生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)單版（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)管理制?度簡(jiǎn)單版?一、總則?為了規(guī)范生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作?秩序，提高?生產(chǎn)效率，?保障產(chǎn)品質(zhì)?量、實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)、特?定制本管理?制度、望生?產(chǎn)部全體員?工遵照?qǐng)?zhí)行?。二、范?圍適用于?____首?弈工貿(mào)有限?公司生產(chǎn)管?理、操作指?引與行為規(guī)?范。三、?員工守則?熱愛祖國(guó)，?忠誠(chéng)公司；?敬業(yè)愛崗，?勤奮工作；?虛心好學(xué)，?不斷進(jìn)取；?鉆研技術(shù)，?勇于創(chuàng)新；?遵紀(jì)守法，?信守公德；?信行一致，?誠(chéng)實(shí)信用；?互尊互愛，?禮待同事；?修身養(yǎng)心，?立足社會(huì)。?四、管理?職責(zé)與人員?培訓(xùn)4.?1認(rèn)真貫徹?"安全第一?，預(yù)防為主?"的安全生?產(chǎn)方針，執(zhí)?行有關(guān)安全?生產(chǎn)和勞動(dòng)?保護(hù)的法律?法規(guī)，堅(jiān)持?生產(chǎn)必須安?全的原則，?加強(qiáng)安全管?理。4.?2質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?應(yīng)樹立牢固?的質(zhì)量意識(shí)?，做到產(chǎn)品?精益求精，?質(zhì)量銘記于?心。4.?3要求全體?員工樹立安?全生產(chǎn)的高?度責(zé)任感，?積極參加各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?活動(dòng)，自覺?遵守安全生?產(chǎn)各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)操?作規(guī)程，遵?守安全生產(chǎn)?管理制度。?4.4培?養(yǎng)和營(yíng)造全?體員工的團(tuán)?隊(duì)精神，做?到服從管理?、聽從安排?、積極進(jìn)取?、敢于創(chuàng)新?。4.5?提升工作效?率，以互助?、協(xié)同、激?勵(lì)、獎(jiǎng)懲等?方式提高工?作效率，做?到人盡其才?、物盡其用?。4.6?根據(jù)實(shí)際情?況，合理安?排，做到定?崗、定置、?定員工作。?崗位異常及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)糾正。?4.7新產(chǎn)?品加工及產(chǎn)?品停產(chǎn)再加?工前，由生?產(chǎn)部___?_班組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)前?狀態(tài)檢查、?操作人員培?訓(xùn)、并作好?記錄。_?___人員?上崗前應(yīng)對(duì)?本崗位相關(guān)?規(guī)定與技術(shù)?要求進(jìn)行培?訓(xùn)，做到培?訓(xùn)到位，認(rèn)?識(shí)到位。?五、設(shè)備購(gòu)?置、維護(hù)與?保養(yǎng)5.?1根據(jù)生產(chǎn)?需要購(gòu)置新?設(shè)備時(shí)，由?生產(chǎn)部門提?出申請(qǐng)并填?寫《設(shè)備需?求申請(qǐng)表》?經(jīng)公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)同意?后方可購(gòu)置?并簽訂《設(shè)?備購(gòu)置合同?》，新設(shè)備?入廠后由生?產(chǎn)班組__?__協(xié)調(diào)_?___調(diào)試?，機(jī)床廠家?需出具《設(shè)?備驗(yàn)收出廠?檢驗(yàn)報(bào)告》?及《隨機(jī)附?件明細(xì)表》?。5.2?新設(shè)備__?__調(diào)試完?成后，生產(chǎn)?部應(yīng)建立《?設(shè)備管理臺(tái)?賬》并作好?相應(yīng)的《設(shè)?備管理記錄?》和《設(shè)備?驗(yàn)收記錄》?，機(jī)床上應(yīng)?注明設(shè)備編?號(hào)及完好標(biāo)?識(shí)。5.?3重點(diǎn)設(shè)備?