年新員工入職培訓(xùn)課件

歡迎您的加入2023/7/291×××建設(shè)有限公司新員工入職培訓(xùn)2023/7/29×××建設(shè)有限公司2歡迎您的加盟！主講人：jojo郵箱：jojow@××培訓(xùn)須知△請(qǐng)參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)記錄表上簽到。△請(qǐng)將隨身攜帶的通訊設(shè)備調(diào)至成靜音模式，以免影響大家的學(xué)習(xí)?！髡?qǐng)大家保持上課秩序，請(qǐng)勿交頭接耳，有疑問請(qǐng)舉手示意?！髡?qǐng)參加培訓(xùn)的員工認(rèn)真聽講，可以做筆記?！髡?qǐng)各位互動(dòng)時(shí)間，踴躍發(fā)言，提高培訓(xùn)效果。請(qǐng)各位在培訓(xùn)課后，熟記、理解和自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范。本次培訓(xùn)后七個(gè)工作日內(nèi)，公司將就此次培訓(xùn)內(nèi)容組織考試。考試成績(jī)是轉(zhuǎn)正評(píng)估的依據(jù)之一，成績(jī)未達(dá)到公司要求，公司將不予以轉(zhuǎn)正。2023/7/29×××建設(shè)有限公司3自我介紹下面開始我們今天的培訓(xùn)首先讓我們……2023/7/294×××建設(shè)有限公司序言員工是公司和股東的價(jià)值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要求。公司重視員工的成長(zhǎng)，公司認(rèn)為員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ)、互相促進(jìn)。公司對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助和支持始于新員工的入職。公司提供給員工不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。公司價(jià)值是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司將為每個(gè)員工提供發(fā)展空間和舞臺(tái)。公司提倡的是超越成功范式、突破自我極限、公司提供舞臺(tái)、人均有片藍(lán)天的文化。我們欣賞勇于承擔(dān)責(zé)任的人，我們更贊賞為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作的人，我們希望我們的員工是發(fā)自內(nèi)心的真正熱愛自己的工作、投入工作、成為工作的主人。公司要成長(zhǎng)，需要不斷的學(xué)習(xí)。我們都需要懷著歸零的心態(tài)重新學(xué)習(xí)。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要不斷的自我修煉和成長(zhǎng)。幫助各位迅速融入公司文化，在組織中快速成長(zhǎng)，就是我們編寫這培訓(xùn)課程的初衷。2023/7/295×××建設(shè)有限公司培訓(xùn)課程介紹2023/7/296×××建設(shè)有限公司Part1:公司介紹西電是什么性質(zhì)的公司公司的主要業(yè)務(wù)你在公司的哪一個(gè)部門你要做什么樣的工作2023/7/297×××建設(shè)有限公司Part1:公司介紹公司全稱四川西電電力建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱“西電電力"）創(chuàng)立于2007年，是一家專業(yè)電力工程綜合服務(wù)提供商，主要承建220KV及以下各種電壓等級(jí)輸（送）電線路、變電站、供用電安裝工程以及電力搶修、運(yùn)行維護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資金4300萬(wàn)元，具有電力工程總承包二級(jí)資質(zhì)。公司目標(biāo)：堅(jiān)持“高效率、高質(zhì)量、高服務(wù)”，努力將公司打造為客戶最值得信賴的電力工程綜合服務(wù)企業(yè)。

公司簡(jiǎn)介2023/7/298×××建設(shè)有限公司Part1:公司介紹組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)部工程部報(bào)建部市場(chǎng)部行政人事部項(xiàng)目部2023/7/299×××建設(shè)有限公司Part1:公司介紹部門職責(zé)概述財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算并進(jìn)行現(xiàn)金支付管理的金融管理部門。負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)制度，管理公司各項(xiàng)財(cái)政收支。經(jīng)營(yíng)部全面負(fù)責(zé)完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，通過對(duì)工程報(bào)價(jià)、預(yù)決算編制、合同談判審核、工程造價(jià)整體調(diào)度，實(shí)施對(duì)工程造價(jià)的全面管控。行政人事部保證內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)行公司形象推廣、公司文化建設(shè)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤工作；負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。市場(chǎng)部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，負(fù)責(zé)公司電力方面的業(yè)務(wù)拓展，不斷提高公司的工程業(yè)績(jī)。包括項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷管理、品牌和形象管理、客戶服務(wù)管理等工作。報(bào)建部是根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制報(bào)建報(bào)批計(jì)劃、組織管理各項(xiàng)目各階段手續(xù)辦理工作，保證公司各項(xiàng)目的順利實(shí)施。采購(gòu)部結(jié)合工程項(xiàng)目計(jì)劃和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備、工器具及公司所需物資的采購(gòu)，建立公司的采購(gòu)管理體系并組織實(shí)施，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理控制，確保公司和項(xiàng)目所需物資采購(gòu)的及時(shí)性，并達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)水平。工程部根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；工程部作為工程項(xiàng)目合同的具體執(zhí)行單位，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全及成本進(jìn)行控制，確保工程的順利交付。2023/7/2910×××建設(shè)有限公司培訓(xùn)課程介紹Part1：公司介紹Part2：人事制度Part3：行政制度Part4：財(cái)務(wù)制度Part5：業(yè)務(wù)交流Part6：其他

