第一章-創(chuàng)業(yè)的概念課件

勵(lì)志照亮人生創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)主講：法律與政治系陳松林博士勵(lì)志照亮人生大學(xué)生就業(yè)難已是不爭(zhēng)的事實(shí)大學(xué)生就業(yè)難已是不爭(zhēng)的事實(shí)2004-2006中國(guó)大學(xué)生畢業(yè)意向縱向比較項(xiàng)目2004（％）2005（％）2006（％）變化情況找工作66.076.079.2↑↑在國(guó)內(nèi)繼續(xù)深造12.08.410.9↓↑創(chuàng)業(yè)14.09.84.3↓↓出國(guó)學(xué)習(xí)7.04.42.8↓↓過一段時(shí)間再說1.01.32.8→↑合計(jì)100.0100.0100.0-

2004-2006中國(guó)大學(xué)生畢業(yè)意向縱向比較項(xiàng)目2004（％2007影響中國(guó)的十大創(chuàng)業(yè)家池宇峰：完美時(shí)空網(wǎng)絡(luò)游戲

年齡35歲

創(chuàng)業(yè)2次

員工人數(shù)超過785人

2006年?duì)I業(yè)收入0.99億元

上市當(dāng)日公司市值9.6億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例26.02％2007影響中國(guó)的十大創(chuàng)業(yè)家池宇峰：完美時(shí)空網(wǎng)絡(luò)游戲胡煜君

他把握住幾次行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，構(gòu)建了橡果7年高增長(zhǎng)的三大因素：渠道占有、產(chǎn)品線布局以及模式創(chuàng)新。

年齡43歲

創(chuàng)業(yè)1次

員工人數(shù)超過1766人

2006年?duì)I業(yè)收入15.47億元

上市當(dāng)日公司市值6.4億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例17.93％胡煜君

他把握住幾次行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，構(gòu)建了橡果7年高增武平

展訊上市被業(yè)界稱為第一個(gè)中國(guó)3G概念股，和國(guó)內(nèi)那些等待3G機(jī)會(huì)的企業(yè)不同，展訊并不是“守株待兔”，而是“推船出海”。

年齡43歲

創(chuàng)業(yè)1次

員工人數(shù)超過727人

2006年?duì)I業(yè)收入8.43億元

上市當(dāng)日公司市值19.8億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例4.33％武平

展訊上市被業(yè)界稱為第一個(gè)中國(guó)3G概念股，和國(guó)內(nèi)雷軍

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)慢慢融入金山的血液后，金山重新煥發(fā)出了蓬勃的生命力。

年齡37歲

創(chuàng)業(yè)2次

員工人數(shù)超過1640人

2006年?duì)I業(yè)收入3.16億元

上市當(dāng)日公司市值6.6億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例14.9％雷軍

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)慢慢融入金山的血液后，金山重新煥發(fā)出了馬云

馬云及他領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴獨(dú)具慧眼地發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)的價(jià)值，并推動(dòng)了一個(gè)新商人群體的誕生。

年齡43歲

創(chuàng)業(yè)2次

員工人數(shù)超過4400人

2006年?duì)I業(yè)收入13.64億元

上市當(dāng)日公司市值256.5億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例6.98％馬云

馬云及他領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴獨(dú)具慧眼地發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)李革

通過外包參與到全球創(chuàng)新藥的研發(fā)服務(wù)當(dāng)中，李革帶領(lǐng)藥明康德引領(lǐng)著中國(guó)醫(yī)藥業(yè)的革新。

年齡40歲

創(chuàng)業(yè)2次

員工人數(shù)超過2100人

2006年?duì)I業(yè)收入5.50億元

上市當(dāng)日公司市值12.1億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例5.91％李革

通過外包參與到全球創(chuàng)新藥的研發(fā)服務(wù)當(dāng)中，李革帶史玉柱

18年創(chuàng)業(yè)歷程，毀譽(yù)交加，史玉柱還是一路走來，他的巨人也經(jīng)過成長(zhǎng)的洗禮，終于長(zhǎng)成。

年齡45歲

創(chuàng)業(yè)3次

員工人數(shù)超過797人

2006年?duì)I業(yè)收入4.08億元

上市當(dāng)日公司市值49.7億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例52.29％史玉柱

18年創(chuàng)業(yè)歷程，毀譽(yù)交加，史玉柱還是一路走來潘石屹

這位不以土地為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“地產(chǎn)業(yè)馬云”，創(chuàng)造出了一條迥異于傳統(tǒng)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“SOHO中國(guó)模式”。

年齡43歲員

工人數(shù)超過270人

2006年?duì)I業(yè)收入17.40億元

上市當(dāng)日公司市值61.4億元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例N/A潘石屹

這位不以土地為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“地產(chǎn)業(yè)馬云”，創(chuàng)彭小峰

