公司后勤年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司后勤?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?回首_?___年?，我的工?作同樣經(jīng)?歷著不平?凡。__?__月份?帶著樸實(shí)?與好奇的?心情來(lái)到?了物業(yè)公?司，開(kāi)始?了一段新?壞境的里?程，工作?內(nèi)容包裹?著熟悉的?和未知的?，鞭策著?我需要付?出更多的?努力去學(xué)?習(xí)和挑戰(zhàn)?。進(jìn)一年?時(shí)間轉(zhuǎn)瞬?就過(guò)去了?，在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)與同事?們的幫助?下我很快?熟悉和勝?任了物業(yè)?管理員的?崗位職責(zé)?。歲末，?每個(gè)人都?應(yīng)該梳理?過(guò)去.籌?劃未來(lái)，?此刻就將?自己近一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、物業(yè)服?務(wù)工作?物業(yè)工作?主要有日?常報(bào)修，?投訴處理?，收費(fèi)，?基礎(chǔ)設(shè)施?、設(shè)備維?護(hù)，環(huán)境?衛(wèi)生，蚊?蟲(chóng)、老鼠?的消殺；?有學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，上級(jí)?部門(mén)檢查?等。催?繳管理費(fèi)?及小區(qū)公?共設(shè)施設(shè)?備問(wèn)題項(xiàng)?目的整改?是管理處?____?年年度的?主要工作?，經(jīng)過(guò)與?物業(yè)公司?各個(gè)部門(mén)?的同事通?力合作下?大部分工?作已經(jīng)順?利完成。?二、辦?公室工作?辦公室?工作對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)全新的?領(lǐng)域，工?作千頭萬(wàn)?緒，有書(shū)?文處理.?檔案管理?.文件批?轉(zhuǎn)等。面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，需自?我強(qiáng)化工?作意識(shí).?注意加快?工作節(jié)奏?；提高工?作效率。?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全.準(zhǔn)確?.適度.?避免疏漏?和差錯(cuò)。?三、存?在的不足?本著“?為自己工?作”的職?業(yè)態(tài)度，?敬業(yè)愛(ài)崗?.創(chuàng)造性?地開(kāi)展工?作，取得?一定效果?，但也存?在一些問(wèn)?題和不足?；主要表?現(xiàn)在第一?，物業(yè)管?理員工作?對(duì)我而言?是一個(gè)新?崗位；許?多工作都?要邊干邊?摸索，以?致工作起?來(lái)不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高；?第二，有?些工作還?不夠過(guò)細(xì)?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位；第?三，向領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的決策?數(shù)據(jù)方面?有待進(jìn)一?步提高；?第四，和?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?及公司員?工間的溝?通有待加?強(qiáng)。四?、努力的?方向第?一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)房產(chǎn)業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)物業(yè)法?律法規(guī)的?知識(shí)。?第二，本?著實(shí)事求?是的原則?.注重公?司各部門(mén)?間的協(xié)調(diào)?與溝通；?有效形成?團(tuán)結(jié)一致?.群策群?力的氛圍?。第三?，向領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?數(shù)據(jù)。?“不積蛙?步，無(wú)以?至千里；?不積小流?，無(wú)以成?江海?！?____?年，收獲?了成功，?經(jīng)歷了困?難，感受?了啟迪；?我會(huì)一如?既往，載?著百倍的?信心和努?力駛向新?的一年.??..最?后預(yù)祝物?業(yè)公司日?益壯大，?祝全體同?事工作順?利，平安?幸福。?公司后勤?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?本人__?__年在?廣西分公?司綜合管?理部擔(dān)任?行政后勤?崗的工作?，一年來(lái)?，根據(jù)總?公司行政?管理的相?關(guān)政策精?神，結(jié)合?分公司的?實(shí)際，我?積極、認(rèn)?真地完成?了本職崗?位的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的整?體工作總?結(jié)如下：?一、行?政后勤?(一)職?場(chǎng)管理方?面1、?指導(dǎo)、協(xié)?助玉林、?興寧、合?浦、平南?、龍勝等?____?家下屬三?、四級(jí)機(jī)?構(gòu)更換新?職場(chǎng)各項(xiàng)?材料的準(zhǔn)?備工作;?根據(jù)實(shí)際?工作需要?，向總公?司申請(qǐng)?jiān)?加分公司?本部財(cái)務(wù)?單證房、?良慶、江?南的辦公?職場(chǎng)面積?。2、?及時(shí)與機(jī)?構(gòu)對(duì)裝修?問(wèn)題進(jìn)行?溝通，并?審核玉林?、興寧等?____?家機(jī)構(gòu)職?場(chǎng)裝修預(yù)?算。3?、欽州、?河池等五?家機(jī)構(gòu)制?作廣告牌?、指路牌?費(fèi)用的審?核工作。?4、配?合總公司?建立全系?統(tǒng)職場(chǎng)信?息系統(tǒng)，?每月按時(shí)?上報(bào)《分?公司職場(chǎng)?管理信息?統(tǒng)計(jì)表》?，將全區(qū)?(租賃職?