2023年生產(chǎn)部年終工作總結

2023年生產(chǎn)部年終工作總結生產(chǎn)部年終工作總結1

在過去的一年里，生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)安排單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度支配生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的調查、了解，實行措施主動預防和處理生產(chǎn)中的異樣，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿意了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，依據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)安排單為依據(jù)，把生產(chǎn)安排下達到各產(chǎn)線。并檢查、督促和幫助有關人員剛好做好各項生產(chǎn)作業(yè)打算工作。在檢查中發(fā)覺打算不足，協(xié)同有關部門剛好實行措施或調整安排。

2、其次，每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以排程為依據(jù)，檢查駕馭實際生產(chǎn)進度與安排之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離安排的偏差，剛好同有關班組長協(xié)商，基本上保證了安排如期實現(xiàn)。

4、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、高度重視產(chǎn)品質量，主動向工人灌輸"質量意識"，要求各產(chǎn)線嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量限制關，始終堅信質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量才會穩(wěn)步提高。

6、依據(jù)實際工作須要，在以xx為依據(jù)的狀況下制定了各項新的規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的開展。

7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達到xx％以上?？蛻魸M足程度也達到xx％以上。

在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有剛好放置，沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2、和相關部門的溝通、協(xié)調的不志向，致使我們在工作中協(xié)作的不好，這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的奢侈

二、人員管理方面：

1、由于各種因素，人員的流淌率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責隨意識不強，在生產(chǎn)中不能很好地剛好地發(fā)覺問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

2、由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量，間或造成部分人為的壞機，返工等現(xiàn)象。

3、有小部分新員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱忱，責任心差，干脆影響其他員工的工作心情。

四、制度方面：

制度還有很多不完善的地方，須要我們進一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的相識仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進一步加強。

生產(chǎn)部年終工作總結2

20xx年生產(chǎn)技術工作緊緊圍繞x公司、x公司20xx年工作會議精神，努力實踐x公司一號令、“六個更加注意”工作方針和x公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目標、十大任務”，團結一樣，奮勉努力。實行“抓大事，抓重點，抓協(xié)調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應為第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在平安生產(chǎn)、電力供應、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優(yōu)良成果，全面完成公司下達的各項工作任務。借此機會，我謹代表生技部向在過去一年里賜予我們支持與幫助的公司領導、職能部門同志們，表示誠心的感謝！

一、20xx年工作總結匯報

全面做好迎峰xx工作，確保電力正常供應。

針對近年來地方經(jīng)濟發(fā)展快速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，根據(jù)x總經(jīng)理在20xx年月召開x公司迎峰xx動員大會上的講話要求，本著“早安排、早打算、早落實”的原則，依據(jù)xx集團迎峰xx工作的精神以及x公司的實際狀況，從電網(wǎng)建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網(wǎng)調度和運行方式、解決配網(wǎng)“卡頸項”問題、杜絕平安責任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重點工作（20xx年月x生號文件下發(fā)），明確了責任部門、責任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也依據(jù)各自的實際狀況制定各自的迎峰度夏重點工作。20xx年平安生產(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務來開展，整個生產(chǎn)系統(tǒng)全力協(xié)作集團公司各項x重點工程工作（xx工程等），做好各項生產(chǎn)打算工作，確保工程按時投產(chǎn)。同時根據(jù)x公司迎峰度夏重點工作重點完成了江門站主變預試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開平站主變?nèi)毕萏幚?、荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝備水平的同時也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡頸項狀況。

為督促直屬單位仔細落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司x副總經(jīng)理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的平安檢查，對發(fā)覺的問題剛好整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。

做好電網(wǎng)設備運行維護，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在20xx年底下達公司20xx年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及x電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特殊是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必需確保x電廠送出輸變電設備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位仔細做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電愛護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。

（一）在月對預試和運行中發(fā)覺的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：xx站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。

（二）抓緊設備的技術改造，完成了x站和母差愛護更換、x線愛護更換、x站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術改造，淘汰落后的設備，提高了電網(wǎng)運行的牢靠性，保障迎峰度夏的順當進行。

（三）加強設備的巡察維護，并剛好進行處理：

二、在x月份支配了一次全區(qū)的輸變電設備的夜巡和特巡

在x月份支配了全區(qū)輸變電設備的紅外成像普查，對發(fā)覺的紅外異樣發(fā)熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。