應(yīng)每月做一?次一級(jí)保養(yǎng)?及完好狀態(tài)?進(jìn)行檢查，?并填寫《重?點(diǎn)設(shè)備維護(hù)?、一保及完?好狀態(tài)檢查?記錄表》。?5.4操?作者開班前?檢查設(shè)備是?否運(yùn)轉(zhuǎn)正常?，有無異響?，檢查設(shè)備?指示燈及油?標(biāo)是否正常?，對(duì)有自動(dòng)?潤(rùn)滑設(shè)備檢?查油量是否?充足、油壓?是否正常，?無自動(dòng)潤(rùn)滑?系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)?對(duì)機(jī)床各需?潤(rùn)滑部位加?油使各潤(rùn)滑?部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈?活，空運(yùn)行?三分鐘后再?進(jìn)行產(chǎn)品加?工。并填寫?《設(shè)備日常?點(diǎn)檢卡》。?5.5操?作者每__?__個(gè)月對(duì)?機(jī)床電機(jī)及?絲桿護(hù)罩進(jìn)?行拆卸清理?積屑并對(duì)潤(rùn)?滑部位加油?潤(rùn)滑。5?.6機(jī)床出?現(xiàn)異常時(shí)，?及時(shí)報(bào)告各?班組長(zhǎng)，需?安排設(shè)備維?修時(shí)由操作?者填寫《設(shè)?備故障請(qǐng)修?單》報(bào)生產(chǎn)?部同意后進(jìn)?行維修。設(shè)?備維修后由?班組長(zhǎng)驗(yàn)收?合格后填寫?《設(shè)備檢修?驗(yàn)收單》并?將資料報(bào)生?產(chǎn)部存檔。?5.7生?產(chǎn)部每年度?編制《設(shè)備?大修計(jì)劃》?，設(shè)備大修?后由生產(chǎn)班?組負(fù)責(zé)__?__驗(yàn)收并?填寫《設(shè)備?檢修驗(yàn)收單?》維修廠家?需出具《設(shè)?備驗(yàn)收出廠?檢驗(yàn)報(bào)告》?。六、材?料及工、模?、刀、量具?的使用與管?理6.1材?料管理6?.2工裝、?模具、刀具?、量具及工?具管理6?.3刀具管?理6.4?量具管理?由操作者領(lǐng)?取后長(zhǎng)期保?管，每月_?___日―?____日?交質(zhì)量部進(jìn)?行校對(duì)。專?用量具操作?者在產(chǎn)品加?工前到質(zhì)量?部領(lǐng)取并登?記，產(chǎn)品加?工期間由操?作者自行保?管，使用期?間根據(jù)質(zhì)量?部門通知進(jìn)?行校檢，因?更換崗位或?使用完畢后?應(yīng)交檢驗(yàn)部?門保存。?6.5工具?管理七、?產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)?7.1新產(chǎn)?品加工每?道工序首件?產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)?量部門做首?件檢驗(yàn)，合?格后方可繼?續(xù)加工。工?序完成后操?作者應(yīng)填寫?《新產(chǎn)品工?序流轉(zhuǎn)卡》?以作生產(chǎn)效?率評(píng)定依據(jù)?。7.2?已定型產(chǎn)品?加工生產(chǎn)?管理制度簡(jiǎn)?單版（二）?、總則?為了規(guī)范生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作?秩序，提高?生產(chǎn)效率，?保障產(chǎn)品質(zhì)?量、實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)、特?定制本管理?制度、望生?產(chǎn)部全體員?工遵照?qǐng)?zhí)行?。二、范?圍適用于?重慶首弈工?貿(mào)有限公司?生產(chǎn)管理、?操作指引與?行為規(guī)范。?三、員工?守則熱愛?祖國(guó)，忠誠(chéng)?公司；敬業(yè)?愛崗，勤奮?工作；虛心?好學(xué)，不斷?進(jìn)?。汇@研?技術(shù)，勇于?創(chuàng)新；遵紀(jì)?守法，信守?公德；信行?一致，誠(chéng)實(shí)?信用；互尊?互愛，禮待?同事；修身?養(yǎng)心，立足?社會(huì)。四?、管理職責(zé)?與人員培訓(xùn)?4.1認(rèn)?真貫徹"安?全第一，預(yù)?防為主"的?安全生產(chǎn)方?針，執(zhí)行有?關(guān)安全生產(chǎn)?和勞動(dòng)保護(hù)?的法律法規(guī)?，堅(jiān)持生產(chǎn)?必須安全的?原則，加強(qiáng)?