門窗幕墻企業(yè)工程主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制管理制度

門窗幕墻企業(yè)工程主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制管理制度4.1.4根據(jù)工程項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)內(nèi)容，及早確定現(xiàn)場(chǎng)安裝順序，并制定相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃。4.1.5統(tǒng)一規(guī)劃施工順序和配套性，解決工程生產(chǎn)、施工組織過程中順序和配套性不統(tǒng)一問題。4.1.6制定整個(gè)工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，包括安裝區(qū)域劃分、安裝順序、安裝工期等。4.1.7深化工程設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程的運(yùn)作。4.2工程小組成員的工作職責(zé)工程小組成員根據(jù)工作分工，分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、配套定額、工藝、計(jì)劃、采購等工作，并根據(jù)工程主設(shè)計(jì)師的要求和工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作。5工程主設(shè)計(jì)師工作流程5.1接受工程項(xiàng)目5.2組建工程小組5.3確定工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)5.4與銷售、技術(shù)部、業(yè)主等各方進(jìn)行接口、溝通、交流、恰商5.5確定現(xiàn)場(chǎng)安裝順序，并制定相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃5.6統(tǒng)一規(guī)劃施工順序和配套性5.7制定整個(gè)工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，包括安裝區(qū)域劃分、安裝順序、安裝工期等5.8深化工程設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程的運(yùn)作6工程主設(shè)計(jì)師工作描述工程主設(shè)計(jì)師是單項(xiàng)工程的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定整個(gè)工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，組織工程深化設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程的運(yùn)作，解決工程生產(chǎn)、施工組織過程中順序和配套性不統(tǒng)一的問題。7計(jì)劃調(diào)整在工程生產(chǎn)、施工組織過程中，可能會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整的情況。工程主設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并通知工程小組成員進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整。同時(shí)，工程主設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與銷售、技術(shù)部、業(yè)主等各方進(jìn)行接口、溝通、交流、恰商，以確保工程順利進(jìn)行。4.1.4組織完成初步施工方案設(shè)計(jì)，并進(jìn)行初步的方案審核和優(yōu)化。4.1.5統(tǒng)一規(guī)劃工程安裝施工順序、施工階段和分區(qū)劃分，組織編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。4.1.6確定工程深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等。4.1.7策劃工程深化設(shè)計(jì)方案，包括總體說明、分格圖、平剖圖、立剖圖、節(jié)點(diǎn)圖、開模圖、計(jì)算書等。4.1.8組織工程設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)符合工程要求。4.1.9確定工程深化設(shè)計(jì)方案，包括竣工圖和使用說明書等。4.1.10組織工程實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和可靠性。4.1.11簽字確認(rèn)工程施工圖紙，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和可行性。4.1.12進(jìn)行工程優(yōu)化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)成本控制，確保工程質(zhì)量和成本控制。4.1.13組織工程增補(bǔ)洽商工作，確保工程順利進(jìn)行。4.1.14對(duì)配套定額設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保配套定額的準(zhǔn)確性和可行性。4.1.15對(duì)加工制作和安裝施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。