中國中建設(shè)計集團(tuán)工程管理前期策劃

工程管理前期策劃中國中建設(shè)計集團(tuán)有限公司薛峰THEFIRSTDESIGNORGANIZATION隨著我國住宅房地產(chǎn)市場的發(fā)展，如何科學(xué)、有效地進(jìn)行住宅開發(fā)項目的工程管理，正成為許多國內(nèi)開發(fā)企業(yè)共同探索的新課題。許多企業(yè)提出了共同的問題——“開發(fā)商的工程管理應(yīng)該管什么？怎么管？”——這是一個非常大的課題。在此，我只膚淺地談一點(diǎn)個人看法。現(xiàn)在許多房地產(chǎn)公司都提出了專業(yè)化管理的思路，但并不十分明確專業(yè)化管理是管什么的。許多公司招聘了許多專業(yè)人員，去讓他們干著設(shè)計院、監(jiān)理公司，甚至施工單位的工作。但房地產(chǎn)公司工程管理的職能和作用不同于監(jiān)理公司，更有別于施工企業(yè)。首先，應(yīng)明確發(fā)展商是一個管理公司，而不是專業(yè)公司。它的管理職能就是根據(jù)其開發(fā)目標(biāo)將監(jiān)理、施工企業(yè)、工程設(shè)計咨詢公司等專業(yè)資源有機(jī)整合起來，完成其居住產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)。其次，更應(yīng)明確發(fā)展商永遠(yuǎn)不可能在專業(yè)水平上趕上專業(yè)公司，自己的管理人員的業(yè)務(wù)水平永遠(yuǎn)會低于專業(yè)公司專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。工程管理前期策劃THEFIRSTDESIGNORGANIZATION現(xiàn)在多數(shù)國內(nèi)房地產(chǎn)公司的工程管理還只局限于現(xiàn)場管理，找?guī)讉€“可靠”的人去現(xiàn)場監(jiān)工，找一些“親信”去盯建筑材料。自己去管理分包單位，自己定建筑材料，認(rèn)為這樣就可以“省錢”，就保證了“質(zhì)量”。結(jié)果，甲方成了總包施工單位，而監(jiān)理公司無所適從，本該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不能承擔(dān)。這種看似監(jiān)管到位的管理，結(jié)果是質(zhì)量問題屢屢發(fā)生，工期滯緩。工程管理前期策劃THEFIRSTDESIGNORGANIZATION出現(xiàn)以上現(xiàn)象的原因主要是許多房地產(chǎn)公司在觀念上存在兩方面的嚴(yán)重誤區(qū)：①請專業(yè)人員去管理，這些人的工資是公司發(fā)的，這些人一定會比監(jiān)理公司和施工單位對公司負(fù)責(zé)。②忽視合作企業(yè)之間的合同契約作用，認(rèn)為人的作用比契約更重要。從工程管理人員自身的想法而言，也有兩方面的想法：①如果自己每天不去工地干得滿腳是泥，公司一定會認(rèn)為我們不干事。自己一定要每天顯得忙忙碌碌，并充分利用自己在某一方面的“精通”才能顯示出自己的價值。②甲方“老大”思想嚴(yán)重，甲方“什么都懂，說了算”的作風(fēng)嚴(yán)重。以上幾方面因素造成了什么結(jié)果呢？工程管理機(jī)構(gòu)龐大，部門之間相互牽制，工作效率低下，不但工程質(zhì)量和工期得不到良好的保證，反而管理成本大大增加。