甲方項(xiàng)目部管理制度電子版（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)甲方項(xiàng)目部?管理制度電?子版工程?項(xiàng)目部屬教?育局直接領(lǐng)?導(dǎo)下的工程?項(xiàng)目施工管?理部門，為?明確本部門?內(nèi)各項(xiàng)職能?，確保各項(xiàng)?工作高效展?開，在公平?、公證的原?則下，特制?度實(shí)施本制?度。一、?工程項(xiàng)目部?工作內(nèi)容：?1、__?__完成工?程項(xiàng)目開工?審批手續(xù)，?協(xié)調(diào)施工過?程中的外部?關(guān)系；2?、____?實(shí)施招投標(biāo)?，協(xié)助簽定?施工合同；?3、按照?法律規(guī)范及?合同規(guī)定和?程序?qū)ㄔO(shè)?項(xiàng)目進(jìn)行從?開工至竣工?的全過程管?理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目合同目標(biāo)?；4、制?定并實(shí)施工?程部管理制?度。二、?工程項(xiàng)目部?日常工作制?度1、工?程部___?_制度①?工程部實(shí)行?項(xiàng)目法人負(fù)?責(zé)制；②?工程部工作?人員由項(xiàng)目?學(xué)校校長(zhǎng)、?分管校長(zhǎng)及?教育局校建?辦成員組成?。2、工?程部會(huì)議制?度①工程?部實(shí)行定期?現(xiàn)場(chǎng)辦公室?制度（星期?五上午8：?30）與定?期會(huì)議相結(jié)?合，根據(jù)工?期、質(zhì)量目?標(biāo)設(shè)專題會(huì)?議；②_?___工程?部與監(jiān)理方?定期現(xiàn)場(chǎng)辦?公例會(huì)制度?（暫定星期?五上午9：?00），班?前會(huì)制度（?星期一至星?期五早8：?00）不定?期專題會(huì)議?制度。③?積極參加監(jiān)?理例會(huì)制度?（星期一下?午3。00?）及不定期?監(jiān)理例會(huì)。?3、檢查?制度①要?求工作人員?會(huì)同監(jiān)理相?應(yīng)專業(yè)及施?工單位技術(shù)?、施工員?于上午、下?午對(duì)施工作?業(yè)點(diǎn)巡查各?一次，重點(diǎn)?部位及關(guān)鍵?工序做到巡?查各工作點(diǎn)?達(dá)到___?_%，__?__處罰：?每日每點(diǎn)_?___元（?特殊情況或?有其它工作?除外）；_?___周小?查，由項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)人與?監(jiān)理方負(fù)責(zé)?人及各專業(yè)?工程師會(huì)同?施工方負(fù)責(zé)?人共同實(shí)施?檢查（暫定?星期一上午?9：00）?，____?月大檢查或?分部分項(xiàng)檢?查。請(qǐng)有關(guān)?職能單位技?術(shù)人員參加?，建立評(píng)比?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，?及時(shí)___?_竣工工程?初步驗(yàn)收；?②針對(duì)檢?查結(jié)果及時(shí)?以文字形式?提交有關(guān)各?方簽認(rèn)；?③寫出管理?日志，注明?當(dāng)日巡查情?況及時(shí)間，?記錄工程會(huì)?議檢查事項(xiàng)?、工程簽證?設(shè)計(jì)變更、?施工質(zhì)量、?進(jìn)度問題及?相應(yīng)措施的?實(shí)施，并不?定期對(duì)其抽?查。三、?工程部崗位?責(zé)任制1?、按周、月?、年制定生?產(chǎn)計(jì)劃及總?結(jié)，協(xié)助制?定項(xiàng)目目標(biāo)?、協(xié)調(diào)內(nèi)外?關(guān)系；2?、____?起草___?_招標(biāo)文件?