4.1.16與公司內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。4.1.17根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工程相關(guān)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。4.1.18進(jìn)行施工圖紙校對(duì)，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和可行性。4.1.19制定本工程的質(zhì)量技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和成本控制。4.1.20精心組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)部位（如門頭、雨棚等），確保設(shè)計(jì)符合工程要求。4.2設(shè)計(jì)師的主要工作職責(zé)包括協(xié)助工程主設(shè)計(jì)師完成初步方案設(shè)計(jì)和工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃的編制，參與工程深化設(shè)計(jì)的方案策劃和實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)工作，進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)和配套定額設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，繪制施工圖和分解分格圖編號(hào)等。4.3配套定額員的主要工作職責(zé)包括協(xié)助工程主設(shè)計(jì)師計(jì)算材料用量、進(jìn)行加工圖設(shè)計(jì)、細(xì)目定額表編制、套裁表編制、工程量統(tǒng)計(jì)以及加工制作技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。工程主設(shè)計(jì)師的工作流程包括確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行初步施工方案設(shè)計(jì)、深化施工設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)評(píng)審、確定深化設(shè)計(jì)方案、組織工程實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)工作、進(jìn)行工程優(yōu)化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)成本控制、組織工程增補(bǔ)洽商工作、對(duì)配套定額設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)加工制作和安裝施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)行施工圖紙校對(duì)、制定本工程的質(zhì)量技術(shù)要求和精心組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)部位。2.與銷售、技術(shù)部、業(yè)主方接口10.施工設(shè)計(jì)方案的交底1.工程主設(shè)計(jì)師的組建和工作描述5.制定安裝順序、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃13.組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)8.施工設(shè)計(jì)方案的簽字確認(rèn)16.單項(xiàng)工程總結(jié)9.施工設(shè)計(jì)方案圖紙文件下發(fā)17.工程結(jié)束工程主設(shè)計(jì)師的組建和工作描述：6.1部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)工程主設(shè)計(jì)師6.1.1部門領(lǐng)導(dǎo)以《設(shè)計(jì)任務(wù)書》形式下達(dá)設(shè)計(jì)指令，確認(rèn)工程主設(shè)計(jì)師人選。6.1.2根據(jù)工程大小、工期快慢，部門領(lǐng)導(dǎo)決定參加單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)人員的數(shù)量，形成以工程主設(shè)計(jì)師為中心的單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)小組。6.2與銷售、技術(shù)部、業(yè)主、總包等各方面接口6.2.1參與合同、中標(biāo)方案的交底會(huì)。6.2.2明確工程范圍、分格、節(jié)點(diǎn)形式。6.2.3對(duì)交底會(huì)上未明確、設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《內(nèi)部協(xié)調(diào)單》方式向銷售部、技術(shù)部咨詢。6.3確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)6.3.1工程主設(shè)計(jì)師根據(jù)合同、中標(biāo)方案、招標(biāo)文件、國家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。6.3.2工程主設(shè)計(jì)師從資料室借出中標(biāo)方案、招標(biāo)文件、技術(shù)部存檔的相關(guān)資料、文件、圖紙作為設(shè)計(jì)依據(jù)。