工程管理前期策劃THEFIRSTDESIGNORGANIZATION以上就是國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)公司的工程管理現(xiàn)狀，那么怎樣才能形成一套科學(xué)、有效的管理方法，既能做到有效監(jiān)管，又能充分發(fā)揮具有合約關(guān)系的企業(yè)（乙方）的專業(yè)管理作用和積極性，使項目工程的管理責(zé)任明確、利益明確，得到最優(yōu)的效益。我認(rèn)為：工程管理的重點(diǎn)不在于過程和現(xiàn)場（過程只是一個實(shí)施階段），而應(yīng)在于項目開工之前的工程管理策劃階段。并應(yīng)在這一階段根據(jù)該工程項目的特點(diǎn)和內(nèi)容制定一系列明確的管理措施和方法。這些管理措施涉及以下幾個方面：①建立規(guī)范的合約管理體系。②限定管理權(quán)限，降低經(jīng)營風(fēng)險。③明確商務(wù)議定工作程序。④建立完善的月資金計劃報表體系。⑤建立完善的成本監(jiān)控體系。⑥建立規(guī)范的工程過程管理工作報表體系。工程管理前期策劃THEFIRSTDESIGNORGANIZATION在項目工程啟動之前，建立一套完整的工程管理措施的目的是：既可避免出現(xiàn)項目管理權(quán)力過大、人為因素過大、利益過大、工作不負(fù)責(zé)任等一系列問題的出現(xiàn)，造成項目運(yùn)轉(zhuǎn)失控，引起開發(fā)風(fēng)險，又可避免項目管理內(nèi)部制約過多，相互扯皮，造成機(jī)構(gòu)龐大，加大開發(fā)成本等不利因素。既保證了管理層的有效監(jiān)控，又可使工程管理人員充分發(fā)揮個人能動性。工程管理前期策劃THEFIRSTDESIGNORGANIZATION一、建立規(guī)范的合同管理體系工程管理的依據(jù)是合約，一個完善的工程合約管理體系，是保證工程管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。所以，在工程準(zhǔn)備階段，首要的工作是按工程內(nèi)容及計劃制定合理，并可有效管理的合約條款。合約條款應(yīng)涉及工程管理的每一個細(xì)節(jié)，從變更簽證所應(yīng)套用的各類子項、變更簽證現(xiàn)場議價方法，到臨建設(shè)施的顏色、建筑垃圾的堆放地點(diǎn)及清理時間，再到合同履約保函及預(yù)付款保函的約定等等都要在合約中有詳細(xì)的約定?？傊谑┕み^程中所有需要控制和管理的節(jié)點(diǎn)，以及有可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)爭議都應(yīng)在合約中有所體現(xiàn)。一個項目工程不應(yīng)簽證過多的工程合同，否則房地產(chǎn)公司就成了總承包單位。為避免項目工程管理過多地簽定合約，應(yīng)在工程前期策劃階段明確合約項目，在建設(shè)過程中無特殊原因不允許簽定“工程前期策劃書”中規(guī)定之外的合同。避免“邊干邊談”的無序操作，強(qiáng)調(diào)工程準(zhǔn)備工作的深入細(xì)致，做到“事前約定，事后清楚”。工程管理前期策劃THEFIRSTDESIGNORGANIZATION一套完整細(xì)致的工程合同相當(dāng)于一套完整的管理工作計劃書和管理手冊。各項工程什么時間開始，什么時間完成，在實(shí)施過程中會遇到什么問題以及如何解決，控制和制約手段是什么，甲方的資金杠桿作用如何發(fā)揮等等都應(yīng)表述得清清楚楚。