超市采購(gòu)員崗位職責(zé)模板（四篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)超市采購(gòu)?員崗位職?責(zé)模板?1、嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行?《中華人?民共和國(guó)?合同法》?及其他有?關(guān)國(guó)家、?企業(yè)制定?的管理制?度。2?、定期對(duì)?周邊市場(chǎng)?進(jìn)行調(diào)研?，經(jīng)過(guò)科?學(xué)數(shù)字、?實(shí)際業(yè)務(wù)?環(huán)境、個(gè)?人建議方?式做出市?場(chǎng)調(diào)研報(bào)?告，全面?分析市場(chǎng)?的需求變?化、價(jià)位?高低、促?銷方法，?在此基礎(chǔ)?上擬訂所?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?范圍的商?品銷售、?新、舊商?品采購(gòu)計(jì)?劃、促銷?計(jì)劃，上?報(bào)采購(gòu)部?經(jīng)理審核?。3、?按照企業(yè)?審核批準(zhǔn)?的采購(gòu)計(jì)?劃對(duì)供應(yīng)?商全面考?察、選定?、索取廠?商資信材?料、商品?銷售手續(xù)?證明，在?上報(bào)采購(gòu)?部—營(yíng)銷?管理部審?核批準(zhǔn)后?與供應(yīng)商?簽約，嚴(yán)?格按照業(yè)?務(wù)流程落?實(shí)談判簽?約、商品?維護(hù)、定?價(jià)訂貨、?驗(yàn)收入庫(kù)?、進(jìn)店銷?售并確保?所購(gòu)商品?按合約到?貨、驗(yàn)收?上架銷售?無(wú)誤。?4、負(fù)責(zé)?商品進(jìn)價(jià)?、售價(jià)調(diào)?價(jià)申請(qǐng)工?作。5?、安排調(diào)?整商品陳?列、宣傳?和開(kāi)展各?種促銷活?動(dòng)，擴(kuò)大?和促進(jìn)商?品銷售，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?確定的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)。?6、負(fù)?責(zé)協(xié)助營(yíng)?運(yùn)部及相?關(guān)部門盤?點(diǎn)后的查?詢?cè)蚣?分析工作?。7、?負(fù)責(zé)按照?商品促銷?計(jì)劃與供?應(yīng)商談判?、落實(shí)簽?訂促銷協(xié)?議工作。?按照收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)與供?貨廠商洽?談交納進(jìn)?店費(fèi)、促?銷費(fèi)、宣?傳費(fèi)、超?銷返利等?贊助及獎(jiǎng)?勵(lì)的費(fèi)用?條件，并?按費(fèi)用約?定催繳各?項(xiàng)費(fèi)用。?8、定?期對(duì)所負(fù)?責(zé)范圍商?品的量販?經(jīng)營(yíng)商品?適銷率、?商品價(jià)格?、進(jìn)貨庫(kù)?存、周轉(zhuǎn)?情況（商?品量、本?、利及銷?售周期）?、商品銷?售量和毛?利水平分?析、促銷?商品實(shí)施?跟蹤、新?舊商品引?進(jìn)退場(chǎng)、?殘次、滯?銷、過(guò)期?商品調(diào)整?工作。?9、通過(guò)?精確數(shù)據(jù)?進(jìn)行AB?C分析，?商品各項(xiàng)?指標(biāo)情況?，找出本?期存在問(wèn)?題、查詢?原因，提?出解決辦?法及下期?工作建議?計(jì)劃。?超市采購(gòu)?員崗位職?責(zé)模板（?二）1?、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?授權(quán)下，?直接負(fù)責(zé)?采購(gòu)部門?的各項(xiàng)工?作，并行?使采購(gòu)經(jīng)?理的職權(quán)?。2、?在公司總?體經(jīng)營(yíng)策?略指導(dǎo)下?，制定符?合當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)需求的?采購(gòu)政策?、客戶政?策、供應(yīng)?