安全管理。?4.2質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，應(yīng)樹?立牢固的質(zhì)?量意識(shí)，做?到產(chǎn)品精益?求精，質(zhì)量?銘記于心。?4.3要?求全體員工?樹立安全生?產(chǎn)的高度責(zé)?任感，積極?參加各項(xiàng)安?全生產(chǎn)活動(dòng)?，自覺遵守?安全生產(chǎn)各?項(xiàng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)操作規(guī)?程，遵守安?全生產(chǎn)管理?制度。4?.4培養(yǎng)和?營(yíng)造全體員?工的團(tuán)隊(duì)精?神，做到服?從管理、聽?從安排、積?極進(jìn)取、敢?于創(chuàng)新。?4.5提升?工作效率，?以互助、協(xié)?同、激勵(lì)、?獎(jiǎng)懲等方式?提高工作效?率，做到人?盡其才、物?盡其用。?4.6根據(jù)?實(shí)際情況，?合理安排，?做到定崗、?定置、定員?工作。崗位?異常及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)糾?正。4.?7新產(chǎn)品加?工及產(chǎn)品停?產(chǎn)再加工前?，由生產(chǎn)部?組織班組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)?前狀態(tài)檢查?、操作人員?培訓(xùn)、并作?好記錄。?____人?員上崗前應(yīng)?對(duì)本崗位相?關(guān)規(guī)定與技?術(shù)要求進(jìn)行?培訓(xùn)，做到?培訓(xùn)到位，?認(rèn)識(shí)到位。?五、設(shè)備?購(gòu)置、維護(hù)?與保養(yǎng)5?.1根據(jù)生?產(chǎn)需要購(gòu)置?新設(shè)備時(shí)，?由生產(chǎn)部門?提出申請(qǐng)并?填寫《設(shè)備?需求申請(qǐng)表?》經(jīng)公司各?部門領(lǐng)導(dǎo)同?意后方可購(gòu)?置并簽訂《?設(shè)備購(gòu)置合?同》，新設(shè)?備入廠后由?生產(chǎn)班組組?織協(xié)調(diào)安裝?調(diào)試，機(jī)床?廠家需出具?《設(shè)備驗(yàn)收?出廠檢驗(yàn)報(bào)?告》及《隨?機(jī)附件明細(xì)?表》。5?.2新設(shè)備?安裝調(diào)試完?成后，生產(chǎn)?部應(yīng)建立《?設(shè)備管理臺(tái)?賬》并作好?相應(yīng)的《設(shè)?備管理記錄?》和《設(shè)備?驗(yàn)收記錄》?，機(jī)床上應(yīng)?注明設(shè)備編?號(hào)及完好標(biāo)?識(shí)。5.?3重點(diǎn)設(shè)備?應(yīng)每月做一?次一級(jí)保養(yǎng)?及完好狀態(tài)?進(jìn)行檢查，?并填寫《重?點(diǎn)設(shè)備維護(hù)?、一保及完?好狀態(tài)檢查?記錄表》。?5.4操?作者開班前?檢查設(shè)備是?否運(yùn)轉(zhuǎn)正常?，有無異響?，檢查設(shè)備?指示燈及油?標(biāo)是否正常?，對(duì)有自動(dòng)?潤(rùn)滑設(shè)備檢?查油量是否?充足、油壓?是否正常，?無自動(dòng)潤(rùn)滑?系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)?對(duì)機(jī)床各需?潤(rùn)滑部位加?油使各潤(rùn)滑?部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈?活，空運(yùn)行?三分鐘后再?進(jìn)行產(chǎn)品加?工。并填寫?《設(shè)備日常?點(diǎn)檢卡》。?5.5操?作者每__?__個(gè)月對(duì)?機(jī)床電機(jī)及?絲桿護(hù)罩進(jìn)?行拆卸清理?積屑并對(duì)潤(rùn)?滑部位加油?潤(rùn)滑。5?.6機(jī)床出?現(xiàn)異常時(shí)，?及時(shí)報(bào)告各?班組長(zhǎng)，需?安排設(shè)備維?修時(shí)由操作?者填寫《設(shè)?備故障請(qǐng)修?單》報(bào)生產(chǎn)?部同意后進(jìn)?行維修。設(shè)?備維修后由?班組長(zhǎng)驗(yàn)收?合格后填寫?《設(shè)備檢修?驗(yàn)收單》并?將資料報(bào)生?產(chǎn)部存檔。?5.7生?產(chǎn)部每年度?