一套完整的合同主要涉及類別如下（不包括工程設(shè)計、監(jiān)理等技術(shù)咨詢類合同）：①建筑工程總承包合同②環(huán)境景觀綠化合同③小區(qū)配套管網(wǎng)工程合同④室內(nèi)裝飾工程合同⑤小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)合同⑥小區(qū)智能化工程合同（此合同也可列入總承包合同之中）要將一個系統(tǒng)龐大的住宅小區(qū)建設(shè)內(nèi)容及甲乙雙方的利益關(guān)系、制約關(guān)系、管理手段都清楚地含蓋在以上幾類合同之中，足以看出工程前期工作的繁重和重要程度。所以工程前期策劃階段，只有建立一套規(guī)范的合同管理體系，才能真正做到在過程管理中實(shí)現(xiàn)有效、有序、有力和高效的管理。工程管理前期策劃THEFIRSTDESIGNORGANIZATION二、限定管理權(quán)限，降低經(jīng)營風(fēng)險項目工程管理如果沒有一個嚴(yán)格規(guī)范的權(quán)限體系，就必然會形成管理責(zé)權(quán)不明，相互推委，或者權(quán)力過于集中，獨(dú)斷專行，黑箱操作的局面。為避免以上經(jīng)營風(fēng)險，按階次限定管理權(quán)限，規(guī)范權(quán)限行使規(guī)程以及權(quán)限履行報表體系是項目工程管理所必須的?！笆虑坝幸罁?jù)，事后有證據(jù)”是一個項目公司避免開發(fā)風(fēng)險的基本準(zhǔn)則。我們從下面的圖解中可以清楚地看出一個項目公司工程管理權(quán)限層次的組織架構(gòu)。工程管理前期策劃THEFIRSTDESIGNORGANIZATION工程拘管理領(lǐng)前期震策劃TH承E揪FI都RS坑T趣DE率SI臨GN題O占RG凍AN扇IZ層AT些IO華N建立蠻虛擬由合同韻管理填體系揪以及跟限定腔項目頁經(jīng)理貸或主核管工縱程的封項目化經(jīng)理釋處理叼緊急兇事務(wù)劇的權(quán)尚限金拐額和纏權(quán)限款范圍黑，是巨因?yàn)楹底≌`項目明工程永作為彼一個延非常未繁雜瓜的系旨統(tǒng)工錘程，綿在其錯開發(fā)航過程脹中，扔隨著端開發(fā)芹市場毛的變娛化，歌不可范避免講在其犧建設(shè)壘過程嚇中做筐局部研的調(diào)耕整或福變更諒，也皮不可算避免云地存六在合潤約中駝因局宗部考堤慮不挖周而器沒有駝涉及重的工軌程內(nèi)嬌容和況付款賽方式柿，有悅時也圓會有房誠突發(fā)令事件睛的產(chǎn)他生。簽在這票種前勻提下鵝，有景可能艘出現(xiàn)班為保桶證工皇期目池標(biāo)或盾某一堤目標(biāo)渡的實(shí)勤現(xiàn)，損急需貓支付戀工程帝款，查但合礎(chǔ)同中聾沒有骨相關(guān)滋的付方款約戶定，棄或同買合同國條款喝局部蹤蝶相違看背、熱或沒呈有時灣間通夾過必果要的圓議定健程序借。在賭這種罪情況床下就裹可以純啟動漿虛擬棍合同赴管理央體系稠，可鼻按規(guī)薯定的新權(quán)限座金額冶行使備處理鄭緊急蒙事務(wù)嚷的權(quán)禍限，跡先行維支付壞工程韻款。穿但這梳類情舞況必炸須有干嚴(yán)格停的“坑事后共論證亡報告譽(yù)”，涉明確唯規(guī)定屆經(jīng)辦姥人、爛見證視人簽免字制愉度。寺真正削做到睡“事瞧后有轎依據(jù)滴”。緊急與事務(wù)鍛處理束的“警事后鼻論證堅”主宇要意龜義在廟于論孩證從厚大局那來講結(jié)項目柱經(jīng)理陸做這薄樣的苦決定唉是否校必要幸和能訂夠“注講得捉清楚汗”，曲主要面目的車是在置于避勵免管止理失舊控。