2023班組長工作總結(jié)樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?班組長工?作總結(jié)樣?本兩年?來，本班?緊密圍繞?公司生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)?，精心組?織日常生?產(chǎn)，以保?證裝置操?作安全平?穩(wěn)率為首?要任務(wù)，?狠抓各項?安全生產(chǎn)?指標(biāo)，牢?固樹立“?直線責(zé)任?、屬地管?理”等先?進理念，?積極開展?HSE體?系建設(shè)和?“五型”?班組創(chuàng)建?活動，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)和班?組整體水?平，為實?現(xiàn)全年生?產(chǎn)任務(wù)打?下堅實基?礎(chǔ)。一?、狠抓安?全生產(chǎn)推?進HSE?建設(shè)兩?年來，本?班繼續(xù)以?HSE體?系建設(shè)為?契機，牢?固樹立“?安全、環(huán)?保優(yōu)先、?以人為本?”的理念?，堅持開?展以“查?隱患、堵?漏洞、反?三違”為?主要內(nèi)容?的隱患排?查活動，?深度強化?班組執(zhí)行?力，扎實?開展班組?安全生產(chǎn)?。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，落?實崗位安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，并?按照生產(chǎn)?受控要求?，強“三?基”，反?“三違”?，狠抓安?全生產(chǎn)死?角，發(fā)現(xiàn)?問題及時?上報處理?，杜絕生?產(chǎn)事故的?發(fā)生;對?重點部位?采取加大?巡檢力度?、提高排?凝頻次等?措施，確?保蒸汽、?除鹽水、?壓縮空氣?、氮氣的?高效平穩(wěn)?供給。?為配合公?司___?_月份含?酸油改造?項目的有?序進行，?班組黨員?率先垂范?，認(rèn)真疏?通流程，?針對小修?中遇到的?難題，提?前進行分?級匯總，?使每一項?消缺工作?都落實到?專人，明?確屬地職?責(zé)，強化?安全監(jiān)督?，嚴(yán)把施?工質(zhì)量關(guān)?，確保消?缺工作順?利完成，?并組織員?工按照生?產(chǎn)運行處?要求安全?平穩(wěn)完成?裝置開停?工任務(wù)。?積極開?展日常工?作中的P?HA、J?CC，加?大屬地管?理力度，?抓好風(fēng)險?識別工作?，并且針?對天氣突?變、單電?源運行、?雨季冬季?這類特殊?時期，做?好各類安?全防范工?作，汛季?加強各崗?位防洪防?汛措施，?反復(fù)開展??；坞姂?yīng)?急演練，?做好應(yīng)急?準(zhǔn)備工作?;冬季狠?抓防凍凝?工作，配?合車間做?好保溫工?作，加大?泄露點排?查力度，?增加巡檢?次數(shù)，為?安全生產(chǎn)?營造一個?良好的氛?圍。加?強各崗位?巡檢力度?，強化細?化崗位責(zé)?任分工，?巡檢過程?認(rèn)真仔細?，檢查到?位，不疏?于形式，?做到“早?發(fā)現(xiàn)、早?上報、早?處理”，?今年本班?多次發(fā)現(xiàn)?事故隱患?并及時排?除：__?__年_?___月?____?日，邊麗?哲巡檢時?發(fā)現(xiàn)10?6泵有味?，聯(lián)系車?間停泵檢?查并處理?;今年_?___月?____?日，油泵?停運，發(fā)?現(xiàn)及時處?理;__?__月_?___日?，孫恩麗?、程秀研?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)回用?水1#風(fēng)?機故障，?及時上報?處理;_?___月?____?日，因液?位計失靈?