2023年優(yōu)秀醫(yī)師工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第6頁共6頁2023年?優(yōu)秀醫(yī)師工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?版___?_年以來，?在縣衛(wèi)生局?及我院領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?指導(dǎo)和大力?支持下，我?科全體醫(yī)護(hù)?人員以__?__為指導(dǎo)?，認(rèn)真__?__，更新?思想觀念、?改進(jìn)工作作?風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)?部管理，進(jìn)?一步增強(qiáng)職?工的競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、質(zhì)量意?識(shí)，圓滿完?成了全年各?項(xiàng)工作目標(biāo)?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?不斷擴(kuò)大業(yè)?務(wù)，順利完?成本年度目?標(biāo)任務(wù)。?____年?是我科挑戰(zhàn)?與機(jī)遇并存?的一年，這?一年我院進(jìn)?行門診綜合?樓及職工樓?的建設(shè)，很?大程度地影?響了全院尤?其是我科的?就醫(yī)、辦公?環(huán)境，但由?于院領(lǐng)導(dǎo)及?職工同心協(xié)?力，共渡難?關(guān)，最終又?明顯地改善?了我科就醫(yī)?、辦公環(huán)境?，使我科取?得了可喜的?成績(jī)，全年?的業(yè)務(wù)收入?達(dá)到___?_萬元，比?去年同期增?長(zhǎng)了11。?____%?;入院人數(shù)?達(dá)____?人次、門診?人數(shù)達(dá)__?__人次，?分別比去年?同期增長(zhǎng)1?1。___?_%和13?。兒科住院?醫(yī)師個(gè)人年?度工作總結(jié)?。____?%，取得經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)效益雙豐?收。二、?深入開展先?進(jìn)性教育，?提高干部職?工的政治思?想素質(zhì)。?自今年__?__月份以?來，我科_?___開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)，統(tǒng)一思?想，堅(jiān)定信?心，從責(zé)任?意識(shí)、安全?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)來教育?職工，提高?職工的事業(yè)?心和責(zé)任心?;從工作作?風(fēng)和工作能?力等方面查?找不足，認(rèn)?真整改;通?過義診、下?鄉(xiāng)隨訪體檢?等活動(dòng)進(jìn)一?步提高了職?工救死扶傷?和全心全意?為人民服務(wù)?的宗旨教育?，并通過實(shí)?施開展"誠?信在衛(wèi)生，?滿意在醫(yī)院?"活動(dòng)、組?織"展白衣?天使風(fēng)采，?樹____?形象"活動(dòng)?、開展"醫(yī)?院管理年"?活動(dòng)和實(shí)施?"醫(yī)療惠民?工程"四項(xiàng)?舉措推動(dòng)了?醫(yī)院各項(xiàng)工?作的進(jìn)一步?發(fā)展，全面?提升了科室?形象。三?、加強(qiáng)科室?內(nèi)部管理，?優(yōu)化服務(wù)環(huán)?境，提高服?務(wù)質(zhì)量。?四、規(guī)范醫(yī)?療質(zhì)量管理?，提高醫(yī)療?技術(shù)水平?1、注重人?才隊(duì)伍建設(shè)?我科人員?利用早班交?班時(shí)間、休?息時(shí)間，努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，利用?病歷討論，?主任查房積?累臨床經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)水平?不斷提高，?人才隊(duì)伍不?斷加強(qiáng)。?2、強(qiáng)化規(guī)?章制度的落?實(shí)科內(nèi)定?期召開會(huì)議?，每周一次?，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療?安全，狠抓?醫(yī)生、護(hù)士?職責(zé)執(zhí)行情?況;每月兩?次安全質(zhì)量?檢查，對(duì)不?合格表現(xiàn)給?以徹底整改?、徹底查辦?。3、抓?好"三個(gè)環(huán)?節(jié)"的管理?和監(jiān)控（?1）入院時(shí)?：詳問病史?、全面查體?，嚴(yán)格用藥?;（2）?住院時(shí)：嚴(yán)?密觀察，安?全護(hù)理，文?明服務(wù);?（3）出院?時(shí)：交待事?項(xiàng)，建立感?情，定期隨?訪。4、?加大安全管?理力度①?定期進(jìn)行安?全教育，做?到制度化、?經(jīng)?；?。?②定期對(duì)病?歷進(jìn)行檢查?和評(píng)估。?③定期對(duì)安?全隱患進(jìn)行?檢查和評(píng)估?：202?3年優(yōu)秀醫(yī)?師工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)版（二?）為了_?___年剛?好的做好自?已的本職工?作，特制定?工作計(jì)劃如?下：一、?認(rèn)真形勢(shì)，?統(tǒng)一思想，?堅(jiān)定信心努?力完成各項(xiàng)?工作新年?要有新氣象?，新院要有?新特色，面?對(duì)新醫(yī)院，?無論從管理?、服務(wù)、還?是追求質(zhì)量?給我們均提?出更高更嚴(yán)?要求，科室?召開全科人?員會(huì)議，認(rèn)?真形勢(shì)，統(tǒng)?一思想，樹?個(gè)人形象，?樹科室形象?，樹新院品?牌，從自身?做起，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，樹立“院?興我榮，院?衰我恥”思?想，雖然我?們目前面臨?困難較大，?但新型合作?醫(yī)療給我們?