依據(jù)電網(wǎng)運行的狀況和上級的支配，在貴廣直流調試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流重量的監(jiān)測；在“xx”萬期間加強了相關回線路和x站的巡察。依據(jù)設備負荷的狀況，加強了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個度夏期間，沒有發(fā)生因為設備緣由而影響供電的狀況。

20xx年電網(wǎng)設備運行狀況大致良好，共創(chuàng)建了個百日平安天數(shù)，同時也創(chuàng)建了公司天的最高平安運行記錄。月份共計發(fā)生一般電網(wǎng)事故起（“xx”事故中斷平安記錄）、發(fā)生一類設備障礙起?！啊笔鹿屎罂焖俳M織有關部門探討分析事故所暴露出來的問題，對本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進行全面總結及反思，形成《x變電站失壓事故教訓及各方面工作總結》書面報告。支配①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬；③完成x站、母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構，有針對性地安裝電網(wǎng)裝設備用電源自動投入裝置；⑤托付專業(yè)技術單位開展探討提x區(qū)電網(wǎng)運行牢靠性課題。

20xx年月共發(fā)覺緊急缺陷項，剛好處理項，剛好消缺率；重大缺陷項，剛好處理項，剛好消缺率；一般缺陷項，剛好處理項，剛好消缺率。

20xx年月生技部針對x電網(wǎng)運行狀況，結合有關典型事故閱歷教訓制定出《x公司保障設備平安運行的十項重點措施》。

三、有效限制，確保各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標完滿完成

①供售電量完成狀況分析

今年月總供電量完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的同比增長，其中省網(wǎng)供電量完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比增長；全市地方發(fā)電機組完成上網(wǎng)電量萬千瓦時完成預算萬千瓦時的同比削減其中地方水電完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比削減；地方火電購電量為萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比削減。售電量完成萬千瓦時）完成預算萬千瓦時的，同比增長；線損率完成，同比下降，比預算指標下降；城市供電牢靠率為，比預算指標上升；城市及農(nóng)村供電牢靠率為，比預算指標上升；綜合電壓合格率為，比預算指標上升。

從年的狀況分析來看，目前每天的供電量約為萬千瓦時，所以月份的總供電量約為萬千瓦時，至月日總供電量為萬千瓦時，預料全年的總供電量約為萬千瓦時，x公司總供電量將歷史性超過億千瓦時。

生產(chǎn)部年終工作總結3

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成xxx噸。

熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。

新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)安排，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量限制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教化，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍舊發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經(jīng)濟懲罰和指責警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。

2。人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3。設備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設備較多，特殊是20xx年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子限制技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能剛好發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往須要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

4。協(xié)助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料奢侈或協(xié)助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標；因為沒有對二級品及協(xié)助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員起先，對生產(chǎn)班組領用的協(xié)助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟懲罰。

原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對運用的每一條材料都做具體的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、剛好統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主子翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5。平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

生產(chǎn)部年終工作總結4

2xx年，我們技術質量部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

也就在這一年，我們技術質量部注入了簇新的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴接著做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程困難、繁瑣。

管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必需的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在打算工作仔細細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。

各技術負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細微環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還幫助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年起先綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度。

同時，督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質量大檢查。

每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。

生產(chǎn)部年終工作總結5

20xx年很快過去了?；仡欉^去一年我從生產(chǎn)部接手的工作，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，各項工作還是有許多不盡人意的地方。我們工作中也存在許多問題，總結如下：

一、回顧過去一年的工作

1、生產(chǎn)任務的完成

（1）今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機4臺；

（2）向最終用戶安裝并交付4臺設備；

（3）技術改進的一臺鉬靶機已完成80%；

（4）售后維護4次；

（5）技術創(chuàng)新有5個小改變。即將結束。

生產(chǎn)部依據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期，剛好制定生產(chǎn)安排，并按此安排組織生產(chǎn)實施。在生產(chǎn)過程中，要求員工根據(jù)操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進行自檢和互檢。發(fā)覺問題剛好聯(lián)系相關部門進行處理，從而保證產(chǎn)品質量。由于公司對產(chǎn)品質量的重視，一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質量事故，但是部分產(chǎn)品存在質量問題。