32歲的彭小峰領(lǐng)導(dǎo)著全球最重要的太陽(yáng)能硅片公司之一：江西賽維。這家公司定位于光伏產(chǎn)業(yè)鏈的上游：硅料和硅片，填補(bǔ)了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。在全球轉(zhuǎn)向可再生能源的大潮中，中國(guó)光伏企業(yè)再度令世界側(cè)目。

創(chuàng)辦了亞洲最大的太陽(yáng)能硅片公司的彭小峰，十年前創(chuàng)辦的柳新實(shí)業(yè)，今天也同樣是亞洲最大的安全防護(hù)用品公司之一。

年齡32歲

創(chuàng)業(yè)2次

員工人數(shù)超過3145人

2006年?duì)I業(yè)收入8.30億元

上市當(dāng)日公司市值25.5億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例72.13％彭小峰

32歲的彭小峰領(lǐng)導(dǎo)著全球最重要的太陽(yáng)能硅片公盧增祥、朱建華

一直以來，中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)都是霧里看花難辨前景，而盧增祥、朱建華領(lǐng)導(dǎo)的永新視博第一個(gè)伸手撥開迷霧，“素描”了中國(guó)數(shù)字電視領(lǐng)域的前景。

年齡36歲/38歲

創(chuàng)業(yè)1次/1次

員工人數(shù)超過345人

2006年?duì)I業(yè)收入2.39億元

上市當(dāng)日公司市值15.5億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例10.3％/10.3％盧增祥、朱建華

一直以來，中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)都是霧里第一章創(chuàng)業(yè)的概念【學(xué)習(xí)目標(biāo)】①理解企業(yè)家精神②了解創(chuàng)業(yè)的定義③了解創(chuàng)業(yè)的過程第一章創(chuàng)業(yè)的概念【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神一.創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)家）的涵義在沒有多少資源的情況下，銳意創(chuàng)新，發(fā)掘并實(shí)現(xiàn)潛在機(jī)會(huì)價(jià)值的個(gè)體。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者：在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，如餐飲、房地產(chǎn)、服裝等技術(shù)創(chuàng)業(yè)者：以突出技術(shù)為主，創(chuàng)辦的企業(yè)一般比較小，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，附加值比較高，利潤(rùn)空間比較大。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神一.創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)家）的涵義傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的佼佼者1993年，蜀王創(chuàng)建第一家火鍋店——西園店2000年，成功運(yùn)作了以供應(yīng)合肥海爾工業(yè)園公司員工配餐為主的快餐工廠2005年初，美詩(shī)捷食品有限責(zé)任公司正式成立。多達(dá)60000人高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)餐供應(yīng)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力,成功地進(jìn)入了世界500強(qiáng)企業(yè)——家樂福傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的佼佼者1993年，蜀王創(chuàng)建第一家火鍋店——西園店孔?。菏裢跎裨挼木喸煺呖捉。菏裢跎裨挼木喸煺呖拼笥嶏w—技術(shù)創(chuàng)業(yè)典范劉慶峰，中國(guó)科技大學(xué)“信號(hào)與信息處理專業(yè)”博士，1999年成功創(chuàng)辦了中科大訊飛信息科技有限公司。如今，訊飛已發(fā)展成全球最大的中文語(yǔ)音合成技術(shù)提供商。科大訊飛—技術(shù)創(chuàng)業(yè)典范劉慶峰，中國(guó)科技大學(xué)“信號(hào)與信息處理專二、創(chuàng)業(yè)者類型1．生存型創(chuàng)業(yè)者：大多為下崗工人、失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。2．主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者：分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。3．賺錢型創(chuàng)業(yè)者：除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。二、創(chuàng)業(yè)者類型生存型創(chuàng)業(yè)者占六成GEM全球調(diào)查結(jié)果是三分之二的創(chuàng)業(yè)者屬于機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，三分之一屬于生存型創(chuàng)業(yè)，而在中國(guó)，僅有四成創(chuàng)業(yè)者屬于機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。中國(guó)男性創(chuàng)業(yè)者年齡集中在18至34歲，女性創(chuàng)業(yè)年齡集中在25至44歲，男女創(chuàng)業(yè)者比率是1.24。雖然中國(guó)男性創(chuàng)業(yè)者比GEM平均集中創(chuàng)業(yè)年齡提前了10歲，但在中國(guó)96%的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)沒有創(chuàng)新市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)雖多，但創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力弱，因此，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)業(yè)教育是當(dāng)前比較迫切的問題。

生存型創(chuàng)業(yè)者占六成GEM全球調(diào)查結(jié)果是三分之二的創(chuàng)業(yè)者屬于機(jī)劉永好-主動(dòng)創(chuàng)業(yè)下鄉(xiāng)插隊(duì)，了解了真實(shí)的農(nóng)村