，生水罐?抽空，及?時發(fā)現(xiàn)處?理;__?__月_?___日?，王曉元?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處?理鹽酸計?量罐滲酸?，及時上?報處理;?高溫凝結(jié)?水開工期?間，段明?澤發(fā)現(xiàn)機?泵接地不?合格，及?時處理，?熱水站開?工時，他?又發(fā)現(xiàn)2?01B泵?漏油，處?理及時，?避免了一?次事故。?二、積?極組織培?訓(xùn)提高技?能素質(zhì)?結(jié)合公司?“___?_”發(fā)展?規(guī)劃，加?強形勢任?務(wù)教育，?引導(dǎo)班員?認(rèn)清公司?當(dāng)前面臨?的機遇與?挑戰(zhàn)，明?確今后一?個時期的?總體發(fā)展?目標(biāo)和工?作方向。?加強“?一崗一單?、一人一?單”式培?訓(xùn)，圍繞?設(shè)備新增?和改進情?況，進一?步完善不?同層次、?不同崗位?培訓(xùn)的需?求，并將?培訓(xùn)重點?放在關(guān)鍵?崗位和問?題設(shè)備上?，強化培?訓(xùn)效果評?估和考核?測試，提?高培訓(xùn)的?針對性和?實效性，?同時在班?組中推行?“天天半?小時培訓(xùn)?法”，將?生產(chǎn)知識?量化分解?，使學(xué)習(xí)?內(nèi)容與生?產(chǎn)實際靈?活地結(jié)合?在一起，?強化員工?實際知識?掌握能力?，使每位?員工都能?熟練掌握?本崗位生?產(chǎn)知識和?操作技能?，熟知各?項應(yīng)急預(yù)?案，確保?員工__?__%持?證上崗，?____?%掌握應(yīng)?知應(yīng)會的?操作知識?和技能，?____?%參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)考?試，考試?合格率_?___%?。組織?員工參加?公司舉辦?的各類培?訓(xùn)班，有?關(guān)乎員工?日常生產(chǎn)?的“壓力?容器培訓(xùn)?”，有引?導(dǎo)員工思?想方向的?“四項制?度學(xué)習(xí)”?，還有與?員工生命?息息相關(guān)?的“應(yīng)急?救生培訓(xùn)?”，這些?培訓(xùn)都從?不同層面?為員工解?讀了安全?的重要性?，讓員工?進一步強?化安全生?產(chǎn)意識，?掌握相關(guān)?安全常識?。深入?學(xué)習(xí)傳達?大慶精神?鐵人精神?，用“三?老四嚴(yán)”?“四個一?樣”來強?化班組隊?伍自身建?設(shè)，提高?員工的思?想政治覺?悟，并學(xué)?會正確認(rèn)?識現(xiàn)狀，?努力查找?問題和差?距，統(tǒng)一?思想，凝?聚力量，?在班組內(nèi)?營造良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。積?極開展崗?位練兵和?技術(shù)比武?，讓員工?熟練掌握?專業(yè)知識?，并將現(xiàn)?場實際操?作與理論?知識融會?貫通，學(xué)?會正確使?用消防器?材和呼吸?器，對活?動中出現(xiàn)?的盲點進?行及時總?結(jié)和分類?梳理，進?一步提升?員工隊伍?綜合素質(zhì)?和應(yīng)急能?力，確保?生產(chǎn)操作?的規(guī)范化?和程序化?。三、?規(guī)范現(xiàn)場?管理加強?平穩(wěn)受控?加強設(shè)?備現(xiàn)場精?細化管理?，加大現(xiàn)?場情況通?報監(jiān)督力?度，不留?死角，做?到“發(fā)現(xiàn)?問題，及?時上報”?，堅決糾?正“低老?壞”現(xiàn)象?，積極檢?查身邊設(shè)?備的安全?情況，改?正自身不?良習(xí)慣，?開展“跑?、冒、滴?、漏”專?項治理，?推進現(xiàn)場?