2023/7/2911×××建設(shè)有限公司員工績(jī)效考核職業(yè)道德規(guī)范員工行為準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)管理溝通渠道建立顧客滿意工程員工滿意工程培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效規(guī)范員工行為功能企業(yè)標(biāo)志人力資源管理目的是什么？Part2:人事制度2023/7/2912×××建設(shè)有限公司Part2:人事制度入職手續(xù)Step1認(rèn)真閱讀《工作通知書》，如實(shí)完整的填寫《員工入職登記表》Step2準(zhǔn)確的提交以下資料：①?gòu)?寸的照片；②兩張身份證復(fù)印件；③畢業(yè)證復(fù)印件、學(xué)位證書復(fù)印件（和社保卡復(fù)印件）；④加蓋上一家單位公章的離職證明書；⑤三個(gè)月內(nèi)的健康檢查報(bào)告（甲級(jí)醫(yī)院）；⑥該職位相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書及復(fù)印件；⑦簽訂勞動(dòng)合同Step3參加公司組織的培訓(xùn)，充分了解部門職責(zé)及崗位職責(zé)。公司的一切管理制度和崗位說明書是《勞動(dòng)合同》的重要附件。注意所提交資料必須準(zhǔn)確屬實(shí)，一經(jīng)公司隱瞞或虛報(bào)者即被視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將與其解除勞動(dòng)合同，不予以任何補(bǔ)償和賠償。2023/7/2913×××建設(shè)有限公司Part2:人事制度試用期試用期：為三個(gè)月。有下述或相同情形時(shí)公司可立即停止試用并不做任何賠償：經(jīng)培訓(xùn)后不能勝任工作的；提交和填寫的入職資料在試用期被查出有虛假的；無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排的；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)4次以上或曠工累計(jì)達(dá)1天或事假累計(jì)達(dá)5天的；威脅同事或上級(jí)主管，個(gè)人行為嚴(yán)重影響公司形象的；違反公司規(guī)章制度四次以上；經(jīng)多次勸告、教育、警告而不改的；違反國(guó)家法律法規(guī)的。2023/7/2914×××建設(shè)有限公司Part2:人事制度轉(zhuǎn)正提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：約定試用期結(jié)束前七個(gè)工作日時(shí)，員工須主動(dòng)提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（相關(guān)的人力資源表格請(qǐng)到行政人事部高紅蓮處領(lǐng)?。┖?000字以上的試用期工作總結(jié)，同時(shí)員工直接主管須在員工試用期結(jié)束前的十五日時(shí)，與行政人事部溝通員工工作的相關(guān)情況。2023/7/2915×××建設(shè)有限公司Part2:人事制度薪酬與福利公司薪酬分配目的絕不是簡(jiǎn)單的“分蛋糕”,而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。2023/7/2916×××建設(shè)有限公司Part2:人事制度薪酬與福利員工的薪資結(jié)構(gòu)：（基本工資和崗位工資）+業(yè)績(jī)工資（浮動(dòng)工資）基礎(chǔ)工資：是薪酬中保障勞動(dòng)者基本生活的部分，是維持勞動(dòng)者勞動(dòng)力再生產(chǎn)所必需的。崗位工資：是按照各個(gè)不同職務(wù)（崗位）的業(yè)務(wù)技術(shù)要求、勞動(dòng)條件、責(zé)任等因素確定的。工作變動(dòng)，職務(wù)（崗位、技術(shù)）薪酬也隨著變動(dòng)。業(yè)績(jī)工資：也稱浮動(dòng)薪酬，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞、個(gè)人的業(yè)績(jī)優(yōu)劣來確定。月度實(shí)際業(yè)績(jī)工資=月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資*考核結(jié)果月度考核體系根據(jù)公司《員工月度績(jī)效考核制度》執(zhí)行。補(bǔ)貼：根據(jù)公司發(fā)布的補(bǔ)貼政策，在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：各部門/體系根據(jù)單項(xiàng)突出業(yè)績(jī)單獨(dú)發(fā)放。個(gè)人薪酬需保密，不得以任何形式泄露其個(gè)人薪酬2023/7/2917×××建設(shè)有限公司Part2:人事制度工資卡辦理及工資發(fā)放工資發(fā)放時(shí)間：公司發(fā)薪日期為每月20日，發(fā)放上月工資。如發(fā)薪日期為節(jié)假日或提前或順延，具體發(fā)放時(shí)間以財(cái)務(wù)部通知為準(zhǔn)。員工工資卡辦理：新入職員工須在10日前自行在當(dāng)?shù)氐墓ど蹄y行辦理需在發(fā)薪前三個(gè)工作日內(nèi)將銀行卡復(fù)印件加上簽名送到王忠琴處。當(dāng)月實(shí)際工資=（基本工資+崗位工資+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×考核結(jié)果）—（事假、病假和曠工缺勤扣款）—（代扣代繳社保）—（個(gè)人所得稅）當(dāng)月日工資=（基本工資+崗位工資+實(shí)際績(jī)效）/21.75當(dāng)月小時(shí)工資=當(dāng)月日工資/82023/7/2918×××建設(shè)有限公司Part2:人事制度養(yǎng)老醫(yī)療工傷失業(yè)生育大病公司繳納20%6.5%0.6%2%0.6%1%個(gè)人繳納8%2%1%2023/7/29×××建設(shè)有限公司19Tip:購(gòu)買時(shí)間：?jiǎn)T工入職滿一個(gè)月，公司為其購(gòu)買社保。社會(huì)保險(xiǎn)Part2:人事制度應(yīng)交個(gè)稅＝（當(dāng)月薪資收入-(由個(gè)人承擔(dān)的六險(xiǎn)）-3500）*適用稅率-速算扣除數(shù).2023/7/29×××建設(shè)有限公司20全月應(yīng)納稅額所得額稅率速算扣除數(shù)(元)全月應(yīng)納稅額不超過1500元3%0超過1500元至4500元10%105超過4500元至9000元20%555超過9000元至35000元

