萬利達(dá)小家電產(chǎn)品定位教學(xué)課件

萬利達(dá)Malata萬利達(dá)小家電產(chǎn)品線及渠道定位萬利達(dá)背景及策略思考配合萬利達(dá)打造終端樣板店的營銷舉措,核心解決三個(gè)問題萬利達(dá)小家電的產(chǎn)品線定位及訴求萬利達(dá)小家電零售店的定位及訴求-萬利達(dá)小家電零售店的建店規(guī)劃及實(shí)施萬利達(dá)信心自輝煌過去創(chuàng)新于光明將來2019年以來,萬利達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績連年翻番,連續(xù)5年位居全國同行業(yè)前三名。2019500強(qiáng)、中國品牌500強(qiáng)和中外家電品牌影響力排行50強(qiáng)。“只有不斷創(chuàng)新,才能打造出企業(yè)的力。”也許,吳惠天反復(fù)強(qiáng)詞的這句話能解釋上述榮譽(yù)的由來業(yè)內(nèi)印象最深刻的當(dāng)屬歌王DVD,從最初的幾千首伴奏發(fā)展到現(xiàn)在的2萬首人聲原唱和錄音功能。此外,萬利達(dá)開發(fā)的世界首臺(tái)可視光盤錄像機(jī),全球首創(chuàng)的能播放fash的閃客DVD,首臺(tái)應(yīng)用ED背光源的全功能移動(dòng)DVD等,都給行業(yè)留下驚喜并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?鐵三角”架構(gòu):一是建立自己的人才庫和硏發(fā)基地,巨資打造集團(tuán)數(shù)碼影音技術(shù)中心;二是在北京、深圳、上海、香港及美國等地設(shè)立分支研發(fā)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室,加歪與國內(nèi)外高新技術(shù)伙伴的合作;三是加強(qiáng)企業(yè)“孵化器”建設(shè),與國內(nèi)高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立“產(chǎn)學(xué)硏”合作關(guān)系。在市場競爭異常漖烈的形勢下萬利達(dá)每個(gè)月都推出2至3款新產(chǎn)品,每年至少保持5至6個(gè)領(lǐng)先獲利產(chǎn)品六大產(chǎn)業(yè)集群的家底:一是影音系列,包括傳統(tǒng)DνD、歌王DVD、移動(dòng)DD、音晌、家庭影院及液晶電視是數(shù)碼系列,包括MP3、MP4、PMP(個(gè)人多媒體產(chǎn)品、學(xué)習(xí)機(jī)等;三是通訊系列,包括手機(jī)、小靈通、GPS產(chǎn)品。此外,還有以光催化產(chǎn)品為主導(dǎo)的小家電產(chǎn)業(yè);以鋰電池為主導(dǎo)的新能源產(chǎn)業(yè);以激光采血儀為主導(dǎo)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)萬利達(dá)回顧過去萬利達(dá)急速經(jīng)歷了了歐美日韓等電子,家電大廠數(shù)十年經(jīng)歷的發(fā)展之路企業(yè)累積了相當(dāng)?shù)闹扰c明星產(chǎn)品,占領(lǐng)先機(jī),創(chuàng)業(yè)突圍但隨之而來的,在家電市場是,將是更富挑戰(zhàn)的守業(yè)之戰(zhàn)!萬利達(dá)核心挑戰(zhàn)一建立萬利達(dá)與“小家電”的品牌聯(lián)想萬利達(dá)之前之后DVD手機(jī)衛(wèi)星電磁爐空氣凈化器筆記本電腦電視機(jī)電豆?jié){機(jī)料理機(jī)煮蛋池GPRS家庭影院網(wǎng)絡(luò)器電飯煲電壓力播放器迷你音響無線路由煲電水煲加器無繩電話數(shù)碼相框豆?jié){機(jī)美糊影音電器,電腦化的產(chǎn)品主打需要三大動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)品牌拓展)導(dǎo)奶生活化,親跟隨,復(fù)制的創(chuàng)新能力男性化的全家適合使用的萬利達(dá)大動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)品牌拓展創(chuàng)新關(guān)注消費(fèi)者需求提出前瞻性創(chuàng)新消費(fèi)者利益把控產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)新消費(fèi)者體驗(yàn)關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展及投資者創(chuàng)新產(chǎn)品把控經(jīng)銷商及渠道商利益,提出前瞻性的企業(yè)發(fā)創(chuàng)新服務(wù)把控整體市場能力展方向創(chuàng)新品牌核心競爭能力萬利達(dá)核心挑戰(zhàn)二現(xiàn)有萬利達(dá)小家電品牌傳播概念的缺失與梳理建議萬利達(dá)萬利達(dá)小家電的產(chǎn)品線現(xiàn)狀凈化器為例品牌萬利達(dá)萬利達(dá)產(chǎn)品群小家電產(chǎn)品群及產(chǎn)品線的傳