第一個(gè)夢(mèng)想泡湯了回農(nóng)村養(yǎng)鵪鶉去！

災(zāi)難降臨世界鵪鶉大王

劉永好-主動(dòng)創(chuàng)業(yè)下鄉(xiāng)插隊(duì)，了解了真實(shí)的農(nóng)村三、企業(yè)家精神企業(yè)家精神是企業(yè)家的本質(zhì)。企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理并具有企業(yè)家精神的人。問題：商人（生意人）與企業(yè)家有什么區(qū)別？三、企業(yè)家精神企業(yè)家精神1．冒險(xiǎn)精神：企業(yè)盈利是企業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所獲的回報(bào)2．誠(chéng)信守法：企業(yè)家應(yīng)具備的基本精神素質(zhì)3．創(chuàng)新精神：企業(yè)家精神的本質(zhì)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本4．實(shí)干精神：決斷力、信心、說服力以及堅(jiān)定不移的品質(zhì)5、社會(huì)責(zé)任感：承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任企業(yè)家精神陳志遠(yuǎn)：溫州人創(chuàng)中東陳志遠(yuǎn)：溫州人創(chuàng)中東徽商的誠(chéng)信清末胡開文墨店發(fā)現(xiàn)有批墨錠不符質(zhì)量要求，老板胡余德發(fā)現(xiàn)后立即下令停止制售，并將賣出的墨錠高價(jià)收回、銷毀。徽商吳鵬翔曾一次性買了800斛胡椒，在付款前他發(fā)現(xiàn)這批胡椒有毒，而賣主愿意全部收回去，但他仍然按原價(jià)買下，然后一把火燒掉。之所以這樣做，是他考慮到如果退回胡椒，賣主有可能轉(zhuǎn)售他人，會(huì)坑害許多人，于是寧可自己受些損失，也不失義。徽商的誠(chéng)信清末胡開文墨店發(fā)現(xiàn)有批墨錠不符質(zhì)量要求，老板胡余可粘貼便條紙的誕生：創(chuàng)新制勝可粘貼便條紙的誕生：創(chuàng)新制勝實(shí)干：心動(dòng)不如行動(dòng)實(shí)干：心動(dòng)不如行動(dòng)社會(huì)責(zé)任感：有多大胸懷，做多大事業(yè)“山水繼續(xù)教育學(xué)?！毕ＭW(xué)社會(huì)責(zé)任感：有多大胸懷，做多大事業(yè)“山水繼續(xù)教育學(xué)?！钡诙?jié)創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)是一種過程，在這個(gè)過程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)是一種過程，在這個(gè)過程中，某一個(gè)人或一1．企業(yè)家：企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的主體2．創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)包括變化、改革、改造，以及新方法的引進(jìn)3．組織創(chuàng)建：為了尋求已感知到的創(chuàng)新機(jī)遇，為了去創(chuàng)造價(jià)值，就必須具備有組織的努力和行動(dòng)4．成長(zhǎng)：創(chuàng)建一家企業(yè)并在其成長(zhǎng)過程中把握發(fā)展機(jī)會(huì)5．過程：創(chuàng)業(yè)是一系列進(jìn)行中的決策和行動(dòng)第一章-創(chuàng)業(yè)的概念ppt課件第三節(jié)創(chuàng)業(yè)的過程四個(gè)階段（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)（2）準(zhǔn)備和撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（3）確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需要的各種資源（4）管理新創(chuàng)事業(yè)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)的過程四個(gè)階段一.發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)1、對(duì)市場(chǎng)的了解與把握（例如美容市場(chǎng)）（1）市場(chǎng)定位：顧客需求（解決問題？休閑？社交？）（2）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：客戶是誰(shuí)（年齡、區(qū)域、收入等）（3）市場(chǎng)規(guī)模：客戶數(shù)量（4）市場(chǎng)滲透力：說服顧客（5）市場(chǎng)占有率：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（6）產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)：材料、人工一.發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)一.發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的了解與分析（１）能夠找出誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（２）描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況：市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)方式（３）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況：優(yōu)勢(shì)、不足、贏利模式（４）掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方向：發(fā)展計(jì)劃（５）洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖（６）引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和戰(zhàn)略一.發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)二.準(zhǔn)備和撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃—6C1、概念(concept)：要賣什么2、顧客(customers)：賣給誰(shuí)3、競(jìng)爭(zhēng)者(competitors)：東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？跟這些競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系是直接還是間接？4、能力(capabilities)：要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？5、資本(capital)：可以換成現(xiàn)金的東西，有多少？在哪里？6、經(jīng)營(yíng)(continuation)：將來的計(jì)劃是什么？二.準(zhǔn)備和撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃—6C三.確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需要的各種資源創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要對(duì)創(chuàng)業(yè)資源區(qū)別對(duì)待，對(duì)于創(chuàng)業(yè)十分關(guān)鍵