工程合同一般由銷售辦發(fā)各部門。6.3.3設(shè)計(jì)依據(jù)包括合同及附件、報(bào)價(jià)單、成本單、中標(biāo)方案、土建圖紙、招標(biāo)文件、有效的效果圖、銷售部、技術(shù)部特殊情況、注意事項(xiàng)的文字說明以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。6.3.4工程主設(shè)計(jì)師需仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)依據(jù)，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、顧問公司的要求及我公司的投標(biāo)情況應(yīng)全面了解掌握。6.4初步方案設(shè)計(jì)6.4.1初步設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)人本制度實(shí)行工程主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制，工程主設(shè)計(jì)師不但是本工程設(shè)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人，也是本工程的配套定額管理的主要負(fù)責(zé)人。6.4.2初步設(shè)計(jì)組織過程工程主設(shè)計(jì)師在接到工程的第一時(shí)間，就要馬上組織設(shè)計(jì)員按本制度要求，首先完成工程的初步設(shè)計(jì)。6.4.3初步設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容包括各立面分格圖設(shè)計(jì)或立面展開分格圖設(shè)計(jì)、了解各部位使用的主要材料、了解各部位結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)以及其他可以幫助工程主設(shè)計(jì)師完成工程區(qū)域劃分、制定工程總體安裝順序、施工總體進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)問題。6.5工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃制定6.5.1工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括總工期、工程區(qū)域劃分及區(qū)域編號(hào)、各分區(qū)施工階段劃分等。為了合理安排時(shí)間，工程主設(shè)計(jì)師需要全面考慮各種可能情況，制定好整個(gè)工程各分區(qū)、各階段的安裝順序。工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）的負(fù)責(zé)人在工程中標(biāo)后提前介入指導(dǎo)，參與制定工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。6.5.2工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃的主要責(zé)任人包括工程主設(shè)計(jì)師、工程部負(fù)責(zé)人和公司副總。工程主設(shè)計(jì)師作為本工程的配套定額管理的主要負(fù)責(zé)人，是確定工程安裝順序、區(qū)域劃分、區(qū)域編號(hào)的主要責(zé)任人。工程部負(fù)責(zé)人在工程中標(biāo)后提前介入指導(dǎo)，參與制定工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。6.5.3制定工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃的方法包括根據(jù)初步設(shè)計(jì)了解的內(nèi)容并考慮合同工期要求、施工順序?qū)て诘挠绊憽F(xiàn)場(chǎng)施工條件對(duì)施工順序和工期的影響等因素。工程主設(shè)計(jì)師需要與工程業(yè)主、總包等各方工程主要負(fù)責(zé)人充分溝通后，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，從有利于整個(gè)工程工期的角度，確定最佳安裝順序和時(shí)間計(jì)劃。工程主設(shè)計(jì)師還需要制定出《分區(qū)編號(hào)圖》和工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。6.5.3.1《分區(qū)編號(hào)圖》是在各立面分格圖或立面展開分格圖上用粗虛線劃清分區(qū)界限、標(biāo)注分區(qū)編號(hào)并標(biāo)明安裝順序號(hào)。分區(qū)應(yīng)綜合考慮如下內(nèi)容，但不限于以下事項(xiàng)：施工順序?qū)て诘挠绊?、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、幕墻種類對(duì)施工順序、工期的影響、工程材料的供貨周期對(duì)施工順序、工期的影響、配套生產(chǎn)、配套運(yùn)輸條件、工程合理分區(qū)、分區(qū)內(nèi)安裝階段劃分、形象進(jìn)度對(duì)工程付款的影響、施工計(jì)劃對(duì)工程總體成本的影響。1.在考慮工程分區(qū)時(shí)，需要考慮施工方便和工期要求，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的需要。2.考慮工程產(chǎn)品種類及特點(diǎn)，簡(jiǎn)化施工管理和材料管理，方便現(xiàn)場(chǎng)安裝。