編制《設(shè)備?大修計(jì)劃》?，設(shè)備大修?后由生產(chǎn)班?組負(fù)責(zé)組織?驗(yàn)收并填寫?《設(shè)備檢修?驗(yàn)收單》維?修廠家需出?具《設(shè)備驗(yàn)?收出廠檢驗(yàn)?報(bào)告》。?六、材料及?工、模、刀?、量具的使?用與管理6?.1材料管?理6.1?.1批量產(chǎn)?品的材料由?庫(kù)房集中管?理；操作者?當(dāng)班生產(chǎn)前?到庫(kù)房領(lǐng)取?，所領(lǐng)取材?料應(yīng)與圖紙?資料相符，?不使用材質(zhì)?不明確的材?料;新產(chǎn)品?試制加工所?使用的或顧?客提供的材?料由班組長(zhǎng)?進(jìn)行管理并?作好標(biāo)識(shí)區(qū)?分；產(chǎn)品加?工完成后剩?余材料作好?標(biāo)識(shí)交班組?長(zhǎng)或庫(kù)房集?中存放管理?。6.2?工裝、模具?、刀具、量?具及工具管?理6.2?.1工裝、?模具應(yīng)有標(biāo)?識(shí)，一般工?裝輔具應(yīng)存?放在指定位?置；已定型?批量產(chǎn)品工?裝、模具應(yīng)?作好登記，?并建立《工?裝管理臺(tái)賬?》，首次加?工產(chǎn)品或停?產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)?對(duì)工、模具?進(jìn)行精度檢?測(cè)并填寫《?工裝檢測(cè)、?檢修記錄表?》；檢測(cè)合?格后由操作?者配合檢驗(yàn)?人員開具《?工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告》及《合?格證》存根?聯(lián)交生產(chǎn)部?保管以備查?驗(yàn)。6.?2.2班組?長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)工具進(jìn)行?登記，操作?者使用時(shí)領(lǐng)?用，使用完?畢后歸還。?6.3刀?具管理6?.3.1刀?具本體及刀?片由班組長(zhǎng)?進(jìn)行登記發(fā)?放，操作者?采取以舊換?新形式進(jìn)行?領(lǐng)用，換產(chǎn)?品、換工位?時(shí)應(yīng)向班組?長(zhǎng)報(bào)告并作?好交接；班?組長(zhǎng)對(duì)操作?者所使用刀?具進(jìn)行產(chǎn)量?統(tǒng)計(jì)以作獎(jiǎng)?懲依據(jù)。?6.3.2?加工新產(chǎn)品?或更換產(chǎn)品?時(shí)，由于部?分刀具尚未?磨損，但因?產(chǎn)品或工藝?需要更換的?，應(yīng)將換下?刀具或刀片?交班組長(zhǎng)統(tǒng)?一回收管理?。6.4?量具管理?6.4.1?量具（通用?量具和專用?量具）由質(zhì)?量部門統(tǒng)一?管理，一般?通用量具如?：帶表卡尺?、外徑千分?尺、螺紋千?分尺、深度?游標(biāo)卡尺，?百分表等。?由操作者領(lǐng)?取后長(zhǎng)期保?管，每月_?___日―?____日?交質(zhì)量部進(jìn)?行校對(duì)。專?用量具操作?者在產(chǎn)品加?工前到質(zhì)量?部領(lǐng)取并登?記，產(chǎn)品加?工期間由操?作者自行保?管，使用期?間根據(jù)質(zhì)量?部門通知進(jìn)?行校檢，因?更換崗位或?使用完畢后?應(yīng)交檢驗(yàn)部?門保存。?6.4.2?新產(chǎn)品加工?所使用的簡(jiǎn)?易量具由生?產(chǎn)部門生產(chǎn)?后交質(zhì)量部?檢驗(yàn)合格后?作好標(biāo)識(shí)方?可使用，使?用完畢后由?生產(chǎn)班組長(zhǎng)?統(tǒng)一管理并?作好登記。?6.5工?具管理6?.5.1為?了減少和消?除現(xiàn)場(chǎng)工具?雜、亂現(xiàn)象?，提高工作?效率，要求?現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)出?現(xiàn)長(zhǎng)期不使?用工具，使?用人員使用?完畢后及時(shí)?將工具放回?指定區(qū)域內(nèi)?。6.5?.2不得私?自留存暫不?使用工具，?各班組定期?安排人員對(duì)?工具進(jìn)行清?點(diǎn)并分類擺?放，下次使?用時(shí)方便尋?找。七、?產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)?7.1新產(chǎn)?品加工7?.1.1新?產(chǎn)品的加工?以顧客提供?的圖紙、驗(yàn)?收規(guī)范等資?料為生產(chǎn)依?