2023年度人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?度人力資源?部個(gè)人工作?計(jì)劃模板?____年?是企業(yè)的“?轉(zhuǎn)型年”，?人力資源部?在公司的帶?領(lǐng)下，緊緊?圍繞“強(qiáng)管?理，增效益?；調(diào)結(jié)構(gòu)，?拓市場(chǎng)；防?風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)?展”的方針?，加強(qiáng)企業(yè)?的人力資源?管理與配置?，認(rèn)真做好?人力資源開(kāi)?發(fā)與員工培?訓(xùn)工作，績(jī)?效考核工作?與分配機(jī)制?也上了一個(gè)?新的臺(tái)階，?公司的人力?資源管理水?平進(jìn)一步得?到提高，為?公司順利完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶?給了堅(jiān)實(shí)的?人才和制度?保障。（?一）___?_年度主要?工作總結(jié)?我們堅(jiān)持以?市場(chǎng)配置人?才為取向，?建立充滿(mǎn)生?機(jī)和活力的?人力資源開(kāi)?發(fā)體系，提?高員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)，?現(xiàn)將本年度?的工作報(bào)告?如下：一?、人力資源?主要指標(biāo)狀?況1、用?工數(shù)量狀況?年初用工?總量為_(kāi)_?__人，年?內(nèi)透過(guò)不斷?挖掘、盤(pán)活?和用好人力?資源，用工?總量比去年?同期減少_?___人，?總量下降_?___%，?目前人員總?量____?人。在冊(cè)在?崗員工__?__人，其?中營(yíng)銷(xiāo)人員?____名?，占___?_%；管理?人員___?_名，占_?___%；?技術(shù)人員_?___名，?占____?%；工人_?___名，?占____?%。2、?員工開(kāi)發(fā)狀?況完成崗?位、崗前、?職業(yè)素養(yǎng)等?各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)?目____?個(gè)項(xiàng)目，共?有89__?__人次理?解了培訓(xùn)，?使用經(jīng)費(fèi)_?___元。?經(jīng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證?機(jī)構(gòu)評(píng)估，?得到了良好?評(píng)價(jià)，獲得?市A級(jí)辦學(xué)?水平認(rèn)定、?市人才培養(yǎng)?模式三等獎(jiǎng)?等榮譽(yù)。?3、薪資發(fā)?放狀況結(jié)?合企業(yè)用工?實(shí)際，在4?-____?月份對(duì)全體?合同制員工?的薪酬結(jié)構(gòu)?及現(xiàn)行薪酬?水平進(jìn)行了?全面分析，?根據(jù)集團(tuán)工?資總額下達(dá)?額度，在完?成崗位職務(wù)?等級(jí)聘任的?基礎(chǔ)上，針?對(duì)工人崗位?、技管人員?崗位提出了?不同的增資?調(diào)整方案供?領(lǐng)導(dǎo)決策，?確立了年度?薪酬晉升調(diào)?整方案及總?體幅度，并?在6、__?__月份完?成了全體合?同制員工的?年度薪酬調(diào)?整及上半年?補(bǔ)發(fā)工作。?二、進(jìn)一?步完善和規(guī)?范人力資源?管理體系?要實(shí)現(xiàn)打造?具有國(guó)際競(jìng)?爭(zhēng)力的企業(yè)?愿景，提高?人力資源管?理的科學(xué)化?、制度化和?規(guī)范化水平?是企業(yè)管理?中最為基礎(chǔ)?前提之一。?本年度，我?們牽頭修訂?了新版的《?員工手冊(cè)》?，規(guī)范企業(yè)?管理行為，?提高管理效?率，提高員?工行為的歸?屬性和自律?性。在部門(mén)?內(nèi)部，我們?還成立三個(gè)?項(xiàng)目小組開(kāi)?展了相關(guān)政?策研究，建?立健全了《?員工違紀(jì)處?理的規(guī)定》?、《員工考?勤、各類(lèi)假?期管理辦法?》、《治安?保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)?懲條例》等?____個(gè)?人力資源管?理的規(guī)范制?度及其他_?___個(gè)操?作性文件。?透過(guò)大力推?進(jìn)制度建設(shè)?，主要在以?下方面起到?了明顯的管?理效果：?1、構(gòu)建了?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展需要的新?型管理體系?在集團(tuán)一?體化的政策?框架下，如?修訂的《聘?用退休人員?的管理規(guī)定?》等文件，?構(gòu)建了適應(yīng)?集團(tuán)管控要?求和企業(yè)管?理需要的新?型管理體系?，提高人力?資源的支持?潛力和服務(wù)?水平。2?、完善崗位?配置及人才?選用機(jī)制?大力抓好人?才發(fā)展“多?通道”體系?建設(shè)，如修?訂的《崗位?職務(wù)等級(jí)聘?任辦法》、?《____?推薦后備人?才_(tái)___?》