詳細(xì)版現(xiàn)場5S管理制度規(guī)范

5S管理制度—規(guī)章制度

工務(wù)科5S管理制度一、

5S管理的重要性二、

5S管理的巨大效用三、

5S的定義與實施細(xì)則四、

工務(wù)科5S管理架構(gòu)及人員職責(zé)五、

5S考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則六、

5S檢查與考核辦法附頁：工務(wù)科5S責(zé)任承包區(qū)域分布圖一、5S管理的重要性

在講5S之前，讓我們先來分析一下整理整頓的重要性。到過日本的人，第一感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。廠外的環(huán)境如花草、通道，包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序地在工作，物品也井然有序地在流動。也許你會問，難道這就是日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在短短二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟強國的道理嗎？

在日本的企業(yè)里，答案是肯定的。他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。

在中國，已有越來越多的廠家重視全方位的現(xiàn)場管理，人們將它與企業(yè)形象緊密地聯(lián)結(jié)起來，他們從工廠選址、廠房設(shè)計、環(huán)境布置、管理方式、人員著裝、企業(yè)文化等方面都力求整齊而有新意。雖然如此，但中國企業(yè)在現(xiàn)場管理上重視程度還普遍不夠，特別在人員意識上，仍然有很長的路子要走。

因此在中國仍有相當(dāng)多的工廠，經(jīng)常的現(xiàn)象是工廠門口的馬路有好多坑洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七堅八地缺乏規(guī)劃性地擺放許多東西，許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置。如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間，機器設(shè)備定位缺乏流暢，且布滿灰塵，缺乏保養(yǎng)，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放混亂，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線管線隨意地加接，工作人員服裝儀容不整，經(jīng)常不必要地走動……等等不好的現(xiàn)象，追根究底都是不重視整理整頓或是實施整理不徹底所致。我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析：1、儀容不整或穿著不整的工作人員·有礙觀瞻，影響工作場所氣氛?！と狈σ恢滦?，不易塑造團隊精神。·看起來懶散，影響工作士氣。·易生危險?！げ灰鬃R別，妨礙溝通協(xié)調(diào)?！るy以自覺形成責(zé)任心。2、設(shè)備、設(shè)施擺放不當(dāng)·作業(yè)流程不流暢?！ぴ黾影徇\距離?！ぬ摵墓r增多。3、機器設(shè)備保養(yǎng)不良·不整潔的機器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不舒服,影響工作士氣?！C器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究?！C器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影

響生產(chǎn)效率。·故障多，減少開機時間及增加修理成本。4、安全有保障·工作場所寬廣明亮?！ねǖ罆惩??！さ厣喜粫S意擺放不該放置的物品。

當(dāng)然安全就會有保障。5、效率提升·好的工作環(huán)境?！ず玫墓ぷ鳉夥?。·有素養(yǎng)的工作伙伴。·物品擺放有序，不用找尋。

效率自然會提升了。6、品質(zhì)有保障

品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要[講究]，不[馬虎]，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。（二）5S運動的興起

20世紀(jì)末，[MADEIN

JAPAN]的產(chǎn)品遍布世界每一個角落，許許多多的經(jīng)濟專家及管理學(xué)者不禁要問：他們怎么啦？

當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇問題，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷地追求品質(zhì)，不斷地研究發(fā)展，也因不斷地研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。

在追求的過程中有兩個特色：1、循序漸進

從基礎(chǔ)做起，如5S運動。2、全員參與

從基層做起，如QCC活動（QC小組）、提案改善活動等。

[5S]對某些人來講也許不屑一顧，認(rèn)為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。再者，實施[5S]如缺乏實施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動及實施人員缺乏應(yīng)有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾。所以實施[5S]應(yīng)讓其形式化?行事化?習(xí)慣化。

等到習(xí)慣化后，一切事情就變得那么自然了，也就成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。（三）5S運動的實施

