以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力課件

以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力2023/7/27以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力一、為什么需要強調(diào)執(zhí)行？二、執(zhí)行不力的原因三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建目錄以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略。中國企業(yè)面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！專家視點導(dǎo)論：為什么需要強調(diào)執(zhí)行？以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力戰(zhàn)略模仿能否成功？相同的戰(zhàn)略可造就了一樣成功的企業(yè)：&是不是類似的戰(zhàn)略就一定能夠成功？?榮華雞以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力標準化執(zhí)行——洋快餐成功的奧秘質(zhì)量（食物質(zhì)量最重要）服務(wù)（讓顧客100％滿意）清潔（讓顧客吃得放心）

價值（讓顧客覺得物有所值）標準化執(zhí)行以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力導(dǎo)論：為什么需要強調(diào)執(zhí)行力？執(zhí)行在于知，更在于行，行勝于言！以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力

執(zhí)

行執(zhí)行是什么？以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力目錄一、為什么需要強調(diào)執(zhí)行？二、執(zhí)行不力的原因三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力一、執(zhí)行不力的原因

宏微以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力執(zhí)行力缺乏的宏觀因素：

中國傳統(tǒng)文化中的“面子文化”對執(zhí)行產(chǎn)生深遠影響“面子文化”深深地打上了儒家思想的烙印儒家主張個人和其他任何人交往時從兩個社會認知向度來衡量彼此之間的角色關(guān)系“親疏”“尊卑”彼此關(guān)系的親疏遠近雙方地位的尊卑上下在考慮要不要給別人面子的時候，其實主要就是在考量彼此之間的“關(guān)系”。一、執(zhí)行不力的原因

——之“面子文化”宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力“面子文化”對執(zhí)行力的影響善于做人善于顧及別人面子議案在面子的干擾下，輕松通過決議有問題，難以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)照顧下屬的面子，下屬不執(zhí)行也沒有什么問題層層推廣，執(zhí)行力喪失不會在公開場合駁人面子宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力

——摘自《一個人事經(jīng)理眼中的國人的劣根性》

3我們老板開會結(jié)束時通常會問“大家還有什么意見？”全體沉默。一出會議室，跑到自己辦公室門一關(guān)就開始開部門小會了?！?“我們跟老外打交道，有問題他們會當(dāng)面指出，不管多難堪，但這并不妨礙他吃飯的時候跟你談笑風(fēng)生。2所以老外開會，會上可能有10種聲音，但會后只有1種聲音；中國人開會，會上沒人說話，但會后可能有10種聲音。【案例】聲音宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力一、執(zhí)行不力的原因

