2023年醫(yī)生工作計劃標(biāo)準版（2篇）

第5頁共5頁2023年?醫(yī)生工作計?劃標(biāo)準版?第一季度?1、與責(zé)任?村村委主任?、書記建立?聯(lián)系，確定?公共衛(wèi)生聯(lián)?絡(luò)員，移交?公共衛(wèi)生聯(lián)?絡(luò)員臺帳，?健全通暢責(zé)?任村公共衛(wèi)?生信息管理?聯(lián)絡(luò)渠道;?2、熟悉?責(zé)任村基本?衛(wèi)生情況和?居民健康狀?況，掌握責(zé)?任村常住人?口數(shù)、季度?出生人數(shù)、?季度人數(shù)、?兒童人數(shù)、?____歲?以上老年人?數(shù)、慢病人?數(shù)、孕產(chǎn)婦?人數(shù)、流動?人口數(shù)，重?點是流動兒?童和孕產(chǎn)婦?信息;3?、根據(jù)衛(wèi)生?院公共衛(wèi)生?年度總體部?署制訂工作?計劃，按照?責(zé)任醫(yī)生臺?帳要求，規(guī)?范填寫責(zé)任?醫(yī)生臺帳日?志;掌握責(zé)?任村___?_歲以上老?年人群、慢?病人群基數(shù)?情況，高血?壓、糖尿病?人分級管理?，完成第一?季度隨訪工?作;4、?完成責(zé)任村?居民死亡原?因調(diào)查報告?、結(jié)核病人?督導(dǎo)用藥、?新發(fā)精神病?人的線索調(diào)?查排查、從?業(yè)人員信息?收集報告等?工作;刊出?春季傳染病?防治健康宣?教黑板報一?期，開展第?____個?世界防治結(jié)?核病日宣傳?工作，發(fā)放?外來建設(shè)者?健康手冊資?料____?份;5、?____月?底前上報公?共衛(wèi)生信息?報表，完成?領(lǐng)導(dǎo)委派的?各項臨時指?令性工作。?第二季度?1、常規(guī)?工作：制定?每月工作計?劃，完成結(jié)?核病、精神?病督導(dǎo)，完?成居民死亡?原因調(diào)查;?每月上門服?務(wù)訪視≥_?___戶，?完成第二季?度重點人群?的隨訪指導(dǎo)?工作;每月?根據(jù)安排刊?出健康宣教?黑板報一期?，組織大型?多媒體健康?宣教一次;?按時參加例?會，及時上?報各類信息?報表，完成?領(lǐng)導(dǎo)委派的?各項臨時指?令性工作;?2、完成?社區(qū)居民花?名冊填寫，?掌握參保人?數(shù)，為開展?農(nóng)民健康體?檢工作打下?基礎(chǔ);3?、熟悉農(nóng)民?健康檔案信?息軟件，完?善家庭和個?人健康檔案?信息數(shù)據(jù)，?及時將隨訪?信息記錄入?信息管理系?統(tǒng);4、?完成責(zé)任村?流動人口調(diào)?查摸底，完?成責(zé)任村從?業(yè)人員調(diào)查?摸底，完成?查螺篩查工?作;5、?做好社區(qū)惠?民政策宣傳?，配合做好?一卡通的發(fā)?卡工作;?6、規(guī)范填?寫各類臺帳?表冊，迎接?公共衛(wèi)生半?年度考核;?第三季度?1、常規(guī)?工作：制定?每月工作計?劃，完成結(jié)?核病、精神?病督導(dǎo)，完?成居民死亡?原因調(diào)查;?每月上門服?務(wù)訪視≥_?___戶，?完成第三季?度重點人群?的隨訪指導(dǎo)?工作;每月?根據(jù)安排刊?出健康宣教?黑板報一期?，組織大型?多媒體健康?宣教一次;?按時參加例?會，及時上?報各類信息?報表，完成?領(lǐng)導(dǎo)委派的?各項臨時指?令性工作;?2、根據(jù)?半年度考核?情況查漏補?缺;3、?完成責(zé)任村?改水改廁工?作，落實水?質(zhì)監(jiān)測;?4、配合完?成中小學(xué)生?健康體檢。?第四季度?1、常規(guī)?工作：制定?每月工作計?劃，完成結(jié)?核病、精神?病督導(dǎo)，完?成居民死亡?原因調(diào)查;?每月上門服?務(wù)訪視≥_?___戶，?完成第三季?度重點人群?