3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件分區(qū)，避免一些部位的施工條件和其他部位不同而不能按分區(qū)完成安裝的問題。4.考慮現(xiàn)場(chǎng)施工方便來選擇分區(qū)基準(zhǔn)。5.考慮分區(qū)材料組織（設(shè)計(jì)、供應(yīng)、加工、發(fā)運(yùn)等各環(huán)節(jié)）操作的可能性、工作效率、材料配套性。6.考慮分區(qū)對(duì)材料組織（設(shè)計(jì)、供應(yīng)、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)）的工作效率和材料配套性的影響。7.考慮工程的形象進(jìn)度對(duì)工程經(jīng)營（工程進(jìn)度付款）的影響。8.特殊部位（如三層以下重點(diǎn)部位、雨棚、門頭、包柱、門、窗等）可按項(xiàng)目單獨(dú)劃分區(qū)域。9.其他需要考慮的內(nèi)容。6.6設(shè)計(jì)計(jì)劃（文件出圖順序和時(shí)間）要求6.6.1設(shè)計(jì)計(jì)劃主要責(zé)任人工程實(shí)行工程主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制，工程主設(shè)計(jì)師作為本工程的配套定額管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)確定工程深化設(shè)計(jì)文件出圖順序和時(shí)間計(jì)劃。設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制由工程主設(shè)計(jì)師完成，工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）負(fù)責(zé)人校審，公司副總批準(zhǔn)。6.6.2設(shè)計(jì)計(jì)劃編制方法工程安裝順序多種多樣，工程各分區(qū)有先后順序，每個(gè)分區(qū)又有不同的安裝階段，各分區(qū)的安裝階段有可能需要交叉進(jìn)行才是合理的時(shí)間安排。因此，工程主設(shè)計(jì)師在制定深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間計(jì)劃時(shí)，需要充分理解并合理安排工程安裝順序，結(jié)合具體工程特點(diǎn)，全面考慮工程各種安裝順序的可能情況，平衡利弊，從有利于工程總體工期的角度考慮，制定好整個(gè)工程的合理安裝順序。根據(jù)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制合理的深化設(shè)計(jì)文件出圖順序和時(shí)間計(jì)劃，計(jì)劃中體現(xiàn)材料分區(qū)域、分階段的施工順序和配套性，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的需要。6.6.3設(shè)計(jì)文件與設(shè)計(jì)計(jì)劃的配套要求設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)計(jì)劃需要相互配合，確保工程的順利進(jìn)行。工程主設(shè)計(jì)師需要在制定深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間計(jì)劃時(shí)，考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件和材料組織等方面的要求，以便滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的需要。同時(shí)，設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)計(jì)劃需要經(jīng)過工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）負(fù)責(zé)人校審和公司副總批準(zhǔn)，確保其合理性和可行性。本制度要求設(shè)計(jì)員必須按照工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安裝的材料進(jìn)場(chǎng)順序和配套需求。根據(jù)材料配套采購、配套生產(chǎn)、配套運(yùn)輸周期等，工程主設(shè)計(jì)師應(yīng)制定深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間計(jì)劃，以分區(qū)為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，出配套的設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖、加工/組裝細(xì)目定額、提料單、套裁表、工藝配套文件等，并單獨(dú)成冊(cè)。除了設(shè)計(jì)計(jì)劃外，還需要制定工藝配套計(jì)劃、定額配套計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃和安裝計(jì)劃。各部門應(yīng)根據(jù)工程主設(shè)計(jì)師制定的工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)計(jì)劃，并保證符合總體進(jìn)度計(jì)劃要求。各部門負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的分項(xiàng)計(jì)劃完成相應(yīng)工作，計(jì)劃員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工藝、生產(chǎn)、工程部等各部門的計(jì)劃完成情況，并及時(shí)糾正不符合計(jì)劃要求的部門工作。