25%1005個(gè)人所得稅應(yīng)納稅額Part2:人事制度績(jī)效考核目的在于通過對(duì)員工一定期的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績(jī)、工作能力的考核，為人事決策提供依據(jù)。考核適用于公司所有員工。月度考核由工作態(tài)度、工作計(jì)劃和任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作完成質(zhì)量三部分的考核組成。2023/7/29×××建設(shè)有限公司21績(jī)效考核Part2:人事制度2023/7/29×××建設(shè)有限公司22績(jī)效考核Part2:人事制度在合同期，員工有下列情形之一的，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：試用期員工經(jīng)試用被證明不符合錄用條件的；員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；未經(jīng)公司書面同意，員工同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)或用工關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響；或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；提供虛假信息、以欺詐手段使公司在不知情或被誤導(dǎo)情況下與員工簽訂勞動(dòng)合同的；依法追究刑事責(zé)任的及法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。2023/7/29×××建設(shè)有限公司23辭職試用期內(nèi)員工辭職應(yīng)提前3天遞交辭職申請(qǐng)。正式員工在合同期內(nèi)，因個(gè)人原因提出辭職時(shí)，須提前30天以書面形式通知公司，經(jīng)部門主管書面報(bào)行政人事部同意后方能辦理離職手續(xù)。在獲準(zhǔn)離職之前，須繼續(xù)履行其職責(zé)，不得擅自離崗。否則公司有權(quán)向員工追究有關(guān)責(zé)任。Part2:人事制度員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度是指有如下行為之一：月度內(nèi)10次違反公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定；月度內(nèi)2次不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)合理合法的工作安排和指示；參加怠工或煽動(dòng)怠工有事實(shí)；泄露商業(yè)秘密（含客戶的商業(yè)秘密）；未經(jīng)公司安排，擅自用公司資源承攬公司以外工作；將公司的錢、財(cái)、物未經(jīng)批準(zhǔn)占為己用或非法使用；在公司內(nèi)打架，致人受傷或其它暴力行為致人受傷；盜竊公司財(cái)物或他人財(cái)物；連續(xù)曠工3天（含3天）或全月累計(jì)曠工3天（含三天）、一年累計(jì)曠工10天（含十天）；偽造財(cái)務(wù)、物資原始憑證（票據(jù)）用來報(bào)銷騙取公司財(cái)產(chǎn)；發(fā)生與職務(wù)有關(guān)的受賄，收受回扣或以其它不正當(dāng)?shù)男袨槿〉美嬲撸换蚱渌袨榻o公司帶來2000元及以上的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度規(guī)定，被公司予以嚴(yán)重警告處分的。2023/7/29×××建設(shè)有限公司24辭職25培訓(xùn)課程介紹Part1：公司介紹Part2：人事制度Part3：行政制度Part4：財(cái)務(wù)制度Part5：業(yè)務(wù)交流Part6：其他

