2023年安全生產(chǎn)年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第8頁共8頁2023?年安全生?產(chǎn)年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全隱?患整改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)?為這樣會?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進(jìn)行?整改，并?安排整改?責(zé)任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。4、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了1?、交接班?不協(xié)調(diào)。?2、設(shè)?備帶病工?作。3?、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?欠缺。?4、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、設(shè)備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣運行?設(shè)備上面?的浮塵等?經(jīng)常不能?及時清理?。為此，?我們準(zhǔn)備?加強(qiáng)設(shè)備?浮塵清掃?的檢查，?對能夠及?時清理并?及時檢查?出設(shè)備隱?患的，給?予一定的?獎勵，對?沒有及時?清掃的班?組，則給?予適當(dāng)?shù)?處罰。?四、技術(shù)?改造方面?1、技?術(shù)改造的?獎勵政策?兌現(xiàn)的不?及時。由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，造成對?一些小的?技術(shù)改造?沒有進(jìn)行?及時獎勵?，有損技?術(shù)人員的?工作的積?極性。為?此，我們?準(zhǔn)備定期?召開技術(shù)?改造總結(jié)?會，既能?及時兌現(xiàn)?獎勵，又?能總結(jié)經(jīng)?驗，找出?新的改造?項目。?2、技術(shù)?革新主動?性差。以?往的技術(shù)?改造大多?是在工作?過程中確?實遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術(shù)人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術(shù)人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準(zhǔn)備經(jīng)常?召開技術(shù)?研討會，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個臭皮匠?，頂個諸?葛亮”。?五、培?訓(xùn)方面?1、在崗?位培訓(xùn)方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實事求是?的說，學(xué)?習(xí)的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗進(jìn)行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術(shù)知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗了。?這一點在?今后的工?作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培?訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實行?崗前培訓(xùn)?，但是對?一般崗位?的培訓(xùn)幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認(rèn)為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?六、個?人存在問?題1、?平常的工?作沒有計?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進(jìn)?行安排工?作，計劃?性太差。?這一點我?準(zhǔn)備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對各?項工作進(jìn)?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標(biāo)?和方向的?，提前計?劃好，并?落實將新?的工作目?標(biāo)落實到?人。其次?是及時與?相關(guān)部門?進(jìn)行溝通?，以便調(diào)?整工作計?劃。三是?對已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實?，甚至沒?有進(jìn)行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求?員工從廢?舊內(nèi)膜中?撿出可以?重復(fù)利用?的內(nèi)膜，?并有考核?標(biāo)準(zhǔn)，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點收?入。但是?最后卻沒?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問題?，要上報?領(lǐng)導(dǎo)來解?決。3?、雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學(xué)會充?分利用下?屬。這一?點可能與?本人多年?的工作習(xí)?慣和工作?作風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應(yīng)該多給?下屬一些?鍛煉的機(jī)?會，應(yīng)該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強(qiáng)?溝通。?為切實抓?好___?_年生產(chǎn)?部的工作?，我將按?以下幾個?方面進(jìn)行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操作規(guī)?程進(jìn)行管?理2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本3、?強(qiáng)化質(zhì)量?管理4?、認(rèn)真落?實公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，并認(rèn)真?注重崗位?培訓(xùn)2?023年?安全生產(chǎn)?