商政策、?商品政策?、價(jià)格政?策、促銷?政策、自?由品牌政?策等各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)政策?。3、?在遵循公?司總體經(jīng)?營(yíng)策略下?，領(lǐng)導(dǎo)采?購(gòu)部門達(dá)?成公司的?業(yè)績(jī)及利?潤(rùn)要求。?4、調(diào)?查、分析?和評(píng)估市?場(chǎng)和商圈?，以確定?超市的客?層定位和?商品結(jié)構(gòu)?，從而確?定客戶的?需要和采?購(gòu)時(shí)機(jī);?5、領(lǐng)?導(dǎo)本部門?員工開(kāi)展?市場(chǎng)調(diào)研?，制定采?購(gòu)最具市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?的商品;?6、領(lǐng)?導(dǎo)本部門?員工完成?每月的巡?店工作，?了解門店?需求7?、擬訂和?執(zhí)行采購(gòu)?戰(zhàn)略;制?定采購(gòu)部?的月、季?、年度工?作計(jì)劃，?設(shè)定采購(gòu)?工作目標(biāo)?并實(shí)施;?管理采購(gòu)?主管和其?他相關(guān)員?工以確定?采購(gòu)的產(chǎn)?品符合客?戶的需要?;8、?發(fā)展、選?擇和處理?供應(yīng)商關(guān)?系，如價(jià)?格談判、?采購(gòu)環(huán)境?、產(chǎn)品質(zhì)?量、供應(yīng)?鏈、數(shù)據(jù)?庫(kù)等;?9、嚴(yán)格?執(zhí)行商品?采購(gòu)流程?管理，審?核采購(gòu)合?同、商品?結(jié)構(gòu)調(diào)整?計(jì)劃、新?品進(jìn)店、?滯銷商品?淘汰、價(jià)?格制定與?調(diào)整等工?作，確保?采購(gòu)部工?作規(guī)范進(jìn)?行;1?0、發(fā)展?和維護(hù)采?購(gòu)部與信?息部、營(yíng)?運(yùn)部、財(cái)?務(wù)部、企?劃部、物?流、門店?以及其他?組織和相?關(guān)職能部?門的內(nèi)部?溝通渠道?;11?、改進(jìn)采?購(gòu)的工作?流程和標(biāo)?準(zhǔn)，通過(guò)?盡可能少?的流通環(huán)?節(jié)，減少?庫(kù)存的單?位保存時(shí)?間和額外?收入的發(fā)?生，以達(dá)?到存貨周?轉(zhuǎn)的目標(biāo)?;預(yù)算并?管理本部?門的進(jìn)貨?、存貨，?業(yè)務(wù)收入?、新增淘?汰目標(biāo);?從而達(dá)到?維護(hù)和更?新公司的?商品結(jié)構(gòu)?，控制和?降低各類?商品的采?購(gòu)成本;?12、?根據(jù)產(chǎn)品?的價(jià)格、?促銷、產(chǎn)?品分類和?質(zhì)量，有?效地管理?特定商品?的計(jì)劃和?分配;?13、合?理控制費(fèi)?用支出，?監(jiān)督與管?理自采資?金的安全?和合理使?用;1?4、完成?與實(shí)施公?司計(jì)劃的?各項(xiàng)營(yíng)銷?活動(dòng)和廣?告宣傳;?15、?執(zhí)行與實(shí)?施公司各?項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)?算和部門?考核管理?;16?、指導(dǎo)采?購(gòu)主管和?門店做好?新開(kāi)門店?及要整改?門店的商?品配置工?作。1?7、完成?與落實(shí)公?司其他各?項(xiàng)指標(biāo)和?事項(xiàng);?18、向?管理層提?供采購(gòu)報(bào)?告。1?9、監(jiān)督?并指導(dǎo)門?店相關(guān)工?作的開(kāi)展?，上傳下?達(dá)，所有?工作的開(kāi)?展一定要?和公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?相匹配。?20、?給予采購(gòu)?人員相應(yīng)?的培訓(xùn)。?21、?參加公司?的業(yè)績(jī)分?析會(huì)、營(yíng)?采溝通會(huì)?、促銷選?品會(huì)、新?品討論會(huì)?等各種會(huì)?議。2?2、完成?公司及上?級(jí)交辦的?其他工作?。超市?采購(gòu)員崗?