)資料如表3-4所示。預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品和丙成品的市場(chǎng)銷(xiāo)路不成問(wèn)題，但由于企業(yè)生產(chǎn)能力有限，只能將其中的一種產(chǎn)品投產(chǎn)。請(qǐng)做出應(yīng)開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量（件）20008001200單價(jià)504032單位變動(dòng)成本252822固定成本總額36000表3-4甲、乙、丙產(chǎn)品相關(guān)資料表金額單位：元計(jì)算過(guò)程如下：項(xiàng)目乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件）8001200單價(jià)4032單位變動(dòng)成本2822單位邊際貢獻(xiàn)1210邊際貢獻(xiàn)總額960012000乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額金額單位：元決策如下：如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專(zhuān)屬成本，則需計(jì)算各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)或者計(jì)算兩個(gè)方案的差量損益進(jìn)行比較。【例3-4】依例3-4，假定開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品均需追加不同的專(zhuān)屬成本，開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品的專(zhuān)屬成本為4200元，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品的專(zhuān)屬成本為6000元。試進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。項(xiàng)目乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額960012000專(zhuān)屬成本42006000剩余邊際貢獻(xiàn)54006000兩種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)計(jì)算如表3-7所示。表3-7剩余邊際貢獻(xiàn)額計(jì)算表單位：元決策如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入2080007200080000360000變動(dòng)成本1120006000052500224500邊際貢獻(xiàn)960001200027500135500固定成本：其中：可避免不可避免合計(jì)189009800287001000033001330013800360017400427001670059400利潤(rùn)67300-13001010076100二、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)管理【例3-5】某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品資料如表3-9所示。表3-9全部產(chǎn)品相關(guān)資料表金額單位：元上述資料中的不可避免成本是按產(chǎn)品銷(xiāo)售收入分?jǐn)偟恼麄€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力成本。試做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)B產(chǎn)品停產(chǎn)B產(chǎn)品差量銷(xiāo)售收入36000028800072000變動(dòng)成本22450016450060000邊際貢獻(xiàn)13550012350012000固定成本427003270010000剩余邊際貢獻(xiàn)92800908002000備選方案差量損益的計(jì)算過(guò)程如表3-10所示。3-10差量分析表單位：元決策如下：虧損產(chǎn)品的決策一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外（如存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)），一般不應(yīng)停產(chǎn)；如果虧損產(chǎn)品不能夠提供邊際貢獻(xiàn)額通常應(yīng)當(dāng)考慮停產(chǎn)虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味著該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)，而是要和其可能存在的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行比較（如用于出租的租金或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)等），選擇能夠使企業(yè)獲得更多邊際貢獻(xiàn)的項(xiàng)目第二節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）在生產(chǎn)、銷(xiāo)售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)的虧損產(chǎn)品，也可能會(huì)使產(chǎn)品扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)增加對(duì)不提供邊際貢獻(xiàn)的虧損產(chǎn)品，也不能不加區(qū)別的予以停產(chǎn)，而應(yīng)該首先在降低成本上做文章，以期能夠扭虧為盈；其次，應(yīng)在市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)通過(guò)適當(dāng)提高售價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)；最后，還應(yīng)該考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要等第二節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）三、零配件自制和外購(gòu)管理外購(gòu)不減少固定成本將外購(gòu)零部件的單位增量成本（包括買(mǎi)價(jià)、單位零部件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等費(fèi)用）與自制時(shí)的單位增量成本相比較，單位增量成本低的方案為優(yōu)。