配套設(shè)計(jì)文件是公司工程部等相關(guān)部門按工程的安裝順序，以分區(qū)為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，按計(jì)劃來完成采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝的各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程配套定額的管理基礎(chǔ)。因此，工程主設(shè)計(jì)師制定的深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間計(jì)劃是整個(gè)工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在深化設(shè)計(jì)過程中，工程主設(shè)計(jì)師應(yīng)確定分區(qū)的安裝基準(zhǔn)和設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，選擇合理的標(biāo)高、基準(zhǔn)軸清晰標(biāo)注設(shè)計(jì)和安裝基準(zhǔn)。同時(shí)，設(shè)計(jì)員要認(rèn)真復(fù)核分區(qū)設(shè)計(jì)、安裝的基準(zhǔn)與工程整體分格設(shè)計(jì)基準(zhǔn)相應(yīng)關(guān)系，保證分區(qū)基準(zhǔn)正確。分區(qū)立框、面材和單元編號(hào)圖應(yīng)按照每個(gè)分區(qū)單獨(dú)編號(hào)、安裝的順序依次編號(hào)的方法進(jìn)行，并對(duì)框架幕墻進(jìn)行立框、面材編號(hào)，出立框圖、面材編號(hào)圖；對(duì)單元幕墻進(jìn)行單元編號(hào)，出單元板塊編號(hào)圖。最后，應(yīng)根據(jù)安裝階段對(duì)分區(qū)進(jìn)行劃分。工程主設(shè)計(jì)師應(yīng)該根據(jù)工程各分區(qū)的具體情況，合理劃分安裝階段。這樣可以按照先后順序由設(shè)計(jì)員出配套設(shè)計(jì)圖，工藝員出配套工藝文件，定額員按階段出配套加工圖、細(xì)目定額表、套裁表。供應(yīng)員根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)單和設(shè)計(jì)提供提料匯總表、階段提料單、階段材料配套表按計(jì)劃時(shí)間配套采購。計(jì)劃按分區(qū)按階段以任務(wù)單的形式安排配套生產(chǎn)和配套發(fā)運(yùn)。根據(jù)產(chǎn)品種類的不同，工程可以按照不同的方式劃分階段，例如框架幕墻、單元幕墻、門窗、點(diǎn)式幕墻等。在設(shè)計(jì)文件要求方面，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)工程情況靈活掌握。設(shè)計(jì)順序及出圖要求方面，工程主設(shè)計(jì)師必須按照工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃確?，F(xiàn)場(chǎng)安裝對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)順序、配套需求。再根據(jù)材料配套采購、配套生產(chǎn)、配套運(yùn)輸周期等，由工程主設(shè)計(jì)師制定深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間計(jì)劃，并按深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間，以分區(qū)為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，出配套的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖、加工/組裝細(xì)目定額，提料單、套裁表、工藝配套文件等），并單獨(dú)成冊(cè)。在設(shè)計(jì)內(nèi)容方面，工程主設(shè)計(jì)師應(yīng)該編制工程總體設(shè)計(jì)說明，設(shè)計(jì)分格圖（立面圖、展開圖）、平剖圖、立剖圖，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖，編制設(shè)計(jì)計(jì)算書，以及其他可以幫助工程主設(shè)計(jì)師完成工程區(qū)域劃分、制定工程總體安裝順序、施工總體進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)問題。在施工設(shè)計(jì)圖紙、文件的一般要求方面，設(shè)計(jì)說明內(nèi)容應(yīng)該完整、清晰。滿足建筑美學(xué)、人體功能要求，面材規(guī)格應(yīng)該滿足分格大小的要求。同時(shí)也應(yīng)該滿足加工、安裝方便，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的原則。滿足國家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)濟(jì)性合理。內(nèi)外視、局部效果好。系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案應(yīng)該全面、詳盡、細(xì)致，能夠清楚表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，圖紙上有文字說明。