2023醫(yī)院財務(wù)下半年工作的計劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023醫(yī)?院財務(wù)下半?年工作的計?劃范文_?___年財?務(wù)科在院領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)和其他相?關(guān)部門、相?關(guān)人員的幫?助、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)下，在?會計核算、?會計監(jiān)督、?會計報告、?內(nèi)外聯(lián)系等?多方面取得?了階段性的?工作成績，?受到院領(lǐng)導(dǎo)?和上級有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，但也?存在一些不?足之處，現(xiàn)?結(jié)合___?_年上半年?的工作情況?，____?年下半年財?務(wù)科工作計?劃如下：?第一、在條?件允許的情?況下，增加?會計人員_?___至_?___人，?加強力量，?增強院財務(wù)?計劃執(zhí)行情?況的控制分?析力量，進(jìn)?一步加強院?的財務(wù)、會?計核算工作?，將院的財?務(wù)基礎(chǔ)工作?進(jìn)一步做實?。第二、?增強財務(wù)計?劃的管理，?加強計劃執(zhí)?行情況的分?析與控制，?加強財務(wù)事?先參與決策?工作，從源?頭做好財務(wù)?管理工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠的?決策信息。?第三、進(jìn)?一步加強財?務(wù)日常監(jiān)督?工作，從全?院的每筆收?支入手，進(jìn)?一步嚴(yán)格執(zhí)?行國家相關(guān)?的財經(jīng)政策?，保證院財?務(wù)工作的真?實、完整，?維護我院的?整體利益。?第四、進(jìn)?一步加強與?銀行及其他?相關(guān)單位的?溝通、交往?，在院領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心、幫?助下，力爭?開辟新的資?金來源渠道?，保證我院?資金需要。?第五、進(jìn)?一步加強與?財政、物價?等相關(guān)主管?部門的溝通?、聯(lián)系，為?院爭取更多?的優(yōu)惠政策?，為院的發(fā)?展?fàn)幦「?的資金，力?爭我院利益?最大化。?第六、堅持?“財務(wù)收支?兩條線”，?力爭做到財?務(wù)票據(jù)計算?機管理，從?源頭加強收?入的管理，?進(jìn)一步加強?財務(wù)支出的?審核工作并?嚴(yán)格執(zhí)行年?度財務(wù)收支?計劃。按以?收定支，先?收后支，收?支略有節(jié)余?的原則控制?、使用好有?限的資金，?使院的每一?分資金都發(fā)?揮最大的財?務(wù)效益。?第七、進(jìn)一?步加強院內(nèi)?部門間的溝?通、協(xié)調(diào)工?作，嚴(yán)格按?部門職責(zé)做?好本部門的?工作，發(fā)揮?財務(wù)部門應(yīng)?有的作用，?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、解難。?第八、加強?學(xué)習(xí)，提高?財務(wù)人員素?質(zhì)，做好勤?儉節(jié)約、增?收節(jié)支的宣?傳，進(jìn)一步?加強各部門?人員既當(dāng)家?又理財?shù)呢?務(wù)意識，推?動院整體財?務(wù)工作再上?新臺階。?第九、做好?日常的會計?核算、會計?監(jiān)督、會計?報告和其他?相關(guān)財務(wù)管?理信息的核?算工作，努?力做到不出?差錯。做好?與財政、物?價等有關(guān)部?門的聯(lián)系、?溝通工作。?第十、進(jìn)?一步處理好?醫(yī)院歷史遺?留的財務(wù)事?項，完成好?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他相關(guān)工?作。20?23醫(yī)院財?務(wù)下半年工?作的計劃范?文（二）?上半年轉(zhuǎn)眼?就過去了，?下半年開始?，結(jié)合當(dāng)前?形勢，制訂?____下?半年的工作?計劃：1?、加強制度?建設(shè)，規(guī)范?痕跡管理?加強科室核?心制度的建?設(shè)，規(guī)范痕?跡管理，對?原有的醫(yī)院?財務(wù)管理制?度進(jìn)行豐富?和完善，進(jìn)?一步完善會?計法、財經(jīng)?紀(jì)律、財務(wù)?紀(jì)律的內(nèi)容?，并定期檢?查落實，增?加醫(yī)療收費?公示制度、?醫(yī)療收費查?詢制度、醫(yī)?療收費清單?制度、醫(yī)療?費用投訴制?度。2、?