2023/7/29×××建設(shè)有限公司Part3:行政制度工作時(shí)間：每周五天工作制度。員工每日工作時(shí)間為8小時(shí)，但因特殊情形或基于公司發(fā)展的需要，可臨時(shí)調(diào)整工作時(shí)間。上班時(shí)間：上午9:00——12:00下午1:00——6:00遲到：按公司規(guī)定時(shí)間（以公司考勤機(jī)時(shí)間為準(zhǔn)）晚到5分鐘以上即為遲到。早退：下班時(shí)間未到，提前1分鐘以上離開即為早退。事假：因私事或其他個(gè)人原因根據(jù)公司請(qǐng)假規(guī)定獲得的假。病假：指員工因患病或非因工負(fù)傷，需要看病就醫(yī)，根據(jù)公司規(guī)定獲得的假。休假：按照國(guó)家或者公司規(guī)定獲得的假期。曠工：未請(qǐng)假、請(qǐng)假按規(guī)定獲得同意、假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不崗的缺勤的行為。缺勤：缺勤是指員工在正常工作時(shí)間內(nèi)未能出現(xiàn)在工作地點(diǎn)的行為，事假、病假、曠工、遲到和早退都是缺勤。Tip:公司實(shí)行指紋打卡制度，考勤記錄時(shí)間以公司考勤機(jī)時(shí)間為準(zhǔn)，行政人事部負(fù)責(zé)行政監(jiān)察管理；所有的員工上下班都必須親自打卡，并及時(shí)確認(rèn)打卡成功，否則若沒有打卡記錄，算缺勤。2023/7/29×××建設(shè)有限公司26考勤制度Part3:行政制度當(dāng)月遲到（30分鐘內(nèi)）或早退（5分鐘以內(nèi)）第1次扣1%績(jī)效；當(dāng)月遲到（30分鐘內(nèi)）或早退（5分鐘以內(nèi)）第2次扣2%績(jī)效；當(dāng)月遲到（30分鐘內(nèi)）或早退（5分鐘以內(nèi)）第3次扣4%績(jī)效；當(dāng)月遲到（30分鐘內(nèi)）或早退（5分鐘以內(nèi)）第4次扣8%績(jī)效；當(dāng)月遲到（30分鐘以上60分鐘以下）或早退（5分鐘以上30分鐘以下）第1次扣2%績(jī)效；當(dāng)月遲到（30分鐘以上60分鐘以下）或早退（5分鐘以上30分鐘以下）第2次扣4%績(jī)效；當(dāng)月遲到（30分鐘以上60分鐘以下）或早退（5分鐘以上30分鐘以下）第3次扣8%績(jī)效；當(dāng)月遲到（30分鐘以上60分鐘以下）或早退（5分鐘以上30分鐘以下）第4次扣16%績(jī)效；當(dāng)月遲到60分鐘以上，按曠工計(jì)算。當(dāng)月累計(jì)遲到或早退4次以上，予以嚴(yán)重警告處罰；全年出現(xiàn)2個(gè)月，每月遲到4次以上，以嚴(yán)重違反公司紀(jì)律予以開除。次數(shù)累加計(jì)算當(dāng)月最終績(jī)效結(jié)果。2023/7/29×××建設(shè)有限公司27缺勤相關(guān)規(guī)定曠工1天，按3天事假處理；連續(xù)曠工3天或全月累計(jì)曠工3天者，算嚴(yán)重違紀(jì)，按自動(dòng)離職處理，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系。曠工1小時(shí)按3小時(shí)事假處理。月度內(nèi)缺勤天數(shù)累計(jì)達(dá)十天及以上，當(dāng)月績(jī)效為零。Part3:行政制度請(qǐng)假以1小時(shí)為單位，未滿一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。請(qǐng)假天數(shù)在3天——5天的，需提前一周填寫《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》。請(qǐng)假天數(shù)超過5天以上的，需提前一個(gè)月填寫《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》。員工填寫的《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》需同時(shí)獲得部門負(fù)責(zé)人和行政人事負(fù)責(zé)人的書面同意，請(qǐng)假時(shí)間超過4個(gè)小時(shí)以上的需獲得總經(jīng)理審批書面同意，請(qǐng)假生效，否則缺勤視為曠工。《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》生效后，交到行政人事部高紅蓮處。2023/7/29×××建設(shè)有限公司28請(qǐng)假規(guī)定請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工因病、事假或休假，必須提前填寫《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》，完善請(qǐng)假流程，審批同意后方能請(qǐng)假。臨時(shí)請(qǐng)假，特指發(fā)生緊急事故（交通事故、本人以及本人的直系親屬發(fā)生重癥疾病需要看護(hù)就醫(yī)）情況下，可以臨時(shí)以電話和短信請(qǐng)假，事后在4個(gè)小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊書面請(qǐng)假條和醫(yī)院證明等材料，否則視為礦工。一切只以電話、短信等方式通知視為無(wú)效。Part3:行政制度因公外出登記規(guī)定：?jiǎn)T工因公外出，需提前填寫《因公外出登記表》，如實(shí)填寫因公外出的時(shí)間、外出辦理的具體事項(xiàng)、外出目的地、外出拜訪的單位及被拜訪人、若外出后未能提交書面的外出辦事結(jié)果需填寫被拜訪人及聯(lián)系電話等內(nèi)容，獲得部門負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)行政人事負(fù)責(zé)人審核通過后，即生效。