——“缺乏職業(yè)化人才”關(guān)于職業(yè)化人才宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力“視而不見”對自身的不足、缺陷缺乏清醒的認識，對于該做的事情沒有積極主動的意識，對于企業(yè)和部門面對的激烈競爭沒有概念，對自身或部門的執(zhí)行力薄弱熟視無睹，缺乏壓力或者自覺自發(fā)的主動性“知而不行”明明知道了但就是不行動，或者是缺乏信心，或者是不知道該怎么做，或者是并不從內(nèi)心深處真正贊同公司的價值觀與文化，總之沒有實際行動?！靶卸贿_”有些經(jīng)理/員工技能不足，難以適應(yīng)各種“變革”,將影響到經(jīng)理/員工在變革過程中的執(zhí)行效果。執(zhí)行不力缺乏職業(yè)化人才宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力看不見（視而不見）看見了，不做（知而不行）（行而不達）看見了，去做了，做不到看見了，去做了，也做到了（知行合一）執(zhí)行力職業(yè)化過程的4個階段1234宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力很多人明明知道需要提升執(zhí)行力，但是不知道該怎么做、如何做才能提升執(zhí)行力對于這樣的組織或個人需要給予指導(dǎo)或引導(dǎo)、培訓(xùn)等更多的情況是該組織或個人沒有足夠的動力、壓力創(chuàng)新性工作需要靠動力，以獎勵為主，而常規(guī)性工作需要靠考核，以問責(zé)為主。壓力有多大、動力有多大！原因?qū)Σ逽tep2：知而不行的原因與對策宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力原因?qū)Σ邆€人的專業(yè)技能、基本素質(zhì)不夠，達不到該崗位或者執(zhí)行的要求強化培訓(xùn)、推進知識管理，提升現(xiàn)有人員的能力與素質(zhì)，或者更換更有能力的人配套資源、政策和賦予權(quán)力可能存在問題評估并調(diào)整資源配備和權(quán)力調(diào)整Step3：行而不達的原因與對策宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力知行合一，組織和個人將一個個目標執(zhí)行到位，組織必將具備強大的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展空間，而個人也將成為公司的精英。當(dāng)組織和個人解決了上述三個階段的困難與阻礙后，將實現(xiàn)組織、個人執(zhí)行力的和諧統(tǒng)一Step4：知行合一宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力降低了企業(yè)的內(nèi)部溝通成本和難度，用不著動輒就要做思想工作、要安撫明確自身職責(zé)范圍，了解職業(yè)行為的禁區(qū)所在，在職責(zé)范圍內(nèi)合理運用權(quán)利。對整個工作目標進行清晰透徹的領(lǐng)悟，能夠突破自身職位，站在企業(yè)的總體利益上來領(lǐng)悟工作目標對于企業(yè)整體目標的意義能夠結(jié)合企業(yè)總體目標，對未來工作進行周密計劃，并能夠把握關(guān)鍵性問題對于工作進度進行有效控制，使他的上下級都清楚工作的進展狀況，也明白工作所面臨的問題，以及要解決問題的思路明白如何在工作充分利用和不斷提升自己所需的技能小結(jié)：優(yōu)秀的職業(yè)人才才能實施有效執(zhí)行宏以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力宏提問：以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力

某負責(zé)人：“我列了10項工作重點”。[評論]：這表明他自己都未能分清重點之所在。為了更有效地執(zhí)行，必須分清輕重緩急，講究管理的層次性，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”視點：錯位的激勵，會起到意想不到的壞效果。激勵了那些專會做表面文章的人，實際上等于鼓勵投機取巧。這樣的執(zhí)行文化必然導(dǎo)致省區(qū)業(yè)績的下降。

案例：鄧小平：一部分人先富起來▲過分追求完美不僅不利于執(zhí)行目標的實現(xiàn)，反而會給它設(shè)置障礙?！鴮τ谌魏喂ぷ?，我們只能作做得更好，不可能做到最好。二、執(zhí)行不力的原因

——執(zhí)行不力的6大原因微3過分追求完美2激勵了不該激勵行為1到處是工作重點以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力

監(jiān)控就是追蹤考核。缺乏監(jiān)督，就難以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施（如追究當(dāng)事人責(zé)任）解決問題，就難以實現(xiàn)組織的目標目標是執(zhí)行的前提，如果沒有明確的目標，執(zhí)行也無從談起。

什么東西都有標準，一旦這個標準不能也不想堅持，就沒有執(zhí)行力了。6對標準不想不能堅持5目標不清計劃不明4缺乏監(jiān)督微二、執(zhí)行不力的原因

——執(zhí)行不力的6大原因以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力微省區(qū)對執(zhí)行力的態(tài)度有三個很明顯做的不到位的地方在自己職責(zé)范圍的事不會盡責(zé)做第三對公司要求的標準也不能堅持首先對偏差無所謂對標準不想也不能堅持二、執(zhí)行不力的原因

——執(zhí)行不力的6大原因以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力構(gòu)建省區(qū)高效執(zhí)行文化一、為什么需要強調(diào)執(zhí)行？二、執(zhí)行不力的原因三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力

三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

案例：美國西點軍校以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建關(guān)鍵詞：組織文化造就西點名人以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力

西點軍校與個人為何成功思考：以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力西點成功奧秘：執(zhí)行是意志執(zhí)行是文化執(zhí)行是科學(xué)執(zhí)行是意識執(zhí)行=行動西點“葵花寶典”西點執(zhí)行文化分析以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