同時(shí)也應(yīng)該體現(xiàn)設(shè)計(jì)控制質(zhì)量的原則，圖紙必須有質(zhì)量技術(shù)要求。在工程設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)方面，工程主設(shè)計(jì)師應(yīng)該注意根據(jù)工程各分區(qū)的具體情況，合理劃分安裝階段。并且應(yīng)該按照工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃確保現(xiàn)場(chǎng)安裝對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)順序、配套需求。同時(shí)也應(yīng)該靈活掌握設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程情況。1.工程主設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)員應(yīng)按照分區(qū)、階段、設(shè)計(jì)出圖順序、出表順序和時(shí)間計(jì)劃來完成配套設(shè)計(jì)文件。2.工程主設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)工程人員進(jìn)行合理分工。3.與總工和工程部技術(shù)經(jīng)理等研討方案，確定基本結(jié)構(gòu)形式。4.進(jìn)行成本分析比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。5.確定方案設(shè)計(jì)順序。6.與配套廠家協(xié)商溝通。7.發(fā)現(xiàn)問題，以書面形式上報(bào)工程部技術(shù)經(jīng)理，由工程部技術(shù)經(jīng)理上報(bào)公司總工、總經(jīng)理，根據(jù)公司總工、總經(jīng)理批示執(zhí)行。8.對(duì)總價(jià)包死的工程要注意校核面積準(zhǔn)確性。9.對(duì)單價(jià)包死工程要注意結(jié)構(gòu)和材料的變化。10.對(duì)多次報(bào)價(jià)工程應(yīng)校準(zhǔn)最終報(bào)價(jià)。11.對(duì)增補(bǔ)洽商的處理需要策劃，并積極為此準(zhǔn)備文件資料。12.應(yīng)全面了解設(shè)計(jì)輸入文件，避免二次設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)與合同報(bào)價(jià)不符合的情況發(fā)生。6.9配套定額文件要求配套定額員需要首先了解安裝順序和分區(qū)編號(hào)圖，并檢查設(shè)計(jì)員是否按照安裝順序確定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的需要順序。根據(jù)材料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)闹芷?，確定設(shè)計(jì)文件的相應(yīng)出圖順序和時(shí)間計(jì)劃，以及設(shè)計(jì)是否按計(jì)劃出完整的配套設(shè)計(jì)圖。配套定額員應(yīng)按照分區(qū)、階段、設(shè)計(jì)出圖順序、出表順序和時(shí)間計(jì)劃，完成配套的輔助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和配套細(xì)目定額、套裁表等文件，并在文件標(biāo)題欄上標(biāo)清分區(qū)、階段（加工圖除外）。6.10配套工藝文件要求6.10.1工藝配套計(jì)劃工藝室主任應(yīng)根據(jù)工程主設(shè)計(jì)師制定的工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)出圖順序、時(shí)間計(jì)劃，制定工藝工作順序和時(shí)間計(jì)劃，并且要符合工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求。6.10.2工藝配套文件內(nèi)容工藝工作包括工藝性審查、工藝準(zhǔn)備、工藝配套文件（工藝流程、工藝卡、工藝規(guī)程）、工裝夾具的配套準(zhǔn)備以及工藝設(shè)計(jì)相關(guān)的加工圖、裝配圖和編制細(xì)目定額表、套裁表等。6.10.3工藝文件編號(hào)工藝設(shè)計(jì)圖紙和細(xì)目定額表的標(biāo)題欄除注明公司名稱、工程編號(hào)、區(qū)域編號(hào)、安裝階段以外，還需要增設(shè)工藝文件識(shí)別代號(hào)，與工程設(shè)計(jì)文件、工程材料區(qū)別。6.11施工設(shè)計(jì)方案評(píng)審6.11.1評(píng)審目的集思廣益，避免失誤，優(yōu)化方案，降低成本。6.11.2評(píng)審內(nèi)容評(píng)審應(yīng)包括審查設(shè)計(jì)的幕墻是否符合建筑美學(xué)、人體功能學(xué)要求，并考慮內(nèi)外視效果。6.11設(shè)計(jì)方案評(píng)審6.11.2評(píng)審內(nèi)容6.11.2.1對(duì)幕墻設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面審查，確保方案符合設(shè)計(jì)要求。6.11.2.2重點(diǎn)審查幕墻的功能和重要部位是否存在漏水危險(xiǎn)。6.11.2.3審查方案的安裝、維修和更換是否方便。6.11.2.4審查方案的經(jīng)濟(jì)性，成本是否符合預(yù)算。