2023年工作車間主任的工作計劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023年?工作車間主?任的工作計?劃范文風?風雨雨的_?___年過?去了，迎來?了挑戰(zhàn)性的?____年?，回顧__?__年的工?作，首先感?謝領導對我?工作的支持?與幫助，感?謝所有班組?長以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，圓?滿的完成了?公司下達的?各項工作指?標;在這一?年里跟著領?導學到的多?，得到的也?多;___?_年我車間?認真執(zhí)行上?級領導們的?會議精神，?雖然有些成?績但離領導?的要求距離?還很遠;質?量的不穩(wěn)定?，工作事故?的出現(xiàn)，設?備的損壞，?面對著種.?種困難，方?法總比困難?多，在這一?年里更能體?現(xiàn)我們的管?理能力，更?能發(fā)揮我們?本身的潛力?，結合實踐?經驗對以后?的工作做以?下計劃：?一、不斷提?升服務質量?（全年執(zhí)行?）我們將?在認真吸取?以前教訓的?基礎上，把?提升維修服?務質量作為?公司管理工?作的重中之?重來抓，采?取多種措施?保障安全生?產無事故。?將維修技能?提升和標準?維修操作流?程為培訓重?點，不斷強?化員工主動?服務意識。?加強維修現(xiàn)?場管理，做?好車輛維修?后自檢與互?檢工作。?二、減少客?戶報怨量（?全年執(zhí)行）?針對__?__年在客?戶報怨上存?在的一系列?問題，我們?將在___?_年采取以?下措施來減?少客戶報怨?量，提高一?次性修復率?。第一，?加強車間人?員技能培訓?，強化員工?服務意識。?將與售后各?部門合作，?對相關人員?進行定期的?培訓，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務態(tài)度且在?平時維修現(xiàn)?場中對員工?維修質量意?識不斷強化?，使其熟知?職位可能產?生的維修問?題和避免方?法。培訓頻?率做到至少?____月?兩次。第?二，加強檢?驗員的質量?巡檢工作，?避免二次返?修的發(fā)生，?并要求其對?返修情況記?錄在案，使?質檢工作有?跡可循，便?于維修后分?析與研究。?第三，建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入維修技?能考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。通過?以上措施盡?最大努力提?升進站車輛?的一次維修?合格率。?三、提升維?修產值（全?年執(zhí)行）?在提升維修?工時前提下?，建立新的?產值獎懲制?度，建議加?入維修新增?金額提成率?。即下維修?工時費任務?，做到完成?任務或超出?任務有獎，?完不成任務?要罰。（具?體任務量根?據前三個月?工時費平均?值進行匯總?統(tǒng)計，然后?逐漸遞增）?四、加強?現(xiàn)場管理，?推進6S管?理制度（每?周檢查）?在____?年，將進一?步加強車間?6S現(xiàn)場管?理，保持車?間維修現(xiàn)場?的整潔有序?，推進6S?管理制度，?將該指標作?為優(yōu)秀員工?考評指標之?一，避免做?得好和做得?差都一個樣?的大鍋飯思?想!力爭在?____年?售后車間6?S管理工作?不斷提高，?走上新臺階?。五、加?強車間設備?及工具管理?（每月檢查?）針對車?間設備管理?現(xiàn)狀，制定?車間維修設?備及工具管?理負責人，?減少設備及?工具使用不?當造成的故?障率，提升?設備及工具?故障及時報?修率，設備?及工具負責?人對設備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實施各?種激勵手段?，引導員工?運用正確的?方法進行設?備使用和修?護。上述措?施有效的保?證了設備及?工具穩(wěn)定運?行及正常維?修使用，為?按時保質交?車提供了強?有力的支持?。六、做?到以身作則?，以德服人?，良性競爭?作為領導?必需嚴于律?己，以身作?則，遇到困?難不退縮，?迎難而上，?做好帶頭人?。采用能者?上，平者讓?，庸者下的?用人原則!?對經常違反?紀律，不聽?從指揮，惡?性競爭，影?響公司形象?的員工，堅?決予以辭退?。爭取為滿?意度和一次?性合格率雙?提升打造一?個公平公正?的良性可持?續(xù)發(fā)展的工?作環(huán)境。?在____?年我們將知?難奮進、開?拓進取，不?斷創(chuàng)新的精?神，從點滴?小事做起，?嚴格落實崗?位責任制，?內強管理，?外樹形象，?力爭通過扎?實有效的工?作，爭取做?得員工與客?戶的雙滿意?，實現(xiàn)公司?新一年的經?營指標!?2023年?工作車間主?任的工作計?劃范文（二?）___?_年，公司?進行了一輪?的機構改革?，“新起點?、新希望”?，在新領導?團隊的領導?下，在“務?實創(chuàng)新、團?結奉獻”管?理理念的指?導下，在各?生產車間和?有關科室的?大力支持和?配合下，電?儀車間緊緊?圍繞“愛崗?敬業(yè)、開拓?進取”，“?優(yōu)質、高效?、規(guī)范、創(chuàng)?新”的工作?方針，通過?車間各專業(yè)?全體員工的?共同努力，?完成了上半?年各項工作?任務，取得?了一定的成?績。為了今?后更好地做?