人事管理年度工作總結(jié)

人事管理年度工作總結(jié)人事管理年度工作總結(jié)「篇一」人事管理員年度工作總結(jié)及工作計劃人事管理員年度工作總結(jié)及工作計劃轉(zhuǎn)眼間一年即將過去，回顧20xx年的工作歷程雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨練，在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。由于自己沒有學(xué)習(xí)做過專業(yè)人事工作，所以工作上有些吃力，雖然自己一直在努力的工作，但是有些時候事情的結(jié)果并不是太理想，為了提升自己更上一個臺階，一直在不斷的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷的改正自己的缺點，經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)磨練，現(xiàn)就20xx年的工作情況做出如下總結(jié)：20xx年度工作總結(jié)：一、招聘工作總結(jié)1.招聘渠道(1)目前招聘網(wǎng)資源使用情況：合同到期日20xx年8月23日，年會費：xx元/年，可發(fā)布招聘崗位數(shù)x個，已發(fā)布xx個，還可以發(fā)布xx個，簡歷下載已使用138份，剩余份可以下載;使用分析：該網(wǎng)站的求職人員為綜合的人力資源類型(含蓋各行各業(yè)的有經(jīng)驗者和應(yīng)屆畢業(yè)生)，通過近半年的使用，該網(wǎng)站對網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘信息采集有很大的幫助，有不同行業(yè)類別的有效簡歷近80萬份，是云南省最具影響力的網(wǎng)絡(luò)求職招聘平臺。(2)人才市場現(xiàn)場招聘會：費用每場元，每月10號、26號上午舉辦，年內(nèi)參加現(xiàn)場招聘會19場，招聘效果分析：企業(yè)可報備招聘名額不受限，但由于區(qū)域(地州)的原因到會求職者多為基層人員和應(yīng)屆畢業(yè)生為主，參加該招聘會招聘管理崗位的效果不是很明顯。(3)xx市人才招聘會：全年免費，每周五上午舉行現(xiàn)場招聘，年內(nèi)到會參加3場，效果分析：現(xiàn)場求職者多為有一定工作經(jīng)驗的其他公司基層離職人員和應(yīng)屆畢業(yè)生，存在工作能力和實踐經(jīng)驗不足。(4)xx伯樂人力資源也稱勞務(wù)市場：每招聘1個名額需付10元的廣告費，每天都招聘，招聘和求職者多為勞工、保潔員和臨時工。小結(jié)：公司目前的招聘渠道除熟人介紹而外均以上幾種為主，新一年的招聘可根據(jù)不同的招聘需求選用不同的招聘渠道進行招聘。2.招聘計劃的完成情況(1)新增設(shè)計劃招聘崗位：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及項目進展，本年度計劃招聘人(其中人為公司)，實際到崗人(炊事員、裝修與景觀工程師、總經(jīng)理秘書、主辦會計、出納)，未完成的招聘崗位人(土建工程師、預(yù)算工程師、前期開發(fā)部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、測量技術(shù)員);(2)截止20xx年12月31日計劃招聘的技術(shù)管理人員推薦待面試的有：人，高管已面試人，其它推薦人員暫未面試。3.招聘中遇到的事宜目前公司所招聘的專業(yè)的技術(shù)人員市場需求較大，經(jīng)過初試篩選專業(yè)能力參差不齊，薪資要求偏高，有部分人員屬在職求職者需等原所在公司項目完工或過完年才打算離職，所以，對于公司目前所計劃招聘的幾個技術(shù)崗位管理人員，建議在年后3月底前確定到崗時間后，完成招聘錄用工作。二、異動總結(jié)1.當(dāng)年員工流失情況(1)公司炊事員崗位當(dāng)年離職人，新招人，目前該崗位已趨于穩(wěn)定。(2)綜合管理部：部門經(jīng)理離職，目前該崗位處于空缺。2.內(nèi)部異動1人：公司外勤接待于20xx年xx月xx日調(diào)派至x公司，負責(zé)公司項目的安全管理。3.其它各崗人員穩(wěn)定。三、勞動合同總結(jié)為保障員工合法權(quán)益，維護公司的企業(yè)形象和根本利益，本年勞動合同簽訂情況：新簽人，解除xx人，續(xù)簽人，續(xù)簽的勞動合同期限為3年。四、制度建設(shè)總結(jié)1.根據(jù)公司的發(fā)展積極推進公司制度建設(shè)，為公司的長遠發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)，現(xiàn)已完成的制定有：《制度》已簽發(fā)執(zhí)行，待審批的有：《管理制度》、《x制度》、《x管理方案》、《x管理辦法》、《x》、《》、《x制度》等7個方案制度，部分制度相關(guān)對應(yīng)表格已編制完成。2.完成的報告有：《》、《》、《xx》。3.擬定中待完成的制度：《x》《xx》。4.制度建設(shè)中的建議：制度擬定好以后，希望可以通過會審的方式進行修改，這樣修改后的制度有利于制度執(zhí)行。五、后勤日常管理總結(jié)1.每月按時編制公司的(公司的由9月份開始)《》《x》《》《x》每月10號前編制好報表報財務(wù)部進行審核。2.食堂管理：確保食堂每日用餐供應(yīng)和來訪客人接待。