工廠車間主任個人工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁工廠車間?主任個人?工作總結(jié)?范本轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?即將過去?，迎來嶄?新的__?__?；?首過去，?____?年是改革?發(fā)展，有?意義、有?收獲的一?年，在辭?舊迎新的?日子里，?本人也盤?點一下過?去一年的?收獲，工?作總結(jié)匯?報如下，?敬請領(lǐng)導?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年工?作表現(xiàn)如?下①合?理、科學?安排生產(chǎn)?協(xié)調(diào)各班?組，使產(chǎn)?品按質(zhì)按?量完成，?滿足客戶?要求。?②___?_年本人?參與印刷?機、復(fù)合?機預(yù)訂，?復(fù)合機安?裝調(diào)試、?地基改造?等工作，?協(xié)助完成?公司領(lǐng)導?下達各項?任務(wù)，現(xiàn)?復(fù)合機已?正常生產(chǎn)?效果理想?，效率提?高許多。?③本公?司為重點?消防單位?，于__?__月份?本人參加?鎮(zhèn)舉辦生?產(chǎn)安全主?任培訓，?消防培訓?并考取證?書，灌輸?員工生產(chǎn)?安全、車?間消防知?識，使員?工提高自?我防范意?識。④?印刷機放?卷自動接?料長期以?來接料成?功率只有?____?%造成公?司浪費，?后深入研?究發(fā)現(xiàn)該?機器設(shè)計?上存在不?合理現(xiàn)象?后，加工?零件、對?壓臂進行?改造，改?造后，現(xiàn)?成功率為?____?%-__?__%，?提高效率?，節(jié)省材?料。⑤?印刷刀擺?波箱，設(shè)?計不合理?，每次加?油都將馬?達拆除后?，才能加?，對保養(yǎng)?嚴重浪費?時間，后?經(jīng)本人小?改動后，?現(xiàn)在不用?將馬達拆?下就可加?油，方便?了保養(yǎng)，?節(jié)省了時?間。⑥?復(fù)合機在?____?年前美即?pe料，?每卷只有?____?米不但浪?費時間上?落料，產(chǎn)?品接頭多?對后工序?制袋增加?損耗，后?向公司提?議，收卷?為復(fù)合機?上料值，?現(xiàn)pe為?____?米為一卷?，減少接?頭，提高?效率減少?浪費。?⑦復(fù)合p?e料較大?、較重，?每次供應(yīng)?商卸料，?表面都存?在有損傷?、趨痕、?復(fù)合后造?成產(chǎn)品浪?費，提議?建造卸料?緩沖架，?收到較大?效果。?⑧在__?__、_?___年?，所多訂?0pp、?原色墨、?復(fù)合膠水?，今年已?在不影響?產(chǎn)品質(zhì)量?前提下，?安排用在?“金六福?”產(chǎn)品，?____?計劃將p?et用完?，希望能?將庫存化?為流動效?益。⑨?____?年下半年?復(fù)合機、?制袋機人?手不夠，?后經(jīng)本人?聯(lián)系同做?工作，現(xiàn)?有復(fù)合機?主管、制?袋主任加?盟，加強?了公司的?技術(shù)實力?。⑩復(fù)?合機沒有?自己專用?的睇樣臺?，所以往?往對品質(zhì)?的監(jiān)控有?盲點，現(xiàn)?已___?_月份已?向公司領(lǐng)?導申請建?造睇樣臺?一張。另?外，__?__月美?即有投訴?色差后，?現(xiàn)每批成?品出貨都?留樣，以?便批量之?間的對比?。二、?機合總結(jié)?印刷機?復(fù)合機全?年沒有重?大安全生?產(chǎn)事故;?機器保?養(yǎng)落實到?位，沒有?重大機器?事故;?舊復(fù)合機?系統(tǒng)問題?時常發(fā)生?毛病;?印刷機_?___月?至___?_月__?__號止?：投料?____?米，產(chǎn)出?____?米，平均?損耗為_?___%?，加后序?預(yù)計為損?____?%。復(fù)?合___?_月至_?___月?：投料?為___?_米，產(chǎn)?出___?_米，平?均損耗為?____?%，后工?序損耗計?算沒有準?確數(shù)。?①印刷機?有四、五?組，版頂?波箱漏油?，更換的?工程較大?，油墨泵?噴咀經(jīng)常?脫落浪費?油墨，今?年在生產(chǎn)?不忙時，?抽時間更?換。②?靜電對印?刷收卷、?淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移?較大影響?，靜電起?火是一個?安全的問?題，希望?