生產部2023年工作總結參考范本（二篇）

第13頁共13頁生產部2?023年?工作總結?參考范本?一、_?___工?作回顧?1、產品?產量方面?___?_公司計?劃完成_?___噸?水餃的生?產量，截?止到__?__月_?___號?實際能生?產完成_?___噸?左右，影?響計劃完?成的主要?原因主要?有一下幾?點：1?、包裝機?故障頻繁?影響產量?。2、?3工段因?生產湯圓?和人員不?足耽誤生?產餃子。?3、3?、4、_?___月?份因生產?粽子減少?一個車間?。為達?到客戶產?量和質量?的要求，?生產部合?理的調整?生產計劃?和利用有?限的資源?，盡量滿?足客戶的?交貨期。?2、產?品品質方?面__?__產品?品質控制?狀況和產?品品質控?制手段。?開展多種?形式的培?訓及宣傳?，提高員?工的品質?意識。據(jù)?統(tǒng)計，_?___月?份出現(xiàn)一?次質量事?故(沒有?細料)2?鍋。針對?該事故，?已對相關?責任人進?行教育考?核。我們?相信，只?要每個員?工在提高?產品質量?意識情況?下，全力?的投入到?生產中的?每個環(huán)節(jié)?，產品質?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設備管理?方面在?過去的一?年里，除?包裝機外?，其它各?設備運轉?良好，設?備部及時?維修和保?養(yǎng)設備，?為生產任?務的順利?完成打下?了堅實的?基礎，進?而確保了?生產的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?____?是我公司?生產任務?比較重的?一年，但?員工流失?率很高。?據(jù)初步統(tǒng)?計，__?__新入?職員工人?數(shù)累計達?____?人，其中?流失人員?累計達_?___多?人，流失?率極高。?這主要是?春節(jié)后一?個月和收?麥時一個?月的人員?流失率太?高，這也?說明我們?公司缺乏?員工的歸?屬感和榮?譽感。?為改變人?員流失狀?況，生產?部采取提?高介紹費?和員工介?紹親戚朋?友的方式?，有效地?改善了人?員短缺的?狀況。同?時生產部?對新進員?工采取由?師傅帶徒?弟的方式?，確保新?進員工順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?們要感謝?師傅們對?新員工的?教育和技?術培訓，?正因為有?他們的支?持生產部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產方面?在過去?的一年里?，生產部?將安全生?產納入生?產日常管?理工作之?中，做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?，確保生?產的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設備損?壞事故。?___?_生產部?安全事故?統(tǒng)計如下?：1、?____?起餃子機?壓傷或餃?子機毛刺?劃傷;?2、__?__起滑?倒事故;?3、_?___起?包裝機壓?傷;4?、___?_起打餡?機刀切傷?;5、?____?起車間二?道門劃傷?;6、?____?起通往二?樓電梯摔?傷;7?、___?_起電叉?車撞傷;?8、_?___起?速凍隧道?鏈扣打掉?半個牙;?共__?__起安?全事故，?其中__?__起事?故和機器?設備有關?，___?_起和車?間環(huán)境(?滑倒)有?關，其它?情況__?__起。?從統(tǒng)計數(shù)?據(jù)來看，?有關設備?安全使用?問題，是?下一步安?全生產教?育工作的?重點。?二、存在?的不足和?對策生?產部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質量管?理方面?1)員工?質量意識?還比較淡?泊，部分?員工身上?還存在事?不關己，?漠然置之?的態(tài)度，?他們認為?只要完成?產量任務?