外購(gòu)時(shí)有租金收入將租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額作為自制方案的一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本自制增加固定成本采用成本無(wú)差別點(diǎn)法第二節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）【例3-8】企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件46000個(gè)，自制時(shí)每個(gè)零件的成本為65元，其中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本48元，單位固定成本17元?，F(xiàn)在市場(chǎng)上可以以每個(gè)55元的價(jià)格購(gòu)入甲零件，且質(zhì)量較好，可以按時(shí)送貨。生產(chǎn)甲零件的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)為他用。試做出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。假定甲零件由自制改為外購(gòu)后，其騰出的剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，每年的租金收入為350000元。試做出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。第二節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）解：1.由于外購(gòu)價(jià)格55元>自制的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本48元，所以，應(yīng)該選擇自制甲零件，每年可為企業(yè)節(jié)約成本322000元[（55-48）×46000]。2.計(jì)算如下表第二節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）項(xiàng)目自制甲零件外購(gòu)甲零件單位變動(dòng)成本4855固定成本（機(jī)會(huì)成本）350000總成本25580002530000決策如下：【例3-10】企業(yè)每年需用乙零件5000個(gè)，以前一直外購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)為12元/個(gè)?，F(xiàn)該企業(yè)有無(wú)法移作他用的多余生產(chǎn)能力可以用來(lái)生產(chǎn)乙零件，但每年將增加專(zhuān)屬固定成本23000元，自制時(shí)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為8元/個(gè)。試做出乙零件是自制還是外購(gòu)的決策。首先，計(jì)算自制或外購(gòu)方案的成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量。23000+8x=12x解得x=5750個(gè)其次，進(jìn)行決策。第二節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）成本總額a1a25750自制增量成本業(yè)務(wù)量圖3-1成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量外購(gòu)增量成本四、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工的管理1.聯(lián)產(chǎn)品指使用同種原料，經(jīng)過(guò)同一加工過(guò)程同時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品2.聯(lián)合成本與可分成本聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本叫聯(lián)合成本；聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進(jìn)一步加工階段中所需追加的變動(dòng)成本或固定成本叫可分成本3.決策：通過(guò)比較立即出售和預(yù)計(jì)加工后兩種方案的差別損益來(lái)進(jìn)行決策。第二節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）【例3-12】某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)丙半成品6000件，如果將這些半成品直接出售，單價(jià)為50元，丙半成品的單位變動(dòng)成本為36元，單位固定成本為6元?，F(xiàn)在該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對(duì)丙半成品進(jìn)行深加工后再出售，深加工需發(fā)生的單位變動(dòng)成本為2元，單位固定成本為1元，單位售價(jià)可提高到53元。試就以下不相關(guān)的各種情況做出決策。1.若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將全部丙半成品加工為產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？2.若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力只能夠?qū)⒈氤善返?0%加工為產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？3.若該企業(yè)將丙半成品加工為產(chǎn)成品需租入一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，設(shè)備年租金8000元，是否繼續(xù)加工？4.若丙半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比例為1.5:1，即1.5件丙半成品能夠加工成1件產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？【例3-13】企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過(guò)程中可分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量分別是200千克和400千克，發(fā)生的聯(lián)合成本為66000元，按產(chǎn)量比例分配給A、B產(chǎn)品。A產(chǎn)品可以直接出售，也可以繼續(xù)加工為C產(chǎn)品再出售。A、B、C產(chǎn)品的售價(jià)分別為350元、260元和450元，繼續(xù)加工A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元。試就以下不相關(guān)情況進(jìn)行決策：1.A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的加工比例為1:0.8，是否繼續(xù)加工A產(chǎn)品？