好各專業(yè)的?各項工作，?改善工作方?法、提高工?作效率和克?服不足，現(xiàn)?將下半年的?工作計劃結?如下：一?、設備管理?1.態(tài)度?決定一切、?細節(jié)決定成?敗。加強現(xiàn)?場電氣、熱?工設備巡檢?，及時消除?設備隱患，?確保設備良?好運行。加?強了對設備?的維護和潤?滑管理，消?除設備意外?事故隱患。?為實現(xiàn)設備?、電氣、熱?工的長期良?好運行，生?產系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行，提?供了強有力?的保證。?2.加強設?備、電氣、?熱工技術檔?案管理，完?善技術資料?。各類設備?技術檔案是?對設備檢修?過程的記錄?。通過對各?類設備技術?檔案的檢查?，可對比設?備的運行狀?況，對損壞?程度以及損?壞的原因有?一個深刻的?認識，能及?時調整對設?備的運行條?件和設備的?改進，有利?于對設備的?管理。3?.提高質量?是企業(yè)發(fā)展?的生命。嚴?把各類設備?檢修質量關?，設備檢修?質量的好壞?直接影響到?設備運行的?穩(wěn)定，影響?到生產系統(tǒng)?的穩(wěn)定運行?。二、節(jié)?能降耗1?.降低成本?是公司效益?的保障。積?極實施設備?配件國產化?工作，降低?備件成本和?消耗。因為?生產車間的?設備多數(shù)是?國外設備，?備件價格昂?貴供貨周期?長，這對設?備維修和降?低成本非常?不利，因此?，在經過充?分論證后，?對部分設備?進行國產化?，雖然仍存?在一些不足?之處需改進?外，但總的?來說是成功?的。降低了?成本，縮短?了備件的采?購周期。?2.為保證?生產系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行和?縮短開停車?時間打下了?堅實的基礎?。如：部分?設備已經升?級換代（_?___），?有些設備只?能在拆解之?后，對其零?部件進行測?繪，畫好圖?紙后委托廠?家加工，并?把數(shù)據圖紙?當作資料保?存。對于有?修復價值的?舊備件，積?極進行修復?利廢、技改?技措、降低?成本消耗。?對于采購入?庫的備品備?件要經過各?專業(yè)副主任?和生產車間?雙重驗收，?努力做到把?不合格的各?類備件拒之?門外。三?、安全管理?1.__?__執(zhí)行國?家“安全第?一、預防為?主、綜合管?理”的安全?方針，在公?司“安全生?產是企業(yè)永?恒的主題”?精神下，加?強檢修施工?現(xiàn)場安全管?理工作，強?化車間員工?自我保護意?識，堅持把?安全工作放?在首位。?2.嚴格落?實各項安全?規(guī)程、規(guī)章?制度。以操?作規(guī)程、崗?位責任制、?技術規(guī)范、?安全防范規(guī)?則等為重點?，開展各季?節(jié)專業(yè)性防?護和季節(jié)性?安全檢查，?做好防火、?防爆、防雷?防靜電等設?施和措施，?使生產設備?能夠處于安?全正常運行?狀態(tài)。3?.加強車間?員工安全消?防知識培訓?，堅持每周?假日前的檢?查，及時消?除整改安全?隱患。加強?對特種作業(yè)?人員的培訓?工作，嚴格?按操作規(guī)程?作業(yè)，時時?牢記安全注?意事項，大?的故障和危?險性高的檢?修，車間各?專業(yè)副主任?都親臨現(xiàn)場?指揮。4?.特種作業(yè)?證培訓取證?情況如下：?1）電工?進網作業(yè)證?年度審核?5.在冬夏?季節(jié)受環(huán)境?溫度影響較?大期間，加?強設備的巡?檢力度，做?到早預防、?早發(fā)現(xiàn)、早?處理。對重?點設備隱患?排除和故障?的處理，通?過采取有針?對性的措施?，確保安全?生產的進行?。四、主?要完成的設?備檢修任務?如下：電?儀車間上半?年完成檢修?任務___?_項，檢修?總費用為：?____元?，其中節(jié)能?技改費用_?___元。?五、電儀?車間存在的?問題1、?培訓工作有?待加強，各?專業(yè)人員素?質有待提高?。目前，?電儀人員素?質，知識水?平參差不齊?，應進一步?加大培訓力?度。培訓要?堅持理論與?實際相結合?的原則，要?學以致用，?各專業(yè)管理?學習設備管?理方針政策?、法律、法?規(guī)、基礎理?論和方法，?各專業(yè)維護?人員要學習?機械設備的?原理和基本?技術，培訓?方式要多渠?道、多層次?，也可以走?出去，學習?先進的技術?和管理經驗?，總之，要?切實加強各?級管理人員?和維護人員?的理論水平?和知識水平?，從而更好?地為公司服?務。2、?工作經驗有?待提高對?相關知識情?況了解的還?不夠詳細和?充實，掌握?的技術手段?還不夠多，?需要繼續(xù)學?習以提高自?己的知識水?平和業(yè)務能?力，加強分?析和解決實?際問題的能?力，同時團?隊協(xié)作能力?也需要進一?步增強。對?于這些不足?我會在以后?的日子里虛?心向周圍的?同事學習，?專業(yè)和非專?業(yè)上不懂的?問題虛心請?教，努力豐?富自己、充?實自己，尋?找自身差距?，拓展知識?面，不斷培?養(yǎng)和提高充?實自己的工?作能力，把?自己業(yè)務素?質和工作能?力進一步提?高，也希望?公司領導和?同事對我多?提要求，多?提建議，使?我更快更好?的完善自己?，更好的適?應工作需要?，在以后處?理各種問題?時考慮得更?為全面、慎?重，對