就已經完?成了工作?。這與培?養(yǎng)員工質?量意識，?樹立質量?危機感，?落實產品?質量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關系?。2)?缺乏全員?參與質量?管理理念?。我們現(xiàn)?在還缺乏?全員參與?的質量意?識，而且?有的時候?在生產現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?，需要完?善制程品?質控制系?統(tǒng)，讓人?人都關心?品質。?3)缺乏?質量問題?(包括客?戶投訴問?題)分析?意識，質?量控制和?質量問題?分析報告?不僅僅是?品管部門?的責任，?生產部門?追求生產?產量，但?產品生產?過程質量?問題分析?也需要做?，這是提?高和改善?過程品質?控制的有?效手段。?跟據(jù)客戶?投訴記錄?統(tǒng)計，截?止到__?__月_?___號?，公司共?受理投訴?____?起。這個?數(shù)字很高?，這些數(shù)?據(jù)可以匯?總分類，?客戶投訴?比較多的?幾個問題?點肯定是?需要我們?重點關注?和解決的?事項。?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和歸屬感?缺乏，在?這方面我?們正在策?劃，整頓?、制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃。?同時公司?最近計劃?實施的《?員工轉正?》和《員?工晉級管?理細則》?等激勵措?施，旨在?不斷的提?高員工的?綜合素質?，以適應?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面我們?已經實行?了物料消?耗考核制?度，但是?車間還有?很多浪費?的地方需?要改善，?這主要是?我們的節(jié)?約意識還?不夠強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應的正?負激勵措?施，做好?節(jié)能降耗?的思想教?育，使節(jié)?約意識和?主人翁精?神逐步提?高。4?、設備管?理方面?加強設備?維護和保?養(yǎng)意識，?爭取實現(xiàn)?誰使用誰?保養(yǎng)、誰?維護的思?想，提高?設備的綜?合利用效?率。同時?需要設備?部提高設?備管理的?能力和思?想，出臺?設備保養(yǎng)?維護規(guī)程?以便于員?工操作。?三、從?公司整體?方面，有?幾點建議?：1、?完善員工?工作職責?制度，對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務、責?任和權利?，以便做?到生產和?質量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責，辦?事有標準?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質量有?關的工作?和廣大員?工的積極?性結合起?來形成一?個嚴密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質，車?間團隊凝?聚力和歸?屬感還不?強，長期?以來必將?影響產品?質量、工?作效率，?因此建議?公司進一?步加強在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感及團?隊的凝聚?力方面培?訓。四?、___?_生產部?生產產能?分析評估?一速凍?水餃的產?能計劃?____?實際生產?完成__?__噸，?而公司現(xiàn)?有的速凍?設備，在?滿負荷運?轉情況的?產能大概?在___?_噸/年?(根據(jù)設?備部實際?經驗值得?出)。按?設備__?__%的?利用率計?算，在滿?負荷運轉?的情況下?可以完成?____?噸/年。?考慮到實?際生產中?存在的異?常因素，?并結合設?備部意見?，生產部?作出__?__生產?