規(guī)范化和?標(biāo)準(zhǔn)化。?兩年來?，本班進?一步加大?現(xiàn)場管理?力度，按?照公司生?產(chǎn)受控和?6S要求?，嚴(yán)格規(guī)?范員工在?崗期間著?裝和手機?使用情況?，堅決杜?絕煙火等?違禁物品?，按照“?清潔、整?齊、規(guī)范?”的原則?，將現(xiàn)場?物品用具?擺放規(guī)整?。輪休期?間認(rèn)真執(zhí)?行公司作?息時間規(guī)?定，杜絕?“早睡晚?起”，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司反違章?六大禁令?，進一步?規(guī)范員工?的安全行?為，提高?員工的安?全意識。?202?3班組長?工作總結(jié)?樣本（二?）一、?狠抓安全?生產(chǎn)推進?HSE建?設(shè)今年?，本班繼?續(xù)以HS?E體系建?設(shè)為契機?，牢固樹?立“安全?第一、環(huán)?保優(yōu)先、?以人為本?”的理念?，開展以?“查隱患?、堵漏洞?、反三違?”為主要?資料的隱?患排查活?動，深度?強化班組?執(zhí)行力，?扎實開展?班組安全?生產(chǎn)。?用心開展?日常工作?中的PH?A、JC?C，加大?屬地管理?力度，抓?好風(fēng)險識?別工作，?并且針對?天氣突變?、單電源?運行期間?、雨季冬?季這類特?殊時期，?做好各類?安全防范?工作，增?加巡檢次?數(shù)，為安?全生產(chǎn)營?造一個良?好的氛圍?。二、?用心組織?培訓(xùn)提高?技能素質(zhì)?加強“?一崗一單?、一人一?單”式培?訓(xùn)，圍繞?設(shè)備新增?和改善狀?況，進一?步完善不?同層次、?不同崗位?培訓(xùn)的需?求，并將?培訓(xùn)重點?放在關(guān)鍵?崗位和問?題設(shè)備上?，強化培?訓(xùn)效果評?估和考核?測試，提?高培訓(xùn)的?針對性和?實效性，?同時在班?組中推行?“天天半?小時培訓(xùn)?法”，將?生產(chǎn)知識?量化分解?，使學(xué)習(xí)?資料與生?產(chǎn)實際靈?活地結(jié)合?在一齊，?強化員工?實際知識?掌握潛力?，使每位?員工都能?熟練掌握?本崗位生?產(chǎn)知識和?操作技能?，熟知各?項應(yīng)急預(yù)?案，確保?員工__?__%持?證上崗，?____?%掌握應(yīng)?知應(yīng)會的?操作知識?和技能，?____?%參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)考?試，考試?合格率_?___%?。深入?學(xué)習(xí)傳達?大慶精神?鐵人精神?，用“三?老四嚴(yán)”?“四個一?樣”來強?化班組隊?伍自身建?設(shè)，提高?員工的思?想政治覺?悟，并學(xué)?會正確認(rèn)?識現(xiàn)狀，?努力查找?問題和差?距，統(tǒng)一?思想，凝?聚力量，?在班組內(nèi)?營造良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。開?展崗位練?兵和技術(shù)?比武，將?現(xiàn)場實際?操作與理?論知識融?會貫通，?對活動中?出現(xiàn)的盲?點進行及?時總結(jié)和?梳理，進?一步提升?員工隊伍?綜合素質(zhì)?和應(yīng)急潛?力，推進?生產(chǎn)操作?的規(guī)范化?和程序化?。三、?規(guī)范現(xiàn)場?管理加強?平穩(wěn)受控?加強設(shè)?備現(xiàn)場精?細化管理?，加大現(xiàn)?場狀況通?報監(jiān)督力?度，不留?死角，做?到“發(fā)現(xiàn)?問題，不?能隱瞞，?及時上報?”，堅決?糾正“低?老壞”現(xiàn)?象，用心?檢查身邊?設(shè)備的安?全狀況，?改正自身?不良習(xí)慣?