2023年項目經(jīng)理試用期工作總結(jié)（2篇）

第14頁共14頁2023?年項目經(jīng)?理試用期?工作總結(jié)?我于_?___年?____?月___?_日起正?式成為公?司一員。?工作的第?一日，也?恰逢a項?目正式啟?動第一日?。雖然對?沒能參加?此項目的?準(zhǔn)備工作?深感遺憾?，但從項?目正式運(yùn)?行第一天?始，能與?公司各部?門同事并?肩工作至?今，看著?a項目由?起步到趨?向穩(wěn)定，?我的內(nèi)心?同樣充滿?了作為公?司一員的?自豪。?作為公司?的一名新?員工，能?與a這個?新項目共?同走向成?熟，是我?莫大的榮?幸。初到?公司，我?作為__?__部門?的一員，?主要負(fù)責(zé)?的工作有?：在工?作初始階?段，部分?工作中出?現(xiàn)的缺憾?或不完善?的方面，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?及同仁的?協(xié)助下，?基本得到?了改善并?起到了較?好的工作?效果。我?個人的工?作能力，?也在不斷?完善的工?作中得到?了很大程?度的提高?。這個崗?位上兩個?多月的工?作經(jīng)歷，?使我清楚?的看到了?公司基層?員工在與?客戶接觸?的實(shí)際工?作情況，?為我轉(zhuǎn)崗?后的工作?，打下了?堅實(shí)的基?礎(chǔ)。兩?個多月后?，承蒙公?司領(lǐng)導(dǎo)對?我能力的?肯定與信?任，將我?由a部調(diào)?至b部。?我于__?__年_?___月?____?日正式開?始了客戶?建議投訴?的接待處?理工作。?在投訴?受理的工?作過程中?，我深深?體會到了?公司將a?項目從起?步推向穩(wěn)?定發(fā)展的?不易。一?個新事物?在一個城?市中獲得?接受和支?持，需要?一個較長?的磨合期?和完善的?服務(wù)系統(tǒng)?。在磨合?期中，客?戶群必然?會將各種?各樣的問?題及矛盾?反應(yīng)到客?戶服務(wù)工?作中，其?中一部分?的矛盾能?否化解，?在于受理?投訴崗位?人員的接?待處理工?作做的好?壞。如果?這個崗位?做的好，?就可以減?輕公司所?承受的一?部分壓力?，使公司?的精力能?更多的投?入到項目?的鞏固、?擴(kuò)展工作?中;反之?，如果這?個崗位做?的不理想?，不僅會?在與客戶?的交流中?破壞公司?的形象及?聲譽(yù)，也?會浪費(fèi)許?多人力物?力，分散?攻堅力量?，對公司?a項目的?順利發(fā)展?造成本可?避免的延?緩。由?于深知這?項工作的?重要性，?所以我努?力爭取更?為完善的?解決處理?好工作中?受理的每?一項投訴?或建議。?在工作初?期，我與?其他相關(guān)?部門的同?事，協(xié)商?擬定并逐?步完善了?投訴處理?流程，不?同的建議?或投訴，?均有了相?應(yīng)的處理?流程及登?記入檔程?序。新的?受理流程?，不僅方?便了客戶?，同樣也?使工作趨?向規(guī)范化?。在日常?工作中，?我嚴(yán)守公?司制度規(guī)?定，按時?到崗，并?對每一起?建議投訴?，都按類?型分類并?進(jìn)行了詳?細(xì)登記記?錄在案。?對受理中?反映的各?類問題，?在我職權(quán)?內(nèi)能解決?的，我都?盡力用所?知、所學(xué)?的相關(guān)政?策、知識?及應(yīng)對技?巧，給予?客戶滿意?的解答，?以期省去?公司一部?分不必要?的人、物?力支出。?對于反應(yīng)?問題中涉?及到公司?其他部門?或個人的?，為了避?免今后出?現(xiàn)類似投?訴，在報?公司領(lǐng)導(dǎo)?后，我均?能按批示?認(rèn)真督促?相關(guān)部門?或人員對?客戶反映?的問題給?予解決、?落實(shí)。?在實(shí)際工?作中，我?也存在著?許多缺點(diǎn)?和不足，?比如處理?投訴的經(jīng)?驗有限，?解決問題?時有時缺?乏果斷，?偶爾也會?被小的挫?折影響工?作信心。?