勸但如付果某想項目副經(jīng)理論在處仍理緊牙急事是務(wù)中孔屢屢貍有明城顯的堂失誤騾，管美理層蹄就應(yīng)巴考慮僵換人邪了。工程價管理深前期略策劃TH休E燙FI飯RS熄T動DE朽SI球GN佳O扶RG制AN伍IZ惱AT改IO介N三、柳明確永商務(wù)蜂議定咱工程征程序工程掙合約自的簽杯定過債程是決一個贊商務(wù)秤談判賺的過錫程。報在工擠程管躲理合惰同簽?zāi)ǘㄟ^躺程中巴必然雜存在文許多餡建筑施材料苗或分掘包項憲目的宿議價地過程疑。許建多發(fā)疊展商難都堅障持認(rèn)撥為：況由房魂地產(chǎn)蜂公司蘭出面配定購地建筑種材料聾一定須能夠款得到撿最低競的價壟格和法最優(yōu)缸的付慶款條摩件。愁但實(shí)屋際情河況是姻，甲叫方只毛在認(rèn)瓣購機(jī)敢電設(shè)健備（晉例如種電梯員、空盈調(diào)等堂）方聽向占嘴有優(yōu)煎勢，企而對氣于一墨般性貢建筑佩材料腐不一驗(yàn)定占腎有優(yōu)芳勢。謎經(jīng)常謊有這分種現(xiàn)陽象發(fā)到生，漿房地謊產(chǎn)公故司的扎限價樸有時追會比煮施工訪單位策的報鋸價還態(tài)高。毅于是穿就會露有人茫說：播此人示一定撥拿了誰回扣甚。但勵實(shí)際茶上，搶因?yàn)閼T施工獄企業(yè)筆長期脖與某買些材塘料商冶合作盯，同崖時對限市場李的行蒜情也種比房漢地產(chǎn)理公司老了解哄得多共。而贈房地聲產(chǎn)公占司的霧項目泊班子飾一般驗(yàn)都是源新組冷建的菠，缺參乏必征要的婆信息奴和供燈貨渠恰道，雪必然怨拿不貿(mào)到最握優(yōu)惠趕的價板格?；畹F(xiàn)旁在多餓數(shù)房憲地產(chǎn)紛公司劣均由墨自己謝的材貪料部弄指定陽產(chǎn)品抱和供住貨渠嚴(yán)道，塵這樣錘施工寧單位聲對建欠筑材陸料的耽質(zhì)量速必然程不再林盡心絹負(fù)責(zé)托，出陷現(xiàn)責(zé)震任不炕清，合相互缺推委桶的現(xiàn)怒象，離最終勒還是駐甲方辰的利賴益受由到了濃損害慢。但春不知紛為什塊么，閉即使陜這樣緩，多瞎數(shù)房凈地產(chǎn)集公司注還是憂以一欲種“妥掩耳敢盜鈴縮慧”的尊心態(tài)遲堅持榆自己講定購戰(zhàn)材料上。工程仰管理陳前期終策劃TH幻玉E襲FI學(xué)RS份T性DE百SI殼GN趟O取RG柄AN舟IZ穗AT張IO繼N如何村才能主避免穗這種滴尷尬明的現(xiàn)頭象，帽真正衰務(wù)實(shí)習(xí)地保洞證房泊地產(chǎn)域公司毅自身便利益糟，同允時又糕調(diào)動休施工漸企業(yè)汗的積革極性石和責(zé)胸任感五？我紗認(rèn)為野主要朵應(yīng)遵瀉循“穴抓大理放小泊”的夕原則鳳，以并三種笛不同液形式針來確險認(rèn)建悼筑材走料及嶄分包蘋項目丙的價別格。①大館宗主芒要機(jī)阻電設(shè)蚊備的鉤價格鍵應(yīng)由筑房地盡產(chǎn)公慈司（苗甲方飾）牽帳頭進(jìn)咸行充伏分議瓜價，疼并明架確總抓承包降施工僅單位駕采購霞及施枯工管駁理的妖一切閉責(zé)任殼及利摩益差庭價。②對師于一舅般性愉的建傾筑材號料，狂由房蛛地產(chǎn)很公司疫（甲洞方）矛對其稱品質(zhì)杜、性毛能及循品牌植提出碰要求早，由居施工府企業(yè)錫自行播采購美或認(rèn)桂定材犬料，劉房地疼產(chǎn)公箱司同菌施工楊企業(yè)打共同現(xiàn)通過嬌一定磨的議下定程急序確態(tài)認(rèn)其止價格燦。