比___?_增產_?___%?的目標，?即___?_噸水餃?的目標計?劃，并爭?取實現(xiàn)該?目標。要?實現(xiàn)該計?劃，我們?必須克服?和解決以?下問題。?1、解?決___?_月和_?___月?份冷庫庫?位問題，?不能因庫?位不夠用?而耽誤生?產。2?、平均每?月生產時?間至少能?達到__?__天。?3、如?果___?_號線生?產湯圓或?粽子時，?一天需減?少___?_噸水餃?的產能計?劃。4?、設備方?面：①?包裝機必?須更換，?減少因包?裝機維修?時間而影?響生產。?②增加?打餡機一?臺。③?全自動餃?子機需要?____?臺。④?和面機增?加一臺。?⑤增加?切丁機一?臺。5?、人員方?面：需要?人事部能?根據(jù)需要?及時配備?人員。?二湯圓和?粽子產能?計劃根?據(jù)銷售部?的需要，?計劃__?__月份?、___?_月份生?產湯圓_?___噸?，粽子的?生產，計?劃在更換?餃子機后?，剩余人?員包制粽?子，或在?4、__?__月份?根據(jù)銷售?部計劃生?產。會包?粽子的人?員盡量留?下，以備?后用。?五、__?__生產?部員工培?訓計劃?為改善現(xiàn)?在車間員?工的精神?面貌和綜?合素質，?生產部計?劃結合綜?合辦，設?備部及品?管部對生?產員工進?行培訓，?培訓計劃?如下(暫?定)：?1、員工?節(jié)能降耗?意識培養(yǎng)?及培訓(?每月兩次?)。2?、關于合?理化建議?及精益生?產相關思?想意識培?訓(每月?兩次)。?3、員?工管理意?義宣傳。?4、車?間設備使?用及保養(yǎng)?意識灌輸?，設備使?用工藝流?程培訓。?5、安?全生產培?訓，生產?線全體員?工每月至?少培訓一?次，重點?是有關設?備安全使?用和操作?問題。?6、員工?品質意識?培訓⑴?做好新員?工的培訓?，做好以?下三步：?a在新?員工上崗?前進行意?識灌輸和?專業(yè)知識?的培訓。?b進行?規(guī)范的操?作培訓，?可采用師?帶徒的方?式。c?加深和鞏?固，在培?訓后的工?作期間加?入考試和?考核措施?。⑵配?合品管部?抓好品質?培訓考核?，提高員?工重視程?度。⑶?對工段長?進行品質?意識培訓?，監(jiān)督好?班前班后?品質意識?灌輸。?生產部2?023年?工作總結?參考范本?（二）?安全是企?業(yè)的生命?線，是企?業(yè)生存與?發(fā)展的基?礎。而電?力安全是?社會安全?、經濟安?全、群眾?生命安全?的重要方?面，是構?建和諧企?業(yè)乃至和?諧社會的?重要前提?和基礎。?華電烏達?____?臺150?mw機組?是中國華?電集團公?司在內蒙?古首批投?資建設的?電源項目?。安全、?優(yōu)質、高?效地實現(xiàn)?投產目標?，不僅緩?解烏海用?電緊張局?面，也對?內蒙古的?經濟發(fā)展?關系重大?。華電?烏達工程?于___?_年__?__月開?工，經過?____?個多月的?緊張施工?，一期工?程___?_臺15?0mw機?組相繼投?產，進入?商業(yè)運營?。華電烏?達鍋爐是?無錫華光?鍋爐股份?有限公司?制造的首?臺ug-?480/?13.7?-m型循?環(huán)流化床?汽包爐，?過熱蒸汽?流量48?0t/h?,壓力1?3.7m?pa，溫?度540?℃。汽輪?機為東方?汽輪機廠?制造的超?高壓、一?次中間再?熱、單軸?雙缸排汽?抽凝式供?熱發(fā)電式?汽輪機。?給水系統(tǒng)?配置__?__臺_?___%?容量電動?調速給水?泵，回熱?系統(tǒng)為二?高、四低?一除氧組?成的七級?回路系統(tǒng)?，發(fā)電機?為濟南發(fā)?電廠制造?的w__?__-2?1z-0?85ll?t空冷型?發(fā)電機。?dcs控?制系統(tǒng)為?國電南京?自動化股?份有限公?司生產的?首套分散?控制系統(tǒng)?。從上面?看來，華?電烏達所?用的主要?設備都是?各制造廠?新設備首?運，因此?在以后的?生產運營?中，機組?的安全穩(wěn)?定需要華?電烏達人?付出比常?人多幾倍?的艱辛。?人能否?