標(biāo)準(zhǔn)解讀

《GB/T 42892-2023 項(xiàng)目管理敏捷化指南》是中國國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在為組織和個(gè)人提供一套實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理的方法論和指導(dǎo)原則。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了在快速變化的環(huán)境中如何更靈活、高效地管理和交付項(xiàng)目成果。它適用于各種類型的項(xiàng)目，包括軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等需要高度適應(yīng)性和響應(yīng)速度的領(lǐng)域。

標(biāo)準(zhǔn)首先介紹了敏捷項(xiàng)目管理的基本概念與原則，如個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具；可以工作的軟件高于詳盡的文檔；客戶合作高于合同談判；響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。這些原則體現(xiàn)了敏捷方法的核心思想：以人為本，重視實(shí)際成果而非形式主義的過程，并且能夠迅速應(yīng)對需求變更。

接著，《GB/T 42892-2023》詳細(xì)描述了敏捷實(shí)踐框架，包括但不限于Scrum、Kanban等流行方法的具體應(yīng)用方式。對于每種方法，都給出了其適用場景、角色定義、活動(dòng)安排及關(guān)鍵成功因素等方面的說明。此外，還特別提到了如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的敏捷實(shí)踐組合，以及如何調(diào)整傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式以更好地融入敏捷元素。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建跨功能、自組織團(tuán)隊(duì)的重要性，并提出了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通與協(xié)作的一系列策略。同時(shí)，也討論了如何通過持續(xù)改進(jìn)機(jī)制來不斷提升團(tuán)隊(duì)績效。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，《GB/T 42892-2023》建議采用更加靈活的風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對措施，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與風(fēng)險(xiǎn)識別過程，并利用迭代式開發(fā)的優(yōu)勢盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題。

最后，該標(biāo)準(zhǔn)還涵蓋了度量與報(bào)告部分，提倡使用可視化工具和技術(shù)（如看板）來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保所有利益相關(guān)者都能及時(shí)獲得準(zhǔn)確的信息反饋。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了定期回顧會(huì)議的價(jià)值，作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長的重要環(huán)節(jié)之一。


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....

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  • 2023-08-06 頒布
  • 2023-08-06 實(shí)施
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文檔簡介

ICS0310040

CCSA.02.

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T42892—2023

項(xiàng)目管理敏捷化指南

Guidanceofprojectmanagementagilization

2023-08-06發(fā)布2023-08-06實(shí)施

國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布

國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)

GB/T42892—2023

目次

前言

…………………………Ⅰ

引言

…………………………Ⅱ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術(shù)語和定義

3………………1

總則

4………………………2

適用敏捷化的環(huán)境

4.1…………………2

敏捷化原則

4.2…………………………2

項(xiàng)目管理敏捷化框架和內(nèi)容

5……………2

總體框架

5.1……………2

項(xiàng)目管理敏捷化的適用環(huán)境

5.2………………………3

組織環(huán)境

5.3……………4

外部環(huán)境

5.4……………4

項(xiàng)目敏捷化

5.5…………………………4

項(xiàng)目群敏捷化

5.6………………………6

項(xiàng)目組合敏捷化

5.7……………………9

組織敏捷性

5.8…………………………10

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

5.9…………………………12

項(xiàng)目管理敏捷化的實(shí)施

6…………………13

項(xiàng)目管理敏捷化的實(shí)施過程

6.1………………………13

組織現(xiàn)狀評估

6.2………………………13

環(huán)境準(zhǔn)備

6.3……………14

敏捷化規(guī)劃

6.4…………………………14

項(xiàng)目項(xiàng)目群項(xiàng)目組合敏捷化試點(diǎn)運(yùn)作

6.5、、…………14

規(guī)?；茝V

6.6…………………………16

下階段規(guī)劃

6.7…………………………16

敏捷化的度量和改進(jìn)

7……………………17

參考文獻(xiàn)

……………………18

GB/T42892—2023

前言

本文件按照標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

。

請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別專利的責(zé)任

。。

本文件由全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)提出并歸口

(SAC/TC343)。

本文件起草單位微薄之力北京管理咨詢有限公司國家海洋標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量中心上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)

:()、、

化研究院上?；莅畔⒖萍加邢薰緩B門開目管理咨詢有限公司中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)中國國際人才交