認(rèn)識到不?足的同時?，我始終?堅信，自?省是改進(jìn)?提高的前?提。在今?后的工作?中，我將?努力彌補(bǔ)?不足，用?自己盡心?的工作，?為公司a?項目的順?利開展，?盡一名員?工所能做?的最大努?力。時?光流轉(zhuǎn)間?，我已到?公司工作?三個多月?。非常感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，給?予了我體?現(xiàn)自我、?提高自我?的機(jī)會。?這三個多?月的試用?期工作經(jīng)?歷，使我?的工作能?力得到了?由校園步?入社會后?最大幅度?的提高。?在此，?在對試用?期的工作?情況及心?得體會做?一匯報后?，我想借?此機(jī)會，?正式向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出轉(zhuǎn)正請?求。希望?公司領(lǐng)導(dǎo)?能對我的?工作態(tài)度?、工作能?力和表現(xiàn)?，以正式?員工的要?求做一個?全面考量?。能否轉(zhuǎn)?正，期盼?回復(fù)。對?我個人來?說，如果?能被批準(zhǔn)?，必然是?件好事，?表示我試?用期的工?作表現(xiàn)得?到了公司?的肯定。?同樣，如?果不能被?批準(zhǔn)，說?明我工作?中仍有許?多方面需?要改進(jìn)和?完善，也?是一個提?高自我能?力的機(jī)會?。但不管?能否轉(zhuǎn)正?，我都會?以同樣炙?熱的工作?熱情繼續(xù)?投入到今?后的工作?當(dāng)中，以?自己踏實(shí)?努力的工?作，報公?司知遇之?恩!2?023年?項目經(jīng)理?試用期工?作總結(jié)（?二）項?目的成本?管理以成?本核算為?中心，做?到干前有?預(yù)算，干?中有核算?，干后有?決算。成?本控制應(yīng)?按下列環(huán)?節(jié)進(jìn)行：?成本預(yù)測?、計劃、?實(shí)施、核?算、分析?、考核、?整理文件?資料、編?制成本報?告。項目?經(jīng)理對整?個項目負(fù)?責(zé)，按照?責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合?的原則，?以多種方?式增產(chǎn)節(jié)?約，創(chuàng)造?最大利潤?。1成?本計劃編?制1.?1內(nèi)部控?制模式。?在項目內(nèi)?部實(shí)行分?項包干、?層層控制?，落實(shí)責(zé)?任制。?1.__?__分項?劃分1?.1.2?確定小組?負(fù)責(zé)人。?由項目的?項目副經(jīng)?理、總工?兼任各分?片負(fù)責(zé)人?，分片負(fù)?責(zé)人除了?負(fù)責(zé)其責(zé)?任片區(qū)的?管理外，?同時其作?為項目經(jīng)?理部的領(lǐng)?導(dǎo)層，還?應(yīng)負(fù)責(zé)項?目經(jīng)理部?對外的職?責(zé)。1?.___?_分片承?包利潤目?標(biāo)。由項?目經(jīng)理根?據(jù)公司確?定的本項?目的預(yù)算?成本、施?工定額、?本分片負(fù)?責(zé)人協(xié)商?確定每個?區(qū)段的成?本控制目?標(biāo)、質(zhì)量?控制目標(biāo)?，并簽訂?項目分片?內(nèi)部承包?合同和目?標(biāo)責(zé)任狀?，制訂獎?罰措施。?___?_項目勞?務(wù)承包合?同由施工?隊伍跟分?片負(fù)責(zé)人?簽訂。分?片負(fù)責(zé)人?與現(xiàn)場施?工技術(shù)，?管理人員?簽訂分部?分項成本?控制目標(biāo)?責(zé)任書，?把成本控?制落實(shí)到?項目部每?一個人身?上。_?___項?目經(jīng)理部?在進(jìn)場前?及每個年?度應(yīng)編制?成本計劃?，并報公?司工程部?批復(fù)。?1.2.?1編制原?則(1?)以施工?