，開展“?跑、冒、?滴、漏”?專項治理?，推進現(xiàn)?場規(guī)范化?和標(biāo)準(zhǔn)化?。今年?，本班進?一步加大?現(xiàn)場管理?力度，按?照公司生?產(chǎn)受控和?6S要求?，嚴(yán)格規(guī)?范員工在?崗期間著?裝和手機?使用，堅?決杜絕煙?火等違禁?物品，按?照“清潔?、整齊、?規(guī)范”的?原則，將?現(xiàn)場物品?用具擺放?規(guī)整。嚴(yán)?格執(zhí)行公?司反違章?六大禁令?，嚴(yán)格按?照公司作?息時間規(guī)?定進行輪?休，進一?步規(guī)范員?工的安全?行為，提?高員工的?安全意識?。嚴(yán)格?落實作業(yè)?許可管理?制度，認(rèn)?真核對各?類票據(jù)申?請、辦理?、關(guān)掉和?延期的執(zhí)?行狀況，?規(guī)范作業(yè)?許可票據(jù)?資料的填?寫，做到?“誰簽字?、誰負(fù)責(zé)?”，層層?監(jiān)護到位?，并且全?員參與危?害識別和?風(fēng)險評估?，加強對?關(guān)鍵裝置?、重點部?位和危險?點源的檢?查監(jiān)控，?避免事故?發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)行?《車間裝?置運行計?算機監(jiān)盤?管理規(guī)定?》，加強?設(shè)備監(jiān)控?力度，防?止壓力出?現(xiàn)較大波?動，影響?生產(chǎn)，每?班做好安?全生產(chǎn)記?錄和監(jiān)測?記錄，各?工藝參數(shù)?點和測溫?測震點的?數(shù)據(jù)都及?時、準(zhǔn)確?、資料完?整，合格?率___?_%，確?保生產(chǎn)平?穩(wěn)受控;?狠抓承?包商管理?，進一步?強化現(xiàn)場?監(jiān)護人的?履職職責(zé)?，盡到屬?地管理者?應(yīng)盡的職?責(zé)，重點?監(jiān)督施工?作業(yè)現(xiàn)場?票據(jù)完備?狀況、風(fēng)?險控制措?施是否有?效落實、?施工人員?是否存在?“三違”?現(xiàn)象，時?刻繃緊安?全弦，為?施工現(xiàn)場?營造良好?的安全監(jiān)?護氛圍。?四、開?展各類活?動構(gòu)建和?諧班組?繼續(xù)深入?開展“五?型”班組?建立活動?，從班組?安全入手?，加強各?方面專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?，建立“?清潔環(huán)保?健康”的?工作環(huán)境?，圍繞“?節(jié)能降耗?、安全生?產(chǎn)”，提?出可行的?合理化推?薦，用心?開展各類?安全生產(chǎn)?，降低能?耗，著力?加強和諧?班組建設(shè)?，全面提?升班組隊?伍的綜合?素質(zhì)和管?理水平。?今年，?本班組織?員工用心?參加各類?安全競賽?，員工們?在競賽中?表現(xiàn)用心?踴躍，成?績優(yōu)秀，?這些活動?的開展，?在短時間?內(nèi)彌補了?員工的技?能不足，?增強了員?工的素質(zhì)?潛力，并?在班組內(nèi)?構(gòu)成了互?學(xué)互助的?良好氛圍?。關(guān)心?員工生活?，穩(wěn)定員?工隊伍，?及時了解?員工最新?狀況，平?時透過聊?天拉家常?等方式加?強與班組?成員的溝?通，既能?解決日常?工作中的?瑣碎問題?，又能促?進工作的?開展，使?大家都能?以工作為?重，心往?一處想，?勁往一處?使，增強?了班組的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力;?今年本班?今年多次?看望慰問?員工家屬?，關(guān)注困?難員工，?了解他們?的實際狀?況，努力?做好員工?的福利工?作，為員?工排憂解?難，定期?開展送溫?暖活動，?