位職責(zé)模?板（三）?各種材?料采購(gòu)前?必須貨比?三家，在?保證質(zhì)量?的前提下?真正做到?價(jià)廉物美?。一、?在業(yè)務(wù)經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行工作，?向經(jīng)理負(fù)?責(zé);二?、建立完?整的進(jìn)貨?渠道，根?據(jù)材料超?市的具體?情況和公?司質(zhì)量要?求的條件?，對(duì)每種?材料建立?____?個(gè)供貨點(diǎn)?，以求供?貨平衡;?三、建?立材料供?貨合同臺(tái)?帳，嚴(yán)格?履行合同?，遵守合?同法，明?確供貨時(shí)?間、地點(diǎn)?、價(jià)格、?數(shù)量、質(zhì)?量要求、?賠償和發(fā)?生糾紛處?理方法;?四、建?立清購(gòu)材?料臺(tái)帳，?根據(jù)項(xiàng)目?工程部提?供的材料?清單，分?明類別，?逐項(xiàng)登記?;五、?及時(shí)收集?市場(chǎng)材料?價(jià)格信息?以及新材?料和環(huán)保?材料信息?，反饋給?信息員，?并隨時(shí)與?供應(yīng)商協(xié)?商調(diào)整材?料供應(yīng)價(jià)?格;六?、各種材?料采購(gòu)前?必須貨比?三家，在?保證質(zhì)量?的前提下?真正做到?價(jià)廉物美?;七、?建立進(jìn)貨?臺(tái)帳，對(duì)?每天進(jìn)庫(kù)?物資必須?在驗(yàn)收合?格后進(jìn)行?記帳，注?明進(jìn)貨廠?商家、地?址、價(jià)格?、數(shù)量等?;八、?對(duì)大重物?資的采購(gòu)?，需要變?更原定點(diǎn)?單位，或?價(jià)格有大?的浮動(dòng)情?況下，必?須向主管?經(jīng)理請(qǐng)示?匯報(bào);?九、進(jìn)庫(kù)?前材料驗(yàn)?收發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題，?采購(gòu)員應(yīng)?在當(dāng)天負(fù)?責(zé)處理，?最遲不得?超過(guò)三天?。由于退?貨發(fā)生的?費(fèi)用，由?采購(gòu)員負(fù)?責(zé)向供貨?廠商索賠?;十、?各種材料?在使用過(guò)?程中，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，采購(gòu)?員必須跟?供貨廠商?交涉，協(xié)?商賠償事?宜;十?一、進(jìn)貨?單在材料?驗(yàn)收合格?后，應(yīng)在?當(dāng)天報(bào)銷?，最長(zhǎng)不?得超過(guò)三?天;十?二、完成?經(jīng)理臨時(shí)?安排的工?作任務(wù)。?超市采?購(gòu)員崗位?職責(zé)模板?（四）?1.認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司采購(gòu)?管理規(guī)定?和實(shí)施細(xì)?則，努力?提高自身?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平。?2.按時(shí)?按量按質(zhì)?完成采購(gòu)?供應(yīng)計(jì)劃?指標(biāo)，積?極開(kāi)拓貨?源市場(chǎng)，?貨（價(jià)）?比三家，?選擇物美?價(jià)平的物?資材料，?完成下達(dá)?的降低采?購(gòu)購(gòu)成本?的責(zé)任指?標(biāo)。3?.負(fù)責(zé)與?客戶簽訂?采購(gòu)購(gòu)合?同，督促?合同正常?如期的履?行，并催?討所欠、?退貨或索?賠款項(xiàng)。?4.嚴(yán)?把采購(gòu)質(zhì)?量關(guān)，選?擇樣品供?領(lǐng)導(dǎo)審核?定樣，對(duì)?購(gòu)進(jìn)物料?均須附有?質(zhì)保書(shū)或?當(dāng)場(chǎng)（委?托）檢驗(yàn)?。協(xié)助有?關(guān)部門妥?善解決使?用過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題。5?.負(fù)責(zé)辦?理物料驗(yàn)?收、運(yùn)輸?入庫(kù)、清?點(diǎn)交接等?手續(xù)。?6.收集?一線商