2023辦公室主任工作計劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023辦?公室主任工?作計劃范本?____?年我被晉升?為辦公室主?任一職。心?中充滿著欣?喜和希望，?因為這個職?位代表著公?司對我工作?的認可，然?而我心中又?多了重重的?責任。在工?作當中，我?逐步熟悉本?部門的基本?業(yè)務(wù)工作，?也充分認識?到自己目前?各方面的不?足，為了盡?快的成長為?一名合格的?管理人員，?特制定了以?下工作計劃?和學習計劃?：一、自?身學習經(jīng)常?化以業(yè)務(wù)?學習為主，?我會努力爭?取盡快掌握?各方面的業(yè)?務(wù)知識，增?強全局意識?、增強責任?感及服務(wù)意?識，積極主?動地把工作?做到點上、?落到實處，?我將盡我最?大的能力減?輕領(lǐng)導的壓?力。二、?人力資源管?理細致化?針對員工流?動性較大的?實際情況(?特別是核心?崗位人員)?，深入了解?并分析人員?流動的原因?。及時做好?各崗位人員?的補進，完?善新員工入?職檔案、保?險、合同等?手續(xù)的辦理?。同時，加?大核心崗位?人員的招聘?和人才信息?的收集，建?立完善的人?才儲備庫。?三、檔案?管理標準化?檔案的歸?類、存檔是?辦公室的一?項重要工作?，根據(jù)檔案?工作要求，?進一步完善?和規(guī)范檔案?管理，及時?做好各類檔?案的歸檔工?作，提高檔?案的查閱效?率。四、?制度的監(jiān)督?執(zhí)行與完善?運行兩年?多以來，雖?然各部門的?制度已經(jīng)建?立，但制度?的執(zhí)行力稍?差，辦公室?在新的一年?工作中，重?點監(jiān)督相關(guān)?制度的執(zhí)行?力度，并完?善在工作中?發(fā)現(xiàn)需要改?進的事項。?五、完善?質(zhì)檢體系?逐步規(guī)范質(zhì)?檢工作，嚴?格按照標準?督促各部門?的進步與改?善，狠抓服?務(wù)質(zhì)量、節(jié)?約降耗、衛(wèi)?生清潔等工?作事項，對?部門采取一?定的激勵機?制，建立更?加完善的質(zhì)?檢體系。?六、加強員?工關(guān)系建設(shè)?隨時了解?員工思想動?態(tài)，積極關(guān)?注員工需求?，掌握員工?信息，為決?策提供參考?。拉近與員?工的距離感?，增加員工?對公司的歸?屬感。_?___年綜?合辦公室工?作的總體要?求是：在公?司的堅強領(lǐng)?導下，圍繞?公司中心工?作，發(fā)揮好?承上啟下、?綜合協(xié)調(diào)、?參謀助手、?督促檢查和?服務(wù)保障職?能，積極開?展黨風廉政?活動，扎實?推進群團組?織建設(shè)，進?一步提高服?務(wù)水平，提?升服務(wù)質(zhì)量?，為公司整?體工作順利?推進發(fā)揮積?極的職能作?用。20?23辦公室?主任工作計?劃范本（二?）辦公室?對我來說，?不是一個新?的工作領(lǐng)域?。作為辦公?室的負責人?，自己清醒?地認識到：?辦公室是總?經(jīng)理室直接?領(lǐng)導下的綜?合管理機構(gòu)?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，推動各?項工作朝著?年度目標前?進的中心。?辦公室的工?作千頭萬緒?，有企業(yè)管?理、經(jīng)濟責?任制考核、?文件起草、?提供資料、?文書處理、?文件批轉(zhuǎn)、?打印、會議?安排、迎來?送往及用車?管理等。面?對繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，特?制定___?_年工作計?劃：一、?立足服務(wù)，?提高效率，?努力做好各?項工作1?、理順關(guān)系?，辦理公司?有關(guān)證件。?2、辦公?室工作具有?紛繁復(fù)雜，?缺少連貫性?、隨機性大?的特點；如?果沒有規(guī)范?的工作程序?和很高的工?作效率，圓?滿完成任務(wù)?是難以辦到?的。我們緊?緊圍繞建立?辦事高效、?運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、?行為規(guī)范的?這個總目標?，對辦公室?的各項工作?和制度進行?了新的疏理?。制定了印?章、行文、?文印、保密?制度等事項?的工作程序?，并對相關(guān)?工作做了詳?細的規(guī)定。?使辦公室每?個成員知道?哪些能辦，?哪些不能辦?；哪些可以?表態(tài)，哪些?不可以表態(tài)?；哪些可以?用印，哪些?不該用??；?做到辦事有?規(guī)定，不越?“雷池”、?破規(guī)矩。?3、做好公?司股東會、?董事會及其?認證期間的?會務(wù)服務(wù)工?作，落實好?各種會議的?會前準備、?會議資料、?會議服務(wù)等?工作。二?、抓住重點?，強化管理?，協(xié)調(diào)推進?企業(yè)管理工?作1、把?企業(yè)管理向?縱深推進。?我們將配合?相關(guān)職能部?門，檢查、?監(jiān)督、考核?，掌握第一?手資料，強?化部門工作?責任意識，?持之以恒抓?好公司企業(yè)?管理工作。?緊貼公司年?度工作目標?及各部門月?度工作目標?以及領(lǐng)導決?策的各項任?務(wù)指標的有?關(guān)內(nèi)容，抓?落實。同時?與相關(guān)部門?配合，對考?核指標，責?任到部門、?責任到人，?強化督辦、?檢查與情況?通報，有力?的推動公司?各項目標的?落實完成。?2、抓住?重點降低費?用，繼續(xù)做?好降本增效?工作，做到?“實干”與?“干實”的?統(tǒng)一。對辦?公室控制的?電話、油耗?等費用，我?們在使用過?程中按月度?報計劃和領(lǐng)?用，對出現(xiàn)?異常現(xiàn)象的?使用部門、?使用者，共?同分析查找?原因，杜絕?不合理的超?支，使各項?費用一直處?于控制狀態(tài)?，各項費用?也有一定的?降低。三?、加強自身?學習，提高?業(yè)務(wù)水平?1、能夠以?正確的態(tài)度?對待各項工?作任務(wù)，熱?愛本職工作?。由于對工?作，總是喜?歡追求完美?，所以總不?敢掉以輕心?，總在不斷?學習新的知?識、掌握新?的技能，向?書本學習、?向周圍的領(lǐng)?導學習，向?同事學習，?這樣下來感?覺自己一年?來還是有了?一定的進步?。經(jīng)過不斷?學習、不斷?積累，能夠?更加從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題，?在組織管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力等方面，?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行。?2、強化?形象意識。?辦公室每個?人的一言一?行、一舉一?動都可能影?響著公司的?形象，反映?著公司的素?質(zhì)。為此，?我不僅以良?好的形象來?定位、要求?自己，不論?在內(nèi)在外、?說話辦事、?待人接物、?處理工作，?不論是日常?事務(wù)管理、?政務(wù)管理、?文字服務(wù)，?都努力做到?有形象、有?品位，努力?克服自己處?理問題的情?緒化。3?、認真做好?公司的文字?工作，對負?責草擬的綜?合性文件、?總結(jié)和報告?、董事會、?辦