1、省區(qū)執(zhí)行的3個特征2、省區(qū)執(zhí)行型管理者需具備的“三力”3、省區(qū)執(zhí)行強人具有3個基本特點4、省區(qū)執(zhí)行3步曲5、省區(qū)執(zhí)行的3項法則6、省區(qū)執(zhí)行的3個關(guān)鍵層次7、員工激勵的三個方法7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力快準狠執(zhí)行指令下達后，第一時間執(zhí)行！快速！嚴格按照執(zhí)行指令方向執(zhí)行！不偏不移！執(zhí)行要深、透，追求卓越，執(zhí)行一定要狠！三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

1——省區(qū)“快、準、狠”3個特征文化構(gòu)建7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力1思考力作出好的決策，需要有機智的頭腦和良好的思考能力，這就是思考力2決策力在眾多方案中確定出一個最佳方案。決策力是保證方向正確是成功的保證，決策方向錯誤停下來就是前進3執(zhí)行力不單自己要表率的執(zhí)行，而且要選強執(zhí)行力的人去做事，確保決策有效執(zhí)行三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

2——執(zhí)行型管理者需具備“三力”7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力關(guān)于下屬“思考力”的培養(yǎng)建議建議請示+方案優(yōu)劣分析+方案評估7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力

自動自發(fā)注重細節(jié)尋找方法結(jié)果導(dǎo)向為人誠信永不言敗特點三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

3——省區(qū)執(zhí)行強人具有3個基本特點7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力（執(zhí)行中）速度第一完美第二（執(zhí)行后）結(jié)果第一理由第二

（執(zhí)行前）決心第一成敗第二三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

4——省區(qū)“執(zhí)行3步曲”7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力

舉例：

（系統(tǒng)中）20%的要素-------80%的功能（另外）80%的要素-------20%的功能運用：以主要的精力抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”；把有限的資源集中在“成功的關(guān)鍵因素”（KFS）。實現(xiàn)實現(xiàn)（一）運用二八法則（20/80原則、集中原則）

抓住“KFS”—成功的關(guān)鍵點--摒棄“復(fù)雜”，力求“簡潔”，集中力量抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”。三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

5——省區(qū)執(zhí)行的3項法則7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力（二）高效執(zhí)行的“四化”法則：1.把復(fù)雜的事情簡化；2.把簡化的因素量化；3.把量化的因素流程化；4.把流程的運作制度化?！八幕比⑹^(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

5——省區(qū)執(zhí)行的3項法則7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力（三）在第一時間行動“兵貴神速”，立即行動。[新視點]商法借鑒兵法：---中國孫子兵法要訣：兵貴神速---美國西點軍校22條軍規(guī)的最后一條就是“立即行動”三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

5——省區(qū)執(zhí)行的3項法則7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力（一）高層：遵循“狼性原則”：迫使員工進化（由弱變強）【分析】1、生物鏈現(xiàn)象2、核心理念：通過強者來淘汰弱者三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

6——省區(qū)執(zhí)行的3個關(guān)鍵層次7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力（二）省區(qū)執(zhí)行：遵循“放大鏡原理”，聚集陽光，把火柴點燃三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

6——Step2：省區(qū)執(zhí)行的3個關(guān)鍵層次7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力3、超越期望：力爭第一2、聚集目標：你的目標是什么？1、找準位置：對全車人負責(zé)省區(qū)執(zhí)行力的關(guān)鍵，需遵循執(zhí)行放大鏡原理7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力猴子管理法：責(zé)任使人進步

【分析】人的本性：逃避責(zé)任，回避風(fēng)險；執(zhí)行在管理層面可歸結(jié)為：責(zé)權(quán)利對等。下屬往往喜歡向上請示（避風(fēng)險）。當(dāng)下屬請示你的時候責(zé)任就象一只猴子，跳到了你的身上。這時，該怎么辦？三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

6——省區(qū)執(zhí)行的3個關(guān)鍵層次（三）基層執(zhí)行7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力1、鎖定責(zé)任：工作責(zé)任落實到人2、時間守恒：讓員工主動獨立做事3、溝通職責(zé)：上下溝通，明確各自職責(zé)4、向下授權(quán)：授權(quán)后一定要有相應(yīng)的監(jiān)督措施5、做重要但不緊急的事：要學(xué)會時間管理6、猴子也需要快樂：讓下屬覺得自己很重要7、檢查和監(jiān)督能使猴子進化：讓下屬不斷成長解決辦法——基層執(zhí)行的“猴子管理法”7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力?