始終把食堂衛(wèi)生、食品安全問題放在食堂管理工作的首位，對食品購買、儲存、加工進行要求，避免食品安全事故的發(fā)生，要求食堂炊事員合理安排菜式，節(jié)約成本避免浪費。3.考勤監(jiān)督及統(tǒng)計工作：對請病事假人員進行認真確認，及時核對員工的考勤和加班情況統(tǒng)計，每月10號前完成月度考勤表編制;4.離職員工手續(xù)辦理：員工離職時按照離職員工所負責(zé)的工作進行文字交接，對離職員工的人事資料及時進行抽離，歸檔在離職人員里。隨時更新員工花名冊。5.員工入職手續(xù)辦理：當(dāng)員工入職時對新員工的.人事資料，當(dāng)天入職當(dāng)天歸檔，當(dāng)月簽訂勞動合同。6.辦公用品采購及管理：做好日常辦公用品的申請、購買、保管，發(fā)放、統(tǒng)計工作;對非低值易耗品建立臺帳。7.過去一年一直堅守清碧溪公司，做好防火防盜，避免特殊情況發(fā)生。8.每月根據(jù)工作任務(wù)單的工作計劃開展每月的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。20xx年度工作計劃：20xx年將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行人員招聘，在此基礎(chǔ)上根據(jù)人員配置制定崗位說明書、進行制度修訂擬定，開展一次薪酬市場調(diào)查具體計劃如下：1.公司人員的招聘與配置：(1)優(yōu)化招聘與甄選流程，建立結(jié)構(gòu)化面試辦法，提升識人技巧;(2)完成公司各部門各職位的工作分析，區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書，建立各崗位勝任力模型，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。(3)積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。(4)招聘方面根據(jù)各崗位人員的配置需求，按照公司及用人部門的要求通過各類招聘渠道，使人員的招聘工作得以滿足各部門的需求，同時注意招聘人員的質(zhì)量。(5)根據(jù)公司20xx年制定的技術(shù)管理人員招聘計劃，做為20xx年的重點招聘計劃。2.制度建設(shè)修訂計劃根據(jù)20xx年度擬定的制度，結(jié)合公司的實際情況，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上于20xx年進行修訂和補充完善制度建設(shè)，根據(jù)公司的要求將擬定的制度修改達到公司的要求，修訂時間計劃如下：(1)20xx年4月中旬：梳理和完善的制度(含配套的表格)《x》、《x》、《x》(2)20xx年6月中旬：梳理和完善的制度(含配套的表格)《》《xx》《xx》(3)20xx年8月中旬：梳理和完善的制度(含配套的表格)《》《xx》《x》(4)20xx年12月中旬：待完善的制度報告《xx》《公司各崗位工作說明書》3.后勤管理計劃(1)做好后勤保障服務(wù)工作，為公司的穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。(2)繼續(xù)加強公司制度建設(shè)修訂和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強公司各項規(guī)定的執(zhí)行。(3)對同行業(yè)開展一次薪酬調(diào)查研究，收集信息了解市場的經(jīng)營動態(tài)和公司的業(yè)務(wù)進展及行業(yè)動態(tài)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供參考性的意見與建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，充分發(fā)揮人力資源的作用。(4)加強采購詢價工作，對辦公用品、食堂采購的成本進行有效控制，力爭減少浪費，合理控制成本。(5)在工作中做好本崗位的基礎(chǔ)職能作用，對人員招聘、考勤管理、后勤物資保障方面加強與各部門溝通。(6)推進行政人事各項工作，實現(xiàn)人力資源管理新進展。(7)每月按時完成常規(guī)性工作任務(wù)，同時認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時工作任務(wù)。以上是20xx年總結(jié)及對20xx年的工作計劃，相信通過20xx年的努力，可以改善現(xiàn)有的人事行政管理水平，相信只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求，把各環(huán)節(jié)日常具體工作做細、做好、做到家，并不斷地提升專業(yè)知識學(xué)習(xí)，相信在新的一年工作中能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能、竭盡自己最大的努力，將人事工作提高一個新的臺階，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事監(jiān)督指導(dǎo)，在此祝愿我們公司早日實現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)!請領(lǐng)導(dǎo)同事多提寶貴意見。總結(jié)人后勤人事管理員：x20xx年1月26日人事管理年度工作總結(jié)「篇二」加班加點工作，早日完成裝修今年客房最重要的工作是前裝修工作，自x月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和及時出租，為公司增加收入做出了我們的貢獻。