5S的定義

（1）整理（SEIRI）

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都除掉。

目的：·騰出空間，空間活用?！し乐拐`用、誤送?！に茉烨逅墓ぷ鲌鏊?。

注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是5S的第一步。（2）整頓（SEITON）

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

目的：·工作場所一目了然。·消除找尋物品的時間。·整整齊齊的工作環(huán)境。·消除過多的積壓物品。

注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。（3）清掃（SEISO）

將工作場所內(nèi)看見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。

目的：·穩(wěn)定品質(zhì)?！p少工業(yè)傷害。（4）清潔（SEIKETSU）

維持上面3S的成果。（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。

目的：·培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工?！I造團隊精神。2.實施的要訣（1）整理

如何區(qū)分要與不要的物品？大致可用如下的方法來區(qū)分。①

不能用－－－－－－－－－

不用

廢棄處理②

不再使用－－－－－－－－③

可能會再使用（一年內(nèi)）－－－－

很少用

放儲存室④

6個月到1年左右用一次－－－－

少使用

⑤

1個月到3個月左右用一次－－－－－放儲存室

經(jīng)常用⑥

每天到每周用一次－－－－－－放工作場所邊

以上的第①②應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處理；

第③④⑤應(yīng)即時清出工作場所，改放儲存室；

第⑥項留在工作場所的近處。

事例：①

辦公區(qū)及料倉的物品。②

辦公桌、文件柜、置物架之物品。③

過期的表單、文件、資料。④

私人物品。⑤

生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。（2）整頓

把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。

做法如下：①

空間騰出。②

規(guī)劃放置場所及位置。③

規(guī)劃放置方法。④

放置標(biāo)示。⑤

擺放整齊、明確。

效果：①

要用的東西隨時可取得。②

不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。

事例：①

個人的辦公桌上、抽屜。②

文件、檔案分類、編號或顏色管理。③

原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。④

通道、走道暢通且有標(biāo)識。⑤

消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。（3）清掃

工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

做法：①

清掃從地面到墻板到天花板所有物品。②

機器工具徹底清理。③

發(fā)現(xiàn)臟污問題。④

杜絕污染源

※領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做。

事例：①

辦公桌面紊亂、粉塵、水漬。②

垃圾、廢品未處理。③

玻璃門窗不干凈。④

水管漏水，噪音污染處理。⑤

破損的物品修理。（4）清潔

貫徹上面3S。

運用手法：①

紅色標(biāo)簽。③

目視管理。④

查檢表。（5）素養(yǎng)

5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

一切活動都靠人，假如[人]缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易持續(xù)。

提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果。

素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。

整理：從心中就有[應(yīng)有與不應(yīng)有]的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。

整頓：從心中就有[將應(yīng)有的定位]的想法。

清掃：從心中就有[徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱]的想法。

清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。

素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。

事例：

·員工應(yīng)確實遵守作息時間，按時出勤。

·工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑、離開工作崗位、呆坐、玩手機、看小說、打瞌睡、吃零食……等）。

·服裝整齊，戴好識別卡。

·待人接物誠懇有禮貌。

·愛護公物，用完歸位。

·不可亂扔紙屑果皮。

·樂于助人。四、

工務(wù)科5S管理架構(gòu)及職責(zé)（一）

、5S管理架構(gòu)

科長

管理科助

生產(chǎn)科助

綜合管理組長（二）、5S管理職責(zé)責(zé)任人/責(zé)任組5S工作職責(zé)科長1)

全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮5S工作的整體運作。2)

參與5S巡檢工作。3)

對5S工作的檢查情況、推進情況等進行確認(rèn)。管理科助1)

受科長委托對5S工作進行直接全面的統(tǒng)籌管理。2)

建立并完善5S管理制度。3)

參與5S巡檢工作。4)

對5S工作的檢查情況、推進情況等進行確認(rèn)。5)

負(fù)責(zé)加強全員的5S管理意識。6)

進行具體的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指揮。生產(chǎn)科助1)

參與5S巡檢工作。2)

對5S工作的檢查情況、推進情況等進行確認(rèn)。3)

對5S管理工作提出建議。綜合管理組1)

協(xié)助管理科助建立并完善5S管理制度。2)

負(fù)責(zé)科里5S管理的日常工作。3)

參與5S巡檢工作。4)

負(fù)責(zé)本組5S承包責(zé)任區(qū)的5S管理工作，并執(zhí)行5S的各項工作。5)

組長負(fù)責(zé)安排責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項物品及區(qū)域的5S責(zé)任人，并做好《工務(wù)科班組5S管理臺帳》。6)

指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)組員開展5S工作。7)

組長負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)內(nèi)的5S不合格項進行整改，并防止類似的問題再次發(fā)生。8)