否則上班時(shí)間未在公司在崗視為曠工?！兑蚬獬龅怯洷怼方?jīng)批準(zhǔn)同意后，交到行政人事部王新兵處。2023/7/29×××建設(shè)有限公司29加班和外出登記規(guī)定加班：公司要求員工在正常上班時(shí)間完成本職工作，不提倡加班，但因突發(fā)事件或工作安排需要加班的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)行政人事部負(fù)責(zé)人審核和總經(jīng)理審批同意后計(jì)加班。獲得同意的加班員工需親自打卡，如在外加班不能回公司打卡者，需填寫《因公外出記錄表》，考勤記錄和《因公外出記錄表》作為加班的唯一憑證。加班后，可根據(jù)工作情況，按照請(qǐng)假流程申請(qǐng)調(diào)休。Part3:行政制度凡是違反行為規(guī)范任意一種規(guī)定將予以扣減當(dāng)月1%——100%的績(jī)效，若給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失在2000元及以上的，將處以嚴(yán)重違紀(jì)警告處分。2023/7/29×××建設(shè)有限公司30行為規(guī)范概述員工行為職業(yè)道德規(guī)范禮儀規(guī)范工作規(guī)范環(huán)境/職業(yè)健康安全規(guī)范保密規(guī)范Part3:行政制度（一）職業(yè)道德規(guī)范職業(yè)道德是員工職業(yè)行為的倫理準(zhǔn)則。您須做到：守法遵紀(jì)，自律。維護(hù)公司利益。禁止不履行職責(zé)，玩忽職守，禁止利用公物干私活。嚴(yán)禁弄虛作假資料欺騙隱瞞公司，嚴(yán)禁偽造單據(jù)，虛報(bào)費(fèi)用。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便取回扣、中介費(fèi)、好處費(fèi)、有價(jià)證券和貴重禮品。嚴(yán)禁在與公司產(chǎn)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的公司以任何形式擅自取酬。（二）禮儀規(guī)范禮儀是個(gè)人素養(yǎng)的表現(xiàn)。在工作時(shí)間員工的儀容儀態(tài)、言行代表公司的形象。您須做到：儀容整潔，舉止禮貌得體。善于用禮貌用語(yǔ)。進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室需敲門獲得許可方能進(jìn)入不許叫同事綽號(hào)、歪號(hào)。不許對(duì)同事說侮辱性的語(yǔ)言。嚴(yán)禁在辦公室吸煙。嚴(yán)禁在辦公室亂串、大聲喧嘩或吵架。嚴(yán)禁打架斗毆。2023/7/29×××建設(shè)有限公司31職業(yè)道德規(guī)范和禮儀規(guī)范Part3:行政制度2023/7/29×××建設(shè)有限公司32環(huán)境職業(yè)安全規(guī)范營(yíng)造干凈整潔、安全和節(jié)能的辦公環(huán)境是每個(gè)員工的義務(wù)，您須做到：確保個(gè)人責(zé)任區(qū)的整齊、整潔。是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。愛護(hù)公共衛(wèi)生，保持工作區(qū)、生活區(qū)整潔、整齊。愛護(hù)公司財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣；不浪費(fèi)水電、辦公用品等資源。不許隨意張貼、擺放、不許隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。禁止違反安全規(guī)程操作辦公設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)禁擅自攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入工作場(chǎng)所。嚴(yán)禁患傳染病不告知公司。嚴(yán)禁無(wú)準(zhǔn)駕資格駕駛公司車輛。5S管理Part3:行政制度保守公司秘密是員工應(yīng)盡的義務(wù)，遵守保密協(xié)議制度，嚴(yán)格履行保密義務(wù)。您必須做到：不許未經(jīng)同意翻看他人的文件、資料。不許無(wú)保密措施存放涉密文件、資料。禁止未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制與自身工作無(wú)關(guān)的文件、資料。禁止泄露和打聽個(gè)人收入。禁止未經(jīng)批準(zhǔn)安排公司以外人員進(jìn)入工作區(qū)域參觀。嚴(yán)禁泄露公司秘密和未經(jīng)披露的會(huì)議內(nèi)容與決議、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、信息。2023/7/29×××建設(shè)有限公司33保密規(guī)范Part3:行政制度因業(yè)務(wù)需要印制名片者，申請(qǐng)人填寫《名片印制申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部審核，交行政人事部印制。行政人事部應(yīng)檢查申請(qǐng)人職務(wù)是否與名片職務(wù)相符，因工作需要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以使用比實(shí)際較高的職務(wù)頭銜，但不享受其待遇。公司名片只能用于與業(yè)務(wù)相關(guān)的場(chǎng)合，嚴(yán)禁濫用。交往中，掌握名片遞送禮儀和交換規(guī)則，維護(hù)公司形象。員工辭職，應(yīng)如數(shù)將剩余的個(gè)人名片與行政人事部進(jìn)行交接。2023/7/29四川西電電力建設(shè)有限公司34部