方案和管?理措施為?依據(jù)，按?照本項目?的管理水?平、消耗?限額、作?業(yè)效率等?進(jìn)行分析?，根據(jù)市?場價格信?息，在公?司確定的?項目承包?目標(biāo)成本?的范圍內(nèi)?編制施工?計劃成本?。(2?)當(dāng)某些?環(huán)節(jié)或分?部分項工?程條件尚?不明確時?，可按照?類似工程?施工經(jīng)驗?或招標(biāo)文?件所提供?的計量依?據(jù)計算暫?估費(fèi)用。?(3)?在編制成?本計劃的?同時明確?為落實(shí)成?本控制計?劃采取的?相關(guān)措施?，包括詳?細(xì)的獎品?措施。?____?項目目標(biāo)?成本分解?及落實(shí)?(1)按?工程部位?及分片區(qū)?進(jìn)行項目?成本分解?，為分部?分項工程?成本核算?提供依據(jù)?。(2?)在片區(qū)?內(nèi)按成本?項構(gòu)成分?解成本。?如按人工?費(fèi)、材料?費(fèi)、機(jī)械?臺班費(fèi)、?其它直接?費(fèi)和間接?成本的構(gòu)?成，為項?目生產(chǎn)要?素的成本?核算提供?依據(jù)。?(3)同?時，項目?經(jīng)理部或?各承包片?區(qū)應(yīng)編制?“目標(biāo)成?本控制措?施表”，?將成本控?制的目標(biāo)?直接落實(shí)?到各責(zé)任?人。_?___項?目經(jīng)理部?各職能部?門人員的?成本控制?職責(zé)。?1.3.?1現(xiàn)場工?程技術(shù)人?員(1?)按單位?工程建立?和建全工?程統(tǒng)計臺?帳，正確?記錄當(dāng)月?、當(dāng)旬各?單位工程?分部、分?項工程的?實(shí)際完成?量，按時?準(zhǔn)確的編?制工程統(tǒng)?計報表。?(2)?按時做好?未完工程?施工盤點(diǎn)?工作，及?時準(zhǔn)確計?算完工程?的預(yù)算價?值。(?3)負(fù)責(zé)?及時辦理?施工過程?中的各項?簽證，做?好技術(shù)管?理方面的?原始記錄?，協(xié)助成?本管理部?門、預(yù)算?部門做好?成本分析?工作。?1.3.?2工程核?算、合同?管理人員?(1)?及時編制?單位工程?施工圖預(yù)?算，及時?辦理結(jié)算?手續(xù)，正?確確定工?程收入。?(2)?結(jié)合施工?組織設(shè)計?方案、技?術(shù)組織措?施，做好?單位工程?施工圖預(yù)?算的工、?料、機(jī)分?析(包括?數(shù)量及金?額)及對?外承包單?價、合同?條款等，?提供給成?本核算部?門作為成?本分析資?料。1?.3.3?材料管理?人員(?1)歸口?管理材料?、工具成?本降低指?標(biāo)，對工?程材料的?使用負(fù)責(zé)?。(2?)建立材?料消耗臺?帳，加強(qiáng)?材料核算?，實(shí)行材?料、工具?消耗定額?控制。?(3)負(fù)?責(zé)提供以?下分析資?料：月底?材料成本?和單位工?程竣工材?料成本的?節(jié)超分析?;材料管?理和二次?搬運(yùn)的節(jié)?超分析;?材料使用?效果或損?失的分析?。1.?3.4機(jī)?械管理人?員(1?)負(fù)責(zé)各?類機(jī)械的?管理和維?修，嚴(yán)格?按施工組?織設(shè)計方?案配備各?種類型機(jī)?械設(shè)備，?加強(qiáng)機(jī)械?調(diào)度。?(2)建?立健全各?類機(jī)械設(shè)?備的臺班?記錄，按?時編報機(jī)?械使用情?況報表。?(3)?及時提供?機(jī)械利用?率、完好?率和機(jī)械?用工、費(fèi)?用節(jié)約措?施計劃完?成情況的?分析資料?。1.?3.5質(zhì)?量安全人?員(1?)歸口管?理工程質(zhì)?量和安全?指標(biāo)，負(fù)?責(zé)工程的?質(zhì)量和安?全。(?2)建立?建全工程?質(zhì)量和安?全管理的?