對科內(nèi)5S不合格項整改后的效果進行檢查、跟進。調(diào)度組、物流配送組、零件納入組、解包配送一組、解包配送二組、發(fā)動機周轉(zhuǎn)區(qū)組1)

負(fù)責(zé)本組5S承包責(zé)任區(qū)的5S管理工作，并執(zhí)行5S的各項工作。2)

組長負(fù)責(zé)安排責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項物品及區(qū)域的5S責(zé)任人，并做好《工務(wù)科班組5S管理臺帳》。3)

指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)組員開展5S工作。4)

組長負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)內(nèi)的5S不合格項進行整改，并防止類似的問題再次發(fā)生。（三）

工務(wù)科5S推進委員會成員：陳舉嚴(yán)、梅燕明、肖建東、童彩華、劉穗、徐柱華、李霞、張建文、陳志勇、劉瑞燕、陳玉英、黎銘、官招鐘、劉浩、彭珊、周召平。工務(wù)科5S推進委員會職責(zé)：1、參加每周5S巡檢工作。2、進行5S評比工作。3、負(fù)責(zé)5S推進工作。（四）

、5S考核的細(xì)則5S現(xiàn)場考核細(xì)則表序號項目考

核

內(nèi)

容1儀容、素養(yǎng)、紀(jì)律1、上班時間穿戴工作服、帽、鞋、胸卡、臂章、《質(zhì)量規(guī)則》及其它規(guī)定佩帶物2、工作服、帽經(jīng)常洗滌，工作服、帽、鞋保持清潔3、胸卡配在上衣左胸，不得反轉(zhuǎn)戴卡，工作服鈕扣好，帽子佩戴正確4、男士不得留長發(fā)，蓄胡須，帶耳環(huán)4、安全生產(chǎn)臂章佩戴在左臂位置5、嚴(yán)禁穿拖鞋、踩鞋跟、卷褲腳、卷衣袖、豎衣領(lǐng)6、不半躺半坐、歪斜癱坐，雙腳不大幅張開或翹腳抖動，不要把腳放在椅子、桌子上7、班前會集隊整齊，雙手反向靠背8、定期對頭發(fā)、手甲、腳甲進行修剪，保持個人衛(wèi)生整潔9、打、接電話要簡明扼要，長話短說，禮貌用語，不影響別人工作10、不在公眾場所做掏耳朵、鼻子和剔牙齒、剪指甲、腳甲等不良動作11、遵守作息時間，按時出勤，工作期間不得無故外出。12、工作中不串崗，不打鬧，不干私活，不吃東西，13、行走時，不追趕、不搭背，手不放進褲袋14、工作時間不要喧嘩、吵鬧，要文明用語，說話聲音控制恰當(dāng)2室內(nèi)(更衣室、辦公室、休息室、衛(wèi)生室)1、室內(nèi)有值日制度，定期清潔，包括桌底、柜頂?shù)刃l(wèi)生死角無雜物2、除雨天外，室內(nèi)一律不準(zhǔn)亂放雨具，不亂拉亂搭，不亂寫亂畫3、更衣室內(nèi)的衣柜的標(biāo)識要統(tǒng)一，更衣柜每二個月檢查一次（雙數(shù)月份）4、桌、椅、用具等要擺放整齊、合理5、桌上只堆放文件，要用的文具，用后放回原處、桌面不壓放玻璃板6、班后，桌面文件、資料、物品收拾整齊，椅子往桌前靠放8、清潔用具規(guī)定區(qū)域放置，有標(biāo)識，離開時關(guān)好門9、離開時，關(guān)柜門、關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇、空調(diào)及電腦等3吸煙區(qū)1、吸煙要在吸煙區(qū)內(nèi)，吸完要滅火種2、煙蒂放在煙缸里，不隨地亂丟3、煙盅表面保持干凈4看板、標(biāo)語1、板報保持干凈，內(nèi)容清楚，字體規(guī)范、工整，信息反饋及時2、板報的板面設(shè)計、布局要規(guī)范、美觀，字體書寫端正、正確3、有使用責(zé)任人進行日常管理，科級的看板要明確使用責(zé)任人4、標(biāo)語要適時、健康5、標(biāo)語的張貼要整齊、美觀，