門姓

名實(shí)際職位申請(qǐng)名片印制職位辦公電話手

機(jī)郵

箱微

信補(bǔ)充資料申請(qǐng)人簽字部門負(fù)責(zé)人意見行政人事負(fù)責(zé)人意見名片管理Part3:行政制度辦公用品分為易耗低值辦公用品和耐用/高值辦公用品/辦公設(shè)備易耗低值辦公用品：主要指簽字筆、水筆、鉛筆、圓珠筆、固體膠、膠帶、剪刀、A4紙、筆記本、印泥、文件夾、復(fù)寫紙、大頭針、回形針、線插板、釘書機(jī)等容易損耗的日常辦公用品。耐用、高值辦公用品/設(shè)備：主要計(jì)算器、電話機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、相機(jī)、投影儀、文件柜、辦公桌椅等相對(duì)價(jià)值較高且耐用的辦公用品/設(shè)備。2023/7/29×××建設(shè)有限公司35辦公用品/設(shè)備管理規(guī)定1使用原則：節(jié)儉節(jié)約、避免浪費(fèi)妥善保管、正確操作使用Part3:行政制度申購(gòu)：各部門根據(jù)本部門辦公用品消耗和使用情況，每月25日前編制并提報(bào)下月《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)表》，部門負(fù)責(zé)人審批簽字后報(bào)行政部。經(jīng)行政部先審核各部門申請(qǐng)表，統(tǒng)一編制《月度辦公用品采購(gòu)明細(xì)表》交由行政部經(jīng)理初審，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由行政部與公司簽約單位進(jìn)行購(gòu)買。臨時(shí)急需的辦公用品，由部門辦公用品負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門總負(fù)責(zé)確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)置。易耗低值辦公用品的領(lǐng)用：本人需據(jù)實(shí)填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》，各部門員工領(lǐng)取的辦公用品納入各部門行政費(fèi)用控制考核。耐用低值辦公用品：電話、計(jì)算器、訂書機(jī)、文件欄、筆筒、打孔機(jī)、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器、鼠標(biāo)、鍵盤等耐用低值辦公用品，已按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，原則上不再增補(bǔ)，如重復(fù)申領(lǐng)，應(yīng)說明原因或憑損毀原物以舊換新，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。如人為損壞或遺失由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。高值辦公用品/設(shè)備的領(lǐng)用：本人需按要求填寫《領(lǐng)用登記表》，妥善保管、正確操作使用、離職調(diào)崗等須歸還、若因人為因素造成損害，需按市價(jià)賠償。2023/7/29×××建設(shè)有限公司36辦公用品/設(shè)備管理規(guī)定2Part3:行政制度公司車輛、加油卡、洗車票由行政部統(tǒng)一管理。車輛、加油卡、洗車票使用申請(qǐng)：車輛使用人應(yīng)如實(shí)填寫《車輛使用申請(qǐng)單》，經(jīng)行政人事負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理同意方可派車，由行政人事負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理根據(jù)工作情況，安排專職駕駛員或兼職駕駛員駕駛派車車輛。外單位人員借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。車輛使用：車輛使用人須妥善保管領(lǐng)取的車輛行駛證、停車卡，如實(shí)填寫《車輛使用狀況記錄表》。車輛歸還：辦理完畢公司事務(wù)后須及時(shí)歸還車輛，并將《車輛使用狀況記錄表》同時(shí)交回車輛管理員。車輛在下班后或節(jié)假日必須停放在公司停車位內(nèi)，并采取必要的防盜措施。車輛用油由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買，油卡由行政人事部保管、登記，駕駛員每次加油時(shí)需在加油小票上如實(shí)填寫加油前車輛公里數(shù)。行政部對(duì)車輛的維護(hù)和出行進(jìn)行安排、登記，對(duì)車輛保養(yǎng)、維修費(fèi)用和出行車輛加油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)進(jìn)行審核并登記臺(tái)賬。每月核算一次，綜合評(píng)定每輛車各項(xiàng)費(fèi)用，特別是百公里耗油量。2023/7/29×××建設(shè)有限公司37車輛管理規(guī)定Part3:行政制度違規(guī)與事故處理：（1）駕駛?cè)藛T違反交通法律法規(guī)引起的交通違法行為和交通事故，由駕駛?cè)藛T承擔(dān)一切法律責(zé)任，駕駛?cè)藛T須當(dāng)月自行到交警部門接受相應(yīng)的處罰后方可結(jié)算當(dāng)月工資。如因此給公司造成損失，公司有權(quán)要求駕駛?cè)藛T承擔(dān)全部賠償責(zé)任。（2）駕駛?cè)藛T未經(jīng)許可將車輛借予他人使用產(chǎn)生的交通違法行為和交通事故，由駕駛?cè)藛T和相關(guān)人員承擔(dān)一切法律責(zé)任，駕駛?cè)藛T和相關(guān)人員須當(dāng)月自行到交警部門接受相應(yīng)的處罰后方可結(jié)算駕駛?cè)藛T當(dāng)月工資。如因此給公司造成損失，公司有權(quán)要求駕駛?cè)藛T和相關(guān)人員承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。（3）發(fā)生交通事故后，駕駛?cè)藛T應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案并向行政部車輛管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T個(gè)人承擔(dān)。（4）車輛外出期間被盜，駕駛員需賠償車輛價(jià)值與保險(xiǎn)公司補(bǔ)償金額的差額。2023/7/29×××力建設(shè)有限公司38車輛管理規(guī)定Part3:行政制度公司計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，須遵守公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)：第一次扣1%績(jī)效，第二次扣2%績(jī)效，第三次扣4%績(jī)效，以此類推，月度內(nèi)超過4次算重大違規(guī)，予以當(dāng)事人嚴(yán)重警告，部門負(fù)責(zé)人警告。上班時(shí)間嚴(yán)禁用計(jì)算機(jī)看網(wǎng)絡(luò)電影，聊天或玩游戲；瀏覽購(gòu)物網(wǎng)站和與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。午休、外出辦事和下班必須正確關(guān)閉計(jì)算機(jī)電源。計(jì)算機(jī)管理責(zé)任到人：個(gè)人領(lǐng)取的計(jì)算機(jī)，領(lǐng)用人和使用者必須對(duì)設(shè)備的安全和完整負(fù)責(zé)。若出現(xiàn)丟失、人為損壞或不當(dāng)操作引起的毀損由領(lǐng)用人和使用者復(fù)原或照價(jià)賠償。領(lǐng)用人和使用者須正確使用電腦、不得安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件保持計(jì)算機(jī)的外部整潔。嚴(yán)禁私自更改行政人事部現(xiàn)分配的IP地址及網(wǎng)關(guān)等，如出現(xiàn)沖突情況或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)其他問題請(qǐng)及時(shí)將信息反饋給行政辦公室，以便及時(shí)解決問題。員工在使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須使用行政辦公室指定的網(wǎng)絡(luò)IP地址，未經(jīng)網(wǎng)管同意任何人不得擅自更改，不得在自己工作位以外的位置亂接網(wǎng)線，否則予破壞公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境處理。各部門和各員工在使用計(jì)算機(jī)過程中要做好商業(yè)保密工作，做好計(jì)算機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)

