創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險課件

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)——創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險1ppt課件.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)——創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險1ppt課件.1.了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會及其識別要素；2.學(xué)會創(chuàng)業(yè)風(fēng)險類型以及如何防范風(fēng)險；學(xué)習(xí)目標(biāo)2ppt課件.1.了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會及其識別要素；學(xué)習(xí)目標(biāo)2ppt課件.

了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會及其識別要素13ppt課件.了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會及其識別要素13ppt課件.

創(chuàng)意

商業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會一種思想、概念或想法，其是否具有商業(yè)價值存在不確定性實(shí)現(xiàn)某種商業(yè)盈利為目的的突破口、切入點(diǎn)、環(huán)境、條件等

能夠成功創(chuàng)辦成具備法律形態(tài)企業(yè)的商業(yè)機(jī)會

4ppt課件.創(chuàng)意商業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會一種思想、概念或想法，其是否具有商業(yè)51.有足夠的顧客群2.有一定的市場機(jī)會3.在適當(dāng)?shù)臅r間段

4.適合創(chuàng)業(yè)者自己

創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征

5ppt課件.51.有足夠的顧客群創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征5ppt課件.61.環(huán)境的變化

2.身邊的問題

3.競爭者的缺陷4.自身的特長與家庭優(yōu)勢5.發(fā)明與創(chuàng)造

6.跟著創(chuàng)業(yè)者的腳步

創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源

6ppt課件.61.環(huán)境的變化創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源6ppt課件.71.創(chuàng)業(yè)愿望2.創(chuàng)業(yè)能力與素質(zhì)3.創(chuàng)業(yè)環(huán)境

影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素

7ppt課件.71.創(chuàng)業(yè)愿望影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素7ppt課件.小組討論并分享：一、各團(tuán)隊(duì)討論出合適自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目二、為什么選擇這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目三、打算怎么做四、派代表上臺分享8ppt課件.小組討論并分享：一、各團(tuán)隊(duì)討論出合適自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目8ppt課分析檢驗(yàn)?zāi)愕钠髽I(yè)構(gòu)思有了企業(yè)構(gòu)思，很好。你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲嗎？用SWOT分析是很好的辦法。

SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會（Opportunities），風(fēng)險（Threats），優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。SWOT分析中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對成功有非常重要的意義。

9ppt課件.分析檢驗(yàn)?zāi)愕钠髽I(yè)構(gòu)思有了企業(yè)構(gòu)思，很好。你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲嗎優(yōu)勢——S指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備這些優(yōu)勢：你的產(chǎn)品/服務(wù)比競爭者們都好(良好的產(chǎn)品市場前景)。你的商店地理位置非常好。你和你的員工的技術(shù)水平很高。供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件等等。10ppt課件.優(yōu)勢——S指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備這些優(yōu)勢：10ppt弱（劣）勢——W指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位：你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價貴。無力支付廣告費(fèi)用。無力提供足夠好的售后服務(wù)等等。11ppt課件.弱（劣）勢——W指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地機(jī)會——O機(jī)會是你準(zhǔn)備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利時機(jī)、地位、支持和商業(yè)交易對象。例如：你的產(chǎn)品/服務(wù)可能占有越來越大的市場份額。你競爭對手因?yàn)槟撤N原因喪失競爭力。你獲得了新的物美價廉的代用原料等等12ppt課件.機(jī)會——O機(jī)會是你準(zhǔn)備開辦企業(yè)將能獲得的種威脅——T威脅與機(jī)會相反，是你準(zhǔn)備開辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利。例如：你的產(chǎn)品/服務(wù)有強(qiáng)大的競爭對手。原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上漲。新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。13ppt課件.威脅——T威脅與機(jī)會相反，是你準(zhǔn)備開各小組對自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析：SWOT分析的步驟：

步驟一、按照表格，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。

步驟二、將優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會。

WO策略：利用外部機(jī)會，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢。

ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅。

WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

步驟三、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定自身目前應(yīng)該選擇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

14ppt課件.各小組對自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析：SWOT分析的步驟：SWOT分析的結(jié)果可行性項(xiàng)目：做全面的可行性研究，準(zhǔn)備以此為項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?？筛倪M(jìn)項(xiàng)目：修改構(gòu)思，使之完善。放棄項(xiàng)目：放棄這項(xiàng)構(gòu)思，另起爐灶。15ppt課件.SWOT分析的結(jié)果可行性項(xiàng)目：做全面的可行性研究，準(zhǔn)備以此為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險216ppt課件.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險216ppt課件.風(fēng)險的定義

風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險由不確定性和損失（或收益）兩個要素構(gòu)成，是在一定條件下、一定時期內(nèi)某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動程度，變動程度越大，風(fēng)險越大；反之，風(fēng)險則越小。17ppt課件.風(fēng)險的定義風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性，風(fēng)險的特點(diǎn)

風(fēng)險的客觀性

風(fēng)險的不確定性風(fēng)險的相對性風(fēng)險的可測量性

18ppt課件.風(fēng)險的特點(diǎn)風(fēng)險的客觀性18ppt課件.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險情況

分組討論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險為什么會有這些風(fēng)險19ppt課件.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險情況19ppt課件.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險情況風(fēng)險一：項(xiàng)目選擇太盲目風(fēng)險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能風(fēng)險三：資金風(fēng)險風(fēng)險四：社會資源貧乏風(fēng)險五：管理風(fēng)險風(fēng)險六：競爭風(fēng)險風(fēng)險七：團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險風(fēng)險八：核心競爭力缺乏的風(fēng)險風(fēng)險九：人力資源流失風(fēng)險風(fēng)險十：意識上的風(fēng)險20ppt課件.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險情況風(fēng)險一：項(xiàng)目選擇太盲目20ppt課件.

風(fēng)險處理的基本方法

回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險損失控制自留風(fēng)險

21ppt課件.風(fēng)險處理的基本方法回避風(fēng)險21ppt課件.創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)風(fēng)險總結(jié)

創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述

識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會

評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會（SWOT分析法）風(fēng)險內(nèi)涵的界定

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險情況風(fēng)險處理的基本方法22ppt課件.創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)風(fēng)險總結(jié)創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會概