字體書寫端正5消防器材1、設(shè)置管理責(zé)任人、編號，定期（每月一次）檢查、記錄2、生產(chǎn)現(xiàn)場要有器材布置平面圖和逃生線路圖，保持器材前面的通道暢通3、器材的設(shè)置更換地點有記錄，放置地點應(yīng)油上紅色區(qū)域內(nèi)不放置其它物品4、消防指示牌高度不低于目視1.5米，器材周圍不能放有障礙物5、保持器材良好使用狀態(tài)6地拖柜1、設(shè)置使用責(zé)任班組2、地拖一定要掛放在地拖柜上，不隨意擺放3、地拖入柜前須洗凈、擰干后才掛放而且高度合理，有序4、地拖桶必須擺放在專用的地拖桶柜上5、所有地拖、地拖桶擺放要整齊，不東歪西倒6、所有清潔用具入柜前必須先進行清潔干凈后才放置7垃圾桶1、垃圾桶外表干凈，要有編號2、垃圾要放在桶內(nèi)，桶蓋上面或桶周圍不能有垃圾并按ISO14000要求分類收集3、桶內(nèi)垃圾盛滿時要馬上進行清理（標(biāo)準(zhǔn)：垃圾不能高于桶面）8零件產(chǎn)品1、零件不得隨意或直接放在地上，按要求包裝入箱存放或放在專用盛具和指定區(qū)域上2、擺放整齊、有序，品種數(shù)量清楚，確保在容易混淆的情況下不混放3、待處理品處理要及時，要放置于待處理品區(qū)4、成品、半成品無污垢、無異物9盛具1、各種盛具要按規(guī)定使用，產(chǎn)品放置要對號入座2、損壞要及時維修、更換等3、擺放整齊、有序10定置1、按規(guī)定劃分區(qū)域物品堆放，要整齊、有序2、各區(qū)域的顏色使用要符合要求11工具1、工具要擺放取拿方便的地方2、各件作業(yè)用具，修理工具配置數(shù)量要適當(dāng)12設(shè)備1、明確使用責(zé)任人，設(shè)專人管理（動力科管理除外）2、經(jīng)常檢查，確保安全，合理使用，安裝規(guī)范3、做到“三好四會”（三好即：管理好、用好、維護好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。具體內(nèi)容見《生產(chǎn)設(shè)備巡檢制度》）13物品1、無用的物品馬上處理掉2、偶然使用的放在工作場所附近3、經(jīng)常使用的放在使用地點附近4、不知道是否使用的設(shè)置臨時存放點存放，長期（超過一年）不用的，則處理掉14標(biāo)識1、標(biāo)識牌的內(nèi)容清楚，填寫準(zhǔn)確及時，規(guī)范擺放2、保持牌表面的清潔，無損壞、無遺失3、各區(qū)域物品設(shè)置與標(biāo)識內(nèi)容相一致、及時設(shè)置、更換15環(huán)境衛(wèi)生1、各個工作責(zé)任區(qū)要保持清潔，沒有多余雜物2、地面無鐵屑、無鋁屑、無雜物、無障礙物、保持干凈3、風(fēng)扇、窗戶、工作臺、墻壁、天花、支柱等要干凈、無蜘蛛網(wǎng)16資料1、文件、圖紙等要分類保管、存放2、按時間先后順序、編號、建檔入冊3、專人管理，查找容易，取拿方便4、定期處理，擺放整齊，防止遺失17量檢具1、各種量具、檢具按要求定期檢測、維修、保養(yǎng)、正確使用計量（顏色）標(biāo)識2、重要的量具、檢具有專人保管、使用、不丟失3、保持干凈、無污垢、定期保養(yǎng)（包括設(shè)備及工具）合

計說明：以上所列每條的內(nèi)容的各點，只要發(fā)現(xiàn)一次，則扣1分。五、

5S檢查與考核辦法1、科5S檢查。科的5S檢查分為周檢、日檢兩種。1）科的周檢由科長授權(quán)管理科助全面負(fù)責(zé)，每周周四下午13：00由管理科助（或委托管理組5S管理人員）召集所有班組的組長或班組5S管理人員進行檢查，檢查的依據(jù)是上表《工務(wù)科5S現(xiàn)場考核細(xì)則表》，檢查到的5S不及格記錄在《工務(wù)科生產(chǎn)、消防安全文明衛(wèi)生每周巡檢記錄》表中，并及時用《工務(wù)科5