文本文件的保密工作。確保公司保密文件不外漏

。2023/7/29×××建設(shè)有限公司39計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定Part3:行政制度2023/7/29×××建設(shè)有限公司40空調(diào)、電燈使用規(guī)定開空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)：

夏天：制冷溫度不得低于26°冬天：制熱溫度不得高于22°公司提倡節(jié)能環(huán)保，為此，對(duì)空調(diào)、電燈、電源的使用做出如下規(guī)定，若違規(guī)一次扣1%的績(jī)效。1、實(shí)行位置區(qū)域負(fù)責(zé)制，對(duì)位置所處劃分區(qū)域的空調(diào)、電燈和電源的正確使用負(fù)責(zé)。即，若位置所在區(qū)域的空調(diào)、電燈和電源若未按規(guī)定操作，該區(qū)域的所有員工將一起承擔(dān)績(jī)效扣處。2、中午就餐前及下班后及時(shí)關(guān)閉自己所屬處的電燈開關(guān)，做到人走燈關(guān)。

3、不使用的用電設(shè)備、電器，應(yīng)切斷電源。

4、下班后，由行政人事部負(fù)責(zé)會(huì)議室、茶水間的區(qū)域內(nèi)空調(diào)、電燈電源關(guān)閉。

5、下班后或離開電腦前二個(gè)小時(shí)以上不使用電腦，應(yīng)將電腦的主機(jī)和顯示器關(guān)閉。短暫休息期間，盡量啟用電腦的“睡眠”模式。

辦公室人員離開辦公室，應(yīng)即刻關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無(wú)人情況下開啟空調(diào)。