2.A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的加工比例仍為1:1，但深加工需購(gòu)置一套工具，價(jià)值1600元，是否繼續(xù)加工A產(chǎn)品？3.A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的加工比例還是1:1，但若A產(chǎn)品直接出售，閑置的生產(chǎn)能力可以用來(lái)承攬其他產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲邊際貢獻(xiàn)12200元，是否繼續(xù)加工A產(chǎn)品？五、是否接受追加訂貨的管理1.方法邊際貢獻(xiàn)分析法或者差量分析法。2.決策只要對(duì)方客戶(hù)的開(kāi)價(jià)略高于單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專(zhuān)屬固定成本，即可接受該筆訂貨3.舉例【例3-14】企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為12000件，單位售價(jià)85元，其正常的單位成本如表3-21所示。根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有25%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨。現(xiàn)有一客戶(hù)要求再訂購(gòu)3000件訂貨，每件出價(jià)58元。試就以下不相關(guān)情況進(jìn)行決策：第二節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）項(xiàng)目單位成本直接材料25直接人工15制造費(fèi)用其中：變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用1114合計(jì)65表3-21乙產(chǎn)品單位成本構(gòu)成單位：元1.客戶(hù)對(duì)這批訂貨有某些特殊要求，需另行購(gòu)置一臺(tái)15000元的專(zhuān)用設(shè)備，是否接受該批訂貨？2.如果不接受該訂貨，剩余生產(chǎn)能力可用于為其他企業(yè)代加工某零件，可獲得加工收入22000元，是否接受該批訂貨？第三節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理一、生產(chǎn)工藝選擇管理【例3-15】企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，共有甲和乙兩種工藝可供選擇，其相關(guān)的成本資料如表3-22所示。試做出采用哪種工藝的決策。表3-22不同工藝成本資料單位：元項(xiàng)目專(zhuān)屬固定成本單位變動(dòng)成本甲工藝120026乙工藝360014第三節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理（續(xù)）二、生產(chǎn)任務(wù)分配管理（一）根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)成本指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1），將其他各種零部件的單位成本逐一與之進(jìn)行比較而得到的系數(shù)（倍數(shù)）。由于同一種零部件對(duì)于不同設(shè)備會(huì)有不同的相對(duì)成本，于是企業(yè)在分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應(yīng)該將零部件交由相對(duì)成本較低的設(shè)備或部門(mén)去完成。零件種類(lèi)單位成本（元）計(jì)劃產(chǎn)量所需工時(shí)一車(chē)間二車(chē)間單位零件總計(jì)甲2502603000618000乙282298480029600丙1841905000420000合計(jì)47600【例3-16】企業(yè)有甲、乙、丙三種零件，本來(lái)全部由一車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)，生產(chǎn)成本較低。現(xiàn)在由于市場(chǎng)需求擴(kuò)張使這三種零件的需求量都有較大幅度增長(zhǎng)，一車(chē)間的產(chǎn)能已無(wú)法完全滿(mǎn)足零件的市場(chǎng)需求，因此不得不將零件的生產(chǎn)一部分交由二車(chē)間負(fù)責(zé)。一車(chē)間的生產(chǎn)能力為30000工時(shí)，二車(chē)間的生產(chǎn)能力為28000工時(shí)。其它資料如表3-23所示。試進(jìn)行決策。表3-23企業(yè)目前產(chǎn)品及產(chǎn)能狀況項(xiàng)目甲車(chē)間乙車(chē)間合計(jì)產(chǎn)量（臺(tái)）240024004800單位變動(dòng)成本87—變動(dòng)成本總額192001680036000固定成本192002208041280總成本384003888077280單位成本1616.216.1（二）根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù)【例3-17】企業(yè)有甲、乙兩個(gè)車(chē)間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品C產(chǎn)品，上一年度各生產(chǎn)該產(chǎn)品2400臺(tái)。今年由于生產(chǎn)需求擴(kuò)大，擬增產(chǎn)800臺(tái)的產(chǎn)量，甲、乙兩個(gè)車(chē)間均有剩余生產(chǎn)能力可以承擔(dān)該增產(chǎn)任務(wù)。兩車(chē)間的有關(guān)資料如表3-27所示。試進(jìn)行相關(guān)決策。表3-27甲、乙車(chē)間相關(guān)資料表金額單位：元第三節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理（續(xù)）三、是否趕工的管理成本計(jì)劃評(píng)審法的基本原理成本計(jì)劃評(píng)審法的步驟成本計(jì)劃評(píng)審法在趕工決策中的應(yīng)用四、最優(yōu)生產(chǎn)批量管理（一）單一零部件分批生產(chǎn)的最優(yōu)批量決策1.相關(guān)成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、準(zhǔn)備工具模具、布置生產(chǎn)線(xiàn)、清理現(xiàn)場(chǎng)等發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。第三節(jié)基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理（續(xù)）儲(chǔ)存成本指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、