場(chǎng))房屋?租賃合同?，(自有?產(chǎn)權(quán)物業(yè)?)房屋產(chǎn)?權(quán)證、購(gòu)?房合同、?土地證等?資料掃描?件上傳至?FTP。?5、分?公司本部?職場(chǎng)情況?：根據(jù)各?部門(mén)職能?的調(diào)整，?人員的調(diào)?配，對(duì)部?分辦公室?進(jìn)行調(diào)整?并重新布?局，合理?利用空間?;組織學(xué)?習(xí)消防知?識(shí)，提高?員工的安?全防火意?識(shí);更換?職場(chǎng)窗簾?、租賃綠?色植物，?美化辦公?環(huán)境;職?場(chǎng)的安全?保衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生等?方面的管?理。(?二)會(huì)務(wù)?接待方面?1、完?成了第四?五屆職工?運(yùn)動(dòng)會(huì)、?____?年中期工?作會(huì)議、?《新保險(xiǎn)?法》培訓(xùn)?會(huì)、兩核?財(cái)務(wù)專(zhuān)題?培訓(xùn)會(huì)、?經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)等大中?小型會(huì)議?費(fèi)用預(yù)算?、食宿安?排等會(huì)務(wù)?后勤及接?待工作_?___余?次。2?、與各星?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建立?了良好的?合作關(guān)系?，并簽訂?了消費(fèi)優(yōu)?惠協(xié)議，?為公司員?工差旅住?宿提供了?便利和保?障。(?三)行政?費(fèi)用預(yù)算?和開(kāi)支管?理1、?在___?_年行政?費(fèi)用支出?過(guò)程中，?本著費(fèi)用?從緊、實(shí)?際工作需?要等原則?，嚴(yán)格把?控___?_年分公?司本部和?各機(jī)構(gòu)的?行政費(fèi)用?支出，尤?其嚴(yán)格把?控固定成?本投入，?通過(guò)以需?申購(gòu)、調(diào)?配利用閑?臵設(shè)備等?措施節(jié)約?費(fèi)用開(kāi)支?。2、?根據(jù)總公?司___?_年預(yù)算?編制的各?項(xiàng)要求，?結(jié)合分公?司___?_年的實(shí)?際及__?__年的?發(fā)展規(guī)劃?，及時(shí)完?成了職場(chǎng)?費(fèi)用、固?定資產(chǎn)支?出等預(yù)算?的編制工?作。(?四)通訊?方面1?、及時(shí)完?成了全年?各部門(mén)提?出的新裝?電話、移?機(jī)、電話?故障處理?、電話維?修等工作?。2、?與移動(dòng)公?司交涉，?追回移動(dòng)?公司在_?___年?雙重收取?集團(tuán)彩鈴?費(fèi)用__?__萬(wàn)_?___千?多元，將?這筆費(fèi)用?及時(shí)返還?員工個(gè)人?手機(jī);與?電信公司?交涉，追?回電信公?司在__?__年至?____?年三年未?按合約履?行違規(guī)收?取的通訊?費(fèi)用__?__萬(wàn)_?___千?元。(?六)證照?方面在?相關(guān)主管?部門(mén)規(guī)定?的年檢時(shí)?間內(nèi)，按?時(shí)完成了?分公司本?部___?_年度《?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?》、《組?織機(jī)構(gòu)代?碼證》、?《房屋租?賃許可證?》等證照?的年檢工?作，保證?了公司經(jīng)?營(yíng)的合法?性。(?七)其它?后勤工作?1、根?據(jù)各部門(mén)?及同城門(mén)?店的需求?，及時(shí)供?應(yīng)辦公耗?材、五金?耗材、清?潔用品，?并適量進(jìn)?行管控，?每月或季?度定期結(jié)?算，保障?各部門(mén)及?同城門(mén)店?辦公設(shè)備?的正常運(yùn)?作。2?、審核分?公司本部?物業(yè)管理?、水電、?停車(chē)等費(fèi)?用，按時(shí)?辦理費(fèi)用?結(jié)算，及?時(shí)與物業(yè)?管理公司?溝通，處?理各項(xiàng)物?業(yè)管理問(wèn)?題。3?、每月按?時(shí)上報(bào)電?話、耗材?、招待等?各類(lèi)行政?費(fèi)用公示?表二、?物資管控?1、完?成了本部?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品包括?申購(gòu)、購(gòu)?臵、入庫(kù)?登記、調(diào)?撥、維修?、報(bào)廢、?盤(pán)點(diǎn)等日?常管理工?作。2?、根據(jù)各?機(jī)構(gòu)提出?的申請(qǐng)及?時(shí)審核配?臵及實(shí)際?需要，并?在分公司?審批完畢?后跟蹤、?落實(shí)和反?饋總公司?批復(fù)結(jié)果?;按程序?辦理分公?司與分公?司、分公?司與各機(jī)?構(gòu)、各機(jī)?構(gòu)之間的?資產(chǎn)調(diào)撥?手續(xù)。?3、根據(jù)?總公司對(duì)?門(mén)店閑臵?資產(chǎn)的處?理意見(jiàn)，?以?xún)?nèi)部調(diào)?配為主要?原則，根?據(jù)各部門(mén)?及機(jī)構(gòu)實(shí)?際需求，?合理調(diào)配?處臵閑臵?資產(chǎn)。?4、每月?按時(shí)上報(bào)?《固定資?產(chǎn)月報(bào)表?》。三?、存在的?問(wèn)題1?、對(duì)機(jī)構(gòu)?行政管理?工作的管?控力度不?夠，部分?機(jī)構(gòu)對(duì)總?分公司要?求上報(bào)材?料、物資?管控等工?作執(zhí)行力?有待加強(qiáng)?。2、?審核職場(chǎng)?裝修方面?預(yù)算經(jīng)驗(yàn)?不足。?3、由于?崗位的性?質(zhì)，工作?面廣、雜?、瑣碎，?導(dǎo)致部分?工作邂逅?，未能及?時(shí)辦理。?四、_?___年?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)與總公?司各相關(guān)?崗位的聯(lián)?系，力爭(zhēng)?得到總公?司更多的?指導(dǎo)和支?持，更有?利于本部?和機(jī)構(gòu)的?工作。加?強(qiáng)與機(jī)構(gòu)?的交流和?管控，更?有力地