41培訓(xùn)課程介紹Part1：公司介紹Part2：人事制度Part3：行政制度Part4：財(cái)務(wù)制度Part5：業(yè)務(wù)交流Part6：其他

新員工培訓(xùn)課程7—團(tuán)隊(duì)精神開場(chǎng)白：日本學(xué)者和美國(guó)學(xué)者對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)，“雞頭文化”是中國(guó)人無(wú)法組織起來，從而缺乏團(tuán)隊(duì)精神。新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部

中國(guó)寓言故事：三個(gè)和尚沒水吃。新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部八十年代臺(tái)灣學(xué)者柏楊：一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲。新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部古老的寓言故事

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部三人以上的社會(huì)群體構(gòu)成。有全體認(rèn)同的特定共同愿景和目標(biāo)。群體成員形成了團(tuán)隊(duì)精神----相互尊重、相互信任、相互關(guān)心、相互激勵(lì)、相互配合、相互支持。團(tuán)隊(duì)就是一群擁有互補(bǔ)機(jī)能的人，他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力，達(dá)成目的，并固守相互間的責(zé)任。一、團(tuán)隊(duì)定義

新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部（一）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別工作群體工作團(tuán)隊(duì)與組織一致中性（有時(shí)消極）個(gè)體化隨機(jī)的或不同的個(gè)人產(chǎn)品明確的領(lǐng)導(dǎo)人可自己產(chǎn)生積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的集體產(chǎn)品分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

目標(biāo)協(xié)同配合技能結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線表示任何小的群體按照它自己所采取的基本做法行事時(shí)能干到多好，以及它的做法會(huì)不會(huì)有效業(yè)績(jī)影響偽團(tuán)隊(duì)潛在團(tuán)隊(duì)真正團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)效用工作組新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部或許有重大業(yè)績(jī)?cè)隽恳蠡驒C(jī)會(huì)成員之間的相互影響抵消了每個(gè)成員的個(gè)人業(yè)績(jī)，也沒有產(chǎn)生共同的好處，整體的總和小于個(gè)人的潛力成員并不真正想實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)或群體業(yè)績(jī)有重大業(yè)績(jī)?cè)隽啃枰?，也確實(shí)想改善其業(yè)績(jī)成果只要求比較明確的目的、目標(biāo)或產(chǎn)品，也要求更多的約束以形成共同的工作方法沒有建立起共同的責(zé)任感有重大業(yè)績(jī)?cè)隽啃枰泊_實(shí)想改善其業(yè)績(jī)成果成員之間有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目的、目標(biāo)和工作方法而彼此負(fù)責(zé)具有團(tuán)隊(duì)具有的一切特點(diǎn)，同時(shí)能對(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和成功給予極大支持團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人能力的總和工作組偽團(tuán)隊(duì)潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)沒有重大的業(yè)績(jī)?cè)隽恳蟪蓡T之間的相互影響表現(xiàn)在交流信息、最佳經(jīng)驗(yàn)或看法，也表現(xiàn)在作出決定，幫助每個(gè)人盡職盡責(zé)上沒有實(shí)際的或真正符合理想的方法，也沒有共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品不同群體的特點(diǎn)新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征:

心里上的認(rèn)同行為上的關(guān)聯(lián)性目標(biāo)上的共同性利益上的依存性配合上的組織性新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無(wú)法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)管理者就是一個(gè)教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。管理者在教他的工作伙伴做事情、建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，惟有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地?。ǘ]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部

一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以十當(dāng)一。因?yàn)椤耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。團(tuán)隊(duì)與群體是不一樣的，群體可以因?yàn)槭马?xiàng)而聚集到一起；而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神。建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事。

新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部二、團(tuán)隊(duì)精神新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部同心同德相互欣賞，相互信任互幫互助要主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員奉獻(xiàn)精神為團(tuán)隊(duì)付出額外勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)自豪感可以凝聚成戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部奉獻(xiàn)：捧著一顆心來，不帶半根草去。誠(chéng)信：萬(wàn)事德為首，百德誠(chéng)為先，事事信為本。感恩：虛心受善――知恩、感恩、報(bào)恩。知福、惜福、造福。尊重：賞識(shí)、尊重、激勵(lì)的新教育“拇指文化”。走出文人相輕協(xié)作：支撐為“人”，二人見“仁”，三人合“眾”。合作中共贏。團(tuán)隊(duì)精神是．．．．新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部大雁的啟示

當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。1+1＞2的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。大雁的啟示在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨?。要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵(lì)的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒走的成員看的。大雁的啟示新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部（一）團(tuán)隊(duì)精神的“三要素”1、在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。2、在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。3、在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部（二）團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)物競(jìng)天擇，適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

新榮記餐飲管理公司——培訓(xùn)部1.授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)給一個(gè)人一條魚