2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題，如車間生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不干凈，各種生產(chǎn)設備、工具亂扔亂放，固定定位管理不到位，原材料、成品擺放不整齊，標識不全，未按規(guī)定區(qū)域擺放等；

（2）生產(chǎn)過程管理存在問題。員工沒有根據(jù)質量體系規(guī)定定期接受生產(chǎn)質量培訓，生產(chǎn)過程意識差。所以生產(chǎn)操作機的電氣接線混亂不清，有許多問題亟待解決；

（3）質量管理存在諸多問題。有的經(jīng)營者不嚴格根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)工藝要求，產(chǎn)品自檢、互檢不到位，導致生產(chǎn)過程中同一產(chǎn)品質量問題不斷發(fā)生；

（4）公共儀器設備管理存在問題，公共儀器設備日常維護不到位，運用后隨意放置；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見螺絲和低值易耗品，造成極大奢侈。

（6）人均效率管理問題

目前生產(chǎn)部有干脆和間接實力4人。按今年4臺的人均產(chǎn)運效率來看，一年一臺的人均效率嚴峻偏低，各項生產(chǎn)任務不全。

以上問題是我們在日常工作中沒有嚴格遵循質量管理體系的相關規(guī)定，所以我們應當加強對員工的培訓，在今后的工作中宣揚和貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

二、明年的工作安排

明年生產(chǎn)部要仔細總結今年工作的不足，發(fā)揚成果，克服缺點：努力學習，努力工作。

（1）制定具體的生產(chǎn)進度安排，嚴格按人均效率滿意生產(chǎn)工藝要求，按時保質完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強生產(chǎn)質量管理，提高全體員工的質量意識，使我們的產(chǎn)品在質量上有更大的提高；

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護保養(yǎng)，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現(xiàn)場管理，使設備、原材料、工具等。應固定定位，保持現(xiàn)場工作環(huán)境整齊有序。

（5）加強生產(chǎn)過程管理，定期對員工進行生產(chǎn)過程培訓，杜絕違反質量管理的事務發(fā)生

總之，我司生產(chǎn)部將在明年的各項工作中嚴格遵守質量管理體系的有關規(guī)定，努力保質保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

生產(chǎn)部年終工作總結6

時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

XX年的生產(chǎn)狀況匯報如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1、進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；

2、為了加強公司員工產(chǎn)品質量意識，提高產(chǎn)品質量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)約能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則；

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉型號以提高生產(chǎn)效率；

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工剛好有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務爭取了珍貴時間；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持月度平安檢查工作，剛好發(fā)覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關設備進行改造，增加平安防護設備以提高員工的平安性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；

6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事務：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的運用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定；

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將干脆影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4、推方機推方的運用:

(1)推方機本身存在的問題；

(2)軸管壁厚存在問題；

(3)員工素養(yǎng)培育問題；

5、外協(xié)的物料:

生產(chǎn)部年終工作總結7

現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時并未造成干脆經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭指責，而沒有實行肅穆仔細的看法?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；

如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要肅穆處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

（三）傳達和落實公司精神任務，看法不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念相識水平。

三、今后的努力方向

（一）深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；

當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；

以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維相識，提高思想覺悟；

以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；

做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，幫助領導努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力氣。

生產(chǎn)部年終工作總結8

一、嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制

根據(jù)分公司平安生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的平安服務工作目標，油庫簽訂了《平安生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的平安生產(chǎn)職責，增加員工責隨意識，提高全員對平安工作重要性的相識。

結合《大連分公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等平安管理制度，嚴格要求職工必需嫻熟駕馭各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估安排，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二、加強平安教化和業(yè)務培訓

今年油庫接著加強業(yè)務學問培訓和應急預案演練。年初制定了具體可行的安排，在內(nèi)容上，各種培訓實行了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參與學習與考核要求也更加嚴格。

三、加強設備設施的管理

油庫把工作的重點放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和平安檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上實行分類限制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)運行和平安須要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，根據(jù)相應的規(guī)范綻開設備設施的日常檢查、周期維護、剛好修理等工作，并針對發(fā)覺的問題，依據(jù)其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。

四、接著提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。

油庫接著加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找便利，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的精確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的才智，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質量的動態(tài)改進。