公司投資?小小錢，?更換(靜?電毛刷導?電系統(tǒng))?，價錢不?貴，效果?好。④?重新定制?印刷、復(fù)?合各品種?材料實際?寬度，能?減少材料?較寬現(xiàn)象?，節(jié)約生?產(chǎn)成本。?⑤印刷?機、復(fù)合?機提高效?能，減少?損耗，印?刷實際損?耗今年目?定為_?___%?，復(fù)合_?___%?，印刷機?實際印刷?時間，比?準備工作?少許多，?今年工作?計劃版輥?清洗、溶?劑打配、?拌墨棒清?洗，要請?一人負責?，另外將?預(yù)先生產(chǎn)?施工單，?所需要油?墨，提前?過類，初?調(diào)色相為?____?%，這樣?會大大提?高印刷機?生產(chǎn)效率?。⑥復(fù)?合機上膠?量前期為?美即(4?.5-4?.9)，?后期能做?到(__?__克)?___?_在不影?響產(chǎn)品前?保持__?__克/?㎡以下，?減少和杜?絕，批量?質(zhì)量事故?。合理?化建議?①___?_年制約?生產(chǎn)因素?主要有兩?個：1?、原材料?不準時到?位，2、?限電的使?用影響生?產(chǎn)的進度?，希望公?司的商議?對策。?②希望今?年生產(chǎn)的?每張施工?單能附帶?一張原材?料詳細使?用的表格?，統(tǒng)一由?生產(chǎn)班組?填寫，這?樣就能體?現(xiàn)每一張?單的生產(chǎn)?成本，另?外可以追?蹤產(chǎn)品，?使用那批?供應(yīng)商原?材料，體?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量的追蹤?的能力。?③今年?客戶對印?刷顏色有?投訴，除?了部門做?好本身工?作外，本?人提議，?由質(zhì)檢員?對產(chǎn)品的?顏色先打?樣確定，?簽名后再?生產(chǎn)，生?產(chǎn)過程中?并由質(zhì)檢?多抽查，?希望多了?個部門把?關(guān)，減少?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?提高客戶?的滿意度?。④印?刷機油墨?價格比較?貴，個別?員工有時?會隨意將?灑落在地?上，另外?印完產(chǎn)品?后的油墨?盤沒有刮?干凈儲存?，對碎布?不珍惜使?用，希望?公司批準?成立獎懲?制度，以?班組為單?位，每個?月考核，?對做得好?的班組獎?勵___?_元-_?___元?，做得不?好的要罰?款。⑤?現(xiàn)在機器?較多，預(yù)?計夏天溫?度較高，?對生產(chǎn)的?產(chǎn)品影響?較大，希?望公司能?夠略微改?善車間的?溫度同濕?度。不?足的之處?：①管?理水平需?要提高。?②對事?情的處理?有時會投?入感情觀?，心理不?夠成熟。?④多學?習提高各?生產(chǎn)工藝?水平。?希望日后?工作，領(lǐng)?導多提點?，能使我?各方面水?平提高。?工廠車?間主任個?人工作總?結(jié)范本（?二）一?年的工作?結(jié)束了，?回顧一年?的工作，?我們的工?作有很大?的復(fù)雜性?。在我看?來，這些?復(fù)雜的工?作才能突?出我們的?員工的實?用性。我?們每個人?在我們的?公司工作?，在這一?年里，每?個人都盡?了自己的?最大的努?力，這也?是我們每?個人必須?做的，因?為作為員?工，我們?就是要為?我們公司?創(chuàng)造財富?，無論多?難得任務(wù)?都要完成?。一、?所做的工?作1.?____?月___?_日利用?車間到期?的滅火器?材進行滅?火演習，?使員工對?滅火器材?的使用和?撲救初起?火災(zāi)的知?識有了學?習和提高?。2.?____?月___?_日召開?車間安全?例會，傳?達公司安?環(huán)委會議?精神，同?時對工作?過程中存?在的新的?問題進行?通報，要?求各班組?針對存在?的問題舉?一反三進?行整改。?5.嚴?格按三同?時對9#?機組進行?驗收，堅?持安全條?件不具備?不試車，?先后三次?對9#機?組系統(tǒng)進?行全面排?查，并及?時督促施?工單位對?安全設(shè)施?進行完善?，確保人?員在試車?時不發(fā)生?事故。?6.開展?全員查找?身邊隱患?活動，以?班組為單?位將生產(chǎn)?現(xiàn)場的隱?患整理統(tǒng)?計后上交?車間，并?按三定四?不推的原?則逐級把?關(guān)，最終?有___?_項隱患?由車間按?排相關(guān)人?員按計劃?進行整改?，為員工?操作創(chuàng)造?一個相對?安全的工?作環(huán)境。?7.加?強設(shè)備的?維護，對?其進行集?中處理，?保證效率?。8.?對石灰乳?泵送