、《任職?資格評(píng)審工?作____?》等文件，?完善工人、?管理與技術(shù)?崗位并行互?通、科學(xué)有?序的員工職?業(yè)發(fā)展機(jī)制?，健全跨序?列晉升發(fā)展?的制度規(guī)范?，引導(dǎo)員工?多元化發(fā)展?，提高人崗?匹配度，促?進(jìn)人盡其才?、人人成才?，有效協(xié)調(diào)?新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?和急需崗位?領(lǐng)軍人才短?缺問(wèn)題。?3、建立起?市場(chǎng)化的用?工管理機(jī)制?健全完善?員工依法退?出機(jī)制，如?修訂的《員?工離職補(bǔ)貼?實(shí)施辦法》?、《首席技?師選聘管理?辦法》等文?件，建立健?全了不稱(chēng)職?人員淘汰制?度，疏通機(jī)?制性的人員?退出通道，?推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)調(diào)整與優(yōu)?化。4、?健全以?xún)r(jià)值?為導(dǎo)向的績(jī)?效管理機(jī)制?探索建立?個(gè)性化的績(jī)?效工資分配?制度，如《?薪酬管理辦?法》、《工?資支付辦法?》等文件，?提高績(jī)效工?資分配的科?學(xué)性和針對(duì)?性。進(jìn)一步?完善績(jī)效掛?鉤機(jī)制，進(jìn)?一步兼顧公?平，突出價(jià)?值導(dǎo)向，強(qiáng)?化長(zhǎng)期激勵(lì)?，提高基層?行薪酬分配?的科學(xué)性和?規(guī)范性。?5、加快全?方位全過(guò)程?培訓(xùn)體系建?設(shè)以打造?行業(yè)一流的?職業(yè)培訓(xùn)基?地為契機(jī)，?建立企業(yè)完?善的技能知?識(shí)培訓(xùn)體系?，如修訂的?《員工培訓(xùn)?的規(guī)定》等?文件，全面?提升教育培?訓(xùn)管理效能?。制定分類(lèi)?培訓(xùn)大綱，?設(shè)計(jì)重點(diǎn)培?訓(xùn)項(xiàng)目，開(kāi)?發(fā)核心課程?體系，開(kāi)展?分級(jí)分類(lèi)培?訓(xùn)。職業(yè)培?訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌?線、壓裝、?裝配等手加?工工種、質(zhì)?控點(diǎn)質(zhì)檢人?員培訓(xùn)，合?格者上崗。?開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)特?色培訓(xùn)，提?升培訓(xùn)科學(xué)?化、精細(xì)化?、專(zhuān)業(yè)化水?平。6、?搭建專(zhuān)業(yè)化?的人力資源?運(yùn)行管理體?系加快S?AP系統(tǒng)的?新型人力資?源信息化功?能開(kāi)發(fā)和應(yīng)?用，如修訂?的《人力資?源基礎(chǔ)信息?管理實(shí)施辦?法》等文件?，豐富人力?資源管理信?息平臺(tái)的管?控。構(gòu)建流?程化的人力?資源管理業(yè)?務(wù)平臺(tái)，實(shí)?現(xiàn)人員選、?用、育、留?、出全職業(yè)?生命周期的?管理與服務(wù)?，進(jìn)一步固?化業(yè)務(wù)流程?和管理成果?。三、合?理配置人力?資源，充分?挖掘資源潛?力1、充?分挖掘內(nèi)部?潛力，盤(pán)活?人力資源存?量組合控?編缺編崗位?，優(yōu)先在公?司內(nèi)部招聘?。根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況及時(shí)合理?調(diào)配人員，?嚴(yán)格控制入?口、用心疏?通出口，盤(pán)?活人力資源?存量，本年?度實(shí)施崗位?科學(xué)調(diào)配_?___次，?實(shí)施崗位兼?并____?人，促使人?力資源的合?理利用，確?保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作順利開(kāi)?展。2、?實(shí)施外部招?聘，增加人?才儲(chǔ)備年?內(nèi)引進(jìn)各類(lèi)?人才_(tái)__?_名。其中?，面向“2?11工程”?尤其“98?5”重點(diǎn)大?學(xué)，招聘優(yōu)?秀本科生及?以上學(xué)歷的?大學(xué)生，準(zhǔn)?備充實(shí)技術(shù)?和管理類(lèi)崗?位____?名；面向大?專(zhuān)院校，招?攬具有高級(jí)?技能的優(yōu)秀?大專(zhuān)生充實(shí)?一線生產(chǎn)崗?位____?名；面向社?會(huì)招聘__?__名，優(yōu)?秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)?正____?人，開(kāi)拓多?渠道吸引人?才，為企業(yè)?生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)?的發(fā)展，帶?給有力的人?才支撐。?3、拓展人?員分流渠道?，確保實(shí)現(xiàn)?優(yōu)化目標(biāo)?為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定?