有效指揮并激勵下屬完成任務(wù)。（“冰山”理論：人的價值90%未被開發(fā)）7個3理論篇三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

7——員工激勵的三個方法

以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

7——員工激勵的三個方法

（一）尊重個體在團隊價值7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力【定理】管理者的時間在哪里，工作的重點就在哪里，員工就從哪里去做，以執(zhí)行帶動執(zhí)行，而不是以方案帶動執(zhí)行你想要怎么樣的結(jié)果，你就要親自向員工作出表率，員工就會按照你指引的方向往前走，這就是真正的執(zhí)行（二）親自做出表率7個3理論篇三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

7——員工激勵的三個方法

以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力

（三）物質(zhì)與榮譽激勵如果一個人做得最好，那么你就應(yīng)該讓他拿到最好的回報如果一個人能拿到最好的回報，他就愿意去培養(yǎng)（這種行為）的習(xí)慣如果一個人能拿到最好的回報，其他人就會學(xué)習(xí)他而把事情做好7個3理論篇三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建

7——員工激勵的三個方法

以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力1、省區(qū)執(zhí)行的3個特征2、省區(qū)執(zhí)行型管理者需具備的“三力”3、省區(qū)執(zhí)行強人具有3個基本特點4、省區(qū)執(zhí)行3步曲5、省區(qū)執(zhí)行的3項法則6、省區(qū)執(zhí)行的3個關(guān)鍵層次7、員工激勵的三個方法小結(jié)：省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建7個3理論篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力1、執(zhí)行力需要激情，需要“追求卓越”的精神與理念追求卓越2、“做成別人做不成的事情”，能贏得競爭優(yōu)勢，是高執(zhí)行力、強執(zhí)行力的表現(xiàn)。3、我們要自我評估執(zhí)行力，與競爭對手、優(yōu)秀企業(yè)進行對照4、追求卓越演繹了“高績效”文化的追求三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建——1追求卓越6個意識篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力以責(zé)任為導(dǎo)向，對于容易做的、難做的，會做的、不會做的，都要有責(zé)任心，才能去努力做1234上司不要把責(zé)任直接推給下屬，下屬也不要將責(zé)任推到上司那里不找任何借口也是承擔(dān)責(zé)任的一種直觀表現(xiàn)自省的習(xí)慣、自我評估的習(xí)慣，對于提升個人與組織的執(zhí)行力都有著直接的影響。有責(zé)任才能有進步，才能有發(fā)展，凡是敢于承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)理/員工，都必將有光輝的前程責(zé)任文化三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建——2責(zé)任文化6個意識篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力有法可依：企業(yè)已設(shè)定整套的流程、制度有法必依：嚴格執(zhí)行，即使惡法在它被被修改之前也要執(zhí)行。執(zhí)法必嚴、違法必究：定期評估組織成員的執(zhí)行狀況，按照既定的獎懲制度落實組織的管理必須建立在“法、理、情”的順序上，而不是顛倒過來三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建——3“憲法”取勝要建立組織的執(zhí)行力文化，必須在組織中建立起“法治文化”，而且必須貫穿企業(yè)的高層直至基層員工。6個意識篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力1“實事求是”就是誠信。2“實事求是”必須與“形式主義”作戰(zhàn)3對“實事求是”最大的挑戰(zhàn)是在中國的“面子文化”。4“實事求是”要求組織成員及時通報進展，包括主動及時告知“做不到”。6“實事求是”要求我們必須靠真實的數(shù)字說話5實事求是是一種習(xí)慣、風(fēng)氣、DNA“實事求是”文化三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建——4實事求是建立執(zhí)行力的文化，必須形成“實事求是”的風(fēng)氣與文化6個意識篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力共同的信念、目標（上下同欲者勝）開放的對話（解放思想，積極對話）

真誠的溝通（為有效解決問題而努力）三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建——5統(tǒng)一思想，積極溝通6個意識篇以卓越執(zhí)行力提升省區(qū)競爭力決定了的就是對的、就要執(zhí)行哥倫布：“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。”（議而不決）重要的是去做，而不是總是來回討論方向的正確與否。三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建——