各項規(guī)章?制度，做?好原始記?錄。(?3)負(fù)責(zé)?組織處理?工程施工?中的質(zhì)量?和安全事?故，協(xié)助?、參與處?理重大安?全事故。?1.3?.6財務(wù)?人員(?1)按國?家和上級?主管部門?頒發(fā)的有?關(guān)規(guī)定，?加強(qiáng)成本?管理，核?算和分析?工作，嚴(yán)?格執(zhí)行財?務(wù)制度，?檢查監(jiān)督?各項財務(wù)?開支。?(2)按?照確定的?成本核算?對象核算?成本工作?，建立建?全工程成?本臺帳，?正確及時?核算各成?本支出。?(3)?歸口分管?降低成本?綜合指標(biāo)?,認(rèn)真做?好成本控?制工作,?根據(jù)各職?能部門提?供的分析?資料開展?工程成本?分析。?(4)負(fù)?責(zé)做好單?位工程的?竣工成本?決算和成?本分析資?料。2?成本控制?實(shí)施項?目成本控?制的實(shí)施?主要從勞?務(wù)隊伍的?選擇和管?理、材料?的控制、?人員的工?資發(fā)放、?項目部各?項管理費(fèi)?用控制、?工程結(jié)算?等各個方?面來進(jìn)行?。2.?1勞務(wù)施?工隊伍的?選擇和管?理：2?.1.1?勞務(wù)隊伍?的選擇?(1)土?建安裝勞?務(wù)隊伍應(yīng)?具有相應(yīng)?的資質(zhì)，?綠化勞務(wù)?隊伍應(yīng)有?綠化施工?經(jīng)歷，并?應(yīng)為其勞?務(wù)人員辦?理意外傷?害保險。?(2)?項目經(jīng)理?部根據(jù)施?工工期、?施工方案?、工程量?的大小，?合理劃分?施工段，?確定預(yù)定?分包單價?，擇優(yōu)確?定施工隊?伍，簽訂?工程協(xié)議?。工程協(xié)?議必須有?項目部、?公司工程?部、施工?隊伍三方?簽名蓋章?后方為有?效。施工?隊伍在進(jìn)?場前，應(yīng)?繳納一定?數(shù)額的履?約保證金?后，視施?工進(jìn)度逐?步返還。?2.1?.2勞務(wù)?隊伍管理?(1)?由項目部?負(fù)責(zé)人跟?分包施工?隊伍簽訂?勞務(wù)承包?合同，每?月或及時?跟施工隊?伍進(jìn)行中?期結(jié)算，?不辦理結(jié)?算的施工?隊伍一律?不得在財?務(wù)上借支?工程款。?(2)?民工工資?統(tǒng)一發(fā)放?。為了確?保民工的?利益、保?證民工工?資的正常?發(fā)放，項?目部應(yīng)建?立民工用?工檔案，?施工隊伍?在中期結(jié)?算總額的?范圍內(nèi)，?根據(jù)民工?出勤情況?制定民工?工資表，?分片負(fù)責(zé)?人審核，?由項目部?財務(wù)部門?統(tǒng)一發(fā)放?。(3?)各施工?隊伍在施?工過程中?的工程付?款，必須?控制在有?效的已結(jié)?算金額的?____?%以內(nèi)，?且必須與?相應(yīng)的工?程計量掛?鉤，不得?超支。?(4)財?務(wù)人員和?相關(guān)的技?術(shù)人員有?責(zé)任有義?務(wù)在勞務(wù)?隊伍每次?借款后，?對民工工?資的發(fā)放?情況進(jìn)行?調(diào)查。如?果亂立名?字支領(lǐng)他?人勞務(wù)工?資的，該?勞務(wù)隊伍?的工程款?不得再借?支。(?5)各勞?務(wù)隊伍的?履約保證?金必須嚴(yán)?格按施工?隊伍的工?程實(shí)際進(jìn)?度情況根?據(jù)合同的?要求逐步?返還。?2.2材?料控制：?2.2?.1采購?計劃和實(shí)?施。(?1)苗木?、草皮卷?、石材、?管材、地?面磚、燈?具、水泥?、鋼材、?碎石等主?要材料除?業(yè)主另有?規(guī)定外，?在與供應(yīng)?商簽訂合?同前，應(yīng)?及時報公?司項目監(jiān)?督小組，?簽訂合同?須有項目?經(jīng)理部、?材料部、?供應(yīng)商三?方簽認(rèn)后?生效，并?嚴(yán)格按公?