帶來機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，靠精?湛的技術(shù)和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?來贏得患者?，爭(zhēng)創(chuàng)“雙?贏”全科上?下團(tuán)結(jié)一心?，增強(qiáng)凝聚?力，堅(jiān)定信?心，努力完?成各項(xiàng)目作?任務(wù)，我們?堅(jiān)信，有各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力?支持，有院?科兩級(jí)正確?領(lǐng)導(dǎo)，更有?____多?職工齊心協(xié)?力，我們醫(yī)?院一定會(huì)成?為名副其實(shí)?的“百佳醫(yī)?院”。使人?民群眾真正?放心滿意。?二、轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)1、人?性化管理?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，科主任?、護(hù)士長(zhǎng)首?先要轉(zhuǎn)變觀?念，不斷學(xué)?習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)?，提高自身?管理水平，?反對(duì)一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務(wù)，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應(yīng)用不同服?務(wù)方式。加?強(qiáng)同志間溝?通，加強(qiáng)醫(yī)?患、醫(yī)護(hù)之?間溝通。科?主任、護(hù)士?長(zhǎng)敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚(yáng)正氣，使?科室成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏?積極向上的?團(tuán)隊(duì)。2?、改進(jìn)服務(wù)?措施①新?入院病人熱?情接待②?宣教認(rèn)真仔?細(xì)③及時(shí)?處置新病人?、力爭(zhēng)在_?___分鐘?內(nèi)，___?_分鐘內(nèi)輸?上液體④?危重病人立?刻處理，_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?⑤護(hù)送危?重病人檢查?，主管醫(yī)生?，主管護(hù)士?⑥保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒，堅(jiān)?持周二衛(wèi)生?日⑦徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?服務(wù)向賓館?式轉(zhuǎn)化，徹?底消除生、?冷、硬現(xiàn)象?及無人應(yīng)答?現(xiàn)象⑧出?院時(shí)送出病?區(qū)，道一聲?“安康”。?三、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理組織?按照醫(yī)院?管理年活動(dòng)?要求及醫(yī)院?安排，熟悉?____種?核心制度，?首診醫(yī)師負(fù)?責(zé)制，病案?書寫、討論?、會(huì)診、危?重病人搶救?制度人手一?冊(cè)。科室成?立①醫(yī)療質(zhì)?量管理小組?②醫(yī)療安全?小組③合療?管理小組④?急救應(yīng)急小?組⑤病案管?理小組⑥院?感控制小組?⑦單病種質(zhì)?量管理小組?，科主任全?盤負(fù)責(zé)，護(hù)?士長(zhǎng)積極配?合，人人盡?職盡責(zé)，做?好各自工作?。四、醫(yī)?療質(zhì)量醫(yī)?院質(zhì)量是重?中之重，是?立院之本。?是醫(yī)院生存?生命線，重?點(diǎn)抓內(nèi)涵建?設(shè)。1、?從基本素質(zhì)?抓起，培養(yǎng)?良好素質(zhì)、?美好的醫(yī)德?，特別是年?輕醫(yī)生，年?輕護(hù)士，多?是獨(dú)生子女?，在家嬌生?慣養(yǎng)，心理?素質(zhì)差，愛?發(fā)脾氣，工?作責(zé)任心不?強(qiáng)，科室發(fā)?現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)?抓，殺一儆?百。2、?抓基層質(zhì)量?，抓年輕醫(yī)?生綜合能力?提高培養(yǎng)全?科醫(yī)生。?3、抓醫(yī)療?文件書寫，?從病歷抓起?，以衛(wèi)生廳?病歷書寫手?冊(cè)為準(zhǔn)則，?科主任、二?線醫(yī)生對(duì)所?管的病人心?中有數(shù)，查?房后及時(shí)簽?字。4、?抓危重病人?搶救及疑難?病人診斷與?治療，科主?任親自抓危?重病人搶救?，及疑難病?人診斷治療?____日?診斷不清科?內(nèi)討論，_?___周診?斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)?討論。5?、加強(qiáng)環(huán)節(jié)?質(zhì)量管理，?首診醫(yī)生負(fù)?責(zé)制，責(zé)任?劃分明確，?既有分工又?有協(xié)作，堅(jiān)?持每日三次?查房制度，?二線醫(yī)生對(duì)?每日危重病?人心中有數(shù)?，新入院病?人一一過目?，消除潛在?隱患，嚴(yán)格?各種操作制?度及會(huì)診制?度，加強(qiáng)與?患者溝通，?簽寫好每一?份知情同意?書及特殊檢?查、治療協(xié)?議書，上對(duì)?科室負(fù)責(zé)，?下對(duì)自己負(fù)?責(zé)。職控小?組每月或每?季度對(duì)醫(yī)療?質(zhì)量進(jìn)行檢?查反潰并作?處罰、獎(jiǎng)勵(lì)?。五、抓?醫(yī)療安全不?放松科主?任為科室安?全責(zé)任人，?上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，下對(duì)同?志負(fù)責(zé)，科?室與院方簽?定安全責(zé)任?書，科室與?每個(gè)同志簽?好安全責(zé)任?書，責(zé)任明?確，安全