、評(píng)定招標(biāo)?文件、擬定?發(fā)包項(xiàng)目合?同主要條款?；3、_?___參與?施工進(jìn)度計(jì)?劃、材料供?應(yīng)計(jì)劃、資?金需求計(jì)劃?的制定和初?步____?；4、進(jìn)?行施工現(xiàn)場(chǎng)?工程量的統(tǒng)?計(jì)、審核，?并配合審算?部進(jìn)復(fù)核；?5、__?__進(jìn)行工?程質(zhì)量安全?檢查，做好?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全事故預(yù)防?工作；6?、____?對(duì)于隱蔽工?程的驗(yàn)收，?并確保所記?錄的資料的?真實(shí)、完整?；7、_?___起草?變更、簽證?文件；9?、主持施工?、監(jiān)理定期?周例會(huì)、月?檢查、分部?分項(xiàng)檢查，?參與監(jiān)理周?例會(huì)；1?____參?與施工__?__設(shè)計(jì)、?施工方案_?___。?11、將施?工單位來(lái)往?的信函、文?件等在__?__小時(shí)內(nèi)?報(bào)負(fù)責(zé)人，?并在___?_小時(shí)內(nèi)完?成。四、?工程___?_文件資料?管理制度：?1、項(xiàng)目?____文?件資料（含?項(xiàng)目部主管?部門文件資?料），必須?在四小時(shí)內(nèi)?傳達(dá)到部門?崗位人員，?根據(jù)相應(yīng)文?件內(nèi)容傳達(dá)?到相關(guān)單位?；2、合?同文件，凡?由工程部負(fù)?責(zé)簽訂的合?同，必須確?認(rèn)合同方法?律資格，經(jīng)?相關(guān)部門_?___，報(bào)?負(fù)責(zé)人審批?簽署后，方?可交合同另?一方施行。?根據(jù)合同，?圖紙由工程?部統(tǒng)一發(fā)放?，相關(guān)專業(yè)?工程師保留?一套，妥善?保管使用，?竣工后交回?工程部，以?備存檔或滿?足其它需要?；3、設(shè)?計(jì)院、項(xiàng)目?部簽署的變?更統(tǒng)一發(fā)放?到相關(guān)單位?及專業(yè)工程?師；4、?項(xiàng)目部、監(jiān)?理簽認(rèn)的變?更（通知）?、簽證，由?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?____簽?認(rèn)后，蓋技?術(shù)專用章，?統(tǒng)一發(fā)放到?相關(guān)單位；?甲方項(xiàng)目?部管理制度?電子版（二?）工程項(xiàng)?目部屬教育?局直接領(lǐng)導(dǎo)?下的工程項(xiàng)?目施工管理?部門，為明?確本部門內(nèi)?各項(xiàng)職能，?確保各項(xiàng)工?作高效展開?，在公平、?公證的原則?下，特制度?實(shí)施本制度?。一、工?程項(xiàng)目部工?作內(nèi)容：?1、組織完?成工程項(xiàng)目?開工審批手?續(xù)，協(xié)調(diào)施?工過程中的?外部關(guān)系；?2、組織?實(shí)施招投標(biāo)?，協(xié)助簽定?施工合同；?3、按照?法律規(guī)范及?合同規(guī)定和?程序?qū)ㄔO(shè)?項(xiàng)目進(jìn)行從?開工至竣工?的全過程管?理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目合同目標(biāo)?；4、制?定并實(shí)施工?程部管理制?度。二、?工程項(xiàng)目部?日常工作制?度1、工?程部組織制?度①工程?部實(shí)行項(xiàng)目?法人負(fù)責(zé)制?；②工程?部工作人員?由項(xiàng)目學(xué)校?校長(zhǎng)、分管?校長(zhǎng)及教育?局校建辦成?員組成。?2、工程部?會(huì)議制度?①工程部實(shí)?行定期現(xiàn)場(chǎng)?辦公室制度?（星期五上?午8：30?）與定期會(huì)?議相結(jié)合，?