五、深化開展“鐵軍建設”活動

加強職業(yè)道德的建設，采納多種形式的教化方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是肅穆的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細微環(huán)節(jié)確定成敗等思想教化，增加員工的自主自律，自我管理的意識實力，養(yǎng)成嚴格根據(jù)制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培育成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提示，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的狀況，找出不足，制定下一步推動方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

以上就是我們工作狀況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！

生產(chǎn)部年終工作總結篇2

時間如流水，在我們的勞碌中，20xx年就悄然過去了?；厥走^去一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門進行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產(chǎn)品形態(tài)差（如：收腰、扁身）等問題！得到了很大的改善！同時還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質量上有了很大的提升、經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低，而且口感、及保質期都有較大的進步、

一、產(chǎn)品質量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量限制關，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注意理論和實踐的同步進行。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。

三、人員管理方面

由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。

在這方面我正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓安排，對操作工的出勤率、安排達成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終工作總結9

在公司全體員工驚慌勞碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作打算不充分和生產(chǎn)實力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的壓力，生產(chǎn)上由于多方面的緣由，在第一季度導致許多時間都在趕進度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序。為了在20xx年下半年能更好的前進，吸取閱歷教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作狀況總結如下：

1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：

在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進度基本良好，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以狀況，說明生產(chǎn)部在平常工作上的不足，首先人員上，平常沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備，一到忙時全局打亂，形成全面趕進度從而導致托期，這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌，很簡單忙中出錯，一旦出錯，就會在原來就缺少人手的狀況下奢侈人力資源，重復同樣的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，針對這個狀況，我認為今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓，讓公司大部分的員工能夠駕馭多項技能，充分利用好內(nèi)部人力資源，再就是希望人事部多駕馭市場信息，做好人員信息儲備。原材料材質問題，也影響了肯定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不剛好也給生產(chǎn)帶來了肯定的影響，導致零件不能剛好的加工從而導致模具的托期。

2、生產(chǎn)質量方面：

在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質量問題。由于學徒比較多，看不清晰圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質量事故說明，我們公司在產(chǎn)品質量方面存在的一些問題：

①生產(chǎn)部員工質量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出現(xiàn)。

②公司專職的質量管理力氣薄弱，在生產(chǎn)過程限制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導致了一些質量問題未能及早發(fā)覺，未能得到有效的限制。

3、平安生產(chǎn)方面：

平安生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，平安是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關平安學問一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的平安常識，有時也很簡單松懈。過去的半年我在平安生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠細致，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工平安意識不高，雖然沒有大的平安事故出現(xiàn)但是我們不能松懈平安生產(chǎn)制度，仔細實行“平安第一，預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)學問培訓。使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

4、現(xiàn)場管理方面：

上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持，通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大變更，模具進行了定置擺放，對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責任人，并基本上保持了地面清潔，在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成果，但也還有許多不足，由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠，所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊，標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些狀況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范標識標牌，加大對現(xiàn)場6s管理力度，嚴格根據(jù)規(guī)章制度對不符合要求的行為進行訂正。

5、設備管理和利用方面：

我們有部分員工不能很好的愛惜設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身實力制約，不能剛好發(fā)覺設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設備剛好進行修理，解除隱患，確保平安、高效生產(chǎn)，對專用設備上的產(chǎn)品全部滿意自己加工后，不能滿意生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我部門下半年將詳細從以下幾個方面綻開工作：

1、堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。

重點做好員工平安學問的培訓工作，讓員工堅固樹立平安就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)細致排查，發(fā)覺問題馬上處理，對違章作業(yè)責任當事人進行經(jīng)濟懲罰，并在每天的例會上和張貼欄上進行通報指責。對發(fā)覺問題剛好提出的員工進行嘉獎，對查出的平安隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把平安事故殲滅在發(fā)生之前。

2、強化質量管理。

接著堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體會到質量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對不仔細執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通報指責，并進行懲罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)覺質量問題的員工進行物質嘉獎和精神嘉獎。重點對一些常常出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品單獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量限制關，利用早會、質量會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新員工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

3、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務、主動做好現(xiàn)場管理。

合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。依據(jù)下達的生產(chǎn)安排，合理調度、均衡生產(chǎn)，確保滿意銷售須要。強化設備管理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在其次天早會通報。

4、增加企業(yè)凝合力。

為加強企業(yè)的`凝合力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮勉上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到激勵先進，鞭策后進的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中仔細落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評比方法，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取全部員工看法，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。