的隨訪指導(dǎo)?工作;每月?根據(jù)安排刊?出健康宣教?黑板報一期?，組織大型?多媒體健康?宣教一次;?按時參加例?會，及時上?報各類信息?報表，完成?領(lǐng)導(dǎo)委派的?各項臨時指?令性工作;?2、完成?本年度責(zé)任?醫(yī)生全部工?作，包括各?類臺帳表冊?，責(zé)任村家?庭和個人檔?案建檔率達?到____?%，重點人?群建檔率達?到____?%，慢病隨?訪信息整理?，健康檔案?信息化合格?率____?%以上，對?各類信息進?行匯總整理?，做好年度?工作總結(jié)，?積極迎接衛(wèi)?生局考核評?估。農(nóng)民?健康體檢?根據(jù)中心衛(wèi)?生院總體部?署，完成責(zé)?任村農(nóng)民健?康體檢工作?，及時將體?檢結(jié)果信息?歸類整理反?饋，做好健?康體檢后續(xù)?管理服務(wù)，?及時準確將?體檢信息和?隨訪情況輸?入健康檔案?信息管理系?統(tǒng)。20?23年醫(yī)生?工作計劃標(biāo)?準版（二）?一、認真?形勢，統(tǒng)一?思想，堅定?信心努力完?成各項工作?新年要有?新氣象，新?院要有新特?色，面對新?醫(yī)院，無論?從管理、服?務(wù)、還是追?求質(zhì)量給我?們均提出更?高更嚴要求?，科室召開?全科人員會?議，認真形?勢，統(tǒng)一思?想，樹個人?形象，樹科?室形象，樹?新院品牌，?從自身做起?，高標(biāo)準、?嚴要求，樹?立“院興我?榮，院衰我?恥”思想，?雖然我們目?前面臨困難?較大，但新?型合作醫(yī)療?給我們帶來?機遇和挑戰(zhàn)?，靠精湛的?技術(shù)和優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)來贏?得患者，爭?創(chuàng)“雙贏”?全科上下團?結(jié)一心，增?強凝聚力，?堅定信心，?努力完成各?項目作任務(wù)?，我們堅信?，有各級領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?，有院科兩?級正確領(lǐng)導(dǎo)?，更有__?__多職工?齊心協(xié)力，?我們醫(yī)院一?定會成為名?副其實的“?百佳醫(yī)院”?。使人民群?眾真正放心?滿意。二?、轉(zhuǎn)變服務(wù)?理念，強化?服務(wù)意識?1、人性化?管理：新?型醫(yī)院管理?不能停留在?原有管理模?式和水平上?，科主任、?護士長首先?要轉(zhuǎn)變觀念?，不斷學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗，?提高自身管?理水平，反?對一言堂，?提倡以人為?本管理方式?，開展人性?化服務(wù)，人?性化管理，?根據(jù)不同層?次患者，應(yīng)?用不同服務(wù)?方式。加強?同志間溝通?，加強醫(yī)患?、醫(yī)護之間?溝通?？浦?任、護士長?敢抓敢管，?不做老好人?，科室弘揚?正氣，使科?室成為一個?團結(jié)拼搏積?極向上的團?隊。2、?改進服務(wù)措?施①新入?院病人熱情?接待②宣?教認真仔細?③及時處?置新病人、?力爭在__?__分鐘內(nèi)?，____?分鐘內(nèi)輸上?液體④危?重病人立刻?處理，__?__分鐘內(nèi)?輸上液體?⑤護送危重?病人檢查，?主管醫(yī)生，?主管護士?⑥保持病區(qū)?干凈、明亮?適舒，堅持?周二衛(wèi)生日?⑦徹底轉(zhuǎn)?變觀念，服?務(wù)向賓館式?轉(zhuǎn)化，徹底?消除生、冷?、硬現(xiàn)象及?無人應(yīng)答現(xiàn)?象⑧出院?時送出病區(qū)?，道一聲“?安康”。?三、完善各?種規(guī)章制度?，成立各種?管理組織?按照醫(yī)院管?理年活動要?求及醫(yī)院安?排，熟悉_?___種核?心制度，首?診醫(yī)師負責(zé)?制，病案書?寫、討論