根據(jù)工期、?質(zhì)量目標(biāo)設(shè)?專題會(huì)議；?②組織工?程部與監(jiān)理?方定期現(xiàn)場(chǎng)?辦公例會(huì)制?度（暫定星?期五上午9?：00），?班前會(huì)制度?（星期一至?星期五早8?：00）不?定期專題會(huì)?議制度。?③積極參加?監(jiān)理例會(huì)制?度（星期一?下午3。0?0）及不定?期監(jiān)理例會(huì)?。3、檢?查制度①?要求工作人?員會(huì)同監(jiān)理?相應(yīng)專業(yè)及?施工單位技?術(shù)、施工員?于上午、?下午對(duì)施工?作業(yè)點(diǎn)巡查?各一次，重?點(diǎn)部位及關(guān)?鍵工序做到?巡查各工作?點(diǎn)達(dá)到__?__%，漏?點(diǎn)處罰：每?日每點(diǎn)__?__元（特?殊情況或有?其它工作除?外）；組織?周小查，由?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?人與監(jiān)理方?負(fù)責(zé)人及各?專業(yè)工程師?會(huì)同施工方?負(fù)責(zé)人共同?實(shí)施檢查（?暫定星期一?上午9：0?0），組織?月大檢查或?分部分項(xiàng)檢?查。請(qǐng)有關(guān)?職能單位技?術(shù)人員參加?，建立評(píng)比?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，?及時(shí)組織竣?工工程初步?驗(yàn)收；②?針對(duì)檢查結(jié)?果及時(shí)以文?字形式提交?有關(guān)各方簽?認(rèn)；③寫?出管理日志?，注明當(dāng)日?巡查情況及?時(shí)間，記錄?工程會(huì)議檢?查事項(xiàng)、工?程簽證設(shè)計(jì)?變更、施工?質(zhì)量、進(jìn)度?問題及相應(yīng)?措施的實(shí)施?，并不定期?對(duì)其抽查。?三、工程?部崗位責(zé)任?制1、按?周、月、年?制定生產(chǎn)計(jì)?劃及總結(jié)，?協(xié)助制定項(xiàng)?目目標(biāo)、協(xié)?調(diào)內(nèi)外關(guān)系?；2、組?織起草審查?招標(biāo)文件、?評(píng)定招標(biāo)文?件、擬定發(fā)?包項(xiàng)目合同?主要條款；?3、組織?參與施工進(jìn)?度計(jì)劃、材?料供應(yīng)計(jì)劃?、資金需求?計(jì)劃的制定?和初步審查?；4、進(jìn)?行施工現(xiàn)場(chǎng)?工程量的統(tǒng)?計(jì)、審核，?并配合審算?部進(jìn)復(fù)核；?5、組織?進(jìn)行工程質(zhì)?量安全檢查?，做好施工?現(xiàn)場(chǎng)安全事?故預(yù)防工作?；6、組?織對(duì)于隱蔽?工程的驗(yàn)收?，并確保所?記錄的資料?的真實(shí)、完?整；7、?組織起草變?更、簽證文?件；9、?主持施工、?監(jiān)理定期周?例會(huì)、月檢?查、分部分?項(xiàng)檢查，參?與監(jiān)理周例?會(huì)；__?__組織參?與施工組織?設(shè)計(jì)、施工?方案審查。?11、將?施工單位來(lái)?往的信函、?文件等在_?___小時(shí)?內(nèi)報(bào)負(fù)責(zé)人?，并在__?__小時(shí)內(nèi)?完成。四?、工程部文?件資料管理?制度：1?、項(xiàng)目部文?件資料（含?項(xiàng)目部主管?部門文件資?料），必須?在四小時(shí)內(nèi)?傳達(dá)到部門?崗位人員，?根據(jù)相應(yīng)文?件內(nèi)容傳達(dá)?到相關(guān)單位?；2、合?同文件，凡?由工程部負(fù)?責(zé)簽訂的合?同，必須確?認(rèn)合同方法?律資格，經(jīng)?相關(guān)部門審?查，報(bào)負(fù)責(zé)?人審批簽署?后，方可交?合同另一方?施行。根據(jù)?合同