據(jù)，由技術(shù)?部門對(duì)圖紙?資料有效性?進(jìn)行評(píng)估或?對(duì)工藝進(jìn)行?編制后交生?產(chǎn)部門登記?，生產(chǎn)部門?應(yīng)編寫《生?產(chǎn)計(jì)劃》然?后分發(fā)到各?班組，各班?組長(zhǎng)按照顧?客或部門要?求的生產(chǎn)進(jìn)?度安排生產(chǎn)?，確因特殊?原因無法保?證顧客進(jìn)度?時(shí)，提前報(bào)?告生產(chǎn)部長(zhǎng)?。7.1?.2操作者?領(lǐng)到圖紙資?料后，應(yīng)認(rèn)?真閱讀圖紙?資料所標(biāo)識(shí)?內(nèi)容，如有?理解不清的?及時(shí)向班組?長(zhǎng)反映，弄?明白后再進(jìn)?行加工。?7.1.3?加工前應(yīng)確?認(rèn)材料材質(zhì)?、規(guī)格、狀?態(tài)與圖紙資?料相符并合?理選擇刀具?、量具、進(jìn)?給量、進(jìn)給?速度。每道?工序首件產(chǎn)?品應(yīng)交質(zhì)量?部門做首件?檢驗(yàn)，合格?后方可繼續(xù)?加工。工序?完成后操作?者應(yīng)填寫《?新產(chǎn)品工序?流轉(zhuǎn)卡》以?作生產(chǎn)效率?評(píng)定依據(jù)。?7.1.?4操作者按?管理部門或?班組長(zhǎng)核算?的加工工時(shí)?進(jìn)行加工，?加工完成后?報(bào)班組長(zhǎng)統(tǒng)?計(jì)，加工過?程中出現(xiàn)不?合格品及時(shí)?向班組長(zhǎng)報(bào)?告；對(duì)操作?者加工合格?的產(chǎn)品，檢?驗(yàn)部門檢測(cè)?后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并報(bào)生產(chǎn)?部作績(jī)效考?核依據(jù)。?7.2已定?型產(chǎn)品加工?7.2.?1已定型產(chǎn)?品以技術(shù)部?門編制的《?加工工藝卡?片》作為生?產(chǎn)依據(jù)，生?產(chǎn)部根據(jù)顧?客提供采購(gòu)?合同安排生?產(chǎn)。7.?2.2生產(chǎn)?部下發(fā)《生?產(chǎn)計(jì)劃》后?，由班組長(zhǎng)?安排調(diào)整機(jī)?床、人員、?工序。7?.2.3操?作者到技術(shù)?部門領(lǐng)取《?加工工藝卡?片》，到質(zhì)?量部門領(lǐng)取?相關(guān)檢測(cè)器?具。7.?2.4機(jī)床?調(diào)試完成后?操作者對(duì)已?加工首件產(chǎn)?品按加工工?藝卡片上的?要求進(jìn)行全?尺寸及外觀?檢查，確認(rèn)?合格后填寫?《首件兩檢?記錄表》并?將首件產(chǎn)品?隨記錄表一?起交檢驗(yàn)部?門做首件鑒?定，對(duì)鑒定?過程中有尺?寸不合格的?須重新調(diào)整?加工首件直?至鑒定合格?后方可繼續(xù)?生產(chǎn)。7?.2.5對(duì)?有關(guān)重尺寸?工序，班組?長(zhǎng)須按三定?（定人員、?定設(shè)備、定?工序）進(jìn)行?生產(chǎn)，對(duì)已?加工產(chǎn)品關(guān)?重尺寸作好?記錄，以備?查驗(yàn)。7?.2.6操?作者每班開?班前應(yīng)進(jìn)行?首件自檢，?并將產(chǎn)品交?檢驗(yàn)人員復(fù)?檢，并填寫?《首件兩檢?記錄表》，?檢驗(yàn)合格后?方可繼續(xù)加?工；加工過?程中確需換?人員，換刀?具，換工裝?夾具時(shí)須重?新做首件鑒?定并填寫《?首件兩檢記?錄表》。?7.2.7?對(duì)批量產(chǎn)品?加工，班組?長(zhǎng)根據(jù)加工?實(shí)際情況下?達(dá)日班產(chǎn)計(jì)?劃，對(duì)提前?完成計(jì)劃的?超出部分零?部件按核算?單件價(jià)格按?計(jì)件核算，?作好記錄，?以提高員工?工作積極性?。操作者加?工產(chǎn)品自檢?合格后交下?道工序加工?或交質(zhì)量部?門檢驗(yàn)，檢?驗(yàn)過程中發(fā)?現(xiàn)不合格品?按《不合格?品控制程序?》執(zhí)行，超?出廢品率以?外的產(chǎn)品由?質(zhì)量部門統(tǒng)?計(jì)，作獎(jiǎng)懲?依據(jù)。生?產(chǎn)管理制度?簡(jiǎn)單版（三?）一計(jì)劃?編制與審批?1.銷售?部門根據(jù)區(qū)?域銷售中心?計(jì)劃每月_?___日前?將下月銷售?計(jì)劃報(bào)調(diào)度?監(jiān)控中心。?2.調(diào)度?監(jiān)控