6.11.2.5審查方案的安全性，是否存在安全隱患。6.11.2.6審查方案是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求。6.11.2.7審查方案的工藝性能，是否可行。6.11.2.8審查方案的公差配合和尺寸鏈?zhǔn)欠窈侠怼?.11.2.9根據(jù)審查結(jié)果，決定是否需要制作放大樣和制作工藝工裝準(zhǔn)備。6.11.3評(píng)審程序6.11.3.1由工程主設(shè)計(jì)師或指定人員填寫評(píng)審申請(qǐng)。6.11.3.2由工程主設(shè)計(jì)師確定評(píng)審人員。6.11.3.3由工程主設(shè)計(jì)師主持召開評(píng)審會(huì)議。6.11.3.4評(píng)審過程需做好記錄。6.11.3.5評(píng)審需經(jīng)總工批準(zhǔn)通過。6.11.3.6如未通過評(píng)審，需修改方案并重新評(píng)審。6.11.3.7評(píng)審圖紙一般需提前3天發(fā)至評(píng)審人員手中，對(duì)于重要工程需提前3天以上，特殊工程另議。6.12施工設(shè)計(jì)方案的簽字確認(rèn)6.12.1施工方案需通過公司內(nèi)部評(píng)審后方可簽字確認(rèn)。6.12.2需注意業(yè)主簽字的有效性。6.12.3需確認(rèn)工作量是否符合合同范疇。6.12.4需確認(rèn)是否有改動(dòng)，是否會(huì)影響工期和成本。6.12.5如有問題，需及時(shí)向工程部技術(shù)經(jīng)理上報(bào)。6.12.6需合理確定簽圖協(xié)調(diào)費(fèi)用。6.12.7工程主設(shè)計(jì)師需掌握幕墻建筑、美學(xué)、人體功能及各種性能知識(shí)，有理有據(jù)地說服設(shè)計(jì)院及甲方，力爭(zhēng)提前簽字確認(rèn)。6.12.8銷售部需全力配合工作。6.12.9如需制作放大樣，由工藝主持、工程主設(shè)計(jì)師或指定他人負(fù)責(zé)出圖紙及細(xì)目定額。6.12.10工程主設(shè)計(jì)師需在前期溝通和簽圖過程中與業(yè)主明確施工順序。6.12.11工程部技術(shù)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)需協(xié)助簽圖工作。6.13施工設(shè)計(jì)方案圖紙、文件下發(fā)6.13.1需符合設(shè)計(jì)控制質(zhì)量原則。6.13.2需符合設(shè)計(jì)配套定額管理原則。6.13.3需符合現(xiàn)場(chǎng)施工順序原則。6.13.4需確保各部門按圖工作，不需分解圖紙。6.14施工設(shè)計(jì)方案的交底會(huì)6.14.1交底會(huì)需在圖紙簽字確認(rèn)后進(jìn)行。6.14.2交底會(huì)由工程主設(shè)計(jì)師主持，計(jì)劃員負(fù)責(zé)召集。6.14.3需向生產(chǎn)系統(tǒng)各部門交底，使后續(xù)部門對(duì)工程有全面的了解，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。6.14.4會(huì)議需以書面形式?jīng)Q定安裝順序，后續(xù)環(huán)節(jié)執(zhí)行。安裝順序需由工程主設(shè)計(jì)師與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商后確定。6.14.5會(huì)議確定了區(qū)域劃分方案，以便后續(xù)部門的操作更加方便和簡(jiǎn)捷。區(qū)域劃分可以按照部分、塊、面或?qū)觼磉M(jìn)行，同時(shí)需要以合理的最小單元為宜。6.15開模圖的設(shè)計(jì)需要滿足經(jīng)濟(jì)、安全和規(guī)范要求，同時(shí)具備通用性和系統(tǒng)性，能夠適應(yīng)擠壓工藝，并考慮設(shè)備加工范圍、定位和密封等要求。此外，還需要考慮對(duì)型材變形的影響，特別是彎弧型材。6.16有關(guān)試驗(yàn)的部分包括幕墻性能試驗(yàn)、相容性試驗(yàn)、石材污染性報(bào)告以及預(yù)埋件、補(bǔ)打埋件的拉剪力和彎矩試驗(yàn)。在進(jìn)行這些試驗(yàn)時(shí)，需要注意申請(qǐng)單的準(zhǔn)確填寫，以及試驗(yàn)報(bào)告的有效性和及時(shí)性。6.17組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)是工程管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。在圖紙深化和簽字確認(rèn)過程中，需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)院和顧問公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)，內(nèi)部各部門之間也需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。增補(bǔ)洽商和組織工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施也是重要的組織工作。最后，指導(dǎo)工程主設(shè)計(jì)師進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以確保工程的順利進(jìn)行。Thechiefdesigneroftheprojectisresponsibleforensuringthefeasibilityoftheoverallconstructionscheduleplan.Theymustberigo