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）轉(zhuǎn)?眼___?_很快過?去了，從?品質(zhì)部一?名檢驗員?調(diào)到制造?部已__?__年了?，作為普?通的生產(chǎn)?管理者，?我不斷告?誡自己，?“學(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)、再?學(xué)習(xí)”，?注意糾正?自己在工?作中存在?的不足，?服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排和?指示。_?___帶?領(lǐng)二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標(biāo)在奮?斗著，始?終堅持從?我做起，?把質(zhì)量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財?富?；?顧___?_，總結(jié)?如下：?一、合理?安排計劃?，確保生?產(chǎn)任務(wù)按?時完成?今年來小?密生產(chǎn)計?劃一直不?是很穩(wěn)定?，臨時性?的生產(chǎn)計?劃很多，?特別是外?化成極板?，由于市?場需要常?常極板到?貨就要安?排生產(chǎn)，?原材料的?檢驗的及?時性很難?保證，某?些新產(chǎn)品?文件也不?是很全面?，給正常?下達(dá)計劃?帶來了很?大的難度?。在下達(dá)?計劃時就?要先和品?質(zhì)、技術(shù)?、物流等?部門溝通?，再安排?員工具體?的上班時?間。在幾?道工序間?根據(jù)各自?的產(chǎn)能和?生產(chǎn)輔助?物資的用?量合理安?排，每天?都保證員?工上班就?有事做，?同時保證?按時完成?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，為?提高產(chǎn)品?質(zhì)量從多?方面采取?可行、有?效的措施?從__?__月份?開始我們?對超鈣極?板使用了?自動分檢?機(jī)配組，?內(nèi)外化成?極板的流?轉(zhuǎn)使用小?周轉(zhuǎn)箱，?小機(jī)打磨?所生產(chǎn)的?極板一直?受到焊接?工序的好?評，大機(jī)?打磨也改?進(jìn)了打磨?方式，邊?框采取縱?向打磨。?____?月份成立?了小組，?課題是“?保持工效?不變，提?高極板拋?光質(zhì)量”?，經(jīng)過幾?個月的實?施，已經(jīng)?取得了初?步的成效?。在配組?工序，為?了提高極?板的可配?率，確保?極板按時?流轉(zhuǎn)，總?是在第一?時間將信?息反饋到?涂片工序?，讓其及?時調(diào)整涂?片重量。?從___?_月份起?小密以外?化板為主?，重量調(diào)?整相對困?難，為避?免極板長?期積壓，?加快流轉(zhuǎn)?速度，我?們及時和?現(xiàn)場檢驗?員溝通，?反饋質(zhì)量?信息，確?保了外化?板在配組?工序的順?利流轉(zhuǎn)。?為提高包?片質(zhì)量，?制定了包?膜工序獎?懲條例，?規(guī)范了包?片員工的?操作方法?。此外還?通過崗位?技能大賽?和知識搶?答賽在工?段內(nèi)形成?了比、學(xué)?、趕、超?的氛圍。?通過這些?質(zhì)量改進(jìn)?措施的不?斷推行，?沒有發(fā)生?一起質(zhì)量?事故，目?前產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)速度明?顯加快，?質(zhì)量也在?穩(wěn)步提高?。三、?加強(qiáng)員工?隊伍建設(shè)?，提高員?工對企業(yè)?的忠誠度?二工段?在全公司?屬于特殊?的工段，?人員來自?全國各地?，平均年?齡偏大，?人員素質(zhì)?更是參差?不齊，給?工段管理?增加了很?大的難度?，對此我?利用班前?、班后的?時間與員?工溝通，?對員工進(jìn)?行了雙登?文化、狼?性文化的?宣貫，結(jié)?合人性化?與制度化?的管理方?式，堅持?以人為本?，處處從?小事出發(fā)?，通過公?司舉行的?軍事化的?隊列訓(xùn)練?和二季度?員工全面?的培訓(xùn)，?員工的整?體素質(zhì)有?了很大的?提高。由?于公司采?取小密以?外化板的?經(jīng)營方針?，分片打?磨工序人?員過剩，?在___?_月底對?合同到期?的員工配?合綜合部?逐一進(jìn)行?了跟蹤處?理，其中?____?名員工與?公司終止?了合同，?____?工續(xù)簽了?____?合同，沒?有發(fā)生任?何糾紛和?失誤。?四、加強(qiáng)?節(jié)本降耗?管理過?去在廢鉛?粉里時常?會發(fā)現(xiàn)邊?角料和極?板，對公?司造成了?一定的損?失，為了?制止這種?浪費現(xiàn)象?，我們指?定了責(zé)任?人，制定?了嚴(yán)厲的?處罰措施?，并親自?檢查，現(xiàn)?在終于得?到了有效?的控制。?為了降低?極板分片?的報廢率?，對分片?進(jìn)行了定?員定崗，?所有分片?員工都要?考核上崗?，不合格?的員工被?淘汰，對?設(shè)備進(jìn)行?了整修，?降低了分?片機(jī)的靠?山，規(guī)定?了分片數(shù)?量，同時?對極板變?形偏刀等?影響分片?效果的現(xiàn)?象及時與?上道工序?溝通，全?年極板報?廢率均低?于公司制?定的指標(biāo)?。為降低?電能的耗?用，合理?安排打磨?作業(yè)班次?，保證除?塵設(shè)施的?利用率化?。通過對?原材料的?控制，發(fā)?現(xiàn)原材料?有質(zhì)量問?題，積極?與采購部?門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因?人為造成?材料浪費?堅決嚴(yán)肅?處理，二?工段主要?原材料隔?膜每月都?盈余__?__%左?右。五?、加強(qiáng)5?S、安全?和職業(yè)防?護(hù)管理?二工段是?公司鉛塵?污染最嚴(yán)?重的地方?，職業(yè)防?護(hù)和5S?工作很難?到位，針?對特殊的?環(huán)境，我?們在制造?部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?對除塵設(shè)?施進(jìn)行了?跟蹤，排?除了安全?隱患，通?過對員工?的培訓(xùn)和?各項考核?制度的實?施，員工?的防護(hù)意?識從被動?變成了主?動，安全?意識加強(qiáng)?，進(jìn)車間?沒有不戴?口罩的現(xiàn)?象，拉極?板總是一?人拖一人?扶著，操?作也逐漸?規(guī)范化，?員工的身?心健康和?人生安全?都有了很?大的保障?。__?__就要?到了，對?我來說又?是一個新?的開始，?過去一年?的工作雖?然兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤?懇懇，但?總是覺得?過于平常?，缺少亮?點，一是?離公司高?標(biāo)準(zhǔn)要求?，自己還