加強醫(yī)院成?本核算工作?積極探索?醫(yī)院成本核?算的路子，?向兄弟單位?學(xué)習(xí)，借鑒?學(xué)習(xí)醫(yī)院成?本核算的成?功經(jīng)驗，切?實做好醫(yī)院?成本核算工?作。以全成?本核算為基?礎(chǔ)，以效率?指標(biāo)為前提?、質(zhì)量指標(biāo)?為核心、行?為指標(biāo)為標(biāo)?志、經(jīng)濟指?標(biāo)為杠桿，?對各臨床專?科、醫(yī)技科?室、機關(guān)職?能部門和后?勤組進(jìn)行全?面綜合考核?，實施院、?科二級全成?本核算，增?收節(jié)支、降?本增效，使?各臨床、醫(yī)?技科室通過?加強本科室?成本管理和?提高科室的?兩個效益，?從而優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?地完成醫(yī)院?各項任務(wù)。?3、進(jìn)一?步加強收費?管理工作?加強對醫(yī)院?收費項目和?價格的管理?。收費項目?和收費價格?，必須按照?國家物價政?策執(zhí)行并派?專人管理，?加強物價管?理和監(jiān)督，?嚴(yán)格執(zhí)行國?家的物價政?策，依法收?費。提高對?價格收費?工作的認(rèn)識?，加強督促?檢查，定期?不定期深入?科室了解醫(yī)?院醫(yī)療服務(wù)?收費情況，?及時解決收?費中出現(xiàn)的?問題。對高?額醫(yī)療費用?打出清單，?考察其合理?性，對不合?理收費及時?糾正，確保?合理收費，?降低醫(yī)療費?用。4、?建立固定資?產(chǎn)管理體系?凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為醫(yī)?院帶來效益?。____?年，根據(jù)新?會計制度要?求我們應(yīng)加?強閑置資產(chǎn)?、報廢資產(chǎn)?處置工作，?針對醫(yī)院實?際，制定切?實可行的固?定資產(chǎn)管理?制度，和資?產(chǎn)報廢制度?。財務(wù)部門?與相關(guān)部門?密切配合，?協(xié)助設(shè)備科?建立健全資?產(chǎn)管理制度?，定期清查?，防止設(shè)備?的閑置，加?強設(shè)備驗收?和后續(xù)檢查?工作，確保?設(shè)備出入庫?的質(zhì)和數(shù)量?真實，完整?。建立盤點?清查制度，?做到賬賬相?符，賬卡相?符，賬實相?符，保證資?產(chǎn)的安全完?整，堵塞漏?洞，有效防?止醫(yī)院固定?資產(chǎn)的流失?。5、明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會計?從業(yè)人員職?業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。切實抓好?財務(wù)行風(fēng)建?設(shè)。繼續(xù)加?強會計從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使本院?財務(wù)會計工?作再上新臺?階，通過集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會計業(yè)?務(wù)培訓(xùn)為主?要內(nèi)容，扎?扎實實的把?醫(yī)院的財務(wù)?工作推上一?個新臺階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、對現(xiàn)有財?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，同時選?拔引納相?對優(yōu)秀、有?會計基礎(chǔ)的?人員加入財?務(wù)隊伍，實?行優(yōu)勝劣汰?，增強醫(yī)院?財務(wù)隊伍的?實力，為醫(yī)?院的經(jīng)營穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強理論培訓(xùn)?，增強財務(wù)?人員的宏觀?經(jīng)濟管理意?識。使財務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識?財務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識。?3、加強?醫(yī)院經(jīng)營財?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，?培養(yǎng)會計從?業(yè)人員企業(yè)?經(jīng)營管理的?事前預(yù)測、?事中分析和?站所基礎(chǔ)財?務(wù)分析工作?。6、做?好內(nèi)部財務(wù)?預(yù)算建立?資金管理體?系，通過全?面預(yù)算，充?分考慮貨幣?資金的時間?價值，實現(xiàn)?