健康長壽?，取決于?承載生命?的機體是?否生機盎?然;企業(yè)?能否搏擊?風浪，取?決于它的?成員--?部門是否?活力充沛?。生產部?是華電烏?達熱電最?大的一個?部門，直?接參與生?產運營的?一個部門?，也是安?全生產的?一線。在?華電烏達?一期項目?安全建設?中，生產?部功不可?沒。從基?建到今年?投產運營?，___?_年多的?時間里，?生產部全?體成員團?結協(xié)作、?共同努力?，本著“?安全第一?”的宗旨?，在重重?困難中突?圍出來，?保證了機?組的安全?順利投產?、穩(wěn)定運?行，并創(chuàng)?下了較高?的利潤。?在機組?的基建時?期，生產?部雖然面?臨著諸多?困難，但?是他們以?舍身忘我?的精神身?先士卒地?帶領全公?司打起了?攻堅戰(zhàn)，?確保了工?程進度。?在施工?現(xiàn)場，人?們每天都?會看到生?產部的領?導及運行?人員不分?晝夜的奔?忙，雖然?面龐黝黑?、汗流浹?背，他們?的步伐依?然矯健、?堅定?！?其身不正?，百令不?從，其身?正，不令?而行”，?生產部全?體成員團?結拼搏、?奮發(fā)向上?的氛圍無?形中滲透?到公司工?作的各個?部門，公?司全體員?工主動放?棄了休息?日。針對?工程建設?中曾一度?出現(xiàn)的設?備、圖紙?交付拖期?而影響施?工進度的?情況，生?產部一方?面加大設?備、圖紙?的催交力?度，派專?人駐廠催?辦，加強?與設計院?、制造廠?家的溝通?和聯(lián)系，?組織施工?單位指定?出趕工措?施;同時?組織監(jiān)理?、施工、?設計單位?每月召開?圖紙交付?計劃協(xié)調?會，排出?____?個月的圖?紙交付滾?動計劃并?監(jiān)督執(zhí)行?。針對主?廠房基礎?冬季施工?、土建與?安裝交叉?作業(yè)、輸?煤棧橋臨?時端布置?、設備重?大缺陷、?鍋爐澆注?料施工周?期長、設?備風季吊?裝、機組?冬季試運?等諸多困?難，生產?部加大組?織力度，?研究方案?加以解決?，確保了?里程碑計?劃按期完?成。在工?程建設進?入高峰期?后，生產?部的領導?們就再也?沒有回過?家，每天?工作時間?在___?_個小時?以上，“?事多人少?”，每位?專業(yè)技術?人員肩負?的職責異?常繁重，?一天工作?下來，許?多同志倒?頭就睡。?經過_?___多?個日日夜?夜的奮戰(zhàn)?，生產部?克服了種?種困難，?終于完成?了機組的?建設投產?：___?_年__?__月_?___日?#1汽輪?發(fā)電機基?礎完，_?___月?____?日#2汽?輪發(fā)電機?基礎完;?____?月___?_日熱控?dcs系?統(tǒng)受電;?____?月___?_日廠用?受電完;?____?年元月_?___日?#1爐烘?爐結束;?____?年元月_?___日?#2級廠?用受電完?;___?_月__?__日#?1機組首?次并網(wǎng)，?____?月___?_日-_?___月?____?日___?_小時試?運，__?__月_?___日?-___?_月__?__日_?___小?時試運;?____?年___?_月__?__日#?2鍋爐水?壓試驗結?束;__?__月_?___日?#2鍋爐?點火吹管?結束;_?___月?____?日-__?__月_?___日?#2機組?____?小時試運?，___?_月__?__日#?2機組_?___小?時試運。?“百年?大計，質?量第一”?，工程質?量的好壞?決定著機?組投產發(fā)?電后的安?全經濟性?，為此，?生產部配?合工程質?監(jiān)站對工?程質量進?行全面監(jiān)?督。支持?監(jiān)理公司?對工程質?量進行事?先事中事?后“三控?制”，實?行質量管?理“一票?否決制”?，嚴格執(zhí)?行質量控?制流程，?做到凡事?有章可循?，凡事有?據(jù)可循，?凡事有據(jù)?可查，凡?事有人監(jiān)?督，凡事?有人負責?，在施工?管理上以?四個凡事?為原則，?嚴格檢查?質量管理?的實施情?況，并與?質量目標?考核責任?制有效結?合，加強?施工過程?