、、、、

流基金會(huì)深圳市藍(lán)云軟件有限公司上海普華科技發(fā)展股份有限公司杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測院太

、、、、

極計(jì)算機(jī)股份有限公司山東高速股份有限公司山東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院西安雄健助能項(xiàng)目管理咨詢有

、、、

限責(zé)任公司北京低碳清潔能源研究院北京德信永道信息技術(shù)服務(wù)有限公司領(lǐng)鴿軟件開發(fā)上海有

、、、()

限公司東方電子集團(tuán)有限公司北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司敏思捷行上海咨詢策劃有限公司廣西

、、、()、

新豪智云技術(shù)股份有限公司北京愛爾?？笛劭漆t(yī)院有限公司云賬戶天津共享經(jīng)濟(jì)信息咨詢有限公

、、()

司浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司江西五十鈴汽車有限公司湖南金凱循環(huán)科技有限公司廣州標(biāo)明

、、、、

機(jī)械技術(shù)研究有限公司浙江匯金環(huán)保科技有限公司浙江遂昌匯金有色金屬有限公司天合光能股份

、、、

有限公司廣東華興玻璃股份有限公司上海清暉管理咨詢有限公司

、、。

本文件主要起草人肖楊張燕歌顧君劍鄭立吳峰萬金發(fā)薛梅周昀包曉春鄭虹韓國權(quán)

:、、、、、、、、、、、

楊俊歐立雄楊曉寧金虹楊泉廖靖斌黃海悅張會(huì)賓郭安賢金曉洲孫梅關(guān)志光吳言

、、、、、、、、、、、、、

歐陽修德付亞清曾衛(wèi)鵬趙燦童俊俞彪聞雯周瑾賈寶山胡柏松程若潔朱振祥戚俊麗

、、、、、、、、、、、、、

劉志強(qiáng)張小強(qiáng)鄒永強(qiáng)高紅剛時(shí)軍蘇建鄧輝輝黃裔華顏群軒曹海宙萬孟湯愛鳳夏沛東

、、、、、、、、、、、、、

高啟亮傅永康

、。

Ⅰ

GB/T42892—2023

引言

本文件的編制旨在對近年來項(xiàng)目管理領(lǐng)域中涌現(xiàn)的敏捷適應(yīng)性項(xiàng)目管理等新興項(xiàng)目管理方式進(jìn)

,、

行有效的指導(dǎo)以利于相關(guān)理念和實(shí)踐在各行各業(yè)進(jìn)行推廣

,。

本文件的推廣有助于組織在應(yīng)對高度不確定的環(huán)境的過程中體現(xiàn)出頑強(qiáng)的韌性以及靈活性并使

,,

得組織內(nèi)的項(xiàng)目更容易取得成功更快速地實(shí)現(xiàn)客戶的需求更順利地交付預(yù)期價(jià)值從而有力支撐組

,,,

織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

。

本文件提供了項(xiàng)目管理敏捷化通用性的概念和框架內(nèi)容以便組織可以參考本文件嘗試搭建對應(yīng)

,

的管理體系并啟動(dòng)管理變革試點(diǎn)在應(yīng)用本文件時(shí)建議各類組織根據(jù)自身的行業(yè)環(huán)境商業(yè)模式組

。,、、

織文化發(fā)展階段戰(zhàn)略目標(biāo)等結(jié)合本文件對項(xiàng)目管理敏捷化的指導(dǎo)制定符合自身特色的項(xiàng)目管理敏

、、,,

捷化的管理框架和實(shí)施方案

。

Ⅱ

GB/T42892—2023

項(xiàng)目管理敏捷化指南

1范圍

本文件提供了項(xiàng)目管理敏捷化的適用環(huán)境原則框架和內(nèi)容實(shí)施與度量指南

、、、。

本文件適用于各類組織理解項(xiàng)目管理敏捷化并開展實(shí)施工作

。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款其中注日期的引用文

。,

件僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于

,;,()

本文件

。

項(xiàng)目管理術(shù)語

GB/T23691—2009

3術(shù)語和定義

界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件

GB/T23691—2009。

31

.

敏捷agile

主動(dòng)響應(yīng)變化從而在多變的項(xiàng)目環(huán)境中達(dá)成目標(biāo)的能力

,。

32

.

敏捷化agilization

采用敏捷模式配套工具與技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理轉(zhuǎn)型的過程與步驟

溫馨提示

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