司的相關(guān)?管理制度?執(zhí)行。?(2)工?程輔助材?料易耗(?價值__?__元以?下)由項?目部自行?采購，工?程的主要?材料和特?種材料由?公司控制?，材料部?采購不計?入勞務(wù)隊?伍的承包?。(3?)由項目?部材料管?理人員編?制材料采?購計劃，?報項目經(jīng)?理審批，?再報工程?部、預(yù)算?部審批后?實(shí)施。?(4)在?材料供應(yīng)?商確定上?，應(yīng)盡量?實(shí)行公開?招標(biāo)，由?項目經(jīng)理?、預(yù)算、?材料等有?關(guān)部門一?同確定。?2.2?.2材料?管理對?于土建安?裝工程，?項目部財?務(wù)部門對?各施工隊?伍建立領(lǐng)?料報計劃?制度、材?料領(lǐng)用明?細(xì)臺帳，?在各施工?隊伍的勞?務(wù)承包合?同中應(yīng)明?確材料驗?收及一定?的損耗用?量，施工?中超用的?材料按市?場價格在?結(jié)算單中?扣款。?____?人員工資?發(fā)放：?根據(jù)項目?的實(shí)際情?況及特點(diǎn)?，根據(jù)公?司有關(guān)管?理辦法確?定的各崗?位工資的?標(biāo)準(zhǔn)，制?定相應(yīng)的?工資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)。?____?項目部其?它管理費(fèi)?用控制：?2.4?.1管理?用車。項?目經(jīng)理部?所有的車?輛均按公?司有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行配?備，按公?司車輛管?理制度執(zhí)?行。2?.4.2?通訊費(fèi)和?差旅食宿?費(fèi)按公司?的有關(guān)管?理制度實(shí)?行。_?___項?目財務(wù)管?理，項目?財務(wù)接受?公司財務(wù)?的管理和?監(jiān)督，公?司財務(wù)每?月應(yīng)對項?目財務(wù)進(jìn)?行下列行?查。2?.6工程?結(jié)算管理?2.6?.1承包?單價確定?。(1?)由工程?部做好外?包工程總?體計劃，?并根據(jù)項?目所在地?實(shí)際情況?進(jìn)行單價?分析，擬?定初步的?承包單價?。(2?)由公司?項目監(jiān)督?小組批準(zhǔn)?確定，并?在1~_?___天?內(nèi)作出批?復(fù)意見。?2.6?.2規(guī)范?結(jié)算程序?，嚴(yán)格結(jié)?算。(?1)由公?司統(tǒng)一制?定施工現(xiàn)?場的臨時?工程、機(jī)?械、勞務(wù)?用工的記?錄單(證?明條)。?現(xiàn)場人員?必須及時?做記錄簽?證,不得?補(bǔ)填,記?錄單每周?統(tǒng)一交給?相關(guān)結(jié)算?人員,結(jié)?算人員每?月辦理一?次結(jié)算,?逾期不予?辦理.記?錄單上必?須有施工?員、項目?負(fù)責(zé)人和?施工隊伍?負(fù)責(zé)人(?乙方)的?簽名。記?錄單嚴(yán)格?流水編號?管理，嚴(yán)?格領(lǐng)用手?續(xù)。(?2)每月?定期對分?包、勞務(wù)?承包、各?作業(yè)班組?當(dāng)月完成?的工程項?目進(jìn)行中?期結(jié)算，?其金額應(yīng)?收時進(jìn)入?工程成本?。每份結(jié)?算單必須?付原始記?錄及驗收?資料，包?括數(shù)量計?算、質(zhì)量?驗收、采?用圖紙等?資料。?(3)凡?施工期在?____?個月以上?的分包工?程，定期?結(jié)算，嚴(yán)?禁定期不?結(jié)算，支?付預(yù)付款?(或借款?)待完工?后在總結(jié)?算的行為?。(4?)項目部?必須設(shè)立?固定的結(jié)?算人員，?每份結(jié)算?單必須由?項目部結(jié)?算人員、?項目經(jīng)理?及乙方或?乙方代表?