骨干、精簡(jiǎn)?隊(duì)伍的優(yōu)化?目標(biāo)，結(jié)合?公司當(dāng)前生?產(chǎn)、出臺(tái)人?員分流辦法?，拓寬人員?分流通道。?職工共分流?____人?，其中退休?87，淘汰?等原因離職?的人員共有?____人?，實(shí)現(xiàn)“人?數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”?目標(biāo)。四?、規(guī)范勞動(dòng)?管理，降低?用工風(fēng)險(xiǎn)?1、規(guī)范續(xù)?簽流程，提?高用工質(zhì)量?為_(kāi)__?_勞動(dòng)合同?法要求，我?們遵循平等?自愿、協(xié)商?一致的原則?，對(duì)不同類(lèi)?型的人員實(shí)?施差異化管?理，續(xù)簽時(shí)?間采取無(wú)固?定期、較長(zhǎng)?期（___?_年）、中?期（___?_年）、短?期（___?_年）合同?或不再續(xù)簽?合同等形式?，經(jīng)部門(mén)考?核確定勞動(dòng)?合同續(xù)簽意?向，最終反?饋給部門(mén)及?本人。年內(nèi)?共處理到期?勞動(dòng)合同_?___人次?，其中：續(xù)?簽無(wú)固定合?同____?人，不再續(xù)?簽合同__?__人次，?短期合同_?___人。?減少了長(zhǎng)期?合同人數(shù)，?降低了企業(yè)?用工風(fēng)險(xiǎn)。?2、改變?用工方式，?減少勞務(wù)工?數(shù)量根據(jù)?今年實(shí)施的?勞動(dòng)合同法?修正案的新?要求，我們?用心落實(shí)集?團(tuán)關(guān)于控制?勞務(wù)用工總?量，優(yōu)化用?工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)?變用工方式?，規(guī)避用工?風(fēng)險(xiǎn)的工作?原則，合理?配置人力資?源，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)效益最大?化。加快推?進(jìn)商務(wù)外包?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和制造部?、財(cái)務(wù)部等?相關(guān)的大力?支持下，明?確了測(cè)算口?徑及操作方?式，對(duì)包扎?、行車(chē)和起?重等業(yè)務(wù)實(shí)?施轉(zhuǎn)移，實(shí)?現(xiàn)了人員的?平穩(wěn)過(guò)渡，?勞務(wù)工數(shù)量?由去年的_?___人減?為此刻的_?___人，?勞務(wù)工占從?業(yè)比例為_(kāi)?___%，?比去年底降?低了___?_%。五?、加強(qiáng)人才?隊(duì)伍建設(shè)全?面促進(jìn)人才?發(fā)展加強(qiáng)?人力資源建?設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)?化人才隊(duì)伍?建設(shè)，努力?把引進(jìn)人才?、培養(yǎng)人才?、留住人才?的政策、措?施真正落實(shí)?到位。1?、完善核心?人才考核，?推進(jìn)入庫(kù)動(dòng)?態(tài)管理按?照核心人才?庫(kù)評(píng)選及管?理辦法等政?策，在__?__年度考?評(píng)的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)?秀人才推薦?、培養(yǎng)、考?核管理工作?，保證入庫(kù)?人才的質(zhì)量?。本屆核心?人才庫(kù)經(jīng)對(duì)?上屆人才考?核調(diào)整__?__人，新?增推選__?__人，合?計(jì)入庫(kù)人數(shù)?____人?，有效滿(mǎn)足?了核心人才?庫(kù)動(dòng)態(tài)管理?的要求。新?一屆的核心?人才庫(kù)，提?高了青年人?才，技術(shù)人?才、技術(shù)工?人的入庫(kù)率?，優(yōu)化了核?心人才庫(kù)結(jié)?構(gòu)比例。?2、完善崗?位職務(wù)聘任?，激勵(lì)技能?提升根據(jù)?公司文件《?技術(shù)崗位職?務(wù)等級(jí)聘任?辦法》、《?管理崗位職?務(wù)等級(jí)聘任?辦法》，按?照公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?、逐級(jí)聘任?方式，實(shí)行?結(jié)構(gòu)比例控?制、職務(wù)檔?次控制和動(dòng)?態(tài)管理原則?，對(duì)公司技?管職務(wù)等級(jí)?實(shí)行動(dòng)態(tài)、?平穩(wěn)聘任。?年內(nèi)共晉升?____人?技術(shù)序列副?主任及以上?申報(bào)共__?__人，正?常晉升__?__人，破?格晉升__?__人；技?術(shù)序列一級(jí)?及以下申報(bào)?____人?，正常晉升?____人?；管理序列?申報(bào)___?_人，正常?晉升___?_人；聘任?一級(jí)管理員?職務(wù)貼合聘?任條件為_(kāi)?___%，?較去年上升?了____?%。副主任?職務(wù)貼合聘?任條件比例?為_(kāi)___?%，較去年?上升了__?