5、對我廠全部設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到100%，使各個設備的工作達到飽和。

以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結和今后的一些工作安排，希望各部門同仁多提珍貴看法，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱忱對待今后的每一天，和各部門同仁團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。

生產(chǎn)部年終工作總結10

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)安排，利用有限資源，剛好滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

2、產(chǎn)品質量方面

本人今年1—8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，剛好向營銷部供應了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量限制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質量是設計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0、2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據(jù)ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的起先，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的起先，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設備損壞之類的平安事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

（1）員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

（2）缺乏全員參加質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的主動協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

（3）缺乏質量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣干脆影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓安排，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的須要。

3、物料消耗及成本限制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料運用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起奢侈等等，這些不經(jīng)意的奢侈都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效限制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使員工的成本意識和主子翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和剛好性。因設計試制輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料選購 、生產(chǎn)制造、試驗測試、運用安裝、售后維護等過程必需遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的詳細任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量干脆有關的工作和廣闊員工的主動性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應技術支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置特地的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶運用效果和要求的調查和處理出廠產(chǎn)品的質量問題。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊凝合力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝合力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對即將到來的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，主動與各部門機密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最終：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦歡樂！合家華蜜！感謝大家！

生產(chǎn)部年終工作總結11

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教化和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監(jiān)督和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的奢侈。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的限制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝合力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝合力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

XX年即將結束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)驗這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、XX年度工作規(guī)劃和工作安排

1、加強學習和實踐，接著提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關學問，提高解決問題的實力。

2、全力以赴完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務。

3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持許久的熱忱和主動性，更須要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程實力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到主動主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充溢自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作實力和個人實力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展休戚相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領導關切培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的貢獻。

生產(chǎn)部年終工作總結12

轉瞬間，20xx年即將過去，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，18年是有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學支配生產(chǎn)協(xié)調各班組，使產(chǎn)品按質按量完成，滿意客戶要求；

②xx年本人參加印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，幫助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果志向，效率提高很多；

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防學問，使員工提高自我防范意識；

④印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司奢侈，后深化探討發(fā)覺該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%——98%，提高效率，節(jié)約材料；

⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴峻奢侈時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間；

⑥復合機在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但奢侈時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減奢侈；

⑦復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品奢侈，提議建立卸料緩沖架，收到較大效果；

⑧在20xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質量前提下，支配用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx年安排將pet用完，希望能將庫存化為流淌效益；

⑨20xx年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建立睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。

二、機合總結

1、印刷機復合機全年沒有重大平安生產(chǎn)事故；

2、機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故；

3、舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛?。?/p>

4、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為x%，加后序預料為損x%。

5、復合1月至12月：投料為xxx米，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有精確數(shù)。

三、合理化建議

①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：

1、原材料不準時到位，

2、限電的運用影響生產(chǎn)的進度，希望公司的協(xié)商對策；

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料具體運用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，運用那批供應商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質量的追蹤的實力；

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質檢多抽查，希望多了個部門把關，削減質量事故的發(fā)生，提高客戶的滿足度；

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜運用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組嘉獎100元—200元，做得不好的要罰款；

⑤現(xiàn)在機器較多，預料夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

四、不足的之處

①管理水平須要提高；

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟；

④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平。

希望日后工作，領導多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進！

生產(chǎn)部年終工作總結13

生產(chǎn)部年度工作總結內(nèi)容提要:

20xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)安排，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量限制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部年終工作總結14

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司勝利通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作,生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

661320989755776380587275774訂單量

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售安排完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質量和實惠的價格還遠遠不夠，還須要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部安排件都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)安排，生管排出《周生產(chǎn)安排表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調溝通,有效地限制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,剛好滿意客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷安排完成剛好率平均90.5%(見附表二)。

表二銷信安排完成剛好率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率

95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%

2.產(chǎn)品質量方面

1)產(chǎn)品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)限制的基礎工作，從本人4月份起擔當生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)安排的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質量的管理監(jiān)督工作，主動協(xié)作品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、協(xié)作技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的實力有多強也敵不過先進的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%，雖然我司許多注塑設備都運用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據(jù)ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)建出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。

5.平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，協(xié)作公司“6S小組”主動狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊在去年基礎上有明顯的提高。主要變更有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對全部倉庫和車間現(xiàn)