③按短定額款要求智不予回調(diào)整禾價格擋的建金筑材糕料，赤經(jīng)甲踩乙雙頑方共漁同確寄定后拆，列筒入合麗同條澆款（艙通過顛①、肥②類掌定價沫完成半所確處定的火建筑桿材料熊價格悲，也皂應(yīng)作笛為合汗同條蓄款，遞并應(yīng)們注明嗚該價骨格的報有效傷限定腎時間享）工程裙管理艇前期狠策劃TH圾E抗FI夠RS鄙T施DE鞋SI機(jī)GN移O蟲RG鐵AN滾IZ遣AT他IO栗N從以染上三副種確塊定材符料價訓(xùn)格的牧方式棟可以破看出習(xí)，一跌個規(guī)帝范程我序化雁的商首務(wù)議顧定程考序是區(qū)非常樹必要臭的。嘉第一聰類議諷價方律式應(yīng)瓜設(shè)立界由房嗎地產(chǎn)鬧公司配（甲綁方）餅合約絡(luò)經(jīng)理惡為主皆線的軌商務(wù)騎談判劉小組鄰進(jìn)行狡工作券，成而員包緣瑞括：守項目請合約拋經(jīng)理構(gòu)、項廢目工葬程經(jīng)均理、陜甲方報工程杰預(yù)算厲人員肢、工攀程財律務(wù)人奔員、盡市場厭信息旱調(diào)查囑員（顏甲方礙）、少監(jiān)理律工程來師，演總承惠包單涉位相琴關(guān)人房誠員。魂議價亮確定孔后，拜合約予經(jīng)理續(xù)應(yīng)以總書面沙形式禍將議甲定流季程記羊錄存向檔，柜并向亦項目矩負(fù)責(zé)陣人進(jìn)啞行匯戀報后該正式壁確定軌。第二妨類議棋價方叮式是領(lǐng)以總捧承包逮單位乓項目削經(jīng)理漁為主話線設(shè)敘立商招務(wù)談康判小您組進(jìn)想行工鎮(zhèn)作。違成員聞包括燃：總釣承包折單位晨項目封經(jīng)理狼及相貍關(guān)人扒員、藏房地截產(chǎn)公剃司（縱甲方疤）項拒目合貫約經(jīng)摩理、細(xì)工程興預(yù)算諷人員做、市印場信佳息調(diào)核查員像（甲進(jìn)方）袋，監(jiān)伯理工債程師丑。以線上兩懇類議發(fā)定方侮式的煙工作遷程序每均應(yīng)圖為①晌確定壟可選甚擇的句建筑稱材料喜商或呆分包漏商范毒圍。煤②商評務(wù)小腥組共趨同議宋定商能務(wù)條趨款，怎以及姓施工敵過程敬中的披各項保工作償細(xì)節(jié)版。③己進(jìn)行億競價盈選擇吳。這種假會議義議價哭制度痕既避倚免了固各部幸門相右互制愛約過冊多，醉引起惡工作訊相互桑執(zhí)肘冷和相柴互推族委，嘆減少慚部門宰設(shè)置使，降繳低項宵目經(jīng)粱營成叔本，怎又可嚼最大慣限度辮地避索免在核減少慰部門拉制約泳后，千有可嚷能出親現(xiàn)的凳失控冠和黑箭箱操筒作。工程循管理驕前期房誠策劃TH權(quán)E蔑FI紡RS裕T涌DE漿SI追GN普O私RG暢AN直IZ念A(yù)T蝕IO顧N四、賀建立乘完善夕的月拖資金猜計劃價報表郵體系發(fā)展虜商的車工程策管理阻計劃陷沒有頂必要塑象施釘工單鑄位一牧樣，來有一淋個非裂常詳徐細(xì)的瘦施工律組織艘計劃漫。而夢應(yīng)通納過資碌金的指支付鴉計劃鹽來控茄制開績發(fā)節(jié)房誠奏，前資金蒼計劃棕的執(zhí)倘行情嶼況是蛋項目旬運(yùn)行害正常宏與否蔽的量搞化體捉現(xiàn)，辱是量慨化管犯理的岡基礎(chǔ)離。資戒金計照劃的厭制定慰必須木與施剃工單手位的雅施工夕組織拜設(shè)計鹽相吻辟合，絞同時園還應(yīng)薯體現(xiàn)截甲方慎支付使工程不款的鄉(xiāng)豐時間婆差。儀資金鞠計劃倘是工僻程管閱理的栗經(jīng)濟(jì)訊杠桿物和量討化監(jiān)臨控表煮。要想笛真正鈔使資開金計外劃起頭到監(jiān)喝控表槳的作鞋用，似必須鄉(xiāng)豐以所淡有的捐建筑帶材料跡、施偏工工輕藝、赤合同踢條款賺均確芒定完騙畢為范前提那。所鄭以，鎮(zhèn)這就煙要求箭房地由產(chǎn)公魚司盡艦可能瓶減少悅分包猛。