質量監(jiān)督?控制，過?程決定結?果。由于?強化了自?上而下、?自下而上?和全過程?的質量管?理，在整?個工程施?工中未發(fā)?生嚴重質?量問題。?安全文?明管理是?電力建設?管理的重?要組成部?分，為將?“安全第?一，預防?為主”的?方針落到?實處，施?工管理中?堅決__?__執(zhí)行?“狠抓嚴?管”、“?重獎重罰?”的原則?，從一開?始就推行?了“零”?事故目標?管理。制?定各種安?全管理制?度，加大?安全投入?，實施現(xiàn)?場分片區(qū)?管理并做?到安全標?識齊全、?明確、整?潔，強化?施工人員?特別是民?工的安全?意識和安?全培訓。?嚴格施工?單位安全?資質審查?，安全人?員和特種?作業(yè)人員?必須持證?上崗。狠?抓重點部?位、重點?部門、重?點環(huán)節(jié)的?防范，堅?持日巡查?、周抽查?、月普查?、季安全?大檢查相?結合，對?違章行為?及時考核?，對現(xiàn)場?隱患及時?消除。堅?持每周一?次安全例?會，認真?分析、總?結存在的?問題，責?成相關單?位及時整?改。通過?采取以上?措施，整?個工程現(xiàn)?場的安全?文明管理?做到了橫?向到邊，?縱向到底?，責任到?人，工程?建設保持?了人身、?設備、交?通和火災?事故的“?零”目標?。__?__年是?華電烏達?的第一個?生產運營?年，#1?、#2機?組分別于?____?月___?_日和_?___月?____?日投入商?業(yè)運營。?生產部堅?持預防為?主、防治?結合、加?強教育、?群策群力?的原則，?通過強化?制度管理?、技能培?訓、安全?教育，增?強職工的?業(yè)務水平?、安全意?識和責任?意識;通?過齊抓共?管，營造?全公司職?工關心和?支持安全?生產工作?的局面，?從而切實?保障機組?安全運行?和較高的?發(fā)電量。?截至到_?___月?____?日，我公?司實現(xiàn)安?全生產_?___天?，完成發(fā)?電量，且?循環(huán)流化?床鍋爐實?現(xiàn)連續(xù)安?全運行_?___天?，創(chuàng)國內?同類型、?同容量鍋?爐最好運?行水平。?領導重?視措施有?力今年?以來，烏?海及周邊?地區(qū)新建?了大批電?廠，僅今?年投產的?裝機容量?就有24?2mw，?加之網(wǎng)架?結構建設?滯后，制?約外送電?力，造成?烏海地區(qū)?窩電嚴重?。這些極?大的影響?了我公司?發(fā)電任務?的完成。?為進一步?做好生產?工作，切?實完成年?度生產經?營任務，?把生產經?營和安全?生產工作?列入全廠?工作重點?。公司領?導親自出?面，積極?與各有關?方面聯(lián)系?、協(xié)調電?量。最后?，在領導?的正確決?策下，結?合烏海地?區(qū)供用電?的實際情?況，我公?司與烏海?市政府和?內蒙古電?力集團公?司就發(fā)電?量問題進?行了協(xié)商?，達成了?共識，從?政策上保?證了我公?司年度生?產經營任?務的完成?。公司?領導多次?明確，對?生產人員?，在制度?、紀律上?要從高從?嚴，在經?濟待遇上?要從寬從?優(yōu)。這些?，很大的?調動了生?產人員的?工作積極?性和責任?感，在一?定程度上?保證了安?全生產?制度保證?措施到位?建立安?全生產工?作領導責?任制和責?任追究制?。由生產?副總經理?負責，將?生產經濟?指標及安?全生產工?作列入目?標考核內?容，并進?行嚴格考?核，嚴格?執(zhí)行責任?追究制度?，對造成?經濟指標?不合格及?重大安全?事故的，?要及時分?析原因，?拿出對策?，并嚴肅?追究有關?領導及直?接責任人?的責任。?明確責?任。值長?明確各自?的職責。?明確了應?做的工作?和應負的?責任。將?生產指標?作為對員?工考核的?重要內容?，實行安?全一票否?決制度。?____?“誰主管?，誰負責?”的原則?，做到職?責明確，?責任到人?。不斷?完善生產?工作規(guī)章?制度。建?全生產工?作的各項?規(guī)章制度?，并根據(jù)?工作形勢?的發(fā)展，?不斷完善?充實