協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作，今年以來領(lǐng)班一直進行常白班制。這項制度的實施就意味著領(lǐng)班必須每天參加工作，每天監(jiān)督和參與各項服務(wù)工作。操心、費力、得罪人的活一個干了，還不一定落好。但是，為不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重望，不影響公司的正常運營，我不辭勞苦的每天上班，除因傷不能參加工作的幾天病休外一直參加工作。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外。合理安排樓層服務(wù)員的值班、換班工作樓層服務(wù)員換班值班是一個非常重要的環(huán)節(jié)。做到讓服務(wù)員既做好公司工作又不誤家里的事宜，我們采取領(lǐng)班每天跟白班的方式，使領(lǐng)班將能操的心都操到，能夠即時的監(jiān)督服務(wù)員的每一項工作，盡可能做到只有做不到的，沒有想不到的。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務(wù)工作中，每天以嶄新的姿態(tài)面對客人。配合經(jīng)理做好各項接待、安排工作，工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有疑難問題應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)做為領(lǐng)班，最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達疑難問題等。開張初，各項工作有待理順。我在手傷未愈的情況下投入到開張顧客的接待工作中。很多的顧客，有的是住賓館的，有的是來慶賀的，眾多陌生的面孔來來往往，加上一大部分工作人員也是新手。我暗暗穩(wěn)住自已，對每個工作人員的每一個細節(jié)進行跟蹤，提醒，做細致的安排，使開張接待工作順利進行。新裝候的客房存在水、電、電話等各項維修問題，每一個細節(jié)都做詳細記錄并及時上報給經(jīng)理迅速解決，以免給初來的顧客留下不良影響。同時也及時將工作人員的期望心聲通過正常渠道上報給領(lǐng)導(dǎo)，期望領(lǐng)導(dǎo)予以解決。人事管理年度工作總結(jié)「篇三」做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對于20xx年需加強的方面：負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。人事管理年度工作總結(jié)「篇四」20xx年我店人事部工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下堅持“尊重、理解克難奮進、共創(chuàng)輝煌”的重要思想，為指導(dǎo)深入貫徹落實xx總在20xx年度酒店工作的指導(dǎo)精神。在人事工作日益繁重酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過本部門及酒店全體員工的共同努力，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)并且取得了一定的成績?？记诠芾?0xx年度按照xx總的指示人事部對考勤管理，實行指紋考勤與紙卡考勤相結(jié)合的方法，認真做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門。并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作使得考勤管理與之有很大的改進且取得了非常好的效應(yīng)。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)了一些問題，部門考勤管理較混亂管理人員對部門員工的考勤管理不嚴(yán)格，對違反考勤制度的'員工的處理不及時、不嚴(yán)格這些問題，將在20xx年度作為人事部完善考勤管理的一項重點工作。人事部將在20xx年度加大加強對各部門的考勤監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行酒店相關(guān)考勤制度絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。檔案管理酒店各類檔案的管理是人事部一項重要而又繁雜、細致的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對各類檔案進行了較細的分類。從員工的入職到每一個環(huán)節(jié)的資料進行了詳細的歸整嚴(yán)格按部門崗位進行整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學(xué)的進行了細分和對號入庫，使各類檔案的管理逐步達到了便于查找方便查找一目了然，提高了檔案管理的工作效率，與工作質(zhì)量，避免了缺項解決了亂丟亂放的現(xiàn)象使各類檔案的管理更大規(guī)范化和系統(tǒng)化。人事管理年度工作總結(jié)「篇五」辦公物資、庫存工服的管理，對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使