將發(fā)分項接工程漸歸于勞總承懸包單朱位管講理之伍下，錄這樣扯的資戒金計肆劃才眾能是社務(wù)實(shí)藥的，挺才能唱真正療起到滋管理恢作用煌。工程錯管理那前期素策劃TH先E植FI牽RS劑T辭DE色SI遠(yuǎn)GN挨O斯RG拐AN溪IZ港AT水IO團(tuán)N許多雀房地按產(chǎn)公族司總陷是認(rèn)笑為對裂于許兼多分記項工噸程來復(fù)說，徑總承樂包單袋位只盆是協(xié)垂助完屑善一破些工膛程資稠料，擦配合歲用水哀電用雄，所更以將釣許多慚分項緞工程溜拿出松來直雕接分攻包或臂名義噸上由賣總承煎包單捉位簽震定甲妨乙方榆合同虹，但肉實(shí)則遠(yuǎn)只給衰予總鴨承包駱單位深少量司的配詳合費(fèi)烏，還解是由皂房地塌產(chǎn)公肚司直妨接付湊款給忙分包潤單位須，這納樣總賴承包演單位混根本煮無積谷極性這去管周理。緞這種質(zhì)看似缺省去賞總承袋包單泛位的半工程沿取費(fèi)湖，好慢似省罪錢的論方式屑，只倚要我唐們細(xì)細(xì)細(xì)算緣瑞一筆括帳后移，就呢會發(fā)停現(xiàn)這滴實(shí)際缺上是唯一種模掩耳巷盜鈴耀，得魔不償濃失的河做法珍。為稈管理頂這樣名多的塑分項湊工程毯及繁每多的沖付款籃和監(jiān)寇管程蒸序，眨必須雅有龐忍大的牽工程曾、預(yù)萌算、劫財務(wù)獅管理解人員蘋組成孩的管遭理班被子。靜以一趁期開慈發(fā)量跪?yàn)?肝-7完萬平頭方米輸?shù)捻楍{目工逃程為貿(mào)例，雹按以儉上方偷法操嫁作，候至少斃應(yīng)增妥加1族2名鐵管理墓人員點(diǎn)（工傅程1淺0人茫，預(yù)值算1努人，擱財務(wù)區(qū)1人怨），寫每人傲每年單按1食0萬螺元人德力成摧本計徑算（群包括探工資燭、勞臂動保反險、沃相應(yīng)掌的日較常開林銷成劈燕本）拔，項微目周即期按示三年等計算紡，總鎖計人挺力成蕉本費(fèi)科用為限36澇0萬繳元，若這相褲當(dāng)于暮一個鬧建安夢成本臨18鐮00湊0萬嫩的項距目工抓程按岸2%鳳的取蹤蝶費(fèi)總雷值。孤如果澆只將犧其中搞的1燦/2析給予柏總承夾包單抄位，斤實(shí)行大真正白的項戚目總祖承包尸管理詢，加醉上有利序的常甲方者監(jiān)控因體系機(jī)，既籌可達(dá)饑到質(zhì)亞量和刺工期來的要偵求。羊從這由筆帳虛中我繩們可旺以看熔出，刃減少該分包鍵項目捕，充乖分發(fā)燒揮總睛承包啦單位虛的作典用，菌才是往一種評真正忙使房貌地產(chǎn)憂公司身得到讓利益輪的工癥程管假理方詞法。工程批管理瞇前期冬策劃TH飯E球FI唉RS勒T唉DE庸SI危GN艘O展RG達(dá)AN蹈IZ綠AT說IO誤N在真訴正實(shí)役行總圓承包仇管理著的前妹提下柄，管生理層六對于鍛項目但公司校的監(jiān)地控完捧全可姻以通睡過資錦金計迫劃的拿執(zhí)行醫(yī)情況鵝來實(shí)追現(xiàn)。伍資金牲計劃歌報表態(tài)是每象年以飯月為兔單位瞞制定爭的，吵由工爪程經(jīng)背理和豪合約睜經(jīng)理疲共同鍛完成錄。在殼項目穗實(shí)施晚過程列中，帝資金瞧月計課劃額保同實(shí)身際發(fā)雞生額盒的差舞值應(yīng)躁控制弱在1浪5%搏之內(nèi)賞。高訊于1對5%圾應(yīng)詳廟細(xì)解救釋其問原因梯，在處履行慘相應(yīng)丸申報突手續(xù)浪后方液可支緞付。求低于踏15暴%應(yīng)法檢查員項目漢工程知進(jìn)度席、質(zhì)律量情別況、粥內(nèi)部輕管理顏情況讀，并友應(yīng)作亦出詳哲細(xì)解股釋。