__%。?3、提高學(xué)?歷職稱(chēng)層次?，優(yōu)化隊(duì)伍?素質(zhì)報(bào)送?青年人才到?重點(diǎn)院校工?程碩士培訓(xùn)?，協(xié)助各部?門(mén)審核報(bào)送?____人?參加上海交?通大學(xué)工程?碩士培訓(xùn)報(bào)?名工作。為?調(diào)動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)?業(yè)人員的工?作用心性，?我們認(rèn)真做?好年度的職?稱(chēng)評(píng)審工作?。依據(jù)職稱(chēng)?評(píng)審條件及?文件，透過(guò)?各種渠道進(jìn)?行了大力宣?傳，使專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員能?及時(shí)了解到?上級(jí)部門(mén)最?新的職評(píng)信?息和動(dòng)態(tài)。?全年管理人?員參加各類(lèi)?資格考試報(bào)?名____?多人次。專(zhuān)?業(yè)技術(shù)職稱(chēng)?申報(bào)，初級(jí)?認(rèn)定___?_人，申報(bào)?中級(jí)資格人?，申報(bào)高級(jí)?資格___?_人。2?023年度?人力資源部?個(gè)人工作計(jì)?劃模板（二?）根據(jù)_?___年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，人力資源?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開(kāi)展___?_年度的工?作：1、?進(jìn)一步完善?公司的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)的?權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營(yíng)在?既有的組織?架構(gòu)中運(yùn)行?；2、進(jìn)?一步完善公?司各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù)；?3、科學(xué)?合理的完成?日常人力資?源招聘與配?置；4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度；5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)員工主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力；6、?進(jìn)一步完善?員工考勤制?度，加強(qiáng)員?工考勤管理?，建立有效?的制度管人?體系，強(qiáng)化?員工約束機(jī)?制；7、?保障員工合?法權(quán)益，按?規(guī)定、按程?序簽訂員工?勞動(dòng)合同；?8、建立?健全人事檔?案管理制度?，規(guī)范、合?理的對(duì)人事?檔案進(jìn)行收?集、整理、?保管、鑒定?和統(tǒng)計(jì)，為?檔案的利用?提供保障；?9、建立?績(jī)效考核制?度，參考先?進(jìn)企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績(jī)效考核?的權(quán)威性、?有效性；?10、加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力度?；11、?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人；?12、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?公司所有員?工的主觀能?動(dòng)性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?；13、?認(rèn)真___?_社會(huì)保障?體系制度，?按“三金”?繳納比例按?時(shí)按期完成?每位員工的?“三金”繳?納申報(bào)工作?；14、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?此工作目標(biāo)?僅為人力資?源部___?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)人力資源?建設(shè)是一個(gè)?長(zhǎng)期工程，?針對(duì)每項(xiàng)工?作人力資源?部都將制訂?與目標(biāo)相配?套的工作方?案。但必須?等此工作目?標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通過(guò)?后方付諸實(shí)?施，如遇公?司對(duì)本部門(mén)?目標(biāo)的調(diào)整?，人力資源?部將按調(diào)整?后的目標(biāo)完?成年度工作?。同樣，每?個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目?實(shí)施的具體?方案、計(jì)劃?、制度、表?單等，也將?根據(jù)公司調(diào)?整后的目標(biāo)?進(jìn)行具體落?實(shí)。人力?資源工作是?一個(gè)系統(tǒng)工