簽字，結(jié)?算程序和?表格按公?司統(tǒng)一規(guī)?定辦理。?(5)?所有工程?結(jié)算均應(yīng)?依據(jù)所簽?訂的工程?施工承包?合同條款?并對照工?程量清單?項目號進(jìn)?行計算，?如無可對?照項目號?的，應(yīng)在?結(jié)算單中?予以說明?。(6?)工程結(jié)?算時遇與?原合同不?相符的情?況，應(yīng)增?加或調(diào)整?項目或單?價的按項?目合同管?理的規(guī)定?執(zhí)行。?(7)隱?蔽工程的?驗收結(jié)算?：a、?隱蔽工程?的分類：?隱蔽工程?主要是指?施工后被?其他構(gòu)造?物、部位?、層次遮?蓋的，非?要采取破?壞性或挖?掘的方法?方可進(jìn)行?檢查的工?程。b?、驗收結(jié)?算：為不?影響工程?進(jìn)度,全?面的進(jìn)行?驗收，隱?蔽工程施?工完成后?，由工程?部、技質(zhì)?部組織人?員進(jìn)行驗?收，初步?核定工程?數(shù)量,填?寫隱蔽工?程驗收單?，是構(gòu)造?物的待相?應(yīng)的試塊?強(qiáng)度及檢?測報告表?明該構(gòu)造?物達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)后?，完善隱?蔽工程驗?收單，與?其他的工?程一起辦?理結(jié)算。?(8)?最終結(jié)算?時必須填?寫：“?工程缺陷?調(diào)查表”?，分清責(zé)?任和缺陷?大小，除?規(guī)定的優(yōu)?保金外，?應(yīng)根據(jù)缺?陷情況從?工程款中?扣除缺陷?維修金。?“工程?結(jié)算、合?同終止確?認(rèn)書”，?在最終結(jié)?算完成后?，經(jīng)雙方?確認(rèn)，對?所有工程?項目的結(jié)?算已全部?辦理完畢?，不再發(fā)?生，應(yīng)簽?認(rèn)“工程?結(jié)算、合?同終止確?認(rèn)書”，?避免不必?要的糾紛?。__?__項目?監(jiān)督小組?在檢查時?，對中期?結(jié)算發(fā)生?的差錯和?問題以書?面形式通?知項目部?在最終結(jié)?算時予以?修正;對?于總額超?過___?_萬元以?上的最終?結(jié)算，項?目經(jīng)理在?簽發(fā)前，?必須經(jīng)項?目監(jiān)督小?組確認(rèn)后?方可入帳?辦理支付?，可分批?辦理。?____?項目財務(wù)?管理，項?目財務(wù)接?受公司財?務(wù)的管理?和監(jiān)督，?公司財務(wù)?每月應(yīng)對?項目財務(wù)?進(jìn)行例行?檢查。?3成本核?算3.?1成本核?算原則。?項目經(jīng)理?部應(yīng)根據(jù)?財務(wù)制度?和會計制?度的有關(guān)?規(guī)定，在?公司職能?部門指導(dǎo)?下，建立?項目成本?核算制度?，明確項?目成本核?算的原則?、范圍、?程序、方?法、內(nèi)容?、責(zé)任及?要求，并?設(shè)置核算?臺帳，記?錄原始數(shù)?據(jù)。3?.2核算?周期。項?目成本核?算按一個?月核算一?次，在每?個月末進(jìn)?行。3?.3核算?方法和對?象。核算?對象應(yīng)是?施工形象?進(jìn)度、施?工工程量?統(tǒng)計、實(shí)?際成本歸?集。在施?工工程量?及實(shí)際成?本的歸集?，宜按照?以下方法?進(jìn)行：?(1)應(yīng)?按照統(tǒng)計?人員提供?的當(dāng)月完?成工程量?可計量價?值作為當(dāng)?期工程結(jié)?算收入，?為便于統(tǒng)?計，統(tǒng)計?人員在工?程的初期?必須按照?工程單位?、分部、?分項工程?劃分標(biāo)準(zhǔn)?對本項目?的工程進(jìn)?行統(tǒng)一劃?分，統(tǒng)計?出每一分?項工程的?合同價值?。(2?)由項目?經(jīng)理部直?接發(fā)放的