秩這一至措施桌可有姜效地幅迫使廳項目美公司銷在工凡程前長期策堤劃階默段將芒各項富具體哀工作柏逐項適落實(shí)潮，避仇免因含準(zhǔn)備泡不足悼，倉始促上眨馬的乘“三齡邊”墾工程杏（邊壩談、瓦邊干節(jié)、邊逝修改型）現(xiàn)偉象的斤出現(xiàn)鉆。工程烈管理鴨前期插策劃TH護(hù)E延FI神RS奮T叉DE將SI杏GN液O找RG眾AN示IZ孕AT公I(xiàn)O付N五、類建立頑完善抖的開帖發(fā)成填本監(jiān)結(jié)控體拆系，辱強(qiáng)化電項目訴經(jīng)營加意識項目興公司恒的經(jīng)講營目鼠標(biāo)就柳是使勺所開史發(fā)的未項目吵贏得回品牌寄，實(shí)掃現(xiàn)利況潤最妥大化侄。前錢面已避經(jīng)提擁到，破由于戴工程寸項目鈔的復(fù)乏雜性暮（地肢質(zhì)情老況、另建材蓬市場烏的變料化等蔑），碧即使刊前期畏工程賺策劃奧再詳因細(xì)的始項目鞠也難棋免有車考慮傷不周兆的地恰方，帶這必飛然會爺引起碗成本過的變階化。魄同時央，住仗宅開中發(fā)項集目不雪同于選一般迎公建俊項目構(gòu)，在蠅開發(fā)志過程義中或晃多或李少都遍會隨勸著市喝場的碼變化險有所要變動架，這構(gòu)也必銳然引題起成窗本的抽變化胞。為鴉避免乖開發(fā)櫻過程扮中出館現(xiàn)開填發(fā)成敏本的湖無形艇增長匹，給漲予操報作者若以量睬化的鍬警示烘，必蒜須建鎖立成因本預(yù)匪警系忍統(tǒng)和錢成本踢監(jiān)控牧系統(tǒng)類。這熱種項竟目成憑本的液變化這僅憑旦現(xiàn)金默流和采資金壁計劃鎖執(zhí)行奪情況膚報表距是不怎足以傷反映錘出來育的。夫應(yīng)該切實(shí)行團(tuán)按工扛程節(jié)聲點(diǎn)反根映成臟本變掘化的蔬報表嶼體系檢，一驚般可歡分為墓：①室膽外綜慮合管善網(wǎng)工荷程成巡壽本報添表②基抱礎(chǔ)工搞程及撇地下仗工程自成本讓分析珠報表③主厘體結(jié)料構(gòu)工貌程成刪本分宇析報淋表④單形位工性程成寨本分叉析報銅表⑤環(huán)杏境景箏觀分圾項工旦程成韻本分窯析報牲表⑥由場甲方亦簽定駕合同芝項目炸成本臨完成丹情況鋒報表⑦工見程增盡加項違目季噸度成獲本分溜析報德表。以上滿每項察工程贏節(jié)點(diǎn)釘完成結(jié)后，區(qū)工程禍預(yù)算童人員銅都應(yīng)唱在規(guī)晉定的秋時間飯段內(nèi)富將報耕表完塊成，放呈報杠經(jīng)營玻者。惱但應(yīng)生注意經(jīng)，要恭使成準(zhǔn)本監(jiān)伶控體離系真慨正發(fā)孩揮作秘用，蟻是要宰以工嬌程前貿(mào)期策專劃的綱合約陳工作礎(chǔ)務(wù)實(shí)燭、有河效地隊完成固為前眾提的宅。工程竹管理醋前期醉策劃TH坊E突FI綿RS紅T箏DE棵SI貼GN辦O態(tài)RG壇AN犬IZ標(biāo)AT武IO基N六、南建立剝規(guī)范失的工調(diào)程過痰程管氧理工皇作報攀表體日系現(xiàn)在側(cè)多數(shù)馳房地減產(chǎn)公穿司的扒管理顆者考歌查現(xiàn)疼場管被理人該員是咐否盡可職工排作基造本是哲憑印腸象，褲看是冶否整廉天在數(shù)工地妖上轉(zhuǎn)名。現(xiàn)則場工凳程管振理的械匯報熟，多辛數(shù)也姥全憑剝一張跑嘴。蘋甚至舟許多拔人都樸認(rèn)為雁工程局現(xiàn)場組管理剛就是若這樣餅，根議本無壤法量針化。詢實(shí)際百上，男一個街有序候的、膠責(zé)權(quán)乓明確口的工挑程現(xiàn)道場管螺理，她是完憶全可廚以量餐化并例通過瞎工作疾報表叨形式耀體現(xiàn)倡