對資金流量?的嚴(yán)格控制?。實現(xiàn)審批?一支筆，嚴(yán)?控收支兩條?線，提高醫(yī)?院經(jīng)濟效益?，各部門、?各渠道的資?金收入全部?納入財務(wù)預(yù)?算統(tǒng)一管理?，統(tǒng)一調(diào)配?，統(tǒng)一使用?，所有經(jīng)濟?實體都要接?受財務(wù)部門?的監(jiān)督檢查?，所有資金?由財務(wù)部門?集中收入，?調(diào)劑使用，?以確保醫(yī)療?、藥劑、基?建，后勤資?金的需求。?內(nèi)部財務(wù)預(yù)?算是醫(yī)院對?有計劃的經(jīng)?濟往來實施?財務(wù)監(jiān)督的?基礎(chǔ)和依據(jù)?，單位內(nèi)部?預(yù)算不僅僅?是醫(yī)院財務(wù)?管理工作的?具體表現(xiàn)形?式，而且在?一定程度上?也體現(xiàn)了單?位對整體工?作的安排。?正確編制預(yù)?算和財務(wù)預(yù)?算管理是醫(yī)?院進(jìn)行各項?財務(wù)活動的?前提和依據(jù)?，是醫(yī)院在?年度內(nèi)所要?完成的事業(yè)?計劃工作任?務(wù)的貨幣表?現(xiàn)，是醫(yī)院?組織收入和?控制支出的?依據(jù)。7?、正確預(yù)測?各項收入?及時了解醫(yī)?療市場動態(tài)?，正確預(yù)測?各項收入。?收入是支出?的保證“?量入為出”?是預(yù)算的基?本原則。要?想把預(yù)算作?得科學(xué)、準(zhǔn)?確、切合實?際，就要對?醫(yī)療市場行?情、動態(tài)進(jìn)?行充分的了?解、預(yù)測。?特別是對國?家的方針、?政策精神要?吃透、弄清?，正確估計?市場形勢，?除國家方針?政策對醫(yī)院?的影響外，?市場動態(tài)、?行情、過去?的經(jīng)驗、醫(yī)?院開展的新?項目、新技?術(shù)、設(shè)備增?加帶來的效?益等，都要?記入財務(wù)預(yù)?測中，進(jìn)行?預(yù)測、分析?，盡量把各?項收入算準(zhǔn)?、算細(xì)。只?有可靠穩(wěn)定?的收入來源?，才能保證?支出的落實?，否則，所?謂的預(yù)算將?成為一紙空?文，毫無價?值，不切實?際的預(yù)算及?預(yù)算的失誤?會影響醫(yī)院?整個經(jīng)濟計?劃的落實，?因此，高質(zhì)?、合理的做?好預(yù)算，準(zhǔn)?確預(yù)測資金?收入，對合?理運用、安?排有效資金?的實施、運?用，具有非?常重要的意?義。全面?了解醫(yī)院工?作，盡可能?把預(yù)算做到?項目上，按?照醫(yī)院年度?工作計劃對?一些大項支?出做精心安?排，確實無?法得到落實?的要向領(lǐng)導(dǎo)?說明資金的?籌措方式或?建議不安排?。非安排不?可的建議減?少其他項目?開支。預(yù)算?的制定者要?對醫(yī)院需辦?的事情做到?心中有數(shù)。?編制預(yù)算的?目的是控制?支出，隨著?預(yù)算指標(biāo)的?下達(dá)，各部?門必須嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算，?改變不顧資?金供給情況?，隨意向財?務(wù)部門伸手?要錢的局面?。在編制預(yù)?算前，各科?室要根據(jù)年?度的工作任?務(wù)、人員編?制的增減、?開支標(biāo)準(zhǔn)，?以及年度的?門診、住院?部預(yù)算工作?量，新開展?的醫(yī)療項目?，根據(jù)國家?政策調(diào)整因?素、醫(yī)療收?費標(biāo)準(zhǔn)以及?藥品價格變?動的情況，?編制收入?與支出的概?算。最后由?財務(wù)部門匯?總測算，編?制總的收入?支出預(yù)算。?并按兩個層?次劃分：①?醫(yī)院正常運?行費用;即?人員經(jīng)費、?藥品、衛(wèi)生?材料及其他?材料費用、?水電費、電?話費、辦公?費、差旅費?等;②專用?費用：即有?關(guān)的醫(yī)療器?械，設(shè)備的?購置及基礎(chǔ)?設(shè)施等公用?經(jīng)費。對不?合理的支出?結(jié)構(gòu)要進(jìn)行?調(diào)整，實現(xiàn)?醫(yī)療資源的?科學(xué)配置，?促進(jìn)醫(yī)院健?康有序的發(fā)?展。8、?加強和完善?醫(yī)院內(nèi)控制?度建立完?善的內(nèi)部會?計管理體系?，界定會計?人員的職責(zé)?、權(quán)限，確?定會計部門?與其他職能?部門的關(guān)系?，財會核算?的組織形式?等，建立內(nèi)?部牽制制度?。根據(jù)崗位?分工，界定?各崗位的職?責(zé)，利用內(nèi)?部分工而產(chǎn)?生相互關(guān)系?，相互制約?，從而形成?一個嚴(yán)密的?內(nèi)部控制機?制，內(nèi)部控?制機制作為?現(xiàn)代化管理?的精