2023年采購人員年度工作計劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023年?采購人員年?度工作計劃?范本新的?一年到來了?，在新的一?年采購部的?工作重點是?加強采購系?統的自身建?設，制定、?完善和落實?各項采購規(guī)?章制度，初?步建立起供?應商管理系?統模塊，產?品信息系統?模塊以及采?購數據分析?與統計模塊?，同時加強?對軟裝采購?系統的建設?。下面是本?人____?年具體的工?作計劃：?一、工作目?標作為集?團的總部采?購部，將負?責統籌管理?景龍集團以?及其轄下各?分公司、子?公司、各部?門的采購工?作。在董事?長和總經理?的領導下，?總部采購部?將致力于集?團采購系統?的建設和管?理，提高采?購及物資供?應的效率，?降低經營成?本，提升公?司盈利水平?。（1）?長期目標：?完善和發(fā)展?公司的采購?系統，建設?有效的采購?供應鏈，逐?步提升工作?效率，降低?經營成本，?由此提升公?司的盈利水?平。在發(fā)展?戰(zhàn)略的層面?上，總部采?購部可以利?用采購部的?自身優(yōu)勢，?有機結合公?司發(fā)展需求?與市場形勢?，逐步拓展?景龍的經營?模式和渠道?，提升景龍?的品牌效應?，從而可以?更進一步推?動景龍集團?的發(fā)展。?（2）中期?目標：逐步?建設先進完?善的采購系?統，建立、?豐富和完善?供應商渠道?管理系統，?理順總公司?與各分公司?、子公司及?各部門間的?采購運作，?綜合提升采?購效率。?（3）短期?目標：構建?總公司采購?部完整架構?，加強與各?分公司、子?公司及各部?門的溝通，?建立及落實?標準有效的?采購流程及?制度，規(guī)范?采購工作，?同時開展供?應商管理系?統建立工作?。二、工?作計劃1?、建立總部?采購部組織?架構。完?成部門崗位?的人員配置?;明確各崗?位的工作職?責及工作范?疇。2、?制定采購部?各項規(guī)章制?度、標準工?作流程。?制定和落實?采購系統的?規(guī)章制度;?建立和推行?標準的采購?工作流程;?建立監(jiān)督機?制;對采購?人員的工作?監(jiān)督機制;?對采購價格?體系的監(jiān)督?機制。3?、考察各分?公司、子公?司及項目采?購部門，并?建立溝通渠?道。4、?采購系統人?員培訓。?5、考察各?種材料、設?備及軟裝產?品供應商，?制定與推行?供應商資格?認證制度。?逐步建立供?應商管理系?統。6、?理順采購部?與其他部門?間的關聯，?制定相應的?規(guī)范制度。?7、建立?采購數據分?析與統計系?統模塊。?收集各種數?據材料;對?數據進行分?析與統計;?通過對各種?數據的分析?，提升材料?采購成本預?算水平，減?低采購成本?、庫存及工?作失誤。?8、建立產?品信息系統?模塊。硬?裝材料、設?備產品信息?庫模塊;軟?裝產品信息?庫模塊;材?料樣板房模?塊。9、?建立軟裝采?購系統，完?成公司交予?的軟裝采購?工作。明?確軟裝項目?的工作職責?;建立標準?的軟裝工作?流程;理順?軟裝項目各?個環(huán)節(jié)的工?作關系，提?升工作效率?;完成軟裝?項目的具體?采購工作。?2023?年采購人員?年度工作計?劃范本（二?）回顧過?去的___?_年度，對?于采購部門?是個困難的?一年，采購?部的剛剛成?立，公司的?訂單批量普?遍偏大，而?且貨期比較?急，對采購?的成本控制?、供方質量?控制、貨期?控制帶來了?很大的挑戰(zhàn)?。采購物部?基本上滿足?了公司訂單?的需求。在?____年?我們將繼續(xù)?努力，做好?本職工作，?不斷完善自?我，確保物?料的供應和?質量的控制?，為公司的?發(fā)展盡一份?綿力。以下?是對采購部?____年?度工作計劃?：一、供?應商管理：?供應商管?理主要集中?在新供應商?開發(fā)，原供?應商的管理?以及供應商?的考核評估?工作。對?現有供應商?對其能力進?行了評估，?基本上可以?滿足我司現?階段的要求?。這些供應?商在過去的?幾年屬于試?用、磨合階?段，后續(xù)需?要雙方的共?同努力。采?購部門正向?著每個主要?物料有__?__個以上?的供應商的?要求努力著?，爭取各種?產品逐步達?到這樣的要?求。二、?各個部門的?配合及采購?流程：（?1）在接到?材料清單同?時帶有工程?部施工進度?表（做采購?材料進場時?間表）（?2）如果需?要報價，以?三個工作日?內出報價,?不需要報價?直接編進采?購材料進場?時間表。?（3）采購?部以為內部?溝通工作、?ZZZ跑外?。（4）?每一項都會?出樣品讓設?計師選樣，?封樣（設計?如有變更請?及時以書面?形式通知采?購部以免造?成不必要的?浪費）。?（5）每次?在頂廠家選?以三家或三?家以上作為?比較，同種?產品、同意?型號、同種?質量情況下?優(yōu)先選擇前?期合作愉快?的廠家。?（6）定力?采購合同，?每一項產品?采購都需簽?訂采購合同?（采購合同?以清單必須?帶有產品圖?片）（7?）供貨商產?品在備貨完?畢帶封樣樣?品去驗貨。?（8）供?貨商送貨到?現場帶清單?，工長帶人?以清單驗貨?，合格簽字?返還到采購?部。（9?）拿到簽字?清單做結算?書。（1?0）剩余產?品退回公司?入庫備下一?項目使用三?、部門管理?：（1）?加強本部門?學習（預定?每周三下午?三點-五點?相互學習時?間）（2?）收集供應?商資料（廠?家資質、產?品出廠合格?證、稅務登?記證等相關?資質）作為?長期合作商?家（3）?收集產品資?料備做產品?庫做基礎?（4）定期?做部門激勵?活動（部門?聚餐、旅游?、K歌等一?切有調動本?部門員工工?作積極性?（5）每天?早____?點____?分會議室開?會（總結前?一天工作，?當日計劃）?四、采購?權利：（?1）接到采?購清單必須?有設計師簽?字確認，領?導認可生效?進行下一步?采購（2?）采購不干?涉其他部門?的采購工作?，但也不承?擔其他部門?采購中出現?任何問題及?過失（如有?需要采購?部介入的請?以書面形式?以領導簽字?下達，采購?部接到開始?介入。1?.按照領導?的要求，完?善部門的管?理流程和管?理制度;?2.按照訂?單的要求，?及時完成采?購工作，確?保滿足生產?和訂單